PAGE環(huán)境衛(wèi)生考核獎懲制度一、總則（一）目的為加強公司環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和生活質量，特制定本考核獎懲制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及公司內所有區(qū)域，包括辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、公共區(qū)域等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家和地方有關環(huán)境衛(wèi)生管理的法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作合法合規(guī)。2.全員參與原則：環(huán)境衛(wèi)生管理是全體員工的共同責任，鼓勵全體員工積極參與，共同維護公司環(huán)境衛(wèi)生。3.考核公正原則：考核過程應客觀、公正、透明，依據(jù)明確的考核標準進行評價，確保獎懲結果公平合理。4.獎懲分明原則：對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反規(guī)定的行為進行嚴肅處罰，以激勵員工積極履行環(huán)境衛(wèi)生管理職責。二、職責分工（一）環(huán)境衛(wèi)生管理小組成立公司環(huán)境衛(wèi)生管理小組，負責全面監(jiān)督和管理公司環(huán)境衛(wèi)生工作。管理小組由公司領導、各部門負責人組成，組長由公司總經(jīng)理擔任。其主要職責包括：1.制定和修訂公司環(huán)境衛(wèi)生考核獎懲制度；2.定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見；3.協(xié)調解決環(huán)境衛(wèi)生管理工作中的重大問題；4.審核環(huán)境衛(wèi)生考核結果，確定獎懲方案。（二）各部門職責1.行政部門負責制定公司環(huán)境衛(wèi)生工作計劃，并組織實施；定期對公司公共區(qū)域進行清掃、消毒，確保公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達標；負責環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識；對各部門環(huán)境衛(wèi)生工作進行指導和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；負責環(huán)境衛(wèi)生考核的具體組織和實施工作。2.各業(yè)務部門負責本部門辦公區(qū)域、生產車間、倉庫等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，確保區(qū)域內環(huán)境整潔、衛(wèi)生；組織本部門員工開展環(huán)境衛(wèi)生清掃、整理等活動，保持工作場所的良好秩序；配合行政部門做好公司整體環(huán)境衛(wèi)生管理工作，積極參與環(huán)境衛(wèi)生檢查和整改工作。3.員工個人職責自覺遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，愛護公司環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔垃圾；保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，及時清理辦公桌面、文件資料等，做到物品擺放整齊有序；積極參與公司組織的環(huán)境衛(wèi)生活動，按照要求完成環(huán)境衛(wèi)生清掃、消毒等工作任務；發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題及時向所在部門或行政部門報告，并配合做好整改工作。三、環(huán)境衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域1.地面干凈整潔，無明顯污漬、灰塵，定期進行清掃和拖地。2.桌面、文件柜等辦公設備表面清潔，無雜物堆積，文件資料擺放整齊。3.門窗玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，定期擦拭。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，垃圾袋按時更換。5.公共區(qū)域（如走廊、樓梯間等）保持暢通，無雜物堆放，墻面、扶手等設施清潔無污漬。(二)生產車間1.生產設備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行維護保養(yǎng)。2.生產作業(yè)區(qū)域地面保持清潔，物料擺放整齊，通道暢通無阻。3.原材料、半成品、成品應分類存放，并有明顯標識，不得隨意堆放。4.車間內通風良好，空氣清新，無異味。5.垃圾及時清理，嚴禁在車間內焚燒垃圾或廢棄物。（三）倉庫1.倉庫貨架擺放整齊，貨物分類存放，標識清晰，便于查找和管理。2.倉庫地面干凈干燥，無積水、雜物，通道保持暢通。3.庫存貨物應保持清潔，無損壞、變質現(xiàn)象，定期進行盤點和清理。4.倉庫門窗關閉良好，防止灰塵、雨水等進入，做好防潮、防蟲、防火等工作。（四）公共區(qū)域1.公司大門、停車場、綠化帶等公共區(qū)域保持整潔，無垃圾、雜物。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，定期進行消毒，衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備齊全。3.食堂環(huán)境整潔，桌椅擺放整齊，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標準，食品加工區(qū)域干凈衛(wèi)生，無食品安全隱患。四、考核辦法（一）考核周期環(huán)境衛(wèi)生考核實行定期檢查與不定期抽查相結合的方式，每月進行一次全面檢查，每周進行不定期抽查。（二）考核方式1.現(xiàn)場檢查：考核人員通過實地查看各部門及公司內各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況，按照環(huán)境衛(wèi)生標準進行評分。2.資料查閱：查閱各部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作的相關記錄、文件等資料，檢查環(huán)境衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況。（三）考核評分標準環(huán)境衛(wèi)生考核采用百分制評分，具體評分標準如下：1.辦公區(qū)域（30分）地面干凈整潔，無污漬、灰塵，得1012分；有少量污漬或灰塵，得69分；污漬、灰塵較多，得05分。桌面、文件柜等辦公設備表面清潔，文件資料擺放整齊，得810分；有少量雜物或文件資料擺放較亂，得47分；雜物較多或文件資料擺放混亂，得03分。門窗玻璃干凈透明，窗臺無灰塵，得68分；有少量灰塵，得35分；灰塵較多，得02分。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，垃圾袋按時更換，得68分；垃圾桶清理不及時，有垃圾溢出，得35分；垃圾長時間未清理，垃圾袋未更換，得02分。2.生產車間（35分）生產設備表面清潔，無油污、灰塵，得1012分；有少量油污或灰塵，得69分；油污、灰塵較多，得05分。生產作業(yè)區(qū)域地面保持清潔，物料擺放整齊，通道暢通無阻，得1012分；地面有少量污漬或物料擺放較亂，通道有輕微堵塞，得69分；地面污漬較多、物料擺放混亂、通道堵塞嚴重，得05分。原材料、半成品、成品分類存放，標識清晰，得810分；有部分未分類存放或標識不清晰，得47分；分類存放混亂、標識不清，得03分。車間內通風良好，空氣清新，無異味，得7分；通風一般，有輕微異味，得46分；通風不良，異味嚴重，得03分。3.倉庫（20分）倉庫貨架擺放整齊，貨物分類存放，標識清晰，得810分；貨架擺放較亂，貨物分類不明確，標識不清晰，得47分；貨架混亂，貨物隨意堆放，無標識，得03分。倉庫地面干凈干燥，無積水、雜物，通道保持暢通，得68分；地面有少量積水或雜物堆積，通道有輕微堵塞，得35分；地面積水嚴重、雜物較多、通道堵塞，得02分。庫存貨物清潔，無損壞、變質現(xiàn)象，得68分；有少量貨物損壞或變質，得35分；貨物損壞、變質較多，得02分。4.公共區(qū)域（15分）公司大門、停車場、綠化帶等公共區(qū)域整潔，無垃圾、雜物，得56分；有少量垃圾或雜物，得34分；垃圾、雜物較多，得02分。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備齊全，得56分；衛(wèi)生間有異味，衛(wèi)生狀況一般，用品配備不齊全，得34分；衛(wèi)生間異味嚴重，衛(wèi)生差，用品缺失，得02分。食堂環(huán)境整潔，桌椅擺放整齊，餐具清洗消毒符合衛(wèi)生標準，食品加工區(qū)域干凈衛(wèi)生，無食品安全隱患，得56分；食堂環(huán)境一般，桌椅擺放較亂，餐具清洗消毒有瑕疵，食品加工區(qū)域有輕微衛(wèi)生問題，得34分；食堂環(huán)境差，桌椅混亂，餐具清洗消毒不達標，食品加工區(qū)域衛(wèi)生隱患大，得02分。（四）考核結果評定1.優(yōu)秀（90分及以上）：環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，各項指標均符合標準要求，無任何環(huán)境衛(wèi)生問題。2.良好（8089分）：環(huán)境衛(wèi)生狀況較好，基本符合標準要求，存在個別輕微環(huán)境衛(wèi)生問題，但能及時整改。3.合格（6079分）：環(huán)境衛(wèi)生狀況一般，部分指標存在一定問題，需要進行整改。4.不合格（低于60分）：環(huán)境衛(wèi)生狀況較差，存在較多環(huán)境衛(wèi)生問題，未達到標準要求，需立即進行整改。五、獎懲措施（一）獎勵1.每月對環(huán)境衛(wèi)生考核結果為優(yōu)秀的部門，給予[X]元的獎勵，并頒發(fā)“環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門”錦旗。2.對在環(huán)境衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予[X]元的獎勵，并在公司內部進行通報表揚。3.連續(xù)三個月環(huán)境衛(wèi)生考核結果為優(yōu)秀的部門，在年度評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮。（二）懲罰1.每月環(huán)境衛(wèi)生考核結果為不合格的部門，給予部門負責人警告處分，并責令限期整改。整改后仍未達標的，給予部門負責人[X]元罰款。2.對違反公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度的個人，第一次給予警告，第二次給予[X]元罰款，第三次給予辭退處理。3.因環(huán)境衛(wèi)生問題給公司造成重大損失或不良影響的，除對相關責任人進行嚴肅處理外，還將追究部門負責人的管理責任。六、監(jiān)督與投訴（一）監(jiān)督機制公司環(huán)境衛(wèi)生管理小組負責對各部門環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行監(jiān)督檢查，確?？己霜剳椭贫鹊挠行?zhí)行。同時，鼓勵員工對環(huán)境衛(wèi)生問題進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)問題并及時報告的員工給予適當獎勵。（二）投訴處理員工如對環(huán)境衛(wèi)生考核結果有異議或發(fā)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生問題，可以向行政部門投訴