1、第五章第二節(jié),海爾集團(tuán)1984年建廠從1995年起，就著手在海外投資建廠。 在1996年，在印尼雅加達(dá)建立了海爾在海外的第一家以生產(chǎn)電冰箱為主的合資生產(chǎn)企業(yè)海爾莎保羅（印度尼西亞）有限公司(PT.Haier Sapporo Indonesia)。 1997年，菲律賓海爾LKG電器有限公司成立； 1997年，馬來西亞海爾工業(yè)（亞細(xì)亞）有限公司成立； 1997年11月，南斯拉夫海爾空調(diào)生產(chǎn)廠成立；1999年2月，海爾中東有限公司成立。 1999年在美國洛杉磯建設(shè)設(shè)計中心，在紐約建設(shè)營銷中心，在南卡羅萊那州建設(shè)制造中心。,首鋼集團(tuán)將新廠建在河北遷安的曹妃甸,首鋼集團(tuán)搬遷至河北唐山市的曹妃甸,美國微軟

2、公司投資中國北京,區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,討論：某日本企業(yè)為什么要到青島建紡織廠？,勞動力在國際范圍的流動性很小,不同國家或地區(qū)，勞動力的數(shù)量、 質(zhì)量、價格差異較大,具有充足、高素質(zhì)且價格較 低的勞動力資源的國家或地區(qū),區(qū)位選擇,1.勞動力因素,二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素,勞動密集型產(chǎn)業(yè)在東亞的轉(zhuǎn)移,50年代,6070年代,80年代,90年代后期,工業(yè)化之初，缺乏資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗，但是勞動力價格較低。,按經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平由高向低逐次轉(zhuǎn)移,（1）各地區(qū)工業(yè)化之初為什么都重點(diǎn)發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)?,（2）從經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平角度解釋圖示的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律?,經(jīng)濟(jì)水平提高，勞動力價格提高，勞動密集型產(chǎn)業(yè)向勞動力

3、價格較低（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低）的國家或地區(qū)轉(zhuǎn)移。,（3）為什么一個地區(qū)會從勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移對象地區(qū)變成轉(zhuǎn)移地區(qū)?,（4）目前，我國長江三角洲地區(qū)一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，完全基于勞動力價格因素嗎?,否，其一，長江三角洲地區(qū)吸引了龐大的打工族（包括農(nóng)民工）；其二，出于政策要求，如紡織工業(yè)。,很多美國人認(rèn)為耐克是中國品牌！,Made in china !,耐克為什么成了中國貨？,廣東豐泰是美國耐克公司在中國的一家代加工廠，多年來，大多數(shù)耐克運(yùn)動鞋都是由耐克公司下單，豐泰代加工的。但今年以來，耐克卻把許多本該給豐泰的訂單下到了越南，不但大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多

4、萬美元在越南新建一家工廠，并計劃到明年年底，把越南建成耐克公司最大的海外生產(chǎn)基地。耐克從“中國制造”轉(zhuǎn)而他去!,原因？,Made in Vietnam,如果僅從勞動力價格考慮，那么，企業(yè)為什么不把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到勞動力價格最低的地方去？,二、影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素,2 、內(nèi)部交易成本,與相關(guān)產(chǎn)業(yè)打交道,企業(yè)內(nèi)部交易成本,生產(chǎn)組織,職工培訓(xùn),與地方服務(wù)行業(yè)打交道,20世紀(jì)80年代辦廠 跑幾十個政府部門 蓋幾十個甚至上百個公章,需要幾個月 甚至幾年!,對外資企業(yè),企業(yè)家希望在內(nèi)部交易成本最低的區(qū)位投資建廠,發(fā)達(dá)國家內(nèi)部 交易成本很高,推動企業(yè)家向 國外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè),發(fā)展中國家改善投資環(huán) 境,降低內(nèi)部交易成本,吸

5、引產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,討論：某韓國企業(yè)為什么要到北京建汽車廠？,市場空間廣闊,中國的市場空間有多大？,3 、市場因素,奧迪,大眾,上海大眾,德國,世界頂級名車 你認(rèn)識多少？,一汽大眾,成立于1985年的上海大眾汽車有限公司是中德合資企業(yè)，雙方投資比例各為50%。,思考：1、目前，汽車的全球化生產(chǎn)已經(jīng)形成，為什么跨國公司要把汽車組裝廠設(shè)置在市場廣闊的區(qū)位？ 汽車的市場雖然已實(shí)現(xiàn)了全球化，但是，由于整車運(yùn)輸不便，運(yùn)費(fèi)偏高，并且許多國家為了保護(hù)本國的民族汽車工業(yè)，對進(jìn)口汽車設(shè)置關(guān)稅壁壘。所以，跨國公司把汽車組裝廠設(shè)置在市場廣闊的區(qū)位。 2、我國鼓勵汽車進(jìn)入家庭對吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有何作用？有利于推動汽車銷售，使

6、我國的汽車市場具有廣闊的潛力，對跨國汽車公司具有較強(qiáng)的吸引力。,4、其他影響因素,國際經(jīng)濟(jì)形勢的變化 國家政策的調(diào)整 土地租金 環(huán)境 原料 科技水平等,國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是多種因素綜合作用的結(jié)果。,小結(jié)：影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的因素,勞動力豐富、 廉價、素質(zhì)高,內(nèi)部交易成本低,市場廣大,吸引,最高利潤,企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)移,目的,促使,國際 經(jīng)濟(jì) 形勢 變化,原生產(chǎn) 用地緊 張昂貴,國家 政策 調(diào)整,環(huán) 境 污 染,牛刀小試：影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要因素？,1. 浙江紡織企業(yè)紛赴亞非拉建廠。 2.在青島經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建有許多跨國公司的出口加工區(qū)。 3.寶潔公司在華經(jīng)營已有10年，建立了11家獨(dú)資、合資企業(yè)，推出了飄柔、潘婷、海

7、飛絲、舒膚佳等著名品牌。 4.20世紀(jì)90年代，亞洲金融危機(jī)沉重打擊了東南亞國家經(jīng)濟(jì)，引起印尼、菲律賓等國政局動蕩，東南亞的投資環(huán)境惡化，外資紛紛轉(zhuǎn)向東北亞。 5.北京的石化、鋼鐵等重工業(yè)外遷。,勞動力、資源,內(nèi)部交易成本,國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境,環(huán)境、用地,市場,第90頁“活動” 日本近一段時期產(chǎn)業(yè)向國外轉(zhuǎn)移的原因分析 1國際石油價格上漲，導(dǎo)致依賴于國際石油而建立起來的日本重化工業(yè)的制造成本提高，產(chǎn)品價格相應(yīng)提高，從而削弱了日本重化工產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。 2日元的大幅度升值，意味著日本產(chǎn)品在國際市場上的價格大幅度提高。例如：同樣的日本產(chǎn)品，如果原來在國際市場上賣1美元，日元升值1倍后，它在國際市

8、場上的售價就達(dá)2美元。所以，以國際市場為依托的日本傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只好紛紛向海外轉(zhuǎn)移。 3自身市場滿足不了發(fā)展需要，國際市場上亞洲發(fā)展中國家和地區(qū)的同類產(chǎn)品具有明顯的價格優(yōu)勢。所以，日本企業(yè)在其國內(nèi)發(fā)展的空間很小。,4勞動力價格高反映為產(chǎn)品的價格高，而勞動力數(shù)量又滿足不了企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展對勞動力的需求。所以，日本從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)受勞動力價格和數(shù)量的雙重制約。 5促使日本企業(yè)生產(chǎn)的區(qū)位選擇向國土的南、北部和海外擴(kuò)展。 6“技術(shù)立國”的政策明顯對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)不利，即企業(yè)生產(chǎn)要么向知識技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移（這需要大量的投資），要么轉(zhuǎn)向海外。,三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響,(一）、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的背景

9、世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著很大的差異，創(chuàng)新和新產(chǎn)業(yè)往往在一個或少數(shù)國家最先發(fā)生 在一個國家內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)增長往往率先在某個區(qū)域發(fā)生,（二）、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要性 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使某產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)新地逐漸擴(kuò)散到其他地區(qū)， 成為帶動整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響,可將國內(nèi)生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),對發(fā)達(dá)國家來說：,1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響,1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響,可將國內(nèi)生產(chǎn)要素集中到新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),對發(fā)達(dá)國家來說：（騰籠換鳥）,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，縮短產(chǎn)業(yè)升級時間， 加快工業(yè)化進(jìn)程。,對發(fā)展中國家來說：

10、,1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對區(qū)域發(fā)展的影響,2、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作,開發(fā)期,增長期,衰退期,成熟期,1、不同級別的國家應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展哪一階段的產(chǎn)業(yè)？,一、二級發(fā)達(dá)國家：開發(fā)期、增長期。 三、四級欠發(fā)達(dá)國家：成熟期、衰退期,2、發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的是一般加工環(huán)節(jié)， 為什么？,加工環(huán)節(jié)附加值很低，即利潤很低， 但一般耗用的勞動力較大,iPhone，這是一款神器，引無數(shù)果粉為之折腰換腎。2014年10月底，iPhone6剛剛在中國大陸開售，央視財經(jīng)就發(fā)出了微博指責(zé)了蘋果的暴利： “一邊是蘋果公布第四財季營收為 421.23 億美元，一邊是消息爆出中國內(nèi)地被炒到幾萬元的 iPhon

11、e 6 實(shí)際成本僅 1227 元。且業(yè)界還傳出，富士康生產(chǎn)一部只賺 25 元，蘋果利潤率高達(dá) 70%。” 蘋果公司咬掉的那一口蘋果，究竟有多大？ 在萬萬千千忠實(shí)果粉中，有那么幾個比較高大尚的粉中之粉，他們就是加州大學(xué)歐文分校（University of California, Irvine）信息技術(shù)和組織研究中心的Jason Dedrick及其團(tuán)隊。他們對蘋果公司的全球財務(wù)報表進(jìn)行了深入剖析，終于揭開了“全球分蘋果”的價值鏈條分布： 僅就iPhone這款產(chǎn)品來說，確實(shí)如前央視財經(jīng)所引，蘋果公司分到的那塊占到了75%；而中國裝配線上的半百萬工人們僅僅分得了2%，就連日本和韓國也僅僅分到了可憐的7%,3、兩圖結(jié)合看，作為發(fā)展中國家的我們，在接受發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時候，應(yīng)該注意些什么？,在接受產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時，注意將研究和開發(fā)一起引進(jìn)。避免總是跟在發(fā)達(dá)國家的后面,1、促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,三、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移