1、立足“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型 構(gòu)建經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價決策體系,勝利油田分公司,Background & Connotation,Function & Application,Information Realization,Cognition & Experience,背景與內(nèi)涵,功能與應(yīng)用,信息化提升,認識與體會,分公司迫切需要改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量和效益,油田部部署實施了一系列“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”的新舉措,低油價對上游企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式提出新挑戰(zhàn),今年以來，面對油價持續(xù)走低，集團公司對上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業(yè)靠規(guī)模擴張、高投入拉動的生產(chǎn)經(jīng)營模式難以為繼，首次出現(xiàn)虧損。同時，成本結(jié)構(gòu)

2、不合理，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)矛盾突出，缺乏應(yīng)對低油價、傳遞效益壓力的手段，亟需建立油價、產(chǎn)量、成本、效益的平衡優(yōu)化機制。,推行增存量預(yù)算新機制。以油氣區(qū)塊為基礎(chǔ)，存量和增量資產(chǎn)效益相結(jié)合，做足存量，做優(yōu)增量，建立了“自樹目標、自我加壓”的預(yù)算形成新機制。 深化“五到區(qū)塊”管理。以區(qū)塊效益最大化為核心，實施“預(yù)算分解、決策優(yōu)化、核算管理、分析考核、效益評價”五到區(qū)塊管理。 實施以效益為導(dǎo)向的考核辦法。利潤考核權(quán)重提高到60%，取消油氣商品量考核指標。,當前，油公司體制已經(jīng)基本到位，正在加快五大運行機制的配套建設(shè)，需要轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新工作方法，以效益為導(dǎo)向，建立應(yīng)對油價波動的市場化、系統(tǒng)化、動態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營

3、新模式，促進三大計劃融合，實現(xiàn)“無效變有效，有效變高效，高效再增效”，推動國有資產(chǎn)保值增值。,“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型是勝利油田應(yīng)對低油價、優(yōu)化產(chǎn)量、控制成本、確保效益的有效手段。,“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型是勝利油田深化、細化油田部“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”新舉措的落地工具。,“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型是勝利油田實現(xiàn)提質(zhì)增效的創(chuàng)新方法，也是促進三大計劃融合的有利抓手。,背景意義,把噸油運行成本、操作成本、完全成本“三線”與稅后油價對比， 將評價對象劃分到盈利高效、邊際有效、增量低效、運行無效“四區(qū)”，實現(xiàn)了效益分級。 盈利高效區(qū)：噸油完全成本稅后油價。,基本內(nèi)涵,三條成本線,四個效益區(qū),隨著油公司體制機

4、制建設(shè)的深入推進，落實事業(yè)部“一切成本都可控”的要求，逐步將提升、注入、處理過程的人工成本、土地租金等按受益對象下沉歸集到運行和操作成本中，開展全成本挖潛。同時，老油田與新油田，采油廠與油公司，三條成本線的構(gòu)成要素和內(nèi)容會有差異。,運行成本,產(chǎn)出一噸油從提升、處理到再注入所需要的最基本費用。,操作成本,運行成本加上作業(yè)、注汽等增量成本。從管理會計角度，考慮油田實際，該操作成本不含人工成本。,完全成本,操作成本加上折舊折耗、人工成本、期間費用等相對固定成本。,基本內(nèi)涵,“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型,通過三線四區(qū)經(jīng)濟運行模型，使油價波動與成本運行動態(tài)相聯(lián)，實現(xiàn)了油田、區(qū)塊、單井的效益分級，分類施策，業(yè)

5、財融合，指導(dǎo)油田效益開發(fā)。,單位操作成本稅后油價單位運行成本,單位運行成本稅后油價,單位完全成本 稅后油價單位操作成本,單位完全成本稅后油價,生產(chǎn)有盈利,攤薄固定成本,成本增量低效,簡單生產(chǎn)難維持,稀油措施,正常轉(zhuǎn)周 優(yōu)化技術(shù),推遲轉(zhuǎn)周 延長吞吐周期,維持生產(chǎn) 不再轉(zhuǎn)周 躺井不扶,關(guān)井,正常生產(chǎn),維持生產(chǎn) 躺井不扶,間開或關(guān)井,優(yōu)先實施,優(yōu)化實施,不實施,稠油吞吐,不實施,正常生產(chǎn),油井生產(chǎn),“三 線 四 區(qū)”經(jīng) 濟 運 行 模 型,效益分級,分類施策, 盈利高效區(qū), 邊際有效區(qū), 增量低效區(qū), 運行無效區(qū),三條成本線,四個效益區(qū),運行成本,操作成本,完全成本,盈利高效區(qū),邊際有效區(qū),增量低效

6、區(qū),運行無效區(qū),基本內(nèi)涵,支撐工具-洋蔥模型,洋蔥模型是“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型的支撐工具，將“三條成本線”進一步細化為成本要素，將單井（單元、區(qū)塊）等評價對象明確到“四區(qū)”，建立單井洋蔥和成本洋蔥皮，明確成本分層結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)成本剖析、對標挖潛、落實責(zé)任，方便基層單位深化應(yīng)用。使用洋蔥模型的“成本分層、節(jié)點展開、量價耗解析”功能，從“比先進、比貢獻、比進步”等維度開展建對追創(chuàng)，進行長效挖潛。,運行成本,增量成本,固定成本,利潤,盈利高效區(qū),邊際有效區(qū),增量低效區(qū),運行無效區(qū),四個效益檔區(qū),洋蔥模型,量價耗解析,成本分層,節(jié)點展開,油井電費,三條成本線,Background & Connotati

7、on,Function & Application,Information Realization,Cognition & Experience,背景與內(nèi)涵,功能與應(yīng)用,信息化提升,認識與體會,功能與應(yīng)用,經(jīng)過半年實踐，逐步形成了以“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型為統(tǒng)領(lǐng)，以洋蔥模型為支撐，“算、評、對”經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價決策體系。,在具體應(yīng)用中，必須以單井投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以“五位一體”協(xié)同機制為保障，作為彈性決策的標尺、過程優(yōu)化的指針、挖潛增效的利器，實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價決策。,以“三線四區(qū)”為統(tǒng)領(lǐng),以洋蔥模型為支撐,事前算贏,新老措算贏方案 產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 確定經(jīng)濟產(chǎn)量規(guī)模,算,跟蹤評價,三線四

8、區(qū)效益分檔 效益升級或降級 算贏方案對比分析,評,建對追創(chuàng),比先進 比貢獻 比進步,對,三線四區(qū) 經(jīng)濟運行模型,核心,“五位一體”運行機制,彈性決策,挖潛增效,經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價決策,目標,保障,基礎(chǔ),過程優(yōu)化,單井投入產(chǎn)出數(shù)據(jù),洋蔥模型,老井是否開 新井是否投,產(chǎn)量與工作量優(yōu)化運行 措施項目儲備比選,評：跟蹤評價 算贏方案完成情況 三線四區(qū)效益分檔,對：建對追創(chuàng) 建標、對標、追標、創(chuàng)標 比先進、比貢獻、比進步,維護是否扶 措施是否上,全員成本目標管理、價值積分管理 “千斤重擔人人挑、人人肩上有指標,算：事前算贏,讓支出的每一分錢都創(chuàng)造價值,算,讓生產(chǎn)的每一噸油都是經(jīng)濟的,評,讓管理的每一個節(jié)點

9、都是效益增長點,對,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型開展事前算贏,堅持“以效定產(chǎn)、以收定支、量入為出”，針對油價、產(chǎn)量、成本變動情況，使用“三線四區(qū)”模型開展事前算贏，進行分公司、采油廠、管理區(qū)，油田、單元、單井的經(jīng)濟產(chǎn)量彈性決策。,管理區(qū)D,管理區(qū)B,管理區(qū)C,采油廠B,采油廠A,分公司,單井B,單井A,單井C,油田,單元A,單元B,油價波動,具體應(yīng)用中，分公司重點合理確定經(jīng)濟產(chǎn)量規(guī)模，實施分類算贏、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。開發(fā)單位重點解決油田、單元的老井開不開、新井建不建、措施上不上，優(yōu)化產(chǎn)量和成本結(jié)構(gòu)，確保目標利潤完成。,老井：開不開？三線四區(qū)模型評價。 新井：建不建？產(chǎn)能項目前評。 措施：上不上？措施項目評價。

10、,根據(jù)指導(dǎo)計劃，應(yīng)用“池塘模型”，優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，確保效益完成。,開發(fā)部門與財務(wù)部門協(xié)同，根據(jù)油價與成本情況，確定分公司經(jīng)濟產(chǎn)量規(guī)模與效益預(yù)算。 向采油廠下達經(jīng)濟產(chǎn)量指導(dǎo)計劃與效益預(yù)算。,池塘模型,分 類 算 贏,確 定 規(guī) 模,油氣產(chǎn)量,成本投入,分公司合理確定經(jīng)濟產(chǎn)量規(guī)模,開展“三線四區(qū)”效益評價，將歷月效益情況作為老井彈性決策的標尺。,4月 ￥2031,5月 ￥2102,6月 ￥2360,7月 ￥2295,8月 ￥2124, 盈利高效區(qū), 邊際有效區(qū), 增量低效區(qū), 運行無效區(qū),“三 線 四 區(qū)”經(jīng) 濟 運 行 模 型,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型開展事前算贏,9月份，分公司根據(jù)老井歷月效益分區(qū)，

11、結(jié)合油價情況，通過關(guān)四類井，主動調(diào)減1.55萬噸產(chǎn)量，減虧2235萬元；通過扶停井，增產(chǎn)1.03萬噸，增加利潤223萬元。預(yù)測老井產(chǎn)量214.47萬噸，虧損7.59億元。,9月份產(chǎn)量優(yōu)化,9月份利潤優(yōu)化,技術(shù)產(chǎn)量,214.99,關(guān)四類井后產(chǎn)量,213.44,1.55,扶停后產(chǎn)量,213.44,1.03,單位：萬噸,技術(shù)產(chǎn)量利潤,-78390,關(guān)四類井后利潤,2235,扶停后利潤,-75932,223,-76155,2235,單位：萬元,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型開展事前算贏,分公司合理確定經(jīng)濟產(chǎn)量規(guī)模,開發(fā)、工程、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)部門共把投資效益關(guān)，建立了“產(chǎn)能建設(shè)方案項目庫，新井井位儲備庫”，按油

12、價和效益高低排隊優(yōu)選。,1-8月份，調(diào)增海上、中高滲、高效完善井27.9萬噸；調(diào)減特低滲、稠油產(chǎn)能32.8萬噸，預(yù)計增加效益1.15億元,利用洋蔥模型的節(jié)點成本歸集，制定出不同油藏類型新井投產(chǎn)的成本取值范圍。按照不同油藏類型“三線四區(qū)”效益分布，強化產(chǎn)能項目前期效益評價，共審查了75個項目，否決20個達不到效益標準項目，13個項目由70$/bbl優(yōu)化為60$/bbl可實施。,財務(wù)資產(chǎn)處,投資發(fā)展處,工程技術(shù)管理中心 生產(chǎn)運行管理中心,油氣開發(fā) 管理中心,1,2,3,設(shè)計、預(yù)算、實施、結(jié)算、效果等環(huán)節(jié)高度融合，實現(xiàn)了措施前的效益預(yù)判、設(shè)計儲備及措施后的效益評價。,月度發(fā)布油價,每口井上措施前都要

13、進行效益評價,收入,成本,評價期內(nèi)措施利潤 = 油價累增油-措施費-噸油運行成本累增油-稅費,經(jīng)濟界限圖版,分單位不同油價下入庫措施工作量,累計壓減高成本措施401井次，節(jié)約操作成本5886萬元。,分公司合理確定經(jīng)濟產(chǎn)量規(guī)模,理順管理流程,搭建了單井措施效益評價平臺,建立措施設(shè)計儲備庫，實施分類分檔管理,1-8月入庫儲備重大、重點措施1861口，并根據(jù)油價擇機實施。,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型開展事前算贏,措施方案,開發(fā)單位 地質(zhì)、工藝部門,有效期審核,工程技術(shù) 管理部門,增油量、 遞減率審核,油氣開發(fā) 管理部門,開工審核,生產(chǎn)運行 管理部門,效益審核,財務(wù)部門,由地質(zhì)工藝部門提出措施方案，工程技術(shù)

14、管理部門審核措施經(jīng)濟有效期，油氣開發(fā)管理部門審核累增油量和遞減率，財務(wù)部門對效益進行審核把關(guān)，建立單井措施效益算贏方案。,9月份，分公司預(yù)計經(jīng)濟產(chǎn)量217.94萬噸，虧損7.52億元。通過關(guān)停四類井、扶停有效益井、提高新井生產(chǎn)時率、強化措施算贏等舉措，合計減虧3820萬元。,分公司合理確定經(jīng)濟產(chǎn)量規(guī)模,9月份經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)測指標表,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型開展事前算贏,開發(fā)部門對下月老井產(chǎn)量按遞減規(guī)律進行預(yù)測，對預(yù)計扶停、新投和措施產(chǎn)量進行預(yù)測，對計劃關(guān)井和經(jīng)濟條件關(guān)井產(chǎn)量進行調(diào)減。財務(wù)部門根據(jù)下月的成本投入情況和油價，結(jié)合開發(fā)部門的初步產(chǎn)量安排進行效益測算。,1-8月份，各開發(fā)單位按照不同油藏類型的

15、邊際效益高低，加強產(chǎn)量結(jié)構(gòu)效益平衡優(yōu)化，分公司效益較好的西部稠油熱采、東部中高滲加大了增產(chǎn)力度。,開發(fā)單位優(yōu)化經(jīng)濟產(chǎn)量結(jié)構(gòu),應(yīng)用“三線四區(qū)”模型開展事前算贏,作業(yè)副廠長任主任 辦公室設(shè)置在作業(yè)大隊 每天論證：油水井作業(yè)方案、解決作業(yè)難題、單井作業(yè)費用控制,廠長任主任 辦公室設(shè)置在地質(zhì)所 主要論證：油田開發(fā)部署、開發(fā)重大事項、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以效定產(chǎn),每月根據(jù)效益變化，制定產(chǎn)量、工作量、成本、利潤等彈性預(yù)算指標 關(guān)停噸油運行成本高于油價的無效井 調(diào)減低于經(jīng)濟油汽比的稠油熱采產(chǎn)量 暫停實施無效益的三采項目,調(diào)減增量投入無效的維護作業(yè)井 調(diào)減無效益的稀油措施產(chǎn)量,各開發(fā)單位根據(jù)不同油品的價格提高壓低，

16、根據(jù)不同管理區(qū)、油田、油藏類型的噸油成本壓高提低，調(diào)整產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，提升噸油盈利能力。,搭建地質(zhì)、工程、財務(wù)、計劃、運行等部門組成的“五位一體”作戰(zhàn)室，完善隨油價波動的經(jīng)濟產(chǎn)量彈性機制，重點負責(zé)新、老、措產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化和成本效益平衡。,各油藏類型的增產(chǎn)環(huán)比,各油藏類型的增產(chǎn)占比,稠油熱采,特殊巖性,海上,中高滲整裝,低滲透,中高滲斷塊,化學(xué)驅(qū),開發(fā)戰(zhàn)略 作戰(zhàn)室,前線指揮 作戰(zhàn)室,構(gòu)建五位一體作戰(zhàn)室決策機制,優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，提升效益水平,效 果,應(yīng)用三線四區(qū)模型，開展跟蹤評價，實現(xiàn)“評價對象全覆蓋、效益分檔明目標、配套對策定方向、增效責(zé)任有落實”，成為油田效益開發(fā)過程優(yōu)化的指針。,分級評價、分類施策,按

17、照“無效變有效、有效變高效、高效再提效”的思路，依據(jù)效益評價結(jié)果，分類施策，實現(xiàn)油田效益開發(fā)。,8月份分公司基本盈虧平衡。但有23個單元，1486口井處于運行無效區(qū)。,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型跟蹤評價,“三 線 四 區(qū)”效益分區(qū),依據(jù)評價結(jié)果，結(jié)合開發(fā)需求，累計實施計劃關(guān)井694口，30口躺井不扶，減少提液量149.4萬噸，減少虧損4512.6萬元。,1-8月份計關(guān)井及躺井不扶實施工作量,借助信息化手段，應(yīng)用功圖計量遠傳技術(shù)，油井生產(chǎn)管理精度由“天”變“分” 。1-8月對942口油井實施間開生產(chǎn)，日節(jié)電3.46萬KWH，累計節(jié)約電費291.6萬元，實現(xiàn)了穩(wěn)油、節(jié)電、延壽命。,8月份間開井生產(chǎn)情況,

18、加強生產(chǎn)井效益評價,無效變有效,優(yōu)化低液井生產(chǎn)制度,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型跟蹤評價,措施產(chǎn)量效益評價由技術(shù)有效率向經(jīng)濟有效率轉(zhuǎn)變，更加注重單井措施利潤和投入產(chǎn)出比的評價。,構(gòu)建不同油藏類型和措施類型的產(chǎn)量遞減模型，為單井有效期內(nèi)增油量和利潤的測算提供依據(jù)。,措施井増油量計算模型,經(jīng)濟有效期,初增油,措施前遞減,措施后遞減,增油量,拉長評價期，由當年效果評價拉長為經(jīng)濟有效期內(nèi)效果評價。 考慮基礎(chǔ)油遞減。,開展月度措施產(chǎn)量效益評價。1-8月具備評價條件的共2287口次，經(jīng)濟有效率85.7%。53美元/桶條件下，測算有效期內(nèi)利潤16.44億元。根據(jù)措施目的不同，對穩(wěn)產(chǎn)型、增產(chǎn)型措施實施分類評價，實際無

19、效益井233口。,分類治理低效無效措施。對233口無效益措施分類剖析及挖掘潛力，重點加強油藏前期認識及工藝適應(yīng)性優(yōu)選，加大技術(shù)和成本的雙向優(yōu)化，嚴控?zé)o效益措施。,有效變高效,強化稀油措施管理,1,2,3,4,技術(shù)評價指標,技術(shù)有效率,單井措施增油,經(jīng)濟有效率,單井措施利潤,投入產(chǎn)出比,效益評價指標,完善井網(wǎng)措施,維護性措施,增產(chǎn)性措施,大修、歸位補孔等3種39井次,井網(wǎng)完善、正常開發(fā)生產(chǎn)需求。 加強注采對應(yīng)認識，提高成功率。,深化油藏新層認識，注重潛力層分析。 優(yōu)化重大措施工藝，提升措施針對性。 嚴控措施難度大、增油潛力小的措施。,防砂、泵加深等 5種81井次,補孔改層、壓裂等10種113井次

20、,加強設(shè)計及工藝適應(yīng)性的優(yōu)化。 加強措施生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化及跟蹤調(diào)整。,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型跟蹤評價,按照油藏類型、組織機構(gòu)兩條主線，進行效益分級，聚焦15個單元、215口井等低效無效對象。,稠油吞吐,正常轉(zhuǎn)周 優(yōu)化技術(shù) 提高收益,推遲轉(zhuǎn)周 延長周期,暫緩轉(zhuǎn)周 躺井不扶,計劃關(guān)井,36個單元、占單元數(shù)25.4% 開井1001口、占開井數(shù)24% 年產(chǎn)105.3萬噸、占產(chǎn)量的21.1%,91個單元、占單元數(shù)64.1% 開井2947口、占開井數(shù)70.8% 年產(chǎn)375.5萬噸、占產(chǎn)量的75.3%,15個單元、占單元數(shù)10.6% 開井215口、占開井數(shù)5.2% 年產(chǎn)18萬噸、占產(chǎn)量的3.6%,開展單元（單井）

21、投入產(chǎn)出分析。對15個低效單元開展分析，明確開發(fā)難點，合理制定治理方案，實施“一塊一法”。,針對無效單元也有盈利井，高效單元也有無效井的情況，采取“優(yōu)、延、緩、關(guān)”措施，實施“一井一策”。如對石開草109低效單元18口井：關(guān)井3口，暫緩轉(zhuǎn)周5口，延遲轉(zhuǎn)周6口，優(yōu)化提升4口。,有效變高效,強化稠油生產(chǎn)管理,1,2,3,4,優(yōu),延,緩,關(guān),1-8月份對1678口熱采吞吐井分類實施“優(yōu)、延、緩、關(guān)”措施。轉(zhuǎn)周工作量減少188井次，單井階段年增油量同比提高42噸，注汽量同比下降85.6萬噸，階段油汽比提高0.07。實現(xiàn)增利5431萬元，減虧2178萬元。,單井措施階段增油,441,483,階段吞吐油汽

22、比,0.52,0.59,注汽量（萬噸）,680.9,594.3,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型跟蹤評價,精細基礎(chǔ)管理，推廣工況優(yōu)化和技術(shù)降電，深化“分因素控躺井，打造無短板長壽命井”工作。,油井工況合格率同比提高了5.97個百分點，2年以上未動管柱長壽井數(shù)量同比增加101口。,形成了不同油藏類型的136個工況宏控圖版,加強技術(shù)適應(yīng)性和經(jīng)濟性評價，明確技術(shù)經(jīng)濟技術(shù)界限，推廣應(yīng)用12項低成本技術(shù)項目。,2015年低成本技術(shù)推廣項目計劃,1-8月份各單位實施計劃關(guān)井694口，間開942口，減虧4513萬元；229口躺井不扶，暫停實施增量投入無效措施401井次，增利6178萬元；265口井優(yōu)化轉(zhuǎn)周時機，138口

23、措施優(yōu)化設(shè)計和工藝實施，增利1087萬元；1088口井優(yōu)化技術(shù)和調(diào)參，實施管理提質(zhì)增效，增利2885萬元。,管理提效,技術(shù)提效,高效再提效,參數(shù)合理區(qū),參數(shù)偏大區(qū),參數(shù)偏小區(qū),斷脫漏失區(qū),待落實區(qū),供排合理,排大于供,供大于排,泵效低于最小理論泵效,泵效高于最大理論泵效,加強生產(chǎn)監(jiān)控，根據(jù)生產(chǎn)變化及時優(yōu)化調(diào)整注采關(guān)系和生產(chǎn)參數(shù)，使油井始終保持合理工況,一是供液能力較差的油井，采取措施改善供液狀況；二是沉沒度小的油井降低生產(chǎn)參數(shù)或作業(yè)時優(yōu)化泵徑、泵深。,一是適當上調(diào)工作參數(shù)提高產(chǎn)量或作業(yè)時優(yōu)化泵徑、泵深；二是對于高含水井，加強注水調(diào)配或油井堵水,分析明確泵、管的漏、堵及桿的斷、脫原因，采取自扶或

24、維護作業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),重新核其各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還原真實的生產(chǎn)工況,分區(qū)治理模式,總體效果,應(yīng)用“三線四區(qū)”模型跟蹤評價,樹立“雖然左右不了油價，但可以左右成本”理念 ，開展 “建對追創(chuàng)”活動，抓兩頭帶中間，使先進更先進、后進趕先進。,以三線四區(qū)模型為基礎(chǔ)，在事前算贏短期平衡操作成本的基礎(chǔ)上，更加注重全口徑成本的長期挖潛，讓示范變規(guī)范，讓標桿變標準。,長期挖潛,使用洋蔥模型的“成本分層、節(jié)點展開、量價耗解析”功能，在分公司、采油廠、管理區(qū)和班站各層級推行全員成本挖潛。,建對追創(chuàng)的成本調(diào)控區(qū),事前算贏的成本調(diào)控區(qū),短期平衡,分公司,采油廠,管理區(qū),班站,建立成本挖潛體系，開展節(jié)點成本“比先進、比進步、比

25、貢獻”，發(fā)現(xiàn)各單位的成本潛力點，指明方向，下達任務(wù)。,制定挖潛方案，將任務(wù)分解到管理區(qū),立足現(xiàn)場生產(chǎn)，將任務(wù)分解到節(jié)點，落實到班站。,將節(jié)點任務(wù)分解到崗位。,應(yīng)用洋蔥模型開展“建對追創(chuàng)”,固定成本,增量 成本,運行成本,成本責(zé)任落實：“要素節(jié)點”,油井,計量間,聯(lián)合站,注水井,分公司 本部,采油廠 本部,管理區(qū) 本部,生產(chǎn) 輔助,內(nèi)部 勞務(wù),水土保持,土地租金,社區(qū)服務(wù),人工,折耗,作業(yè),稠油熱采,化學(xué)驅(qū),藥劑,青苗賠償,一般材料,提升電費,單井辣油,針對不同油藏類型的開發(fā)單元，確定先進單元、先進成本，建立領(lǐng)先標桿。,按照不同油藏類型效益排隊，重點選取虧損較大的低滲透單元開展對標。,應(yīng)用洋蔥模

26、型開展“建對追創(chuàng)”,單元典型案例：博興博24單元（純梁采油廠博興油田低滲透油藏），效益類別為邊際有效區(qū) ，應(yīng)用洋蔥模型與同油田、同油藏類型、同單位對標。將完全成本按照成本敏感性打開，運行成本及固定成本較高。,本單元,同油田,同油藏類型,同單位,3680.3,2528.0,3080.6,2769.8,429.1,199.2,314.2,338.0,273.0,2965.5,1279.4,397.2,本單元,同油田,同油藏類型,同單位,2965.5,2180.1,2399.7,164.7,279.0,本單元,同油田,同油藏類型,同單位,1130.6,1194.1,1128.5,應(yīng)用洋蔥模型開展“建

27、對追創(chuàng)”,博興博24單元開油井14口，其中10口井的供液能力較低，單井日液能力小于10噸/天，目前處于全時率生產(chǎn)狀態(tài)。若通過實施間開，可有效降低提升電費，且對產(chǎn)量影響較小。,該單元目前7口井處于長停狀態(tài)，對其中具有扶停潛力的井實施扶停措施，增加可采儲量，對不具備扶停潛力的井申請油井報廢，共享地面資產(chǎn)；以降低折舊折耗及土地租金。,目前開水井4口，油水井數(shù)比為3.5:1，注采井網(wǎng)不完善；注水壓力低，干線壓力17MPa。通過轉(zhuǎn)注、整體增壓增注，提高單井產(chǎn)量，可以有效降低成本。,該單元為實施單井看井，人工成本較高，實施“四化”建設(shè)，實現(xiàn)無人職守，減少人工費、通勤費及社區(qū)服務(wù)費。,該單元全部為單井拉油，

28、通過單井拉油改管輸，可節(jié)省拉油費用。,實施間開，降低電量及電價,降低折舊折耗及土地支出，盤活油氣資產(chǎn),實施“四化建設(shè)”，降低人工成本,完善注采井網(wǎng)，恢復(fù)地層能，提高油井產(chǎn)能，提高油井收入,單井拉油改管輸，降低單井拉油,通過分析制定五條增收節(jié)支治理措施，噸油成本下降236元/噸，實現(xiàn)有效變高效的轉(zhuǎn)變。,應(yīng)用洋蔥模型開展“建對追創(chuàng)”,固定成本,增量 成本,運行成本,成本較大的 “節(jié)點要素”,油井 直接,提升 輔助,注水 直接,注水 輔助,油氣 處理,其它,水土保持,土地租金,人工,折耗,藥劑,青苗賠償,一般材料,提升電費,單井拉油,以該區(qū)塊BXBO24-1井為例，屬于運行無效區(qū),單井拉油改管輸，節(jié)

29、省人工費用和單井運費6.5萬元，從而降低了該井的運行成本，使得該井從運行無效區(qū)提升到增量低效區(qū)。,采取間開措施，節(jié)省電費1.5萬元，又降低了運行成本，該井從增量低效區(qū)提升到邊際有效區(qū)。,對每個層級的成本進行優(yōu)化，單井效益級別發(fā)生了變化，實現(xiàn)“無效變有效、有效變高效”的實施效果。,措施1,措施2,效果,盈利 高效區(qū),邊際 有效區(qū),增量 低效區(qū),運行 無效區(qū),油價,人工,單井運費,邊際 成本,增量 投入,運行成本,盈利 高效區(qū),邊際 有效區(qū),增量 低效區(qū),增量 低效區(qū),油價,電費,邊際 成本,增量 投入,運行成本,盈利 高效區(qū),邊際 有效區(qū),增量 低效區(qū),邊際 有效區(qū),油價,邊際 成本,增量 投入

30、,運行成本,應(yīng)用洋蔥模型開展“建對追創(chuàng)”,通過“橫向比先進、縱向比進步，規(guī)模比貢獻”，涌現(xiàn)出坨七斷塊沙二8-10、中二北Ng3-4等28個高效典型單元，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史高水平。,總結(jié)形成了高效開發(fā)單元典型實例、單元目標管理及井組注采管理典型經(jīng)驗，供各單位互相學(xué)習(xí)、互相借鑒。,應(yīng)用洋蔥模型開展“建對追創(chuàng)”,Background & Connotation,Function & Application,Information Realization,Cognition & Experience,背景與內(nèi)涵,功能與應(yīng)用,信息化提升,認識與體會,經(jīng)過半年實踐，“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型已在分公司開

31、發(fā)單位推廣應(yīng)用。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”思路，以信息化手段來固化理論模型與應(yīng)用經(jīng)驗，建設(shè)了“經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價決策平臺”，定位為與勘探開發(fā)平臺、生產(chǎn)指揮平臺互為支撐的三大應(yīng)用系統(tǒng)，有力支撐了“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型的落地運行。,經(jīng)濟產(chǎn)量評價平臺,事前算贏,建對追創(chuàng),跟蹤評價,應(yīng)用層,三大功能模塊,“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型,洋蔥模型,措施評價模型,增量攤分模型,內(nèi)部勞務(wù)還原模型,評價層,模型配置與管理,服務(wù)層,統(tǒng)一身份認證,統(tǒng)一門戶集成,統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù),統(tǒng)一移動應(yīng)用,統(tǒng)一流程工具,統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范,一體化辦公平臺,數(shù)據(jù)中心,開發(fā)庫,ERP,生產(chǎn)指揮系統(tǒng),節(jié)點成本臺賬,利用“三線四區(qū)”模

32、型、維護和措施算贏模型，結(jié)合單元自然遞減率及成本預(yù)測分析，開展經(jīng)濟產(chǎn)量效益的事前算贏。,落實“三線四區(qū)”效益分級，跟蹤關(guān)鍵指標、效益升降級，為彈性運行和動態(tài)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。,用好洋蔥模型，實現(xiàn)單井、單元、管理區(qū)等主體的“橫向比先進、縱向比進步，規(guī)模比貢獻”，抓兩頭帶中間，深化長效挖潛。,功能（一）經(jīng)濟產(chǎn)量“事前算贏”,信息化提升,信息化提升,以油氣區(qū)塊為基礎(chǔ)，完善零基預(yù)算與增存量預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算形成機制。,應(yīng)用（二）：深化增存量效益評價,強化以效益為中心的區(qū)塊管理評價工作，建立了以單元、區(qū)塊為核心的投入產(chǎn)出效益評價方法。,應(yīng)用（一）：細化區(qū)塊目標管理,以節(jié)點成本核算為基礎(chǔ)，以“建對追創(chuàng)”為手

33、段，深化勝利特色的系統(tǒng)節(jié)點精細化管理模式。,應(yīng)用（三）：做實系統(tǒng)節(jié)點成本管理,分公司各油田增存量效益完成情況,信息化提升,“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型分析通用模板,效益總況,算、評、對,發(fā)現(xiàn)問題 提出措施 督促落地,基于“經(jīng)濟產(chǎn)量效益評價平臺”，自動生成分析通用模板，月度召開“三線四區(qū)”模型應(yīng)用分析會，開展事前算贏、跟蹤評價、建對追創(chuàng)，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，督促整改。,應(yīng)用（四）：強化經(jīng)濟活動分析,（一）總體情況,（二）事前算贏,（三）跟蹤評價,（四）建對追創(chuàng),（五）問題及對策,1.總體效益情況,2.利潤完成情況,3.利潤影響因素分析,4.成本節(jié)點概況,1.制定算贏方案,2.產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化,3.利潤跟

34、蹤評價,4.產(chǎn)量跟蹤評價,1.“三線四區(qū)”效益分檔,2.與算贏方案對比分析,5.成本跟蹤評價,1.比先進,2.比貢獻,3.比進步,3.關(guān)井預(yù)警的處理,4.無效措施異常警示,1.上月問題整改落實情況,2.效益降級提醒,5.有效措施效益提醒,6.成本異常提醒,7.潛力分析,噸油利潤 噸油成本,利潤總額 收入總額 產(chǎn)量,噸油利潤 噸油成本 利潤總額 收入總額 產(chǎn)量,Background & Connotation,Function & Application,Information Realization,Cognition & Experience,背景與內(nèi)涵,功能與應(yīng)用,信息化提升,認識與體會,

35、“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型能否有效推廣，跨部門協(xié)同機制是保障。在分公司、采油廠層面搭建地質(zhì)、工藝、工程、財務(wù)、計劃“五位一體”協(xié)同機制，推動三大計劃有效融合，促進業(yè)財融合，為“三線四區(qū)” 提供機制保障。,傳統(tǒng)模式,產(chǎn)量目標不變 產(chǎn)量結(jié)構(gòu)不變 部門各自為政,現(xiàn)有模式,多角度五位一體論證； 以效定產(chǎn)； 地質(zhì)、工藝、工程、財務(wù)、計劃,產(chǎn)量目標,產(chǎn)量分解,匹配工作量,利潤測算,以效益為中心,推行“五位一體”協(xié)同機制，促進業(yè)財融合,深化“洋蔥模型”節(jié)點成本核算，夯實工作基礎(chǔ),認識與體會,“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型能否有效落地，成本精細核算是基礎(chǔ)，解決“分攤多、歸集少，單元（單井）效益不準確”難題。使用洋蔥模型的節(jié)點成本核算，先按照“誰發(fā)生誰計量”的原則，分別計入成本；再建立生產(chǎn)節(jié)點、組織節(jié)點和油氣井的對應(yīng)關(guān)系，按照“誰受益誰承擔”原則分項歸集到油氣井，實現(xiàn)“兩類節(jié)點，與井對應(yīng)；成本動因，量化歸集”，夯實效益評價基礎(chǔ)。,“洋蔥模型”節(jié)點成本核算：成本分層、節(jié)點展開、量價耗解析,管理區(qū)A,管理區(qū)D,管理