1、06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,1,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,2,本章重點(diǎn) 1、什么是經(jīng)濟(jì)決策？ 2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類？ 3、什么是決策分析？ 4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？ 5、在決策分析過程中需要研究哪些成本特性、 考慮哪些決策成本概念？,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,3,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類,一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題 決策：人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個或兩個以上的備選方案中通過比較分析， 選擇一個最優(yōu)的行動方案的過程。 經(jīng)濟(jì)決策：在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上

2、，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對未來經(jīng)濟(jì)活動的各種備選方案，通過調(diào)查研究、分析評價，最終做出抉擇和判斷的過程。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,4,一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問題 經(jīng)濟(jì)決策的意義：經(jīng)濟(jì)決策是對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)的盛衰興敗。 經(jīng)濟(jì)決策的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)： 以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低作為判斷的尺度-利潤最大化。 還需重視企業(yè)對全社會應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會效益）。,第五章 決策分析基本概念,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,5,二、經(jīng)濟(jì)決策的分類 （一）按決策時期

3、長短 短期決策（經(jīng)營決策）：只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該時期內(nèi)的 收支盈虧產(chǎn)生影響的問題而進(jìn)行決策。它一般不涉及新 的固定資產(chǎn)投資。 長期決策（投資決策）：產(chǎn)生報酬的期間超過一年，并對較長期間的收支盈虧 產(chǎn)生影響的問題所進(jìn)行決策。它一般需要投入大量資金。,第五章 決策分析基本概念,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,6,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類 （二）按決策范圍廣狹 微觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。 宏觀經(jīng)濟(jì)決策：在一個或幾個省區(qū)、或經(jīng)濟(jì)部門或在整個 國民經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策。,第五章 決策分析基本概念,06.0

4、8.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,7,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類 （三）按決策者掌握信息的不同情況 確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對未來情況所掌握的信息都是肯定數(shù)據(jù)， 只需比較不同方案計算結(jié)果。 不確定型經(jīng)濟(jì)決策：決策者對未來情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。 風(fēng)險型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法 不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,8,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類 （四）按決策本身的不同性質(zhì) 采納與否決策：備選待定方案只有一個。 互斥選擇決策：在一定的決策條件下，存在著幾個相互排斥的備 選

5、方案，通過調(diào)查研究和計算對比， 最終選出最優(yōu)方 案而排斥其他方案的決策 最優(yōu)組合決策：是指有幾個不同方案可以同時并舉，但在其由于資源總 量受到一定限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行優(yōu)化組 合，使綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,9,第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類 （五）按決策的基本職能 規(guī)劃的決策：為規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)活動而作出的決策。主要是在預(yù)測分析 的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測算、比較、 評價備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定 最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。 控制的決策：指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動作出的決策。主要是為了使企

6、業(yè) 日常經(jīng)濟(jì)活動按照原定計劃或預(yù)算執(zhí)行而準(zhǔn)備采取 的揚(yáng)長避短、趨利避害的各項(xiàng)有效地控制。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,10,第二節(jié) 決策分析的意義和程序 一、什么是決策分析 管理會計人員為了有效地參與企業(yè)管理當(dāng)局做出正確的判斷和決策，必 須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分利用財務(wù)會計信息和其他有關(guān)資料，根據(jù) 企業(yè)的主客觀條件，借助于科學(xué)的理論和專門方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動或 固定資產(chǎn)投資活動的一次性特殊問題的各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果， 進(jìn)行測算和對 比分析，權(quán)衡利害得失，揚(yáng)長避短，從中選出最優(yōu)方案， 供主管當(dāng)局“拍板參考。這個過程叫做“決策分析”。,第五章

7、決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,11,第二節(jié) 決策分析的意義和程序 二、決策分析的一般程序 （一）確定決策目標(biāo) 決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn) 確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問題。決策目標(biāo)應(yīng)具體、明確，力求目標(biāo)的 數(shù)量化。 （二）收集有關(guān)信息 收集信息：針對決策目標(biāo)廣泛收集盡可能多的、對決策目標(biāo)有影響的有關(guān)資料，特別是有 關(guān)預(yù)期收入和預(yù)期成本的數(shù)據(jù)，作為各種可計量因素和不可計量因素的今后決 策的根據(jù)。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,12,第二節(jié) 決策分析的意義和程序 二、決策分析的一般程序 （三）提出備

8、選方案 提出備選方案：針對決策目標(biāo)提出若干可行性的備選方案。所謂 “可行性”，必須是 技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué) 決策的基礎(chǔ)。 （四）通過定量分析對備選方案作出初步評價 這是整個決策分析的關(guān)鍵階段。是把各個備選方案的可計量資料分別歸類、系統(tǒng)排列， 選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計算和比較分 析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對備選方案作出初步的判斷和評價，確定較優(yōu)方案。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,13,第二節(jié) 決策分析的意義和程序 二、決策分析的一般程序 （五）考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案

9、 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價進(jìn)一步考慮計劃期間各種非計量因素的影響，進(jìn)行定 性分析，把這兩者結(jié)合起來，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的 高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。 （六）評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋 決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗(yàn)過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)，因此， 要定期對決策執(zhí)行情況進(jìn)行評估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策過程中存在的問題，然后再通過信息 反饋，糾正偏差，以保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,14,2 收集有關(guān)信息,1 確定決 策目標(biāo),3 提出備 選方案,4 通過定量

10、分析 對備選方案作出 初步評價,5 考慮非計量 因素確定 最優(yōu)方案,6 評估決策 執(zhí)行情況,修訂目標(biāo),補(bǔ)充新方案,糾正偏差,（信息反饋）,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,15,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念,一、概述 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （一）成本的可變性 指有一部分成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動而成正比例增減的特性。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,16,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概

11、念 （二）成本的時效性 不同時期發(fā)生的成本會對決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。 沉沒成本：由于過去決策所引起，并已支 付過款項(xiàng)而發(fā)生的成本。 重置成本：目前從市場上購買同一項(xiàng)原 有資產(chǎn)所需支付的成本。 付現(xiàn)成本：由于未來某項(xiàng)決策所引起的需 要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,17,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時效性 重置成本,例如：某商場一月份購入商品10000個，購入單價45元。五月份一顧客以單價50元全部買去。以歷史成本為基礎(chǔ)考慮，每個商品

12、可獲購銷差價5元，共獲毛利50000元。,若考慮通貨膨脹則要以重置成本為根據(jù)。五月份商場補(bǔ)進(jìn)商品A，單價52元（重置成本），以單價50元出售，每個商品虧2元，共虧損20000元。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,18,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時效性 付現(xiàn)成本,例如： H公司計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購進(jìn)銅10噸，但在計劃期間該公司的 貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計短期內(nèi)無應(yīng)收賬款可以收回，而市場上 銀根緊張，借款利率高達(dá)18%以上。H公司購買銅有兩個方案可以選擇：,第五章

13、 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,19,方案一： A公司可提供全部10噸銅，開價每噸8400元，共計84000元，但貨款必須立即付現(xiàn)。,方案二： B公司可提供全部 10噸銅，開價每噸9200元，共計92000元。但貨款只需付現(xiàn)8000元，即可拿到全部材料，其余貨款分十個月償清，每月末歸還8400元。,第五章 決策分析基本概念,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時效性 付現(xiàn)成本,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,20,H公司選擇方案二比較合理。 總成本：方案一是

14、84000元， 方案二是 92000元，二比一多支付8000元。 付現(xiàn)成本：方案一是全部付現(xiàn)84000元， 方案二近期的付現(xiàn)成本8000元， 遠(yuǎn)小于方案一。 這樣，方案二多支付的總成本， 可以從及早投入生產(chǎn)所取得的銷售收入中得到補(bǔ)償。,第五章 決策分析基本概念,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （二）成本的時效性 付現(xiàn)成本,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,21,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性：指不同備選方案發(fā)生

15、的成本一般不會相等的特性。 1、差量成本 廣義：指兩個備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。 （也稱差額成本） 狹義：由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異。 （也稱增量成本） 2、邊際成本：是指產(chǎn)品成本對產(chǎn)品產(chǎn)量無限小變化的變動部分， 即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一 個單位產(chǎn)量而引起的成本變動。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,22,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性： 1、差量成本中的狹義差量成本,例如： 某出版社出版一本工具書，若其正常生產(chǎn)能力的

16、相關(guān)范圍為1000015000冊， 在這相關(guān)范圍內(nèi)該書的單位變動成本為4元，固定成本總額為10000元。 如超過1500020000冊，單位變動成本將增至4.1元，固定成本總額 將增至11000元。現(xiàn)以1000冊為基礎(chǔ)，計算每增加1000冊的差量成本。 （圖表見書202頁）,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,23,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性： 2、邊際成本, 邊際成本的內(nèi)涵是隨產(chǎn)量變動的變動率， 是成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。 兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營決策）：

17、見后頁,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,24,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （三）成本的差異性： 2、邊際成本 兩條重要規(guī)律（用于短期經(jīng)營決策）： （1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時，其平均成本最低。 總成本 y = a + bx 邊際成本 MC = dy/dx = b 平均成本 AC = (a+bx)/x = a/x+b MC = AC 所以 b = a/x+b 即 a = 0 AC=b （2）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤。 （企業(yè)在產(chǎn)品

18、的定價決策中可以應(yīng)用）,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,25,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時用于另 一方面的特性 1、機(jī)會成本：在使用資源的決策分析過程中選取某個方案而放棄其他方案 所喪失的“潛在收益” 2、實(shí)支成本：指過去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊的成本。 （與機(jī)會成本的概念相反）在決策分析中無需考慮。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,26,第三節(jié) 決策分析需

19、要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （四）成本的排他性：指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時用 于 另一方面的特性 機(jī)會成本,例如： 遠(yuǎn)東公司以100萬元建造一所磚木結(jié)構(gòu)的樓房，原準(zhǔn)備做招待所用， 預(yù)計每年?duì)I業(yè)收入60萬元，每年?duì)I業(yè)成本35萬元，因而每年預(yù)計可獲得 營業(yè)凈利25萬元。假定遠(yuǎn)東公司出租該房屋，每年可獲得租金凈收入30萬元。 為了評價作招待所的方案是否真正最優(yōu)，應(yīng)將放棄出租方案的租金凈收入 （潛在收益）作為招待所方案的機(jī)會成本。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,27,方案一：招待所

20、方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計營業(yè)收入 60萬元 預(yù)計營業(yè)成本 35萬元 放棄出租的機(jī)會成本 30萬元 65萬元 預(yù)計營業(yè)凈虧 5萬元 可見，用作招待所的方案，考慮了機(jī)會成本以后，顯然不可取。 方案二：出租方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計租金凈收入 30萬元 放棄做招待所的機(jī)會成本 25萬元 預(yù)計營業(yè)凈利 5萬元 因此出租方案較優(yōu),第五章 決策分析基本概念,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （四）成本的排他性： 機(jī)會成本,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,28,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、

21、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （五）成本的可避性指：成本中有一部分可隨管理當(dāng)局的決策行動改變其數(shù)額的特性。 可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動可改變 其數(shù)額的成本。如：廣告費(fèi)、研 發(fā)費(fèi)等。 不可避免成本：通過管理當(dāng)局的決策行動不可 改變數(shù)額的成本。如：固定資產(chǎn) 折舊費(fèi)、管理人員工資等,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,29,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （六）成本的可遞延性：指已決定選用的方案的成本中，有一部分可推遲到以后 會計年度再行開支的特性。 1、可遞延成本：在企業(yè)財力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對已決定選用的某一方 案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)大局的成本。 2、不可遞延成本：已選定的某一方案，即使在企業(yè)財力負(fù)擔(dān)有限的情況 下，也不能推遲執(zhí)行，否則會影響企業(yè)大局的成本。,第五章 決策分析基本概念,06.08.2020,上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院,30,第三節(jié) 決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 （七）成本的可塑性：指固定成本中，