1、家族企業(yè)發(fā)展常見瓶頸及三大對(duì)策2013年以來(lái)，受世界大環(huán)境的影響和國(guó)家及時(shí)作出的應(yīng)對(duì)措施，國(guó)家經(jīng)濟(jì)盡管沒有完全走出復(fù)蘇，但道出了國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的憂慮。作為家族企業(yè)面對(duì)一直存在的管理和發(fā)展中的瓶頸，值得憂慮和深思。現(xiàn)對(duì)三個(gè)管理因素及借鑒對(duì)策解讀分析如下，有不全面、不具體的地方敬請(qǐng)讀者斟酌。一：管理意識(shí)管理意識(shí)，是指管理者能夠自覺運(yùn)用科學(xué)管理的思想方法和原理原則去認(rèn)識(shí)、分析和解決管理問題，在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動(dòng)。它是產(chǎn)生于人類社會(huì)的管理實(shí)踐中，同時(shí)又高于管理實(shí)踐，對(duì)管理實(shí)踐起著指導(dǎo)作用。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理者，應(yīng)具備七種管理意識(shí)：整體意識(shí)、結(jié)構(gòu)意識(shí)、人本意識(shí)、

2、制度意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化實(shí)際是企業(yè)主的思想風(fēng)范，管理思想和經(jīng)營(yíng)思想也是企業(yè)主的風(fēng)范之一。不管企業(yè)大小，因?yàn)楦文懢呷?，所以都?yīng)有明確的方向和目標(biāo)，這方向和目標(biāo)有近期、中期和遠(yuǎn)期之分，而不是因?yàn)槠髽I(yè)小就將管理和發(fā)展目標(biāo)模糊化、淡漠化。二：崗位設(shè)計(jì)企業(yè)中的崗位設(shè)計(jì)，又稱工作設(shè)計(jì)，是指根據(jù)組織需要，并兼顧個(gè)人的需要，規(guī)定每個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過(guò)程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，目的是滿足員工和組織的需要。崗位設(shè)計(jì)問題主要是組織向其員工分配工作任務(wù)和職責(zé)的方式問題，崗位設(shè)計(jì)是否得當(dāng)對(duì)于激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工的滿意感以及提高工作績(jī)

3、效都有重大影響。崗位設(shè)計(jì)是否科學(xué)，是判斷企業(yè)是否能正常運(yùn)作和發(fā)展的重要指標(biāo)。家族企業(yè)的管理因素大忌就是無(wú)法管理因素好家族成員，不能慎重地權(quán)衡家族成員的能力與崗位科學(xué)匹配，導(dǎo)致外聘管理因素人員的能力受束、威信受制，最終結(jié)果是脆弱的外聘人員離開企業(yè)。事實(shí)證明，任用外聘管理者，是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，也是新思想新觀念詮釋的關(guān)鍵智囊。這一重要崗位對(duì)企業(yè)重要性不言而喻了。而大部分能力不及管理因素人員的家族成員包括員工，不是很清楚老板聘請(qǐng)管理因素人員的目的，所想所思只想著自己的企業(yè)位置，一般不會(huì)站在企業(yè)主的大局角度去思考。三：資源利用資源利用的前提是資源整合。有效地對(duì)人力物力進(jìn)行整合，才能讓資源有利用空間和

4、價(jià)值。家族企業(yè)在資源整合上，因難以割舍的血緣親情常常會(huì)顧此失彼，迷失大局。在人的因素上，這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)在某些崗位的能力要求上，一開始就缺乏科學(xué)地評(píng)估。生態(tài)工業(yè)是從區(qū)域范圍應(yīng)用生態(tài)學(xué)和系統(tǒng)工程原理仿照自然界生態(tài)過(guò)程物質(zhì)循環(huán)的方式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的原料、產(chǎn)品和廢物進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，通過(guò)企業(yè)間的物質(zhì)循環(huán)、能量利用和信息共享，使得現(xiàn)代工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。生態(tài)工業(yè)追求的是系統(tǒng)內(nèi)各生產(chǎn)過(guò)程從原料、中間產(chǎn)物、廢物到產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)，達(dá)到資源、能源、投資的最優(yōu)利用。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有借鑒意義，企業(yè)如同一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，要在維持生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上才能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。有很多家族企業(yè)，為了減少管理成本，急促地安置了家族成員占崗為王，

5、當(dāng)然了其中不乏有能力有魄力的成員。但是，一般情況下，這些人在這些崗位上的操作技能有限，不能有效控制財(cái)務(wù)成本，造成企業(yè)整體成本的增加。當(dāng)管理升級(jí)時(shí)，又無(wú)法引導(dǎo)說(shuō)服這群低能人力資本調(diào)離到能力相應(yīng)的崗位，往往對(duì)突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸難度增加，無(wú)形中浪費(fèi)了資源。另外，由于崗位設(shè)計(jì)不合理，限制了工作效率，也是浪費(fèi)資源的因素。這種資源是否浪費(fèi)，都與企業(yè)主的企業(yè)戰(zhàn)略眼光有直接關(guān)系。從這些中小企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，這項(xiàng)管理因素不平衡，正是家族企業(yè)發(fā)展中憂慮和深省的。政府加緊對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，企業(yè)自身也需要對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行升級(jí)，尤其是戰(zhàn)略目標(biāo)需要有更清醒的定位。不少企業(yè)主還停留在如何做一個(gè)管理者，事無(wú)巨細(xì)過(guò)問一切，還為多拿幾張訂單在奔走，不知道世界正在發(fā)生什么，當(dāng)然，務(wù)實(shí)很重要，但是有的時(shí)候要有的放矢，顧此失彼的情況要盡量避免。這種經(jīng)營(yíng)思想難免過(guò)于狹隘。這就是企業(yè)管理者與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)