1、 風險分析 婚慶行業(yè)是一個高風險行業(yè)?；閼c的人很多，環(huán)節(jié)也很多，在每一個環(huán)節(jié)都有可能出錯。而一點小小的失誤有可能會給公司帶來毀滅性的災害。在婚慶過程中，不僅會有道具的風險，人的風險，甚至還有自然所帶來的風險。 對于唯愛來說，不僅要防范本行業(yè)自身就有的風險，還要防范競爭者所帶來的風險。不僅是在婚慶活動中，在平時的工作中也處處充滿著同行業(yè)的競爭風險，一不小心，就有可能被競爭者竊取內(nèi)部資料，搶走已有的顧客，這對于未來來說都是很嚴重的風險損失。 以下這些是我對婚禮策劃的風險分析：第一，內(nèi)部因素。企業(yè)存在籌資風險的內(nèi)因主要是企業(yè)資本結構不合理、投資決策失誤以及財務風險的預測不夠完善。資本結構是指企業(yè)的債

2、務與股權的比例關系，如果企業(yè)的這種比例數(shù)值大，說明企業(yè)的負債大，會影響企業(yè)的償債能力和再融資能力，而婚慶公司本身的底子薄，負債越多，需要定期償付的利息多，加重了企業(yè)的負擔，進而會加大企業(yè)的經(jīng)營風險。 企業(yè)進行籌資的主要目的也是為了企業(yè)進行各種投資，婚慶公司企業(yè)預測能力不夠，可能所選擇的投資項目風險比較大，如果資金預期報酬率小于企業(yè)的籌資成本，就會影響企業(yè)正常的經(jīng)營，引起大的風險。財務風險的預測體系對企業(yè)的發(fā)展也是很重要的，能夠在企業(yè)財務危機的潛在階段及時發(fā)現(xiàn)危機并且及時的制定相應的措施來防范危機?；閼c公司目前經(jīng)營管理結構不夠完善，往往會忽略企業(yè)的財務風險預測體系的構建，導致管理者不能及時有效的

3、預測企業(yè)所面臨的財務風險，可能會做出不合理的財務決策，導致企業(yè)陷入財務危機。 第二，外部因素。金融機構沒有具體的大范圍優(yōu)惠政策來支持婚慶公司的籌資。資本市場的門檻過高不利于婚慶公司的進入。政府的政策制定也沒有從真正意義上緩解婚慶公司的籌資風險。在國際市場上，很多國家為了本國婚慶公司健康快速的發(fā)展制定了很多有利的政策扶持其發(fā)展，并提供相應的放貸機構、擔保機構、服務機構專門針對婚慶公司的籌資問題。而社會的中介機構的介入對婚慶公司的發(fā)展也是十分有利的。 提高婚慶公司內(nèi)部控制效果的關鍵是進行良好的風險評估。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，婚慶公司內(nèi)外部的相關因素逐漸變化，風險處處存在并給婚慶公司目標的實現(xiàn)帶來威脅

4、，其內(nèi)部控制的機制也將受到影響。婚慶公司必須注意風險的防范和管理，要對內(nèi)分析自身的優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，對外分析外界的機會和威脅，考慮自己的生存機遇，要懂得規(guī)避成長風險、財務風險、信息化風險、人力資源風險、道德風險、責任風險，運用一系列的風險評估的方法、技術、程序等對婚慶公司的風險進行全面的分析，判斷婚慶公司所受的風險性質(zhì)與程度。對于風險的分析與識別既要運用定性分析方法，又要運用定量分析方法?；閼c公司應該對內(nèi)分析自身的優(yōu)勢和劣勢，長處與短處，對外分析外界的機會和威脅，這樣才能將不能實現(xiàn)內(nèi)部控制目標的風險將到最低。同時婚慶公司還應建立財務預警系統(tǒng)，早診斷出危險信號，并采取相應措施，將危機消滅在

5、萌芽階段。從某種意義上講：全面預算控制應抓好以下環(huán)節(jié)：預算體系的建立，包括預算項目、標準和程序;預算執(zhí)行的授權;預算執(zhí)行過程的監(jiān)控;預算差異的分析與調(diào)整;預算業(yè)績的考核。全面預算是集體性工作，需要婚慶公司內(nèi)各部門人員的相關合作。為此，有條件的婚慶公司應設立預算委員會，組織領導婚慶公司的全面預算管理和控制工作確保預算的執(zhí)行。引入全面預算控制對婚慶公司法人治理結構和財務治理結構存在的潛在問題的婚慶公司更具有必要性。對于所分析的風險我們應做以下防范： （一）提高風險防范意識 首先，風險與機會并存，婚慶公司經(jīng)營過程中必然會碰到各類的風險，經(jīng)營風險存在于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)?；閼c公司經(jīng)營管理者，尤其是核心

6、決策層的風險意識則是企業(yè)有效進行經(jīng)營風險控制的前提。只有經(jīng)營管理者從思想上重視企業(yè)的風險管理，認識到風險對于企業(yè)生存發(fā)展的影響，提高企業(yè)的風險防范意識，對可能面臨的風險做到心中有數(shù)，才能在企業(yè)的日常管理過程中加強企業(yè)的風險管理工作，將風險防范貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的整個過程，實現(xiàn)對各類風險的有效預測、識別、判斷、控制和處理，提高風險管理能力，以保障和促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。另外，培育和深化富有特色的企業(yè)風險管理文化，既能夠有效的整合企業(yè)各類資源，為婚慶公司經(jīng)營風險的控制提供良好的企業(yè)氛圍，更有利于風險管理工作的順利開展，規(guī)避風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。 （二）關注外部環(huán)境的變化 對于企

7、業(yè)來講，外部環(huán)境的變化是難以準確預測的，企業(yè)一定程度上對來自于外部風險是難以實現(xiàn)對其的全面控制。但另一方面，并不等同于企業(yè)對于外部環(huán)境的變化難以有所作為。為有效應對各類外部風險，可以通過對外部環(huán)境的密切關注、深入分析，把握其變化發(fā)展的趨勢和規(guī)律，對于外部環(huán)境及時做出適時的靈活調(diào)整以更好地適應市場的發(fā)展需求，強化企業(yè)對于外部環(huán)境變化的應變能力和適應能力，將可能產(chǎn)生的損失降至最低水平。企業(yè)要時刻關注政策法律法規(guī)的變化，尤其是國家宏觀調(diào)控政策方面產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等，對政策的變化對企業(yè)可能產(chǎn)生的負面效應及時做好預算；時刻關注競爭對手及市場的變化，對市場進行深入全面的調(diào)查，強化企業(yè)對于外部環(huán)

8、境變化的應變能力，注重產(chǎn)銷的有機銜接，及時調(diào)整策略；另外對于企業(yè)目標群體的變化要給予全面關注和把握。 （三）建立健全風險管理機制 首先，對于婚慶公司經(jīng)營風險的管理重點在于對于經(jīng)營風險的事前預測與防范，將風險遏制在其產(chǎn)生之初。因此，建立健全風險預警系統(tǒng)，對于可能出現(xiàn)的風險有明確的認識和詳細的克服預案，積極做好準備應對措施以將控制風險的進一步擴大。通過相應的診斷工具對于經(jīng)營風險的各種征兆進行分析、判斷，一旦發(fā)現(xiàn)可能導致婚慶公司經(jīng)營風險的因素就及時發(fā)出警告。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應時刻關注風險預警系統(tǒng)的運作，根據(jù)相應的指標，尤其是可量化的財務指標，準確評估風險對企業(yè)可能造成的危害，適時地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展

9、策略，以更好地適應市場變化的需求。其次，婚慶公司經(jīng)營風險的有效防范必須有一套與之相配合的企業(yè)風險防范制度作為支持，實現(xiàn)婚慶公司經(jīng)營風險管理的制度化、程序化及科學化。具體來講，建立健全企業(yè)的各項管理規(guī)章制度。 （四）加強企業(yè)內(nèi)部控制的建設 企業(yè)內(nèi)控的加強是保障婚慶公司經(jīng)營合法性、提高婚慶公司經(jīng)營效益和防范婚慶公司經(jīng)營風險實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最為有效的途徑。從企業(yè)發(fā)展具體實踐來看，對企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立及健全是婚慶公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是管理者的重要責任之一。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，完善內(nèi)控業(yè)務流程、制度體系的建設工作，落實企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況的檢查工作，將內(nèi)控理念融入企業(yè)的日常經(jīng)常管理

10、過程中。 （五）提高企業(yè)管理水平 首先，人才是企業(yè)生存和發(fā)展最為核心的資料，不論是婚慶公司經(jīng)營風險的防范還是企業(yè)核心競爭力的培育和強化最終都離不開企業(yè)員工的支持，尤其是核心員工的流失、人員的頻繁流動等將直接對于婚慶公司經(jīng)營產(chǎn)生嚴重的負面影響，需加強企業(yè)人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。其中，最為重要的內(nèi)容在于建立健全激勵機制與加強企業(yè)的文化建設，不斷地強化員工與企業(yè)兩者間的合作互利共贏關系。培養(yǎng)起員工對于企業(yè)的歸屬感、責任感和使命感，把企業(yè)的發(fā)展與自身緊密結合起來，增強企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮主人翁精神，為推進企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的一份力，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的智力支持，有效的防止企業(yè)的人才危機。 其次，以財務管理為核心，通過完善企業(yè)的財務管理工作，財務管理工作水平的提升整體帶動企業(yè)管理水平的提高，達到有效防范婚慶公司經(jīng)營風險的目的。具體來講，重視財務管理工作，將財務管理工作置于事關企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的位置，提高財務管理人員的綜合素質(zhì)和能力，尤其是要充分發(fā)揮財務管理的分析、