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文檔簡介

1、培訓(xùn)體系的制度和實施,研 討 內(nèi) 容,1. 人力資源管理架構(gòu)與管理層次 2. 培訓(xùn)需求分析 3. 培訓(xùn)體系的設(shè)計與規(guī)劃 4. 培訓(xùn)計劃的制定與實施 5. 培訓(xùn)效果評估 6. 利用外部專業(yè)資源,變革中的組織,今天，一個組織所做的80%工作，它的競爭對手也同樣會做到，因為要完成工作，總需要獲取信息、知識、原材料和技術(shù)，而這些資源對各方都是開放的。因此，一個組織的成功與失敗，就取決于他工作中的另外20%，而這另外20%完全是人的因素。,1. 人力資源管理架構(gòu)與管理層次,人力資源管理架構(gòu)與管理層次,勞工關(guān)系 經(jīng)理,組織規(guī)劃和 薪資經(jīng)理,人事服務(wù) 經(jīng)理,人事部門組織機構(gòu)圖,人力資源總裁,培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)管

2、理人員,技術(shù)培訓(xùn)人員,管理培訓(xùn)人員,培訓(xùn)行政人員,薪資管理人員,人事管理人員,人事協(xié)調(diào)員,組織和規(guī)劃員工薪資 發(fā)展與控制,聘用主管,聘用與甄募 應(yīng)聘者面試 員工與應(yīng)聘者測驗,基本面試 校園招聘 招聘兼職人員 兼職人員評估,人事服務(wù)管理人員,人事服務(wù)主管,人事服務(wù)輔導(dǎo) 員工福利宣傳,勞工關(guān)系輔導(dǎo) 合同宣傳 合同管理講解 合同談判 工資調(diào)查 兼職工作說明書及評估 員工抱怨,人事助理,招聘經(jīng)理,選 拔 最 佳 人 才,培 養(yǎng) 優(yōu) 秀 人 才,留 住 公 司 人 才,人力資源管理的工作,一個企業(yè)如果想生存， 其學習的速度必須大于或等于變化的速度。,為什么企業(yè)需要學習？,為什么要著重于人才培訓(xùn)和發(fā)展？,員工在公司內(nèi)部如何學習,員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點，是企業(yè)人力資源開發(fā)的核心途徑，同時也是推動企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。,員工在公司內(nèi)部如何學習,幫助企業(yè)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為成果 - 通過企業(yè)人,Desired State 期望,Strategic Gap? 差距在何處？,Systems -學習的過程 - 如果不能改變一個人的行為，仍然是不完整的

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