1、九次年度科技工作總結(jié)九次年度科技工作總結(jié)時間過得很快，一眨眼的功夫，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束，我相信這段時間以來你已經(jīng)收獲了很多，是時候認(rèn)真總結(jié)一下工作了。那么寫一份工作總結(jié)真的很難嗎？下面是為大家收集的9份年度科技工作總結(jié)。歡迎你閱讀它們，希望每個人都會喜歡。自20xx年工程局召開第六屆科技大會以來，在工程局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，分局迎來了快速發(fā)展的良好局面。隨著市場的發(fā)展和業(yè)務(wù)規(guī)模的全面提高，分局高度重視科技工作，工程技術(shù)人員逐年增加，素質(zhì)不斷提高。他們在技術(shù)管理體制、科學(xué)研究和技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)、科技成果、技術(shù)論文等方面都取得了成就。1、工程技術(shù)管理體系(1)科技管

2、理體系根據(jù)公司管理體系文件精神，分局制定了以分局局長為第一責(zé)任人，分局總工程師為直接責(zé)任人的科技進(jìn)步管理制度。分局項目行政總工程師和總工程師分別是本單位科技進(jìn)步的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。采取多種措施支持和鼓勵科技進(jìn)步，科技管理體系運行正常。(2)技術(shù)管理部工程管理處設(shè)在分局，作為分局技術(shù)管理的對口部門，負(fù)責(zé)整個分局的日常技術(shù)管理。工程管理處在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下管理分局內(nèi)的技術(shù)工作。建設(shè)局和項目部下設(shè)技術(shù)部(辦公室)，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理。分公司技術(shù)管理工作不斷推進(jìn)，逐步規(guī)范。2、建筑技術(shù)成果和科學(xué)論文在20xxxx年間，該分局開展了多項施工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，取得了豐碩成果，簡述如下：(1)水電站混凝

3、土壩快速施工水電站混凝土壩工程快速施工研究于20xx年被納入國家工程局批準(zhǔn)的科研項目。經(jīng)過兩年的實踐研究，它在20xx年完成并達(dá)到了預(yù)期的效果。前期由于截流和關(guān)氣的影響，施工工期滯后很多。為滿足工程進(jìn)度控制要求，分局制定了水電站混凝土大壩快速施工項目，并獲得公司批準(zhǔn)。經(jīng)過分局和建設(shè)局技術(shù)人員的共同努力，施工工藝得到了充分優(yōu)化，采用了多項先進(jìn)的施工技術(shù)，如普通膠帶長距離運輸碾壓混凝土、夏季高溫季節(jié)大壩碾壓混凝土澆筑、閘墩6m高混凝土澆筑、閘墩錨索整體吊裝等?？焖僦沃饕靡嬗谝韵麓胧?)多種倉儲方式2)合理安排施工強度3)高溫季節(jié)碾壓混凝土澆筑措施(2)導(dǎo)流洞封堵工程由于導(dǎo)流洞滲漏量大(約1.

4、3m3/s)，封堵導(dǎo)流洞非常困難，施工環(huán)境惡劣，無法按常規(guī)措施施工。根據(jù)引水隧洞布置和漏水的特點。我們果斷地采取了在永久塞上游增加一個26米臨時塞的措施。兩個1000鋼管(帶蝶閥)嵌入臨時塞中。臨時封堵施工完成后，關(guān)閉蝶閥，切斷引水隧洞上游的大量進(jìn)水。在下游也增加了臨時塞子纜索起重機(jī)由二灘工程纜索起重機(jī)改造而來。經(jīng)過技術(shù)改造，徑向纜索起重機(jī)改為平移纜索起重機(jī)，在大壩建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。用兩臺纜索起重機(jī)代替龍門吊或架橋機(jī)吊起壩頂龍門吊的軌道梁，大大節(jié)約了施工成本；在閘門下放的關(guān)鍵時期，使用兩臺纜索起重機(jī)在水中提升疊梁閘門，而不是頂部閘門起重機(jī)，這確保了表面孔的弧形閘門按計劃運行。(5)電站截流

5、防滲施工電站截流事關(guān)建設(shè)大局。由于前期評估和標(biāo)定的影響，圍堰的實際施工時間與招標(biāo)階段確定的合攏時間相比非常緊迫。進(jìn)入現(xiàn)場后，建設(shè)局迅速組織技術(shù)人員，邀請公司專家進(jìn)行截流設(shè)計。經(jīng)過精心計算、多方論證和優(yōu)化調(diào)整，以較少的資源成功實現(xiàn)了截流，為圍堰填筑和防滲施工提供了有利條件。在截流成功的基礎(chǔ)上，建設(shè)局調(diào)集了大量機(jī)械設(shè)備和車輛，于20xx年12月6日完成了EL190防滲平臺以下上游圍堰的填筑，并于12月7日完成了EL190防滲平臺以下下游圍堰的填筑，提供了總填筑量為88.2萬m3的防滲工作面。圍堰防滲施工后期，采用可控灌漿(主要是水泥漿)結(jié)合高壓噴射灌漿或水泥灌漿，即采用可控灌漿對卵石、巨礫、塊石、

6、龍口段等空隙較大的堆石區(qū)進(jìn)行填筑和封堵，形成防滲的基本框架，達(dá)到初步防滲的目的。最后，采用水泥灌漿或高壓噴射灌漿連接防滲墻。利用各種灌漿技術(shù)各自的特點，相互補充；避開單一灌漿工藝的限制，達(dá)到快速防滲和氣密的目的，施工局組織嚴(yán)密，圍堰施工滿足工程節(jié)點工期。目前，電站廠廠房綜合施工技術(shù)研究子項目尾水彎頭模板的設(shè)計和施工技術(shù)研究，以及20xx龍門起重機(jī)入庫方案的備選方案研究均達(dá)到了預(yù)期效果，滿足了工程需要。在取得一系列科技成果的同時，積極鼓勵技術(shù)干部總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)表論文進(jìn)行技術(shù)交流的政策也取得了相應(yīng)的成效。近年來，工程技術(shù)人員在國內(nèi)權(quán)威期刊和工程局經(jīng)驗交流期刊上發(fā)表了約12篇施工技術(shù)論文，技術(shù)論文的數(shù)

7、量和質(zhì)量都有了很大提高。其中，文章淺析水電站大壩碾壓混凝土快速施工收錄在第五屆碾壓混凝土壩國際研討會論文集中，砂石系統(tǒng)濕法生產(chǎn)中石粉回收工藝和兩種立式破碎機(jī)制砂工藝比較收錄在第二屆中國水利水電工程砂石生產(chǎn)技術(shù)交流大會論文集中，文章電站專線公路白炭窯溝大橋施工技術(shù)研究發(fā)表在期刊湖南水電上。隨著分局規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為分局的工程技術(shù)人員提供了施展才華的廣闊舞臺。施工技術(shù)的研究領(lǐng)域也從水電工程擴(kuò)展到公路、橋梁、隧道、高原建設(shè)等多個專業(yè)項目，形成了多門類的科研格局。分局將展示科研氛圍濃厚、人才濟(jì)濟(jì)、成果豐碩的局面。3.人才培訓(xùn)和技術(shù)交流近年來，分局認(rèn)真落實公司“人才強企”戰(zhàn)略，招聘人才。從20xx年到2

8、0xx年，共有96名大專以上大學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)一線，千方百計加強人員培訓(xùn)，開展各種技術(shù)交流活動，使分局施工技術(shù)綜合水平不斷提高。(1)積極參加公司內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)和高等院校組織的培訓(xùn)班、研討會和交流會從20xx到20xx，分支機(jī)構(gòu)se(2)積極開展師徒活動，以講座形式培養(yǎng)人才分局在加強對外交流的同時，制定了專業(yè)技術(shù)人員激勵機(jī)制，并通過輔導(dǎo)、招投標(biāo)、講座等多種形式積極培養(yǎng)技術(shù)人員，全面提高專業(yè)技術(shù)水平。從20xx年到20xx年，分行管轄的每個項目都成立了“師徒”領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂了50多份師徒合同，其中一對“明星師徒”和一名優(yōu)秀導(dǎo)師受到表彰。在分局的招投標(biāo)工作中，我們有意識地安排各方面的專業(yè)技術(shù)人員輪流參與

9、招投標(biāo)工作，讓他們在工作中有機(jī)會學(xué)習(xí)和鍛煉，盡快提高業(yè)務(wù)水平。(3)培養(yǎng)崗位人才，讓年輕人挑重?fù)?dān)分局除了在理論層面上進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的素質(zhì)外，更注重在實際工作中培養(yǎng)人才，刺激人才的快速增長。目前，在分支機(jī)構(gòu)和各種項目中，基本上04級和05級的大學(xué)生都成為骨干，許多年輕的技術(shù)人員走上了基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)了沉重的負(fù)擔(dān)。(4)強化員工技能和素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力為了增強企業(yè)的核心競爭力和市場適應(yīng)能力，除了對管理人員和各類專業(yè)人員的培訓(xùn)外，分局還十分重視員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，如起重操作、電工操作培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、技能競賽活動、青年工人向老師學(xué)習(xí)等。4、質(zhì)量管理和安全技術(shù)從20xx到20xx，分局發(fā)展

10、迅速。就業(yè)務(wù)規(guī)模而言，我們一步一步往上走。2006年產(chǎn)值超過5億元，2007年達(dá)到6.35億元，2008年將超過6億元。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大給質(zhì)量管理和安全管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。我們克服了各種困難，適應(yīng)了規(guī)模擴(kuò)大帶來的質(zhì)量管理和安全管理的強度和難度的增加。質(zhì)量管理工作取得突出成績。分局單位工程總體優(yōu)良率從2006年的87.9%提高到2007年的92.3%，2008年與2007年相比有所提高。分局所有項目質(zhì)量管理指標(biāo)均超過公司指標(biāo)，未發(fā)生質(zhì)量事故。安全技術(shù)措施到位，僅在幾年內(nèi)就沒有發(fā)生一般事故以上的安全事故。5.信息化建設(shè)分行在20xx年建立了自己的網(wǎng)站，在20xx年建立了OV在線辦公系統(tǒng)。分公司

11、網(wǎng)站和辦公網(wǎng)絡(luò)的使用實現(xiàn)了工程信息的快速傳遞，成為分公司對外宣傳和內(nèi)部溝通的重要窗口和平臺。分局下屬的所有項目都接入了互聯(lián)網(wǎng)，項目內(nèi)部也建立了局域網(wǎng)，很大程度上實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公和資源共享。通用辦公軟件已在員工中廣泛使用。在招投標(biāo)、技術(shù)交流等因素的推動下，一些以前沒有使用或很少使用的專業(yè)軟件得到了充分應(yīng)用，不僅提高了分局的信息管理水平，而且在工作中發(fā)揮了重要作用。20xx年，分局更換了一批配置低、運行慢的計算機(jī)，基本實現(xiàn)了管理人員和專業(yè)技術(shù)人員一臺計算機(jī)。各級領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的計算機(jī)應(yīng)用能力全面提高，工作效率大大提高。第六屆科技大會召開兩年來，分局在工程技術(shù)管理、科技研究、質(zhì)量管理、安全管理等方面做

12、了大量工作，取得了很多成績，為分局的發(fā)展壯大做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，與其他分局相比，我們還存在明顯的不足，與公司的要求相差甚遠(yuǎn)。我們?nèi)匀幻媾R許多困難和問題。1.規(guī)模擴(kuò)張和專業(yè)人才缺乏隨著支行經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大由于缺乏專業(yè)人員，一些技術(shù)措施和方案質(zhì)量不高，措施不具體，很多招標(biāo)文件和施工規(guī)范都是抄襲的，與現(xiàn)場實際情況結(jié)合不夠緊密，考慮不夠全面，優(yōu)化不夠，可操作性不強，有些措施不符合實際情況，所以不能按方案進(jìn)行施工。特別是在施工期結(jié)束時，由于專業(yè)人員的缺乏，竣工資料的整合和工程移交受到嚴(yán)重影響。2、工程技術(shù)人員知識面窄由于工程建設(shè)中的分工過于細(xì)致，工程師和技術(shù)人員只能在某個領(lǐng)域長期工作。從長遠(yuǎn)來看，專

13、業(yè)技能的發(fā)展是非常有限的。例如，那些精通工程爆破開挖的人不擅長混凝土施工，所以他們不能使用他們的專業(yè)知識，更不用說跨學(xué)科和跨行業(yè)的發(fā)展，這間接導(dǎo)致了技術(shù)人員的短缺。3.員工流動的問題隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的不斷擴(kuò)大，工程技術(shù)領(lǐng)域的外部就業(yè)環(huán)境相對寬松。此外，水電施工企業(yè)技術(shù)人員的工資和福利與施工單位和設(shè)計單位存在巨大差異，個人人生觀也存在差異，分部工程技術(shù)人員流失現(xiàn)象顯著。從2005年到2008年，第五分公司損失了約14名工程師和技術(shù)人員，占接收人數(shù)的14.58%。4、技術(shù)管理、科技創(chuàng)新工作與分公司規(guī)模發(fā)展不相適應(yīng)隨著分支機(jī)構(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和項目的增加，勢必對科技發(fā)展和創(chuàng)新提出更高的

14、要求。然而，該分局對解決科技關(guān)鍵問題缺乏信心。在2007年和2008年，只有一個項目被申請到公司進(jìn)行科研，這與分局6億元的產(chǎn)值不成比例。5.項目質(zhì)量管理需要加強(1)由于生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和建設(shè)項目數(shù)量的不斷增加，分局質(zhì)量管理人員在在崗職工總數(shù)中的數(shù)量并沒有明顯增加，長期徘徊在4050人左右，但一些項目的質(zhì)量檢驗人員數(shù)量有所減少。目前，質(zhì)量管理人員在數(shù)量和質(zhì)量上只能基本滿足施工質(zhì)量管理的需要，但仍不能完全滿足工程施工管理的需要，尤其是在專業(yè)素質(zhì)方面。(2)雖然近年來分局質(zhì)量管理工作穩(wěn)步增長，但仍存在一些不足。分局各項目質(zhì)量水平也參差不齊，實物質(zhì)量缺陷依然存在。處理質(zhì)量缺陷導(dǎo)致成本增加和工期延長。特別是個別項目的竣工資料編制滯后，影響了竣工結(jié)算和合同工期，對分局的聲譽造成了負(fù)面影響。這些情況表明，我們的質(zhì)量管理還存在問題和漏洞，需要不斷加強和改進(jìn)工作。1.認(rèn)真落實公司20xx年至20xx年的科技