1、6S 現(xiàn)場管理,試講稿 六大步驟的解釋 推行項(xiàng)目的建議 管理工具的分享,6S Std 6 tapes 6S標(biāo)準(zhǔn)6步驟,1.診斷 定義起始點(diǎn),4. 清理，檢查,3. 整理 將有用的東西進(jìn)行有條理 地放置每件物品都有指定 的位置,每件物品都在它的 位置上,2. 分類 分類，去除沒有用的東西,開展,6. 保持 鼓勵(lì)保持下去, 管理者應(yīng)該成為行動(dòng)典范,5.鎖定 鎖定標(biāo)準(zhǔn)并且 定義管理方法,保持,診斷,Suivie BIB Standard,Spaghetti,Ergo,SMQDC,好極了!,對(duì)于崗位現(xiàn)狀進(jìn)行分析,Initial analysis of fundamentals 初步診斷,1) 初步現(xiàn)場

2、診斷,S M Q D C,Safety 安全 Ergonomics 人機(jī)工程,Product flow 產(chǎn)品流程 Storage zone 庫存區(qū)域 Work zone 工作區(qū)域,Quality 質(zhì)量,Machine 設(shè)備,Order and cleanliness,成本,6S 標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ),2) Sort 分類,I remove all objects which are not useful 更確切地: 我應(yīng)該把崗位上沒用的東西拿走,Equipment not needed in a repair zone 維修區(qū)域內(nèi)沒有用的工具、 材料,3) Arrange 整理,A place for

3、 everything and everything in its place. 每件物品都有指定的位置,每件物品都在它的位置上,4) 清潔檢查,Regular cleaning of the post as a means of control, correction, identification of deterioration and a source of pride-日常的清潔工作時(shí)為了及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題,5) Lock 鎖定,固化標(biāo)準(zhǔn)并確定控制的方法,Post standard.,6) Sustain 保持,Teamwork and discipline to reach the

4、goal. 為達(dá)到目的所進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)合作及演練,合格區(qū),MQP,日查檢表 周查檢表 審核系統(tǒng) 直觀的進(jìn)步圖表,人機(jī)工效 操作高度 條形碼的字,面條圖Spagette 空箱擺放方式,操作臺(tái)物品是否必須？若必須，是否有整理（定制管理）？若有，是否有鎖定？,紙箱存放是否有指定的區(qū)域？是否有正確的堆放方法，是否有定義最大最小量？,準(zhǔn)備 (1) S-6,工作區(qū)域的選擇 + 機(jī)會(huì)性研究 + 工作間團(tuán)隊(duì)會(huì)議 + 行動(dòng)清單,準(zhǔn)備 (2) S-2,溝通 + 邀請 + 資源預(yù)訂,集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工作間執(zhí)行 S,行動(dòng),工作間結(jié)束 S,行動(dòng)方案的建議,集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工作間的進(jìn)程,行動(dòng)方案的確認(rèn),工作間團(tuán)隊(duì)會(huì)議 S+1,Welcome

5、 Introductions,10 Minute presentation,Ergonomics,Sort actions,Arranging actions,Machine cleaning/ painting,Day 4,Day 1,Day 2,Day 3,Evaluation of the results Pictures “Before &After” Picture of the std of the work post,30 & 60 day action plan Definition of actions for Sustaining (Check-lists, Audits & Audit Plan),Presentation of results to the Mgt team.,Preparation of the final presentation