1、,CI設計系統(tǒng)案例教學,Photoshop 6.0 案例教學,2,了解CI的定義和作用 了解CI系統(tǒng)的構成 了解視覺識別系統(tǒng)（VI)系統(tǒng)設計 基本要素系統(tǒng)設計 應用要素系統(tǒng)設計 了解企業(yè)識別手冊的制定 優(yōu)秀案例欣賞與分析,內 容 提 要,一、CI的定義和作用 定義：將企業(yè)經營理念與精神文化，運用整體傳達系統(tǒng)（特別是視覺傳達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內部與社會大眾，并使其對企業(yè)產生一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的企業(yè)形象和促銷產品為目的的設計系統(tǒng)。,CI設計系統(tǒng),作用：1. 適應市場環(huán)境的變化，在市場競爭中立于不敗之地（形象力） 2. 調動企業(yè)每個職員的積極性和參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（生產力） 3.

2、 增強社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產品的認購率，使企業(yè) 產品更為暢銷（行銷力）,形象力,生產力,行銷力,企業(yè),CI設計系統(tǒng),二、CI的意義,品牌創(chuàng)新，作為充分競爭的市場經濟的“原子彈”，已被視為最有價值的投資之一。調查表明，國際市場上的普通規(guī)律是20的強勢品牌占據著80的市場，并且市場領袖品牌的平均利潤率為第二品牌的4倍；一個知名品牌，可以將產品本身的價格提高2040。品牌之所以能夠受到經營者的青睞，就在于它能以其現有價值換取未來的現金流量，將其無形資產源源不斷地以增殖的形式生成、轉化有形資產，為經營者帶來可觀的利潤。以發(fā)展為主題、以效益為中心、以質量為基礎的經營思路，為企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的

3、實施提供了充分的可能與機遇。加強品牌建設，提高品牌意識，以品牌化管理探索集約化經營的道路，實現低成本、低風險、高效率、高效益的發(fā)展目標，是提高綜合競爭實力、實現規(guī)范化上市企業(yè)與精品企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要途徑。,CI設計系統(tǒng),日本索尼公司靠獨樹一幟的產品創(chuàng)新確立品牌地位，繼而又靠產品質量、功能、款式、特色、服務、廣告宣傳、公關活動等全方位的創(chuàng)新，使其品牌永葆青春和魅力。,CI設計系統(tǒng),皮爾卡丹公司在既無名氣、又無產品銷量的初創(chuàng)時期，針對青年個性特點及對服裝的不同需求，設計出具有時代氣息、新穎別致、飄逸灑脫、高貴典雅的服裝，贏得了消費者的青睞。公司成名后，皮爾卡丹堅持敏銳地洞察人們時裝需要的新動向，不

4、斷突破傳統(tǒng)，設計式樣新奇、緊跟時代潮流的時裝，引領世界時裝的潮流并主宰世界時裝市場。,CI設計系統(tǒng),美國著名的馬特爾玩具公司自20世紀40年代成立以來，一直奉行創(chuàng)新的經營理念，在玩具行業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。他們最具創(chuàng)新精神的產品是推出了“芭比娃娃”。,CI設計系統(tǒng),三、CI系統(tǒng)的構成,CI系統(tǒng)是由理念識別（簡稱 MI）、行為識別（簡稱 BI）和視覺識別（簡稱 VI）三方面所構成,1. 理念識別（MI） 它是對企業(yè)當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：（企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業(yè)構成、組織體制、社會責任

5、和發(fā)展規(guī)劃等。（企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇）,2. 行為識別 （BI）,它是以經營理念為基本出發(fā)點，對內是建立完善的組織 制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調查，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè),識別認同的形式。（動態(tài)的識別形式）,CI設計系統(tǒng),3. 視覺識別（VI） 是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、系統(tǒng)的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號的慨念，塑造出獨特的企業(yè)形象。（靜態(tài)的識別符號形式）,MI,理念識別,BI,活動識別,VI,視覺識別,最高決策層次導入企

6、 業(yè)識別系統(tǒng)的原動力,動態(tài)的識別形式對外回饋、參與、活動,對內組織、管理、教育,靜態(tài)的識別符號具體化，視覺化的傳達形式,CI設計系統(tǒng),理 念 識 別,1.經營 信條 2.精神 標語 3.座右銘 4.企業(yè) 性格 5.經營 策略,活動識別,視覺識別系統(tǒng),對 內,對 外,1.市場調查 2.產品開發(fā) 3.公共關系 4.促銷活動,應用要素,1.企業(yè)名稱 2.企業(yè)、品牌標志 3.企業(yè)品牌標準字體 4.企業(yè)標準色 5.企業(yè)、造型、象征圖案 6.企業(yè)宣傳標語、口號,1.事務用品 2.辦公、器具設備 3.招牌、旗幟、標識 牌 4.交通工具 5.包裝用品,5.流通對策 6.公益性、文化性活動,基本要素,1.干部教

7、育 2.生產福利 3.工作環(huán)境 4.生產設備,BI,VI,MI,CI設計系統(tǒng),CI 企業(yè)文化,案例1： 華為集團的企業(yè)文化是典型的“狼性”文化，華為認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要 向狼學習“狼性”。華為認為狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺，反應敏捷；其二， 不怕寒冷的冬天；其三，成群結隊，發(fā)現獵物集體攻擊 。,CI設計系統(tǒng),MI,MI是Mind Identity的縮寫，是CI計劃中最有價值和最為核心的內容，中文譯為“企業(yè)理念識別”。它是企業(yè)的靈魂和企業(yè)整個系統(tǒng)識別的原動力。企業(yè)的內部活動、組織制度、管理教育等都受MI的規(guī)范影響.,CI設計系統(tǒng),麥當勞（McDonals）取m作為其標志，顏色采用金黃

8、色，它像兩扇打開的黃金雙拱門，象征著歡樂與美味，象征著麥當勞的“Q、S、CV”像磁石一般不斷把顧客吸進這座歡樂之門。,CI設計系統(tǒng),優(yōu)質，麥當勞的品質管理十分嚴格，食品制作后超過一定時限，就舍棄不賣，這并非是因為食品腐爛或食品缺陷，麥當勞的經營方針是堅持不賣味道差的食品，這種做法重視品質管理，使顧客能安心享用，從而贏得公眾的信任，建立起高度的信譽。服務，包括店鋪建筑的快適感、營業(yè)時間的設定、銷售人員的服務態(tài)度等。在美國，麥當勞的連鎖店和住宅區(qū)鄰接時，就會設置小型的游園地，讓孩子們和家長在此休息。微笑是麥當勞的特色，所有的店員都面帶微笑，活潑開朗與顧客交談、做事，讓顧客覺得親切，忘記了一天的辛勞

9、。清潔，麥當勞要求員工要維護清潔，并以此作為考察各連銷店成績的一項標準，樹立麥當勞清潔的良好形象。,CI設計系統(tǒng),麥當勞的企業(yè)理念一度只采用Q、S、C三字，后又加了V，即價值，它表達了麥當勞提供更有價值的高品質物品給顧客的理念?，F代社會逐漸形成商品品質化的需求標準，而且消費者的喜好也趨于多樣化。如果企業(yè)只提供一種模式的商品，消費者很快就會失去新鮮感。麥當勞雖已被認為是世界第一大企業(yè)，但它仍需適應社會環(huán)境和需求變化，否則也無法繼續(xù)生存。麥當勞強調價值，即要附加新的價值。,CI設計系統(tǒng),BI是Behavior Identity的縮寫，中文譯為“企業(yè)行為識別”。 BI有對內、對外兩類活動。對內就是建

10、立完善的組織、管理、教育培訓、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強企業(yè)內部凝聚力和向心力；對外則通過市場營銷、產品開發(fā)、公共關系、公益活動等表達企業(yè)理念，從而取得大眾及消費者的識別和認同，從而樹立企業(yè)良好的形象。,BI,CI設計系統(tǒng),CI設計系統(tǒng),VI是Visual Identity的縮寫，中文譯為“企業(yè)視覺識別”。VI是CI計劃的靜態(tài)識別符號，是企業(yè)理念視覺化傳達的載體，因此它項目最多，效果最為直接。,VI,VI基本要素 1、企業(yè)標識 2、 產品商標 3、 企業(yè)標志釋義 4、 標志制圖法 5、 標志的使用規(guī)范 6、 標志的色彩規(guī)范 7、 中文標準字橫式 8、 中文標準字豎式 9

11、、 英文標準字 10、 中文指定印刷字體 11、 英文指定印刷字體 12、 企業(yè)標準色 13、 企業(yè)輔助色 14、 企業(yè)象征圖案 15、 企業(yè)吉祥圖形 16、 標志與標準字組合 17、 標志與基本資料組合 18、 標志與標準字色彩使用規(guī)范 19、 下屬企業(yè)規(guī)范,VI應用系統(tǒng),辦公用品系列： 1、 名片 2、 中文信紙 3、 英文信紙 4、 普通信袋 5、 普通信封 6、 國際信封 7、 國際信袋 8、 傳真紙首頁 9、 公文紙 10、 便條紙 11、 用款單、付款憑證 12、 報銷單、貨物流程單 13、 文件夾、檔案袋 14、 介紹信 15、 合同書 16、 紙杯 17、 電話留言條,標識系列

12、： 18、 公共標識圖案 19、 企業(yè)招牌 20、 公共導向牌 21、 部門標識牌 22、 橫式、豎式樓頂招牌 23、 立地招牌 24、 吊牌 25、 產品外包裝設計方案26、 工作證 27、 貴賓卡、來賓卡、通行證 28、 產品合格證 29、 手提袋 30、 包裝紙 31、 外包裝箱 32、 封箱膠帶 33、 不干膠貼紙,廣告系列： 34 、 企業(yè)宣傳冊 35、 海報廣告規(guī)范 36、 雜志廣告規(guī)范 37、 電視風格 38、 幻燈片風格 39、 報紙廣告規(guī)范 40、 企業(yè)雜志封面 41、 招商說明書封面 42、 汽球廣告規(guī)范 43、 雨傘遮陽傘廣告規(guī)范 44、 霓虹燈廣告 45、 路牌廣告規(guī)范

13、 46、 公布欄 47、 說明書 48、 企劃書 49、 招聘書 50、 互聯網主頁 51、 E-mail背景風格,服飾系列： 52、 男管理人員制服 53、 女管理人員制服 54、 維修服、帽 55、 男女禮賓服 56、 男女服務員制服 57、 男女保安人員制服 58、 男女清潔人員制服 59、 科研人員服 60、 工作服 61、 工作帽 62、 安全帽 63、 運動服 64、 運動帽58、 文化衫 65、 雨具 66、 皮夾、皮帶頭 67、 領帶、領巾、領帶夾,交通系列 ： 68、 轎車 69、 交通車 70、 商務車 71、 運輸車 旗幟系列： 72、 車旗 73、 公司旗幟 74、 桌

14、旗 75、 錦旗 76、 雙面錦 77、 POP吊旗 78、 橫幅布旗 環(huán)境系列： 79、 辦公樓主體裝飾 80、 形象墻 81、 展示會場風格 82、 垃圾桶、踏墊,VI應用系統(tǒng),CI設計系統(tǒng),CIS的歷史,CI設計系統(tǒng),CI設計系統(tǒng),CI設計系統(tǒng),CI設計系統(tǒng),CI設計系統(tǒng),CIS的三大效果,導人和實施CIS企業(yè)識別系統(tǒng)、使企業(yè)在整個經營活動中，運作更科學、更有效，企業(yè)管理水平明顯提高，企業(yè)的信任度和美譽度得以良好的建立。為此企業(yè)可獲得三大效果。 (一)信任效果 (二)緩和效果 (三)競爭效果,CI設計系統(tǒng),中國CI的基礎與實務,CI設計系統(tǒng),中國CI的基礎 為什么中國從80年代末期開始，

15、CI特別被人關注，而且發(fā)展勢頭非常好？中國不是很準確地，不是很完整地導入CI的企業(yè)，目前大約有5000家左右，每年導入CI的企業(yè)在不斷擴大，中國之所以出現CI熱，有兩個原因：一是競爭的國度；二是傳播的國度。,1.中國市場發(fā)展從這幾年競爭角度來說，經過四個階段。70年代末，中國改革開放以后 進入市場競爭的第一個階段。,價格 老百姓手上鈔票很少，買東西希望買最便宜的東西。,2.到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的錢越來越多了，并明白一個道理，東西便 宜固然是好事，但是東西便宜買來之后質量不好，維修費實在太高，而且很麻煩。 于是進入第二個階段。,質量競爭 質量好貴一點值得，國外的產品普遍受人歡迎。

16、,3.80年代末，老百姓開始發(fā)現好多的產品質量都很好，有一年中國電視機質量評比， 評出了二十個第一名。這個時候競爭什么？,品牌 當時有很多企業(yè)為了發(fā)展品牌做了很多的努力。 這些企業(yè)到現在差不多都成為佼佼者。,4.90年代今，中國企業(yè)競爭進入第四個階段,淘汰競爭 從價格到質量、品牌到淘汰，所謂淘汰競爭是以占有 市場更多的份額來擠垮同行作為競爭目的的競爭。,競爭的另一個方面是國外跨國公司的競爭。,案例1：可口可樂、百事可樂進入中國，在全國有30多個灌裝廠，到現在為止，還沒有從美國拿過一分錢來擴大再生產。,案例 2： P&G和日本的花王，兩家公司進入中國，把中國所有的洗發(fā)精、洗衣粉，全部擠向農村；像

17、活力28。,案例3： 雀巢公司進入中國市場的時候，他們的計劃是進入中國7年之內，一分錢也不賺，只要宣傳就行，中國企業(yè)做不做得到？不要說7年，只要3年，老總就坐不住了，很多老總希望當年投資，當年出產品，當年收回最好，因為它的實力不行。 在這樣嚴峻的市場競爭條件下，中國企業(yè)家們一定要有危機意識。一個人沒有危機感就沒有上進心，一個企業(yè)沒有危機感，這個企業(yè)絕對沒有發(fā)展前途。好多企業(yè)家，掙了一、二個億的資產后，飄得不得了，好像可以將地球倒著轉。實際上這樣的企業(yè)實力，不過是小型企業(yè)的實力。確實應該有一種危機感，否則，危機馬上就來了。因此，所以中國企業(yè)有一種現象叫“各領風騷二三年”。,CI是企業(yè)發(fā)展謀略的一

18、個重要手段,對策是三三三制,第一個三是三個本，一個是成本，一個是人本，一個是資本。,第二個三是權力、智力、潛力。就是企業(yè)能不能用好權力、智 力，能不能挖掘潛力。,最后的三，就是名人、名牌、名企業(yè)。稱之為三名主義和三名哲學。,企業(yè)一定要培育一大批名人。 比如說，北京百貨大樓的張炳貴、上海第一百貨公司的馬桂寧、大慶的王進喜，這些著名的人物都是企業(yè)寶貴的財富。 企業(yè)培植名牌同時使企業(yè)成為著名的企業(yè)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。,中國CI發(fā)展的第二個基礎是傳播的國度。,案例： 娃哈哈開始開發(fā)這個品牌是成功的。名字好，前面兩個產品開發(fā)極為成功，第一個叫“喝了娃哈哈，吃飯就是香”。 “喝了

19、娃哈哈，吃飯就是香”，父母親很歡迎； 第二個產品也很好，“香蕉蘋果哈蜜瓜，芒果草莓水蜜桃，四季鮮果味，天天娃哈哈”。一個小女孩說：“媽媽我要喝。”小孩子說：“媽媽我想喝”，父母親馬上失去理性，兩個產品成功了。.,案例2： 麥當勞，我們都知道麥當勞是世界第一快餐，每隔15個小時就有一個新的麥當勞店產生。.,案例： 北京昆侖飯店搞理念的時候，開始有很多人不喜歡，現在事實證明這個理念還是非常成功。他們的理念是：“嚴抓狠管，升騰厚愛”。. 這種有爭議的方式推動了企業(yè)的發(fā)展，這個理念至少很有個性。,另外，引起同學們注意的是，一定不要把CI當作VI，廣告界對CI前段時間頗有異議，幾次廣告研討會的時候，很多的廣告學家很憤怒地說，所謂CI，就是設計界的暴利。如果CI只做VI，它對企業(yè)的幫助并不很大。,建立良好的權力機制很重要。,在我們很多企業(yè)考慮導入CI的時候已經在思考這方面的問題，這是一個好事，尤其是我們做CI的時候一定要考慮CI的根基，企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的內部管理、營銷網絡。否則光是一個視覺，光是一個公關廣告的話，就帶有很大的盲目性。,企業(yè)CI的幼稚病,病癥之一：追求短期效益病癥之二：對CI本身的認識度存在差異病癥之三：對CI的收費不合理病癥之四：用舊觀念的眼光來看今日的C