1、,薛燦宏清華大學總裁班特聘講師，華晟培訓首席顧問曾任紅豆集團管理顧問，曾任江蘇科行集團管理顧問培訓企業(yè)：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業(yè)、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經緯紡機、三得利啤酒、青島聯通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業(yè)、無錫交通實業(yè)總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院 等。,當今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務骨干、技術能手，后來時

2、勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務一把好手，到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。對薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生，聽他的課程好幾年了。他培訓的最大特點就是務實。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”，更多談了中層干部所面臨的“人”，上司是人，同僚是人，下屬也是人，中層干部整天就是跟人打交道；做事是基礎，為人是根本，做事的本領再強，但為人失敗，是中層干部最大的失敗。薛燦宏老師的課程，講述了一些職場潛規(guī)則。潛規(guī)則不是公司制度里所能找到的，也絕非大學課堂里講授的，摸清潛規(guī)則，并按潛規(guī)則做事、為人，才有可能讓上司賞識你，同僚配合你，下屬尊重你，你的職場生涯才能順利發(fā)

3、展，否則，即使干勁沖天，也有可能里外不討好、四面楚歌。我們需要怎樣的中層干部？這個課程給出了答案。 遠東集團董事長 蔣錫培 為中層經理怎樣當序,【課程大綱】第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結構（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）3.中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）4.中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）5.中層的一大軟肋：推卸責任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）6.中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理） 案例討論：領導責罵，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？我這個人力資源部經理，怎么就吃力不討好？

4、第二堂課 如何得到領導認可 1.領導都是對的：堅決執(zhí)行（與領導的意見不一致時，第一服從，第二溝通）2.不議論領導是非：承上啟下（而不僅僅上傳下達，更不能欺上瞞下）3.維護領導威信：自我退后（長用者多批評，短用者多表揚）4.用數字說話：結果至上（匯報工作談結果，請示工作說方案）5.請領導做選擇題：勤于思考（問答題永遠留給自己）6.讓領導做好人：勇于擔當（沒有壞人就沒有好人，沒有壞人就沒有執(zhí)行力） 案例討論：處處小心，還是屢屢受挫，我一個空降新經理如何是好？69x_=N!-_UednjFA(員工罷工，老板發(fā)怒，我一個中層干部怎么辦？,第三堂課 如何進行跨部門協作 1.惜緣：因為看法不同，所以必有沖

5、突（沒有沖突就沒有改善）2.尊重：面子第一，道理第二（面子決定好感，好感決定成?。?.內斂：高調做事，低調做人（孫悟空是不是好經理？）4.克己：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥協、忍讓、隱藏，是優(yōu)秀職業(yè)經理人必不可少的素養(yǎng)）案例討論：協作不力，如何應對公司內部的派系之爭？薛燦宏老師在培訓中有職無權，別的部門不買我的帳，怎么辦？ 第四堂課 如何調動下屬工作熱情 1.金錢激勵：很重要但不唯一（不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策）2.曉之以利：弄清楚為誰而工作（與其抱怨薪水少，不如檢討崗位價值低）3.引而不發(fā)：讓他人說出你的想法（把自己的意見變成他人的

6、意見，把他人的意見變成大家的意見）4.多頭并舉：從不花錢的表揚開始（人人需要興奮，表揚就是興奮劑）5.防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)（優(yōu)秀的管理者，應該是激勵高手） 案例討論：員工擅自跟客戶吃飯，這筆錢該不該報銷？黃金季節(jié)來了，員工鬧情緒，我該怎么辦？月工資800的大學生撞塌工棚使公司損失3萬，如何處理？,第五堂課 如何管好部門績效 1.角色轉換：做教練而不做警察（好的管理者就是好教練）2.灌輸數字：修“路”而不是修“人”（ 與其責怪下屬太笨，不如反思為啥教不好）3.聚焦績效：多談行為，少下結論（就事論事，不妄加結論，是改善員工行為的法則）4.抓住關鍵：重視什么，就得到什么（程序清晰、數字明確

7、，像麥當勞一樣教員工）5.目標管理：控制過程才能控制結果（目標績效管理是照妖鏡，是探照燈）6.迫使進化：追求快樂，逃避痛苦（下屬的素質差，不是你的錯；不能提升下屬的素質，是你的大錯）案例討論：臨陣換將，爛攤子怎么快速出績效？員工私撈好處，漏洞怎么堵？考核，考出員工集體圍攻考核主管 該怎么辦？ 第六堂課 如何帶出優(yōu)秀團隊 1.團隊為王：做英雄還是做領袖？（管理，就是運用他人的努力實現目標）2.講清規(guī)則：游戲也得先說玩法（游戲規(guī)則，是為了解決公平問題、效率問題）3.同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感（員工心態(tài)出現問題，是管理者的責任）4.雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化（萬達是軍隊，萬達是學校，萬達

8、是家庭；萬達的企業(yè)文化，把我們想說的都說了）5.基業(yè)長青：好員工是培訓出來的（培訓是第二生產力）案例討論：怎樣面對“老油條下屬”？薛燦宏老師在培訓中怎么應對“又臭又硬”的下屬？ 表現良好的員工身上有味道，怎么處理?,專家介紹： 邱健先生-高端審計管理老師/咨詢師精通審計全盤管理 精通內控風險管理 教育經歷邱健老師，1973年出生于湖南株洲，41歲，常住珠海，國際注冊內部審計師（CIA），國際注冊內部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。 工作經歷1. 20092013年，中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的

9、伊利集團（員工十幾萬人） 集團審計部總監(jiān)，伊利商學院高級培訓師2. 20062009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經理3. 20012006年 廣東威爾醫(yī)學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經理，負責協助董秘的上市工作4. 1994-2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠） 財務部主管，后提升為審計部經理 老師優(yōu)勢邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在三家國內大型上市集團公司工作的經驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內控與風險管理等職位超過19年，是國內極少數主講專業(yè)的審計

10、、內控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經驗。審計監(jiān)察管理：在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統建設和團隊領導能力。內控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經驗，對內控和風險管理最新理論有深入研究。咨詢輔導項目：曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，目前在福建泉州一家大集團公司，做內控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內控管理，

11、風險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風險管理體系建設，內控和風控自評等。,華晟培訓薛燦宏主講，課程常年每月在深圳上海北京三地循環(huán)開課，參加此課程學員好評率95%以上，歡迎來電咨詢，提前報名優(yōu)惠，拿起電話報名吧！ 時間地點：2017年03月18-19日上海 03月25-26日深圳 2017年06月10-11日上海 06月24-25日深圳 2017年09月16-17日上海 09月23-24日深圳 2017年11月18-19日上海 11月26-27日深圳 課程費用：3600元1人，5800元2人，不再打折。（包括資料費、午餐及上下午茶點等） 授課對象：企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員

12、、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 此課程常年每月循環(huán)開課，請來電咨詢最近課程時間安排及折扣優(yōu)惠！ 課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國招生：0755-8622 2415（提前報名優(yōu)惠） 培訓顧問：135 1093 6819敖先生 QQ在線：476304896（加我咨詢）,Diagram,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Add Your Text,Diagram,

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14、 Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,3,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,2,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,Diagram,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your Text,Your