1、論文摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng),中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量。但是，中小企業(yè)還是面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵性作用。因此，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論關(guān)注度和探討，并把有關(guān)研究應(yīng)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)踐指導(dǎo)，對(duì)中小企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面經(jīng)濟(jì)和有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)資金的安全，完整和盈利性等具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題可以從籌資、投資、營運(yùn)三個(gè)方面探討，所以本文會(huì)從資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)分析，理論聯(lián)合實(shí)際，綜合探討中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范。關(guān)鍵

2、詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 目 錄一、摘要2二、緒論3三、中小企業(yè)的定義以及我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀4 （一）、中小企業(yè)的定義4 （二）、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀5四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題5 （一）、籌資風(fēng)險(xiǎn)5 （二）、投資風(fēng)險(xiǎn)6 （三）、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)6 1、營運(yùn)資金管理觀念存在誤區(qū)7 2、存貨周轉(zhuǎn)緩慢8 3、應(yīng)收賬款控制薄弱 8 4、成本費(fèi)用控制不合理 9五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 9（一）、樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念 9（二）、提高中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)9（三）、利用信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè)9（四）、建立財(cái)務(wù)控制體系，有效預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)控9六、結(jié)束語10七、參考文獻(xiàn)11淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防

3、范引言 中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了重要的貢獻(xiàn)。它不僅直接為我國增加了經(jīng)濟(jì)效益，也提供了更多了就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了我國的國家穩(wěn)定，為我國發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但是由于中小企業(yè)自身的缺陷和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，中小企業(yè)的生存經(jīng)營更加艱難，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵性作用，下面通過對(duì)各類定類和定性數(shù)據(jù)加以說明：一、中小企業(yè)的定義以及我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀 （一）、中小企業(yè)的定義中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。我國采用的是定量標(biāo)準(zhǔn)：即通過一定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來劃分中小企業(yè)，一般有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：從業(yè)人員、資產(chǎn)總額、銷售總額。由于各個(gè)行業(yè)的分類

4、標(biāo)準(zhǔn)各不相同，我在這就不一一展開說明了。（二）、我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀自從1956年社會(huì)主義改造基本完成，我國進(jìn)入了社會(huì)主義的初級(jí)階段。在這個(gè)階段，中小企業(yè)的發(fā)展具有明顯的特征：1、 數(shù)量多，分布廣，行業(yè)廣泛資料表明，根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定，目前我國中小企業(yè)已達(dá)4200萬戶(包括個(gè)體工商戶)，約占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，大部分集中于第二產(chǎn)業(yè)，不過，近年來，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。2、 企業(yè)壽命短，新舊換代快中小企業(yè)由于自身的規(guī)模小、資金量缺口大，技術(shù)能力不高，人員流動(dòng)性大，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因而其壽命周期短，每年有大量的中小企業(yè)倒閉，同時(shí)，也有大量的中小企業(yè)創(chuàng)立，新舊企業(yè)更新速度快

5、。3、 大部分屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小，技術(shù)設(shè)備差在人口眾多、經(jīng)濟(jì)落后、技術(shù)裝備差的大環(huán)境下，我國發(fā)展起來的中小企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和技術(shù)水平低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。4、 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，通常合二為一 企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，管理權(quán)力統(tǒng)一集中于所有者，有利于企業(yè)可以迅速的組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督。5、 人才流動(dòng)快，缺乏高素質(zhì)人才中小企業(yè)由于自身規(guī)模和企業(yè)實(shí)力的局限，很難吸引高素質(zhì)的人才，同時(shí)也無法支付高級(jí)人才的高額資金。同時(shí)，對(duì)于在職人才，往往也因?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境、工資福利等問題，難以穩(wěn)定下來充分利用，企業(yè)人才流動(dòng)速度快。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)

6、的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但是由于規(guī)模小、資本少、人才流動(dòng)快、技術(shù)構(gòu)成較低，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在著與自身健康發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況。（一）、籌資風(fēng)險(xiǎn)我國中小企業(yè)中大部分都是非股份制、民營、私營企業(yè)。由于自身的管理水平不高，規(guī)模小，設(shè)備水平低，從而難以取得相對(duì)較多的利潤(rùn)。自身的信用度不高，再加上近年來，銀行借貸機(jī)制的體制進(jìn)一步嚴(yán)格，對(duì)申請(qǐng)信貸業(yè)務(wù)的企業(yè)的條件更加嚴(yán)峻，而國家的政策的扶持力度不夠 ，稅收幅度高，有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠措施相對(duì)較少，而且法律對(duì)發(fā)行股票、債券的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步縮小了企業(yè)的融資渠道，而加入WTO來，外部

7、競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步加大，中小企業(yè)的資金量缺口進(jìn)一步的擴(kuò)大，籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。（二）、投資風(fēng)險(xiǎn) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的合理投資無疑不是中小企業(yè)在險(xiǎn)中求勝的一劑強(qiáng)心劑，給中小企業(yè)的經(jīng)營增加資金活力。但是，投資方式落后，管理能力落后，監(jiān)督能力不足，很難發(fā)現(xiàn)投資中出現(xiàn)的問題，或者是發(fā)現(xiàn)了問題，沒有及時(shí)處理或者處理不當(dāng)，造成投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)，投資虧損，進(jìn)一步的加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。1、 投資人員專業(yè)化水平低，投資能力較弱由于很多中小企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，投資決策人通常都是企業(yè)的的所有權(quán)人。由于其中投資決策人缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和投資知識(shí)，投資決策能力較弱。而企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，也缺乏基本

8、的投資知識(shí)，不能夠很好的幫助企業(yè)投資決策人辨別市場(chǎng)中的“投資陷阱”，進(jìn)一步減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。2、 投資缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，在企業(yè)投資領(lǐng)域，同樣適用。對(duì)于中小企業(yè)而言，通常可利用的剩余資金不是很多，所以每一次的投資對(duì)企業(yè)以后的生存發(fā)展而言至關(guān)重要。但是，有些企業(yè)通常不做市場(chǎng)調(diào)查，或者調(diào)查的方法不對(duì)，往往沒有充足的可靠信息，缺乏對(duì)供求關(guān)系的研究，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造不能完全針對(duì)市場(chǎng)，最終導(dǎo)致投資決策失誤，造成了企業(yè)的投資虧損。（三）、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn) 營運(yùn)資金，即營運(yùn)資本。有廣義和狹義之分。廣義的營運(yùn)資金指的是企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券以及存貨等流動(dòng)資金，而狹義的流動(dòng)資金指的是流動(dòng)資產(chǎn)

9、和流動(dòng)負(fù)債之差。營運(yùn)資金就像是人身體的血液，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有至關(guān)重要的作用。營運(yùn)資金涉及的企業(yè)的采購、生產(chǎn)以及銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。而且企業(yè)營運(yùn)資金的規(guī)模和結(jié)果受企業(yè)的償債能力、盈利能力等因素影響，下面就用某公司的資產(chǎn)負(fù)債表中和利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)加以分析說明：資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)企01表編制單位:海鹽五金有限公司2013年1月單位:元資 產(chǎn)期末數(shù)負(fù)債和所有者權(quán)益期末數(shù)(或股東權(quán)益）流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債： 貨幣資金1013.82 短期借款 銀行存款362234.23 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收票據(jù)137200 應(yīng)付賬款1384222.22 應(yīng)收股利 預(yù)收賬款433385.26 應(yīng)收利息 應(yīng)付工資75725.7 應(yīng)收賬款204143

10、5.39 應(yīng)付福利費(fèi) 其它應(yīng)收款40704.87 應(yīng)付股利 預(yù)付賬款276039.66 應(yīng)交稅金84458.89 應(yīng)收補(bǔ)貼款 其它應(yīng)交款 存貨2005644.83 其它應(yīng)付款 待攤費(fèi)用 預(yù)提費(fèi)用 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資 預(yù)計(jì)負(fù)債 其它流動(dòng)資產(chǎn) 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)4864272.8 其它流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期投資： 長(zhǎng)期股權(quán)投資 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)1977792.07 長(zhǎng)期債權(quán)投資長(zhǎng)期負(fù)債： 長(zhǎng)期投資合計(jì) 長(zhǎng)期借款固定資產(chǎn)： 應(yīng)付債券 固定資產(chǎn)原價(jià)2870864.85 長(zhǎng)期應(yīng)付款 減：累計(jì)折價(jià) -891225.58 專項(xiàng)應(yīng)付款 固定資產(chǎn)凈值1979639.27 其他長(zhǎng)期負(fù)債 減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)

11、備 長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 固定資產(chǎn)凈額1979639.27遞延稅項(xiàng)： 工程物資 遞延稅款貸項(xiàng) 在建工程 負(fù)債合計(jì)1977792.07 固定資產(chǎn)清理 固定資產(chǎn)合計(jì)1979639.27所有者權(quán)益（或股東權(quán)益)：無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)： 實(shí)收資本（或股本）2000000 無形資產(chǎn) 減：已歸還投資 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 實(shí)收資本（或股本）凈額 其它長(zhǎng)期資產(chǎn) 資本公積無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)合計(jì) 盈余公積 其中：法定公益金遞延稅項(xiàng)： 未分配利潤(rùn)2866120 遞延稅款借項(xiàng) 所有者權(quán)益（或股東權(quán)益)合計(jì)4866120資產(chǎn)總計(jì)6843912.07負(fù)債和所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)總計(jì)6843912.07利 潤(rùn) 表編制單位：海鹽五金有限公

12、司 2013 年 1月項(xiàng) 目行次本月數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入1861934.47 減：主營業(yè)務(wù)成本4625296.03 主營業(yè)務(wù)稅金和附加51858.99 二、主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）10234779.45 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-號(hào)填列）11 減：營業(yè)費(fèi)用1481304.20 管理費(fèi)用15104037.52 財(cái)務(wù)費(fèi)用161530.77 三、營業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）1847906.96 加：投資收益（虧損以“-”號(hào)填列）19 補(bǔ)貼收入22 營業(yè)外收入23 減：營業(yè)外支出252823.35 四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”號(hào)填列）2745083.61 減：所得稅28五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“

13、-”號(hào)填列）3045083.61 補(bǔ)充資料：項(xiàng) 目本月累計(jì)1、出售、處置部門或被投資單位所得收益2、自然災(zāi)害發(fā)生的損失3、會(huì)計(jì)政策變更增加（或減少）利潤(rùn)總額4、會(huì)計(jì)估計(jì)變更增加（或減少）利潤(rùn)總額5、債務(wù)重組損失6、其他制表：（一）、營運(yùn)資金管理觀念存在誤區(qū)通常很多中小企業(yè)，對(duì)營業(yè)資金的管理觀念存在誤區(qū)，在投資經(jīng)營中都以的廣義的營運(yùn)資金出發(fā)，制定相關(guān)的經(jīng)營和投資決策。然而，以廣義的營運(yùn)資金來經(jīng)營企業(yè)，對(duì)企業(yè)而言，并非對(duì)企業(yè)有利的。下面我就用某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)值加以分析說明：某公司的廣義的營運(yùn)資金為4864272.8元，而狹義的營運(yùn)資金為2886480.73元，廣義的營運(yùn)資金比狹義的營運(yùn)資金

14、多了1977792.07元，正是當(dāng)月流動(dòng)負(fù)債負(fù)擔(dān)的金額。而且狹義的營運(yùn)資金中存貨2005644.83元，占流動(dòng)資金的41.23%，應(yīng)收賬款2041435.39元，占流動(dòng)資金的41.97%，存貨和應(yīng)收賬款占了整個(gè)流動(dòng)資金的83.20%，所以從整體上來說，該企業(yè)具有一定的短期償債能力，相反，長(zhǎng)期的償債能力相對(duì)弱了很多，并且存貨和應(yīng)收賬款過多，嚴(yán)重影響了營運(yùn)資金的流通，相對(duì)降低了企業(yè)的營運(yùn)能力。所以，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者不能很好的正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的營運(yùn)資金，就不能夠做出正確的投資和經(jīng)營決策。（二）、存貨周轉(zhuǎn)緩慢 一個(gè)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的快慢直接影響到企業(yè)的營運(yùn)發(fā)展。存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期銷貨成本與平均存貨余額

15、的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。從上述的資產(chǎn)負(fù)債表中和利潤(rùn)表的數(shù)值加以計(jì)算，存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本 /平均存貨余額=625296.03/2005644.830.31，說明了該企業(yè)在1月份存貨占流動(dòng)資金的比重高，存貨的變現(xiàn)能力不高，進(jìn)一步的增加了該企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨的比較過多，不僅會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力，也會(huì)影響企業(yè)的償債能力和營運(yùn)能力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以要嚴(yán)格控制存貨的數(shù)量。（三）、應(yīng)收賬款控制薄弱 商品與勞務(wù)的賒銷已成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)特征。大

16、量企業(yè)通常在沒有了解客戶的信用狀況下，大量通過賒銷商品或者勞務(wù)來增加企業(yè)的銷售收入，致使企業(yè)的壞賬越來越多，應(yīng)收賬款的規(guī)模越來越大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。我就從某企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的數(shù)值加以案例說明。某企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)期銷售收入/平均應(yīng)收賬款余額=861934.47/ 2041435.39=42.22% ，根本達(dá)不到社會(huì)的平均水平，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流通，也影響了企業(yè)的利潤(rùn)。所以企業(yè)要及時(shí)了解客戶的信用狀況，在合理情況下通過增加企業(yè)的銷售收入，合理控制企業(yè)的應(yīng)收賬款，。1、參考張益祥. 初探營運(yùn)資金管理存在的問題及建議,現(xiàn)代商業(yè),2011（14）（四）、成本費(fèi)用控制不合理

17、中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系不夠完善，內(nèi)控制度不夠健全。企業(yè)的成本費(fèi)用管理中存在著大量的不實(shí)情況，從而增加了企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。某企業(yè)成本中材料成本和人工成本是相對(duì)比較固定的成本，而費(fèi)用中的管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用是幅度變動(dòng)較大的費(fèi)用。某企業(yè)的費(fèi)用=管理費(fèi)用+營業(yè)費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用=81304.20+104037.52+1530.77=186872.49，管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用在某企業(yè)的費(fèi)用成本中占據(jù)了99%，所以相對(duì)的控制管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用，可以降低企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的利潤(rùn)。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境也隨之改變。因此，中小企業(yè)應(yīng)改變落后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，確立

18、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中核心地位，建立適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)體系刻不容緩，針對(duì)以上中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議：（一）、樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，匯率、利率是相對(duì)固定的，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念顯得刻不容緩： 1、企業(yè)需要認(rèn)識(shí)市場(chǎng)匯率觀念，在防范匯率風(fēng)險(xiǎn)的思路上必須堅(jiān)持保值原則。 2、企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將金融風(fēng)險(xiǎn)與商品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等同對(duì)待，建立規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。 3、企業(yè)應(yīng)該建立把鎖定成本的費(fèi)用作為正常費(fèi)用成本支出的理念（二）、提高中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。而

19、建立一個(gè)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作成功的重要前提，是中小企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要從多個(gè)方面加以努力：1、創(chuàng)造尊重會(huì)計(jì)人才的會(huì)計(jì)文化，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員工作的職業(yè)化。2、健全中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理體制，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部考核制。3、夯實(shí)基礎(chǔ)教育工作，培養(yǎng)開發(fā)會(huì)計(jì)人才，著眼于在職教育。（三）、利用信息技術(shù)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè) 隨著中小企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已無法滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求了，所以必須利用技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)，同時(shí)也要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能，建立健全、有效的財(cái)務(wù)控制體系。（四）、建立財(cái)務(wù)控制體系，有效預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)控中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一般包括

20、：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金活動(dòng)，不僅僅是事后監(jiān)督，還要事前監(jiān)督、事中監(jiān)督，有效的對(duì)企業(yè)的營運(yùn)資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本費(fèi)用等進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督，及時(shí)反映給企業(yè)的管理人員，以便更好的做出正確的經(jīng)營決策和投資決策，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)束語 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng),中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要力量。但是中小企業(yè)的由于自身的局限性、外部競(jìng)爭(zhēng)力、國家政策等原因，生存壓力很大。在眾多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展至關(guān)重要，所以有效的了解中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)生存發(fā)展的一劑良藥。而建立健全完整的財(cái)務(wù)體系、提高財(cái)務(wù)人員和經(jīng)營人員的專業(yè)素質(zhì)