1、目標(biāo)市場物流解決方案，中國郵政物流有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān)田博士，執(zhí)行摘要，第三方物流市場分析目標(biāo)市場分析案例分析，一、第三方物流市場分析1。第三方物流市場事業(yè)部、A、B、C、D、E、F信息技術(shù)、服務(wù)范圍、一、第三方物流市場分析3。美國第三方物流市場規(guī)模，2000年美國第三方物流市場，一、第三方物流市場分析。最常用的第三方物流服務(wù)(2)，即第三方物流市場分析6。中國第三方物流市場規(guī)模、800、310、390 2000、2001、2002、2003，1億元，年，一、第三方物流市場分析7。中國第三方物流市場的收入分解、100%、0、53%、32%、15%，運輸和倉儲物流信息及增值服務(wù)的收入分解從1999年

2、到2001年，一、第三方物流市場北京、天津、河北、山東、山西和河南占22%，廣東、廣西和福建占37%，而上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北和湖南占41%。不同的物流環(huán)節(jié)由不同的部門管理，這太貴了，過去也有過不愉快的經(jīng)歷。一、第三方物流市場分析9。發(fā)貨人不選擇物流外包的原因，對收入缺乏信心和缺乏信息系統(tǒng)支持，0%，5%，35%，10%，15%，20%簡化復(fù)雜的操作，一，第三方物流市場分析10。發(fā)貨人選擇物流外包并增強供應(yīng)鏈靈活性的原因，0%、5%、35%、10%、15%、20%、25%、30%，行業(yè)/運營經(jīng)驗。一、第三方物流市場分析11。托運人選擇物流服務(wù)提供商、降低價格、物流中心的標(biāo)準(zhǔn)，一、第

3、三方物流市場分析12。對未來物流外包的預(yù)期，制造商、供應(yīng)商、消費者、分銷商、物流中心，15%的企業(yè)外包，46%的企業(yè)外包，27%的企業(yè)外包，40%的企業(yè)外包供應(yīng)和配送物流。同時，35%的外包企業(yè)，81%的外包企業(yè)，63%的外包企業(yè)，60%的物流支出(包括管理成本、運輸成本和倉儲成本)將用于第三方物流(目前為22%)，現(xiàn)在，三年后、一、第三方物流市場分析13。中國物流市場基礎(chǔ)2。目標(biāo)市場分析2。中國郵政物流業(yè)務(wù)類型。目標(biāo)市場分析3。中國郵政物流市場環(huán)境，物流中心，制造商，供應(yīng)商，消費者，分銷商，物流中心，二。目標(biāo)市場分析4。中國郵政物流市場進(jìn)入，二。目標(biāo)市場分析5。中國郵政物流目標(biāo)客戶的選擇。目

4、標(biāo)市場分析6。手機(jī)物流市場分析。目標(biāo)市場分析。家電物流市場分析。目標(biāo)市場分析。信息技術(shù)物流市場分析。目標(biāo)市場分析。醫(yī)藥物流市場分析。目標(biāo)市場分析。汽車物流市場分析。目標(biāo)市場分析。零售物流市場分析。三.案例分析1。門洛物流服務(wù)于國際商用機(jī)器公司的發(fā)展過程。案例分析2。USCO物流公司為SUN、現(xiàn)場工程師、區(qū)域存儲點、物流中心、維護(hù)供應(yīng)商、現(xiàn)場工程師、區(qū)域存儲點、物流中心、現(xiàn)場工程師、維護(hù)供應(yīng)商、現(xiàn)場工程師、區(qū)域存儲點、SUN維修備件的傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)、SUN維修備件的虛擬物流網(wǎng)絡(luò)以及USCO提供的第三方信息服務(wù)提供的服務(wù)使SUN和50多個供應(yīng)鏈合作伙伴能夠?qū)崟r共享訂單、交付和庫存信息。 從而消除中間

5、環(huán)節(jié)，減少庫存，縮短交貨時間，提高客戶服務(wù)水平。，第三章。案例分析3。不間斷電源物流解決方案(一)，原方案：8個配送中心，5個主要電子元件庫存占2000萬美元，三。案例分析3。不間斷電源物流解決方案(二)，改進(jìn)方案：2個配送中心，年物流成本降低350萬美元。案例分析4。不間斷電源服務(wù)備件物流，信息系統(tǒng)信息流，備件供應(yīng)商，準(zhǔn)時配送，運輸，運輸，存儲點，用戶，信息技術(shù)制造商。案例分析5。梯恩梯電子商務(wù)物流(1)，梯恩梯客戶，買家，智能訂單處理和采購系統(tǒng)，倉庫，客戶擁有的系統(tǒng)，梯恩梯環(huán)路，三。案例分析5。TNT電子商務(wù)物流(2)、訂單管理、客戶服務(wù)、運輸和配送、倉儲、支付處理、TNT LOOP、全球

6、托收、TNT物流、TNT物流、TNT信函和快遞網(wǎng)絡(luò)、TNT信息平臺、III。案例分析6。聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流(1)，其中三。案例研究6。聯(lián)邦快遞電子商務(wù)物流(二)，退貨處理流程，在中國有9個工廠和30個銷售辦事處，30個倉庫加上工廠倉庫，總物流成本估計超過銷售收入的15%，超過國內(nèi)銷售收入25億元人民幣，以每年20%以上的速度增長。三.案例研究7。旺旺集團(tuán)物流解決方案(一)，改進(jìn)建議：成立物流管理團(tuán)隊，成立區(qū)域物流中心，淘汰大量倉庫，向客戶接管倉儲和配送外包系統(tǒng)，引入績效衡量、銷售損失、缺貨、及時交貨、庫存周轉(zhuǎn)等。并實施信息技術(shù)戰(zhàn)略。第一階段：現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化。第二階段：引入倉庫管理系

7、統(tǒng)(WMS)。第三階段：引入供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)(SCES)。三.案例分析7。旺旺集團(tuán)物流解決方案(2)、收入(成本節(jié)約、利潤貢獻(xiàn)、可視化等)。)、投資(信息技術(shù)、員工培訓(xùn)等)。)，外包，物流將整合運輸和倉儲；信息技術(shù)能力、物流管理將整合采購、制造和訂單處理；提高信息技術(shù)能力，整合供應(yīng)鏈管理中的客戶服務(wù)、銷售和供應(yīng)商；強大的信息技術(shù)能力。案例分析7。旺旺集團(tuán)物流解決方案(3)，改進(jìn)步驟，超市配送中心，第三方物流，三。案例分析8。華潤物流超市配送服務(wù)(1)，超市效益運營效率：專業(yè)化運營降低資產(chǎn)負(fù)擔(dān)：資源集中，核心業(yè)務(wù)響應(yīng)速度更快：客戶服務(wù)提高小批量訂單：庫存成本降低供應(yīng)商效益，運輸批量減少，單位運輸量增加：運輸成本更低，交貨速度更快：客戶服務(wù)提高小批量交貨：靈活服務(wù)提高第三方物流效益，更高的倉庫使用面積擴(kuò)大，穩(wěn)定的租戶來源租金溢價成為可能，更多增值服務(wù)機(jī)會，價值鏈優(yōu)化，各方共贏，三。案例分析8。華潤物流超市配送服務(wù)(2)，案例研究9。中國外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù)。案例研究10。友誼物流為聯(lián)合利華提供的服務(wù)。案例研究11。邦達(dá)物流為康貝恩三世提供的服務(wù)。案例研究12。安利公司物流運作，廣州中央物流中心，消費者，商店，上海，北京和沈陽區(qū)域物流中心，省級配送中心管理：組建安利團(tuán)隊，構(gòu)建信息系統(tǒng)，整體管理庫存控制和分配，最大限度共享信息資源，充分發(fā)揮企業(yè)價值鏈