1、熱烈歡迎,鐵道部領(lǐng)導蒞臨 我公司檢查指導工作 二00九年九月,面對市場 艱苦創(chuàng)業(yè) 解放思想 深化改革 實現(xiàn)公司超常規(guī)發(fā)展,昆明鐵路配件工業(yè)貿(mào)易公司匯報材料 二九年九月十五日,一、公司基本情況簡介,公司現(xiàn)有全民職工233人、勞務工55人。截止9月末資產(chǎn)總額4916.72萬元，實收資本2771.68萬元，流動資產(chǎn)2904.32萬元（其中應收帳款1069.45萬元，存貨828.09萬元，貨幣資金1077.49萬元），,固定資產(chǎn)原值2987.03萬元，凈值1410.10萬元，負債2163.32萬元（含資金中心貸款500萬元），全部屬于流動負債。公司形成了客車高磷閘瓦、貨車高摩閘瓦、機車閘瓦等閘瓦系列，

2、工務配件系列,裝載加固材料系列為公司主營業(yè)務。,覆蓋軌道車、液化汽罐修理及其它機車、車輛配件為輔助的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。下轄一個獨立法人實體“昆明鐵路再生資源利用有限責任公司”。,2006年9月公司主要領(lǐng)導調(diào)整及新領(lǐng)導班子組建后, 配件工貿(mào)公司進行了一系列大刀闊斧的改革，大力宏揚“轉(zhuǎn)觀念、謀發(fā)展，與時俱進；誠做人、精做事，堂堂正正”的企業(yè)精神，使公司從巨額虧損(2006年底企業(yè)累計虧損1210.5萬元)到2007年一季度的扭虧為盈、實現(xiàn)利潤，,職工的收入有了較大提高；2008年新產(chǎn)品和新的市場有效開發(fā)，各項業(yè)務大幅攀升，市場“蛋糕”有效做大，公司的精神面貌有了根本性改變，2009年在嚴重的經(jīng)濟危機前，搶

3、抓機遇，逆勢上揚實現(xiàn)了公司的和諧超常規(guī)發(fā)展，,在路局和客戶中樹立了良好形象，打造了“昆配”品牌，“昆配”人以自己大無畏的改革創(chuàng)新精神譜寫了一曲絢爛的壯歌。,2006年僅實現(xiàn)銷售收入1150萬元，利潤-279.4萬元，累計虧損1210.5萬元；2007年實現(xiàn)銷售收入4084萬元，同比增長252.67%，利潤10.1萬元，同比增長289.5萬元，實現(xiàn)國外銷售667.62萬元、省外銷售,623.21萬元，外部市場的銷售占公司總收入的40%；2008年實現(xiàn)銷售收入 6881.7萬元，同比增長60.27%,增長2796萬元，利潤304萬元，同比增長293.9萬元，增長2909.9%，2008年實現(xiàn)國外、

4、省外銷售2000萬元，外部市場的銷售占公司總收入的40%。,二、實現(xiàn)快速發(fā)展的主要原因：1.有路局、經(jīng)貿(mào)公司關(guān)心和幫助；2.堅定不移走解放思想、深化改革發(fā)展適應市場競爭之路;3.公司班子敢為人先，不畏艱險闖出一條前人不敢闖的路。二年來,公司始終堅持“改革創(chuàng)新謀發(fā)展 適應市場增效益 科學和諧強基礎精誠做事塑品牌”,的工作指導方針，在中國災害頻發(fā)、原材料暴漲暴跌、全球金融危機給公司經(jīng)營帶來的嚴重困難面前，公司上下充分發(fā)揚“居危思危、自強不息、知恥而后勇，誠實做人、精細做事、做堂堂正正的昆配人”的企業(yè)精神，確立“一家人、一盤棋、,一條心”的團隊意識，搶抓機遇、迎難而進，以準確把握市場變化為突破口，提

5、高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品為出路，通過深化改革，大力開拓新市場，公司步入了快速發(fā)展的軌道。,(一)、適應市場抓經(jīng)營 與時俱進創(chuàng)佳績 （1）、面對困難找出路。重組后面對當時的困難局面（處于半停產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化沒有銷路，庫存高達900多萬元、周轉(zhuǎn)資金匱乏，累計欠外債高達640多萬元，銀行存款只有14.6萬元），一方面向,上級領(lǐng)導反映求得理解和支持；一方面理清并明確工作思路快速進入角色。從整頓內(nèi)部管理入手，在對局內(nèi)市場做出正確分析的基礎上果斷決策，把工務配件生產(chǎn)銷售作為突破口，通過降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的競爭力，占領(lǐng)了部分局內(nèi)、局外市場。,（2）、正確、

6、果斷地應對市場變化，變“?！睘椤皺C”。在2007年扭轉(zhuǎn)虧損實現(xiàn)盈利的基礎上，2008年在中國災害頻發(fā)、全球金融危機給公司經(jīng)營帶來的嚴重困難面前，正確分析并把握市場、科學決策，提前運作，做到原材料采購的低價位，產(chǎn),品銷售的合理價格。通過資本運作鎖定成本，成功的化解了原材料飛漲對公司的生死考驗，保證產(chǎn)品價格的競爭力，為開拓市場提供了先決條件。公司生產(chǎn)的高磷客車閘瓦成功占領(lǐng)了北京、哈爾濱、廣州、西安等局的全部市場，濟南、成都、南寧,的部分市場，產(chǎn)品供不應求，銷量全國第一，成為全國名牌產(chǎn)品，為公司的快速發(fā)展積累了資本，成為全國鐵路配件行業(yè)最具競爭力的公司之一，吸引了許多同行慕名到公司參觀學習。特別是鐵

7、道部多經(jīng)中心副主任李海誠到公司調(diào)研后給予了高度,評價：“昆明鐵路配件工業(yè)貿(mào)易公司在全路工業(yè)制造業(yè)普遍經(jīng)營十分困難的狀況下創(chuàng)造出奇跡”。這句話對我們來說是多大的肯定和鼓勵！我們應該加倍努力，不辱使命！,（3）、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新成效顯著。2008年公司在生產(chǎn)任務十分繁重的情況下，把新產(chǎn)品開發(fā)工作始終擺在十分重要的位置來抓。繼2007成功開發(fā)高摩合成閘瓦、鐵路護欄網(wǎng)、彈條、軌距檔板后，2008年又成功開發(fā)了工務用、型護軌,墊板，取得自主知識產(chǎn)權(quán)，當年就實現(xiàn)銷售收入1100萬元，取得2009年定單1000萬元。投入100余萬元改造了彈條生產(chǎn)流水線，新建成機車閘瓦消失模生產(chǎn)線；改進軌距擋板、尼龍擋板

8、座、橡膠墊板的生產(chǎn)工藝，2009年新開發(fā)了螺旋道釘,部分工務用小型機械,隧道內(nèi)整體道床預埋件,為公司的未來奠定了堅實的基礎。,（4）、勇挑重擔，承接路局軌道車大修任務。2008年7月1日在，路局決定把全局軌道車大修任務交給公司完成，在明知軌道車大修不可能盈利的情況下，公司識大體、顧大局，按路局的要求承擔了軌道車大修和制動,校檢、軸探業(yè)務，以此為支撐，開發(fā)了工務大型養(yǎng)路機械的修理，鍛煉了員工隊伍、壯大了公司的實力，提高了公司抗拒市場風險的能力。,（5）、新市場得到有效拓展，各項經(jīng)營業(yè)務取得良好業(yè)績。公司在做好省內(nèi)市場的同時大力開拓外部市場。通過準確把握市場變化，全體營銷人員公開招聘、對營銷人員經(jīng)

9、營業(yè)績考核等辦法，徹底轉(zhuǎn)變營銷人員的經(jīng)營,理念，克服畏難情緒、變被動為主動使經(jīng)營取得了突破性進展。2007年實現(xiàn)國外銷售667.62萬元、省外銷售623.21萬元，2008年實現(xiàn)國外、省外銷售2000萬元的良好業(yè)績，外部市場的銷售已占公司總收入的40%。,（6）、公司各項基礎管理工作得到明顯加強。一是按照全面推進預算管理的要求，使管理從粗放化向精細化管理逐步轉(zhuǎn)變，做到支出有規(guī)范，大幅度降低了間管費用開支。通過招標采購有效控制采購成本；二是通過倉庫的微機化管理，嚴格監(jiān),管材料的領(lǐng)用、合格產(chǎn)品的入庫數(shù)量，降低了產(chǎn)品的整體成本；三是充分調(diào)動技術(shù)人員的主觀能動性，改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品合格率，從技術(shù)管

10、理的層面降低了生產(chǎn)成本；四是推進內(nèi)部市場鏈建設，將經(jīng)營壓力層層分解，與所有部門簽訂了經(jīng)營,業(yè)績責任制，明確責、權(quán)、利，使員工的收入與公司效益、個人創(chuàng)造的價值完全掛鉤，實行市場工資消除分配上的大鍋飯，實現(xiàn)人人當家理財、個個爭做勞動模范的良好局面；五是全面提高財務管理水平，提高資金使用效率，搞好稅收籌劃、降低,稅賦水平等方面取得了良好業(yè)績。使應交增值稅率從過去的11.2降到去年67，再到今年的5.35，因為嚴格遵守國家稅法受到了稅務局的好評。在路局及經(jīng)貿(mào)公司的支持下向資金中心貸款500萬元，緩解了公司資金周轉(zhuǎn)的壓力；六是在,生產(chǎn)任務緊，人員、設備嚴重老化，安全基礎簿弱的現(xiàn)實面前，深入開展安全大反思

11、活動，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，狠抓安全管理，使安全基本有序可控。,通過一系列措施使公司的生產(chǎn)成本比2006年下降30%以上，在鐵路配件行業(yè)中打造了無以論比的“性價比”，公司競爭優(yōu)勢明顯。 (二)、深化改革 銳意進取 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展,（1）、公司內(nèi)部“市場鏈”建設初見成效。自2007年起貫穿公司始終的就是在公司內(nèi)部推進“市場鏈”建設，實行成本倒逼，讓每一個員工直面市場競爭，成為市場競爭的主體，員工的收入由市場決定，實行市場工資，改變了公司領(lǐng)導和員工之,間的上下級關(guān)系，變?yōu)槭袌鲫P(guān)系和服務關(guān)系，使員工由被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎巳岁P(guān)心市場、控制成本，提高了勞動生產(chǎn)率，形成上級為下級服務，二線為一線服

12、務，上道工序為下道工序服務，全員為客戶服務的理念，樹立了公司形象，增強產(chǎn)品的市場競爭力。,（2）、深化勞動用工、薪酬和干部任用改革。公司重組后，面對干部不思進取、管理混亂，工人觀念落后、情緒低落的狀況，公司班子認真思考達成共識公司要想獲得新生只有堅定不移的推進改革，并形成一個科學、周密的改革推進方案，使,改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊。首先對所有員工進行多次教育培訓，把員工的思想統(tǒng)一到“只有堅定不移地推進公司的各項改革，公司才會有出路”上來。一是清退了所有的臨時工，為職工騰出崗位，顯示了公司堅定不移地推進改革、推動公,司發(fā)展的決心；二是對公司四個職能部門的管理人員進行了公開競聘，到2007年7

13、月1日，公司共進行了三輪競爭上崗。大量精減了管理人員，使管理人員從42人減少到24人，建立起一支高效精干的管理人員隊伍，進一步取信于職工；三是現(xiàn)行的,工資全部封存入檔，建立市場工資，實行了崗薪和全額計件工資制，完全改變了鐵路的工資管理模式；四是在全公司范圍內(nèi)開展“轉(zhuǎn)變觀念是一場革命”的大討論活動，使職工從心靈深處受到觸動。通過一系列的改革舉措統(tǒng)一了公司廣大干部員工,的思想認識，并得到了員工的理解和支持，激發(fā)了他們的工作熱情，增強了大家支持改革、參與改革的意識，營造了良好的改革氛圍。通過改革使公司一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面，實現(xiàn)了快速發(fā)展，員工收入大幅度提高，讓員工在公司的改革和發(fā)展中真,正得到實惠?，F(xiàn)在

14、推進改革，實現(xiàn)發(fā)展已成為大部員工的共同心愿，形成公司上下團結(jié)和諧推動公司改革的良好氛圍。,改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，變?nèi)壒芾頌槎壒芾?，取消了車間，公司直管班組。徹底打破干部和工人之間的界限，形成變“給我上”到“跟我上”的良好風氣。公司領(lǐng)導和管理人員做到了哪里有困難就出現(xiàn)在哪里，哪里最臟最累就戰(zhàn)斗在哪里，無法區(qū)分誰是總經(jīng)理，誰是生產(chǎn)工人。,對無法適應公司發(fā)展需要的員工實行內(nèi)部離崗培訓，變暗養(yǎng)為明養(yǎng)。 (三)、企業(yè)文化建設取得初見成效 以“誠做人、精做事、塑造昆配品牌、做堂堂正正的昆配人”為靈魂，精心培育企業(yè)文化。經(jīng)過兩年多的努力，初步形成,“誠做人、精做事、塑造昆配品牌、做堂堂正正的昆配人”的企業(yè)理

15、念；“敢想才會敢做，不怕失敗，言必行、行必果”的昆配作風，“高、嚴、細、實”的管理方針；深化了“居安（危）思危，自強不息，知恥而后勇”的生存意識，公司的凝聚力進,一步增強，員工的精神面貌一新，講奉獻不計個人得失已經(jīng)成了大部分員工的共同追求，公司的形象逐步得到樹立。為公司營建良好的改革和經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)快速發(fā)展打下扎實基礎。,三、2009年1-4月經(jīng)營指標完成情況,1、收入完成情況：2009年1-4月份，公司完成營業(yè)收入2653.96萬元，進度預算為2000萬元，完成預算的132.70，去年同期實現(xiàn)1780.91萬元，同比增長49.02%；,從收入指標可以看出：公司增收措施取得了良好的效果，主要是

16、增加局外閘瓦銷售，新開發(fā)了鐵路型、型護軌墊板和異型墊板的生產(chǎn)銷售，（1）、工務配件增加414.19萬元（其中型護軌墊板增加454.96萬元，其他工務用橡膠墊板、尼,龍墊板座、軌距擋板由于相關(guān)站段壓縮成本的原因，使銷售量減少）；（2）、鑄件類增加478.99萬元，新增工務用型護軌墊板，以上這兩項產(chǎn)品銷售收入的增加是由于公司內(nèi)部采取壓縮成本實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價得到路局領(lǐng)導和各業(yè)務處室、局外客戶認可的結(jié),果。（3）、閘瓦銷售收入減少142.03萬元是由于受危機影響貨運量下降，導致運用車數(shù)量減少直接減少了車輛段閘瓦的消耗量。（4）、房租收入增加26.47萬元是由于公司加強了出租房的管理，提高出租房的出租率并足

17、額收回租金，出租率達,90%以上，房租100%收回，全面地落實了公司制定的房租增收措施。 2、利潤完成情況：1-4月實現(xiàn)利潤110.97萬元，進度預算為100萬元，完成預算的110.97；去年同期實現(xiàn)48.66萬元，同比增長128.05%。,從利潤指標可以看出，公司節(jié)支措施在收入增長的同時取得了一定的效果，主要原因是，公司各部門、班組2009年嚴格按照與公司所簽定經(jīng)營責任書所確定的措施、實行內(nèi)部市場價倒逼成本進行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，從細節(jié)做起、從源頭把關(guān)，關(guān),鍵是合理組織勞動生產(chǎn)取得了明顯的效果，公司領(lǐng)導和全體管理人員每周至少一整天參與生產(chǎn)一線勞動，勞動生產(chǎn)率進一步提高。在直接費用、間接生產(chǎn)費用、

18、管理費用、銷售費用方面都取得了明顯的節(jié)支效果。,四、增收節(jié)支措施及落實情況,1、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)定老客戶、拓展新市場努力增加經(jīng)營收入。切實加強各項基礎管理工作，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，降低生產(chǎn)成本；切實做好與路局相關(guān)處室和相關(guān),各站段及客戶的溝通協(xié)調(diào)工作；加強公司出租房及水電費的管理。 2、嚴格執(zhí)行全面預算管理，盡最大能力節(jié)支降耗，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，降低局內(nèi)商品銷售價格，銷售局內(nèi)的產(chǎn)品做到“性價比”最優(yōu)，為路局壓縮成本做出相應的貢獻。結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實,際認真編制2009年的預算方案，細化每個部門和班組的各項支出。將經(jīng)營目標和預算指標分解，落實到各部門、各員工，保證各項

19、預算的全面執(zhí)行；充分利用現(xiàn)有的人力資源，減少外購勞務。通過合理調(diào)配人力資源、合理組織生產(chǎn)、全體公司領(lǐng)導,和管理人員每周全天最少到生產(chǎn)一線參加一整天的生產(chǎn)，增加任務量，提高勞動生產(chǎn)效率降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；通過公開公平的材料招標采購程序，保證質(zhì)量并有效降低材料物資的消耗支出，改進生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率，健全技術(shù)基礎管理，通過,技術(shù)改進使公司的生產(chǎn)成本下降；通過提高廢舊料的使用，節(jié)約材料消耗；采取由員工參與產(chǎn)品和材料的裝卸，使生產(chǎn)成本中的裝卸費降低；大力壓縮各項間管費和銷售費用支出。從節(jié)約“一張紙、一度電”做起，特別是加強非生產(chǎn)性水電費的支出,管理，嚴格控制辦公費、通信費、業(yè)務招待費、汽車使用費等支出

20、；加強資金支付管理，統(tǒng)籌納稅，加速資金周轉(zhuǎn)。 3、及時確認收入、嚴格各項費用的攤銷。按照企業(yè)會計制度的規(guī)定，及時確認各項收入，嚴禁帳外管理或私設“小金,庫”。嚴格各項費用的分攤和管理，月末、季末、年末要對班組庫存材料進行盤點，保證材料支出的真實性；嚴格、真實的核算制造費用。 總之面對危機，“昆配人” 大力弘揚“居危思危、自強不息、知恥而后勇，誠,實做人、精細做事、做堂堂正正的昆配人”的企業(yè)精神，抓住鐵路建設的機遇，堅定不移地完成路局和經(jīng)貿(mào)公司下達的收入6000萬元、利潤300萬元的任務，為路局的改革和發(fā)展盡一點微薄之力！,4、下面對期間費用對比分析,（1）、管理費用實際發(fā)生數(shù)比去年同期增加26

21、.86萬元，增幅14.57%，原因是收入在去年同期增加49.02%的基礎上增加的相應管理費用，比預算數(shù)節(jié)約5.56萬元。 （2）、營業(yè)費用實際發(fā)生數(shù)比去年同,期增加20.92萬元，增幅29.20%，實際發(fā)生數(shù)比預數(shù)超支14.96萬元，超支幅度為19.28%，主要是由于收入比預算數(shù)超32.70%而增加的營業(yè)費用，同期增加20.95萬元，是由于收入比去年同期增加49.02%而增加的營業(yè)費用；,（3）、財務費用實際發(fā)生數(shù)比預數(shù)節(jié)約3.68萬元，同期增加7.57萬元，比去年同期增加原因主要公司由于資金周轉(zhuǎn)緊張向路局資金中心貸款而增加的利息支出。,5、部分管理費用對比分析,（1）、辦公費用實際發(fā)生數(shù)比預

22、數(shù)超支0.27萬元，主要是由于一季度支付了全年的臺歷款0.6萬元。 （2）差旅費用實際發(fā)生數(shù)比預算數(shù)節(jié)約0.6萬元，是由于公司嚴格控制了差旅費的支出，2009年所有管理人員在局管內(nèi),出差一律不給予報銷差旅費； （3）、會議費用實際發(fā)生數(shù)比預算數(shù)節(jié)約0.68萬元，是由于公司2009年召開的所有會議。在公司內(nèi)召開，盡最大限度降低會議支出； （4）、業(yè)務招待用實際發(fā)生數(shù)比預算,數(shù)節(jié)約0.51萬元。；（5）、短途運輸費用實際發(fā)生數(shù)比預算數(shù)節(jié)約1.58萬元，原因是通過封存了兩輛汽車，并加強對汽車日常使用的控制，提高員工上下班交通費的收費標準，由2008年的每人每月20元提高到2009年的每人每月60元。

23、,6、職工收入情況：期末職工人數(shù)199人，去年同期職工人數(shù)202人，期末勞務工人數(shù)40人。2009年1-4月份人均職工月收入3165.73元（去年同期2866.53元），比去年同期月平均增加299.20元，增長比率為10.43。,五、公司發(fā)展戰(zhàn)略,以閘瓦生產(chǎn)為支柱，做好工務配件的市場開發(fā)，重點是緊盯新線建設，擴大工務配件的生產(chǎn)、銷售，繼客車高磷閘瓦后把橡膠產(chǎn)品打造成全國知名產(chǎn)品，在云南省內(nèi)要把我公司的產(chǎn)品做精做大，,在全國、乃至東南亞塑造“昆配”品牌。按照“做精一個產(chǎn)業(yè)、做好一項產(chǎn)品、瞄準一個方向”的戰(zhàn)略構(gòu)想，用510年把我公司做成全國配件行業(yè)的前三強。,六、面對危機 搶抓機遇 抗擊風暴 謀求

24、發(fā)展 經(jīng)過二年多改革的的洗禮，員工的思想觀念有了根本轉(zhuǎn)變，公司從領(lǐng)導到員工和諧團結(jié)、積極進取，為公司進一步適應市場、深化改革創(chuàng)造了有利條件；公司實,力的逐步強大，“昆配”品牌知名度的提升，內(nèi)部市場鏈建設、人力資源管理的進一步深化，將不斷提高公司的整體實力和核心競爭力。特別鐵路建設投資的加大為公司發(fā)展帶來了千載難逢的機遇。在因難和機遇面前，能不能變“危”為“機”抓,住機遇，借“深入學習實踐科學發(fā)展觀”的契機，徹底擯棄小農(nóng)經(jīng)商思想和小市民意識做到思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變，解決可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，方可實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。,1、進一步解放思想、開拓創(chuàng)新、深化改革,應對經(jīng)濟危機。一是進一步提高員工素質(zhì)，

25、打造出一部分把干好公司的事業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的有追求、有抱負有作為之員工，成為實現(xiàn)公可持續(xù)發(fā)展的推動力，實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā),展；二是進一步推進內(nèi)部市場鏈建設，實行市場工資，發(fā)動全體員工共同參與工廠的管理；三是讓“嚴是愛、松是害、企業(yè)衰敗坑三代”的理念深入人心，使實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標成為全體員工的共同責任，創(chuàng)造“誠做人、精做事，做堂堂正,正的昆配人”的企業(yè)文化，塑造昆配品牌； 2、科學推進人力資源管理，在公司內(nèi)樹立起積極向上的精神風貌，形成人人講奉獻、個個爭先進的良好氛圍。實行全員競爭上崗，精減管理人員，轉(zhuǎn)變管理人,員作風，實行尾數(shù)淘汰，加速管理人員流動，讓管理人員（特別是公司領(lǐng)導）成為員工的楷模，打造成精誠敬業(yè)，團結(jié)和諧的員工團隊。 3、拓展營銷渠道，擴大銷售網(wǎng)絡，培育戰(zhàn)略客戶、降低成本支出、提高贏利,水平，進一步深化內(nèi)部市場鏈，使每一個員工都直面市場競爭的壓力，成為市場競爭的主體，層層分解經(jīng)營指標，做到“千斤重擔從挑，人人身上有指標”，明確責、權(quán)、利，樹立科學發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；,4、加快人才培養(yǎng)和人才引進、