1、第9章 物流成本管理,9.1 物流成本概述 9.2 物流成本構成與分類 9.3 物流成本計算 9.4 物流成本管理,通過學習本章的內容，你應該： 正確理解現代物流的概念 能從宏觀到微觀層次全面認識物流的作用 熟悉物流系統(tǒng)的概念及其構成要素 了解企業(yè)物流管理的主要內容及其特征 了解我國現代物流發(fā)展的基本情況,本章目標,9.1 物流成本概述,物流成本的概念 在物流過程中，為了提供有關服務，所占用和耗費的活勞動和物化勞動的貨幣表現，即為物流成本，也稱物流費用。,第十一章 企業(yè)物流成本管理,有關物流成本的重要理論學說 “黑大陸”學說 “物流冰山”理論 “第三利潤源”說 效益悖反理論 物流總成本觀,第十

2、一章 企業(yè)物流成本管理,9.2 物流成本構成和分類,物流成本的構成,從事物流工作人員的工資、獎金及各種形式的補貼； 物流過程中的物質損耗，如包裝材料、人力、燃料等消耗，固定資產的磨損、修繕費等； 運輸、裝卸搬運、儲存、流通加工等物流活動的費用支出，包括倉庫、場地的租金； 貨物在運輸、保管過程中的合理損耗； 固定資產投資需支付的銀行貸款利息等； 在組織物流活動中發(fā)生的其它費用，如辦公費等。,第十一章 企業(yè)物流成本管理,第十一章 企業(yè)物流成本管理,物流成本的分類,一般分類 直接成本或營運成本 間接成本：資金成本、日常費用等 按物流活動范圍分類 供應物流費 企業(yè)內物流費 銷售物流費 回收物流費 廢棄

3、物物流費,按物流功能范圍分類 運輸成本 流通加工成本 配送成本 包裝成本 裝卸與搬運成本 倉儲成本,第十一章 企業(yè)物流成本管理,9.3 物流成本的計算,確定物流成本計算對象,物流成本計算期間的確定 物流成本計算范圍的確定 物流成本承擔者的確定,第十一章 企業(yè)物流成本管理,物流作業(yè)成本法,分析和確定物流資源 分析和確定物流作業(yè)構成，建立物流作業(yè)成本庫 分析和確定物流成本動因 分配計算物流成本至成本對象 計算各成本對象物流總成本,第十一章 企業(yè)物流成本管理,【范例】某企業(yè)有一生產支持中心倉庫，其年成本（主要是人工成本）為50萬元。企業(yè)有一小批產品A，年產量為1000單位，耗用直接人工1000小時。

4、企業(yè)直接人工總時數為400000小時。該倉庫有12名員工，其中6名負責外購部件的接運；3名負責原材料的清點、入庫和記帳；3名負責將材料送至生產地點。據倉庫負責人介紹，決定接、送料的關鍵因素是接、送料的次數。所以倉庫資源動因是接、送次數。作業(yè)成本法的作業(yè)中心成本分配如下：,第十一章 企業(yè)物流成本管理,該企業(yè)當年共接收了25000次外購部件，10000次原材料，進行了5000次生產外運。由此倉庫各項作業(yè)的單位成本如下：,假定A產品需要耗用200次外購部件，50次原材料接收，10次生產運送。則A產品應負擔的物流成本為： 1020012.55025102875元。,第十一章 企業(yè)物流成本管理,物流成本

5、管理的組織,第十一章 企業(yè)物流成本管理,9.4 物流成本管理,從中可以清楚地看出，銷售政策的變化，將導致物流成本的改變。可以說，降低物流成本責任，不僅僅在物流部門，而很大部分的責任在銷售部門。例如: 訂貨后多少時間內商品送到門店？”、“ 訂貨單位是箱還是包：拆零品種多少？”（與訂貨條件有關的問題）； “ 送貨頻率，即每天送貨 次數”、“ 緊急訂貨、突擊發(fā)貨、配送多批次”的配送問題）； “ 庫存商品品種數及庫存多少天的商品”（涉及商品周轉期和缺貨率問題）； 服務水平決定物流系統(tǒng)的應有狀態(tài)。物流系統(tǒng)的狀態(tài)一旦確定，物流成本的67成也就定局。,第十一章 企業(yè)物流成本管理,物流部門的責任, 一是提供能

6、滿足客戶需求的所有前提條件；二是研究開發(fā)最合理的物流系統(tǒng)，并維持該系統(tǒng)的經濟效益。即負責以最低的成本，維持一定程度的顧客服務水平。 物流成本管理是以成本為手段的物流管理。由于物流成本能夠真實地反映物流活動的實際狀況，通過物流成本的計算，可進行物流經濟活動的分析，發(fā)現和找出企業(yè)在管理中存在的問題和差異。,第十一章 企業(yè)物流成本管理,物流成本的局部控制 運輸費用的控制 裝卸搬運費用的控制 儲存費用的控制 包裝費用的控制 流通加工費用的控制 物流成本的綜合控制 包括事前、事中和事后對物流成本進行預算制定、監(jiān)督執(zhí)行、信息反饋、偏差糾正等全過程的系統(tǒng)控制，以達到預期管理控制目標。,第十一章 企業(yè)物流成本

7、管理,最小總成本的物流系統(tǒng)設計,物流成本控制,物流成本控制過程分類表,降低企業(yè)物流成本的途徑,通過物流合理化降低物流成本 通過加快物流速度降低物流成本 通過優(yōu)化流通全過程降低物流成本 通過整合物流職能管理降低物流成本 通過優(yōu)化物流服務成本水平降低物流成本 借助現代物流信息系統(tǒng)降低物流成本 通過共同配送和效率化配送降低物流成本 通過減少退貨降低物流成本 利用一貫制運輸和物流外包降低物流成本 通過建立物流分公司降低物流成本,第十一章 企業(yè)物流成本管理,閱讀推薦,1、現代物流管理，王之泰，中國工人出版社 2、物流管理供應鏈過程的一體化，唐納德J.鮑爾索克斯 戴維J.克勞斯，機械工業(yè)出版社 3、物流系統(tǒng)論，何明珂，高等教育出版社 4、http:/www.ch