1、時間管理Time Management，91421004張盈鈺91421005張琛91421027徐怡芬91421037徐愛菊91421040李丁慧91421049張敬現(xiàn)，報告程序，自我檢查，before，after。 自我檢查，卡片：我一周最想完成的5件思考目標(biāo)達成率把時間用在刀口上，我一周最想完成的5件事，百分比，自我檢查，我一周最想完成的5件思考目標(biāo)達成率把時間用在刀口上，時間管理四象限，第一象限是緊迫重要的各種情況在考驗我們的經(jīng)驗、判斷力時，也是可以用心耕耘的園地。 因為很多重要的事情都是多次拖延，沒有事前準(zhǔn)備，變得緊迫。 Ex :陪伴重病的好朋友去醫(yī)院，第二象限重要但不緊迫主要與生活

2、質(zhì)量有關(guān)。 使這個領(lǐng)域荒廢使第一象限益形擴大，使牛陷入巨大的壓力和危機，忙于應(yīng)對。 相反，投入大量的預(yù)防措施，就不會發(fā)生很多急事。 這一部分的事情不會催促我們，必須積極做。 這是發(fā)揮個人領(lǐng)導(dǎo)作用的領(lǐng)域。 ex :完成7篇reading packet，第三象限緊迫但不重要的事情用緊迫的聲音使我們產(chǎn)生重要的錯覺。 其實重要也只是對別人來說。 電話、會議和突然來客都屬于這個班級。 我們在這個范圍內(nèi)花費了很多時間，以為是在第一象限，其實只是滿足了別人的期待和標(biāo)準(zhǔn)。 Ex :看看華視星期天晚上的柯南。 第四象限不緊迫，不重要的事情簡單地說就是浪費生命。 所以，這個象限不值得花一點時間。 但是，我們往往在

3、一、三象限之間來回奔波，忙得頭暈?zāi)垦?，逃到第四象限療養(yǎng)后才得出發(fā)。 這個部分的范圍不一定是空閑的活動。 因為創(chuàng)造真正有意義的休閑活動是值得的。Ex :在網(wǎng)上收到廣告信，以合理的科學(xué)方式，評價優(yōu)先順序，兩個結(jié)構(gòu)方面：重要性、迫切性三個程度：最重要、最重要、最不重要，什么是時間管理，什么是目的生活技術(shù)的運用技術(shù)，合理、 可以有效地導(dǎo)出自己的生活用很少的時間得到大效象限法一周觀點法集中處理法角色平衡法、象限法、象限的運用原則， /上班族的工作日志今天的目標(biāo)順序目標(biāo)達成時間會議討論10336000向上司進行業(yè)務(wù)摘要1:00向上司進行服務(wù)報告14336000向干部會議11336000， 處理信件16:00解決布朗問題17:00評價工作優(yōu)先順序指數(shù)1 .必須緊迫重要的事情2 .不緊迫的事情3 .不緊迫的事情4 .不緊迫的事情需要做什么1 .時間管理的價值2 .實務(wù)應(yīng)用電話管理的有效會議授權(quán)3 .充分利用科技展品提高時間管理的價值，朝著提高生產(chǎn)率的人生理想目標(biāo)2 .實務(wù)應(yīng)用軟件、電話管理、有效會議、授權(quán)、有效會議、meeting，2 .實務(wù)應(yīng)用軟件、電話沒有助手1 .我是萬能的，腦筋差的經(jīng)理有很多無法工作的部下的沮喪員工。 不可靠，經(jīng)理不能專注于改善公司工作等思考，明確說明下一步的步驟，確認其重要性，至少給予最下位的員工a )建議，然后給予建議適當(dāng)?shù)母檿r間，經(jīng)理3 .科學(xué)outlo