1、2020/8/2,項目管理,1,第四講 項目進度計劃與項目預(yù)算,項目進度計劃概述 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 項目時間估計 項目預(yù)算,2020/8/2,項目管理,2,一、項目進度計劃概述,計劃編制工作 編制人員 項目經(jīng)理 職能部門 技術(shù)人員 項目管理專家 參與項目工作的其他人員 編制方法 關(guān)鍵日期法 甘特圖 CPM PERT,2020/8/2,項目管理,3,一、項目進度計劃概述,項目描述 描述內(nèi)容 用表格的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等 依據(jù) 項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計方案和批準后的可行性報告 用途 項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù) 制作者 項目管理辦公

2、室或項目主管人員,2020/8/2,項目管理,4,一、項目進度計劃概述,2020/8/2,項目管理,5,一、項目進度計劃概述,活動（作業(yè)）先后關(guān)系 邏輯關(guān)系 活動之間本身存在的、無法改變的先后依賴關(guān)系 組織關(guān)系 兩項活動可先可后，但由項目組織人為確定的先后關(guān)系 先后關(guān)系確定原則,2020/8/2,項目管理,6,一、項目進度計劃概述,項目計劃的形式 1、網(wǎng)絡(luò)計劃工作表項目各工作的詳細說明,東方公司辦公樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃工作表,制表單位：亞華建筑工程公司 編號：P07,2020/8/2,項目管理,7,一、項目進度計劃概述,2、帶日期的工作任務(wù)分配表,2020/8/2,項目管理,8,一、項目進度計劃

3、概述,3、甘特圖（Gantt）,關(guān)鍵活動,非關(guān)鍵活動,時差,10 20 30 40 50 60 70 80,機房裝修,房間布置,網(wǎng)絡(luò)布線,硬件安裝,軟件調(diào)試,2020/8/2,項目管理,9,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AONActivity on Node） 1、概念 這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。大多數(shù)項目管理軟件包使用該方法。,2020/8/2,項目管理,10,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),2、緊前緊后關(guān)系 兩個活動的緊前緊后關(guān)系,2020/8/2,項目管理,11,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),多個緊前緊后工作情況,2020/8/2,項目管理,12,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),3、項目活動的時

4、間參數(shù) 周期（持續(xù)時間） 完成該活動所需的時間 表示方法：人天數(shù) 計劃周期：活動的計劃完成時間 實際周期：活動的實際完成時間 開始時間（start date） 最早開始時間ES（early start date)：最早可能開始日期 最遲開始時間LS（late start date）：不延誤其他活動的最遲 開始日期 時差DD（date difference） 時差最遲開始時間最早開始時間LSES,2020/8/2,項目管理,13,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),結(jié)束時間（finish date) 最早結(jié)束時間EF（early finish date）：最早可能結(jié)束日期 最早結(jié)束時間最早開始時間周期 最遲結(jié)束時

5、間LF（late finish date）：最遲必須結(jié)束的日期 最遲結(jié)束時間最遲開始時間周期 時差：DD=LFEF 關(guān)鍵活動（critical task） 時差為零的活動 關(guān)鍵路徑（critical path） 一系列關(guān)鍵活動按先后順序排列而成的路徑,2020/8/2,項目管理,14,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),舉例 例2.2,2020/8/2,項目管理,15,最早參數(shù)的計算,2020/8/2,項目管理,16,最遲參數(shù)的計算,2020/8/2,項目管理,17,時差與關(guān)鍵路線,2020/8/2,項目管理,18,二、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),雙代號網(wǎng)絡(luò)（ AOAActivity on Arc） 概念 用箭線表示工作、節(jié)

6、點表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法 一般僅使用于結(jié)束到開始的邏輯關(guān)系表示方法，在我國應(yīng)用較多,2020/8/2,項目管理,19,三、項目時間估算,項目時間估算的基本問題 為什么進行時間估算 項目活動時間隨機變量 許多因素影響單個活動時間 項目活動時間的影響因素 參與人的熟練程度 突發(fā)事件 工作效率 誤解與錯誤,2020/8/2,項目管理,20,三、項目時間估算,有效工作時間 有效工作時間定義：一項活動所需要的持續(xù)高效的工作時間。 實際工作時間：一項活動實際花費的時間 二者的關(guān)系,A有效工作時間 10 B首次調(diào)整結(jié)果 A=(66%-75%)B B13 C再次調(diào)整結(jié)果 CB1.520,2020/8/2,項目管理,21,三、項目時間估算,項目活動時間的估算方法 經(jīng)驗類比法 依靠過去的經(jīng)驗對新項目活動進行時間估算 歷史數(shù)據(jù)法 出版物的數(shù)據(jù) 成熟公司的數(shù)據(jù) 專家意見法會議法與Delphi法 三點法 E=(o+4m+p)/6 p悲觀估計（pessimistic) m正常估計（medium) o樂觀估計（optimistic),2020/8/2,項目管理,22,四、項目預(yù)算,項目預(yù)算的特性 預(yù)算既是分配資