1、面臨的挑戰(zhàn),2,一、HRM新動向,新技術革新 國際化 高學歷化 高齡化 自主化 社會的富裕化 高福利化,3,新技術革新,技術發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機型組織結(jié)構，分工關系發(fā)生變化，會影響職務設計方式等人力資源管理方式 計算機技術的應用 重視知識勞動，智力勞動 要緩和新技術帶來的身心疲勞,4,高學歷化,管理職不夠，引向?qū)ｉT職，復線設計人生 招酬多樣化，不只是金錢，應將價值觀轉(zhuǎn)向自我實現(xiàn) 人力成本太高，年俸制，業(yè)績考核為主，重能力，業(yè)績，不應只重視學歷，應重視能力。 改變現(xiàn)在一般只針對低學歷員工進行加強管理的作法，也要提高針對高學歷員工管理的適當作法：自我實現(xiàn)人，給予大的自

2、主權、信任式管理。,5,高齡化,灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢，如有技術積累，適合當指導型；通人性，適合服務行業(yè)；穩(wěn)健，不容易出事故，適合一定的風險工作 退休年齡延長，采用靈活勞動時間制度，設計好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務再設計。 福利制度，養(yǎng)老保險 重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓、,6,高齡化,灰色革命，重視大齡求職者的優(yōu)勢，如有技術積累，適合當指導型；通人性，適合服務行業(yè)；穩(wěn)健，不容易出事故，適合一定的風險工作 退休年齡延長，采用靈活勞動時間制度，設計好適合高齡干的工作環(huán)境、條件，職務再設計。 福利制度，養(yǎng)老保險 重視開發(fā)“第二人生”，為退休后的生活而培訓、,7,自主化,

3、參與管理，勞動的人性化，勞資協(xié)作 QC，提案改善制度，充分發(fā)揮自己才能和價值 信息公開，交流，互相信任， 群體作業(yè)，群體決策。,8,社會的富?；?3K工作沒人干 光金錢報酬不夠，價值觀多樣化，設計多樣勞動時間制度，多放假（有薪假） 教育上提倡自我啟發(fā)，能力開發(fā) 生涯設計上提供多線化晉升路線,9,高福利化,福利由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向社會化（立法） 注意健康管理、減少醫(yī)療支出 彈性福利計劃,10,二、中國企業(yè)改革的課題,保持以人為本的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進管理風格。 處理好短期效益與長期利益的均衡關系。 綜合考慮組織和個人兩方面的需要,11,管理者不但是部下HR的利用者，更應該是開發(fā)者、支持者，其任務是創(chuàng)造環(huán)境而不只是下指令。 傳統(tǒng)的發(fā)展模式： 法治 人治 文化治（無為而治） 指揮型領導 師傅型領導 育才型領導 （都是英雄型領導） 我國：人治 法治 ？,12,1986年，中國總工會的“全國職工隊伍情況調(diào)查”、我國職工需要結(jié)構中： 生存人33% 安全人20% 社交人7% 尊重人20% 自我實現(xiàn)人15%。,13,三、中國跨國公司面臨的挑戰(zhàn),（一）盡快發(fā)展跨國公司 開放：“請進來”與“走出去” 區(qū)域經(jīng)濟一體化,14,（二）跨國公司人力資源管理的主要課題,企業(yè)的管理模式必須與