版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、the principles and qualities of genuine leadership真正的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)和原則,basis,在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中,人們希望找到可靠的人,與可靠、成功的潛力和能夠克服日常挑戰(zhàn)的人合作。他們不斷地尋找真正的領(lǐng)導(dǎo)人。genuine leaders,you and your people,真正的領(lǐng)導(dǎo)者?Who are they like?how they work with challenge/peopleachieveglobal helps found,真正的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了解決他們面臨的業(yè)務(wù)問題,鼓勵他人采取行動,幫助他人盡力而為的具體品質(zhì)。預(yù)見并實(shí)現(xiàn)了更
2、好的未來。真正的領(lǐng)導(dǎo)者按照幫助他人有效合作的基本原則工作。-在相互尊重的基礎(chǔ)上,鼓勵知識、創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,形成取得巨大成果的合作環(huán)境。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是自己。他們有創(chuàng)造比他們一個人能做的更多的東西的真實(shí)愿望。真正的領(lǐng)導(dǎo)者想做與眾不同的事。今天的目標(biāo)payoff結(jié)束后,了解對團(tuán)隊(duì)和個人的成功至關(guān)重要的5茄子真正的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì),理解有助于真正的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展有效工作關(guān)系的6茄子基本領(lǐng)導(dǎo)原則,處理團(tuán)隊(duì)問題,發(fā)展真正的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì),應(yīng)用基本原則。工作中面臨的挑戰(zhàn)?10min。附件一頁,真正的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備質(zhì)量和堅持的領(lǐng)導(dǎo)原則嗎?What are they like?How do they work?-smal
3、l group discussion presentation-4 group 15 4x 5=35mi n .真正領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)the qualities of genuine leadership,achieve global領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)真正的領(lǐng)袖:與人合作。協(xié)作創(chuàng)造性的inventive熟練的skilled有遠(yuǎn)見。visionary對mindful感興趣。有關(guān)詳細(xì)信息,請參閱第2頁pls read individually first。-10min。第2頁then discuss within your group和團(tuán)隊(duì)成員討論(15 min) 5 groups later,each gro
4、up will present about the understanding about one quality每個團(tuán)隊(duì)陳述)詳細(xì)了解。第2頁each group will present about the understanding about one quality每個團(tuán)隊(duì)說明對一個質(zhì)量的理解5X5=25min.5 GROUPS。真正領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)Summarization the Qualities of Genuine Leadership,與人合作collaborative具有創(chuàng)造力的inventive技術(shù)的skilled visionary visionary心態(tài)mindful,
5、1。對與錯focus on situation,issue,or behavior,Not on the person 2。保持別人的自尊自信mai tain the self-confidence of self-esteem of others 3。保持建設(shè)性關(guān)系maintain constructive relationship 4.Tive to make things better 5。最佳lead by example 6。Think beyond the moment,基本領(lǐng)導(dǎo)原則The basic principles,了解詳情,第3頁pls rees A small surv
6、ey5min,應(yīng)用這些原則和質(zhì)量解決問題-by your self-10mm-work with your partner和partner通信after worshop如何更好地應(yīng)用這些原則?Brain storming- 25min。1 .討論對與錯。focus on situation,issue,or behavior,Not on the person 2。保持別人的自尊自信mai tain the self-confidence of self-esteem of others 3。保持建設(shè)性關(guān)系maintain constructive relationship 4.Tive to make things better 5。設(shè)定范本lead by example 6。Think beyond the moment(長期),Wrap up,真正領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量the qualities of genuine leader基本領(lǐng)導(dǎo)原則The basic principles,與l協(xié)作collaborative l創(chuàng)造性inventive保持他人的自尊自信3。維持建設(shè)性關(guān)系4。提倡持續(xù)改善5。樹立榜樣6。從長遠(yuǎn)來看,Your insight and
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年社區(qū)服務(wù)與居民溝通指南
- 三大教育理論串講
- 會議檔案管理與歸檔制度
- 公共交通服務(wù)質(zhì)量投訴調(diào)查處理制度
- 2025年企業(yè)內(nèi)部控制手冊實(shí)施效果評估指南
- 辦公室員工培訓(xùn)與發(fā)展制度
- 2026年赤峰華為實(shí)訓(xùn)基地招聘備考題庫及參考答案詳解一套
- 2026年武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)官士墩中學(xué)頂崗代課教師招聘備考題庫及1套完整答案詳解
- 2026年杭州之江灣股權(quán)投資基金管理有限公司招聘備考題庫及一套答案詳解
- 2026年龍城高級中學(xué)(教育集團(tuán))平湖中學(xué)(實(shí)驗(yàn)高級中學(xué))面向社會公開招聘教輔人員備考題庫及完整答案詳解1套
- 2026南水北調(diào)東線山東干線有限責(zé)任公司人才招聘8人筆試模擬試題及答案解析
- 伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)招聘筆試題庫2026
- 動量守恒定律(教學(xué)設(shè)計)-2025-2026學(xué)年高二物理上冊人教版選擇性必修第一冊
- 網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)與自律主題班會
- 波形護(hù)欄工程施工組織設(shè)計方案
- 非靜脈曲張性上消化道出血管理指南解讀課件
- 術(shù)后惡心嘔吐(PONV)診療指南解讀
- 2025至2030中國公務(wù)航空行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 中醫(yī)護(hù)理壓瘡防治實(shí)施方案
- 消除艾梅乙培訓(xùn)課件
- GM-1927-01SGM-Project-Plan項(xiàng)目計劃表格
評論
0/150
提交評論