1、如何建立工資管理、HR牙齒企業(yè)工資等級制度、第一節(jié)工資等級制度的功能和特點、第一節(jié)工資等級制度的概念(1)工資制度、工資等級制度(窄工資制度)、等級制度、升級制度、各種工資形式和廣義的工資制度，是為了貫徹按勞分配的原則。工資管理體制，(2)工資等級制度概念：根據(jù)勞動的復(fù)雜性、過重、責(zé)任大小等因素分級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)制度。1.工資按等級分類2，勞動要素按等級分類標(biāo)準(zhǔn)3，按勞動要素分類，勞動等級(工作等級)4，根據(jù)勞動等級，工資等級標(biāo)準(zhǔn)能力等級工資制，年功序列工資制由勞動等級決定嗎？2，工資等級制度的主要功能，主要功能是確定相對工資率，反映各種職工、各種職務(wù)或職位的工資標(biāo)準(zhǔn)、各種職工、各種職務(wù)

2、或職位之間的相對賠償，3，工資等級制度的特點，1，基本特性，勞動質(zhì)量方面的勞動差異，相應(yīng)地根據(jù)勞動質(zhì)量等級確定工資等級，第二，反映各等級的差異不是實際勞動消費。第三，具有相對穩(wěn)定性的標(biāo)準(zhǔn)工資。第二節(jié)工資等級制度的類型，優(yōu)點：穩(wěn)定雇傭關(guān)系，防止過度競爭，保持和和氣氣的氣氛和秩序，對企業(yè)的依賴性，新技術(shù)引進(jìn)和勞動組織調(diào)整的靈活性和適應(yīng)性觀點：以職業(yè)為主導(dǎo)的工資等級結(jié)構(gòu)，以職務(wù)或級別確定工人工資等級，職級工資制，一般工人，職級工資制，一般職員或國家公務(wù)員，職級評價，職類，年資優(yōu)勢：確保同等工資不按照工人資格支付工資，企業(yè)不需要這種資格的情況下，權(quán)利、責(zé)任、利益相結(jié)合的缺點：過分強(qiáng)調(diào)職類的價值，忽視同

3、一等級職工的技術(shù)差異，工資晉升只有職類晉升渠道，(3)功能型工資制，觀點：根據(jù)能力確定工資等級結(jié)構(gòu)，以及，優(yōu)點：根據(jù)能力水平的高低確定工資等級，保證勞動調(diào)整的靈活性缺點，沒有職權(quán)限制。工作難度、重要性、同級很難保證技術(shù)教育機(jī)會不平等工資標(biāo)準(zhǔn)都在上限。勞動力成本高，產(chǎn)品價錢高額或利潤下降，(4)多元工資制，概念：分解工資制；日本：年公職職直職工資制問題：標(biāo)準(zhǔn)較多，關(guān)系混亂，所有工資標(biāo)準(zhǔn)，2，職位型和職能型工資制比較，P146表10-第三節(jié)工資等級制的變化趨勢，1，日本年工序列工資制的變化，1，企業(yè)技術(shù)水平低的時期需要熟練工。2.以低工資青年工人為主的勞動力結(jié)構(gòu)、年資序列制存在的前提被瓦解。美國引

4、入新的工資制。個人基本要素能力要素年工工資，職業(yè)能力工資，終身雇傭制開始動搖。根據(jù)工作業(yè)績評價評價確定年薪的高低，限制年工資的增加。管理職位退休制度。第二，我國企業(yè)工資等級制度改革的新趨勢，第四節(jié)工作崗位工資制，第一，工作崗位工資制的概念和特征(1)工作崗位工資制的概念是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的職務(wù)級別決定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)等的工資制度。勞動組織和工資組織緊密結(jié)合的工資制度(2)特征1，職位的技術(shù)復(fù)雜性、勞動強(qiáng)度、勞動條件、責(zé)任大小等規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)2，工作崗位內(nèi)部的工資差異、專業(yè)化、自動化水平高的企業(yè)、工作崗位技能單一、工作崗位等級固定，不反映同一職位之間的工資差異，不反映工作崗位內(nèi)的工資差異。提

5、高工資的主要方法：1，從本職工作提高工資等級；2、工資提高標(biāo)準(zhǔn)。3，工作崗位工資制設(shè)計運營，3，工作崗位工資制設(shè)計運營，(1)前期基礎(chǔ)工作1，統(tǒng)一思想2，“三政”或“四政”定期官，誠信能力，誠信3，人員培訓(xùn)4，4執(zhí)行和申報受理委員會工作評價委員會執(zhí)行評估)，(2)執(zhí)行業(yè)務(wù)評估，包括合并工作列表的序列號、部門、職位名稱、職位編號、工作職位概述、任職者姓名、職位數(shù)、工作分析工作說明、工作評估標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行業(yè)務(wù)評估4個列表：工作列表、工作說明、工作評估標(biāo)準(zhǔn)體系起到區(qū)別技術(shù)工種和工種內(nèi)部勞動差異和工資差異的作用。技術(shù)復(fù)雜度較高，工人勞動差異較大，適用于分工比較粗，工件不固定的工種。第二，技術(shù)等級工資制的

6、構(gòu)成，(1)工資標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、又名工資率，即單位時間內(nèi)規(guī)定的工資額，表示單位時間內(nèi)特定等級的貨幣工資水平。每小時工資標(biāo)準(zhǔn)月工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資、工資標(biāo)準(zhǔn)工資是工人完成規(guī)定的實際工作時間或勞動定額后支付的工資。，一級工資標(biāo)準(zhǔn)，一級工資標(biāo)準(zhǔn)的確定，最重要的是最低一級工資標(biāo)準(zhǔn)所有工資差異的基礎(chǔ)取決于最低工資限度總額，那么其高低決定了各等級工人之間的差異是否合理。第二，一級工資標(biāo)準(zhǔn)決定及曹征因素應(yīng)與國家實施最低工資保障標(biāo)準(zhǔn)一致。(2)薪金等級表，1，薪金等級表用于規(guī)定的薪金等級數(shù)薪金等級差異職業(yè)等級線表示徐璐不同勞動熟練程度與徐璐不同職業(yè)之間的薪金標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系，(1)薪金等級數(shù)，薪金等級數(shù)表示薪金是多少等級

7、。工資等級是工人技術(shù)水平和工人技術(shù)熟練程度的象征，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜性、過重、工人技術(shù)水平的差異，應(yīng)多少規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)雜性、過重、工人技術(shù)熟練程度差異較大的產(chǎn)業(yè)或職業(yè)種類的數(shù)量。(2)工資等級之間的差異，簡稱等級差是指相鄰兩個等級的工資標(biāo)準(zhǔn)差異的寬度。絕對值工資等級系數(shù)，(3)職業(yè)等級線用于規(guī)定各職業(yè)類別(工作崗位)的起始等級和最高等級的界限。高技術(shù)復(fù)雜性，高責(zé)任起點，高等級線長度技術(shù)簡單而重的起點，等級線不能太長，2，薪金等級表設(shè)置原則，(1)薪金增加范圍必須逐步增加，(2)等級數(shù)必須適當(dāng)，(3)薪金差異倍數(shù)必須合理，(1)最低薪金標(biāo)準(zhǔn)水平2也必須為3工資等級表編制程序，(3)技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)

8、，技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)和業(yè)務(wù)分類的所有技術(shù)職業(yè)工人技術(shù)等級規(guī)范，用于確定工人的技術(shù)，文化水平是技術(shù)能力和實際經(jīng)驗工作范例，(3)技術(shù)等級工資制的操作程序，(1)劃分和設(shè)定職業(yè)等級制，(2)定義職業(yè)等級線，(2)1.職務(wù)等級工資制的概念根據(jù)企業(yè)職員擔(dān)任的職務(wù)等級規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)制度，適用于企業(yè)內(nèi)管理職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人。特征：根據(jù)職務(wù)規(guī)定工資，職務(wù)工資制只能在職員職務(wù)工資規(guī)定的范圍內(nèi)升級調(diào)動新職務(wù)，新職務(wù)工資，2，職務(wù)等級工資制的構(gòu)成，(1)職務(wù)名稱序列表，我國各類型企業(yè)、機(jī)關(guān)設(shè)置和職務(wù)序列的安排不同。大企業(yè)中型企業(yè)、(2)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表、職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)表是各級各種職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)清

9、單職務(wù)工資等級數(shù)職務(wù)等級類別及標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)等級線劃分、(3)業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)、各職務(wù)特定的業(yè)務(wù)規(guī)范文件。職員職務(wù)工資評價的主要依據(jù)是專業(yè)理論和實際知識工作要求：文化水平和專業(yè)知識的最低水平責(zé)任規(guī)范：責(zé)任、權(quán)限、作用范圍等，3、我國企業(yè)職務(wù)等級工資制形式，(1)豆腐干職務(wù)工資制按職務(wù)和業(yè)務(wù)單位分類，分別規(guī)定了不同的工資標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢。便于開發(fā)各種職務(wù)的職位范圍和工作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，輕松評價缺點。(2)“一站式”式職務(wù)等級制按行政等級分類各種職務(wù)，等級相同的職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表優(yōu)點：職務(wù)劃分粗，便于機(jī)關(guān)和人員調(diào)整，工資標(biāo)準(zhǔn)體系簡化缺點。職務(wù)劃分粗工資標(biāo)準(zhǔn)過于簡化，等級相同，但職務(wù)性質(zhì)和難度不同的職務(wù)的勞動差異，4，企業(yè)職務(wù)等級工資制的發(fā)展趨勢，“豆腐干”式的職務(wù)工資制，職務(wù)