1、第六章：輔助生產成本和制造費用的核算；第6章：結構框圖；第一節(jié)：輔助生產成本的核算；1:輔助生產部門的特點；2:收集輔助生產成本；4:生產各種產品的車間中輔助生產成本的分配；第一節(jié)：輔助生產成本的核算；1:輔助生產部門的特點：輔助生產車間為企業(yè)的基礎生產車間和管理部門提供產品或服務。因此，輔助生產車間發(fā)生的費用應由受益車間的部門承擔。輔助生產車間提供的大部分產品和服務是為基礎生產車間生產的產品服務的，很少對外銷售。輔助生產成本水平直接影響產品成本水平。同時，只有在產品承擔的輔助生產成本得到正確、及時的計算和分配后，才能計算出產品成本。這決定了在輔助生產車間發(fā)生的費用，這些費用必須單獨收集和核算

2、，其分配應首先在每個受益人中記錄。第一部分是輔助生產成本的核算，第二部分是輔助生產成本的收集。輔助生產車間為生產產品或提供服務而發(fā)生的各種費用構成了這些產品或服務的成本。為了計算輔助生產車間發(fā)生的費用和產品或服務的成本，輔助生產車間應設置“生產成本-輔助生產成本”科目，輔助生產成本根據該科目進行歸集和分配。“輔助生產成本明細賬”的設置應根據各輔助生產車間的具體情況決定。輔助生產車間只生產一種產品或提供一種服務。輔助生產車間只生產一種產品或提供一種服務。在只生產一種產品或提供一種服務的輔助生產車間，如供水、供電、供汽、運輸等車間，應按車間設置“輔助生產成本明細賬”，并按指定的成本項目在賬戶中設置

3、欄目。車間發(fā)生的所有費用應在生產各種產品或提供各種服務的輔助生產車間登記。在生產各種產品或提供工具、模型等各種服務的輔助生產車間，除了按車間設置輔助生產成本臺賬外，還應根據生產的各種產品或服務建立產品成本計算表，并登記當月發(fā)生的直接材料、直接工資等直接成本項目的費用。其他費用可先在“制造費用-輔助生產車間”的明細賬中核算，月末采用適當的分配標準，并將分配情況記錄在相關產品或服務的成本計算單中。輔助生產車間還應根據其生產類型的特點和管理要求，采用適當的成本計算方法來計算其產品或服務的成本。第一部分是輔助生產成本的核算，第三部分是輔助生產成本的分配。輔助生產車間發(fā)生的各種費用計入成本費用的方法，取

4、決于輔助生產車間提供的產品和服務的性質及其在生產中的作用。如果輔助生產車間生產產品，如自制材料和工具，這些產品的成本應從“生產成本-輔助生產成本”科目轉入“原材料”或“低值易耗品”科目。每個車間和部門收到后，根據財務會計中存貨的核算方法，根據具體用途和數量，分一次或分幾次轉入相關成本賬戶。如果輔助生產車間提供電、水、蒸汽等產品或服務，則輔助生產車間不僅為基本生產車間和行政部門提供服務，還相互提供服務。因為它們相互制約，所以是不同的直接分配法(Direct Distribution Method)，定義直接分配法(Direct Distribution Method)是指一種輔助生產成本分配方法

5、，它只在基本生產車間和管理部門之間根據收益的多少來分配輔助生產車間發(fā)生的實際成本，而不分配每個輔助生產車間提供的產品或服務。計算公式：從輔助生產車間到輔助生產車間發(fā)生的總成本。成本分配率=輔助生產車間向基本生產車間和行政部門提供的服務數量?；旧a車輛、基本生產車間或行政管理=或行政管理部門等。成本分配率等。各部門應分配部門勞動消耗。舉例說明優(yōu)缺點和適用范圍，舉例說明，一個企業(yè)有兩個輔助生產車間：供電和維修。由于企業(yè)的輔助生產車間只提供一種勞務，所以不設置生產費用明細賬，輔助生產車間發(fā)生的所有費用都登記在輔助生產成本明細賬中。供電車間輔助生產成本明細賬如下(見表6-1)。維修車間本月發(fā)生的費用

6、為34萬元(不包括輔助生產費用)。各輔助生產車間提供的勞務數量和各受益單位的消耗量如下(見表6-2)。根據以上數據，直接分配法分配的計算結果如下(見表63)。輔助生產成本明細賬表6 8月200x車間：供電車間，表6-2輔助生產勞動力供應通知單8月200x，輔助生產成本分配表6 8月200X(直接分配法)，下頁，根據計算結果，應作如下會計分錄：借款：生產成本，基本生產成本，571，600制造費用，57，910管理費用，62，850貸款：生產成本，輔助生產成本(供電車間)，352，360輔助生產成本輔助生產車間發(fā)生的費用只分配給外部世界一次，計算程序相對簡單，但有一定的假設，即假設輔助生產車間提供

7、的產品或服務被基本生產車間和管理部門消耗。事實上，輔助生產的成本沒有在輔助生產車間之間進行分配，計算出的輔助生產成本是不完整的。因此，當每個輔助生產車間提供大量產品或服務時，直接分配法分配結果的準確性較差。一般來說，這種方法只適用于輔助生產車間之間相互提供較少產品或服務的情況。一次性交互分配法，定義一次性交互分配法是指輔助生產車間的費用分為兩次，第一次僅限于輔助生產車間之間根據彼此提供的產品或服務進行費用的交互分配，基本生產車間和行政部門省略；第二次是將輔助生產的預分配成本加上分割成本，再減去分割成本，計算出每個輔助生產車間的實際成本，然后用直接分配法分配給基本生產車間、行政部門和其他受益單位

8、。計算公式示例、優(yōu)缺點、計算公式、第一階段的交互式分配：輔助生產車間的輔助生產車輛直接產生的成本間分配率=該輔助生產車間提供的勞動力總量。該輔助生產車間應與其他助理一起分配=消耗其他輔助學生和其他輔助生產車輛的成本。第二階段的直接分配：輔助生產車間被分配和轉移分配轉出輔助生產車輛產生的直接費用-費用間分配率=總額會計處理如下：(1)交互式分配的會計分錄如下：借：生產成本輔助生產成本(供電車間)25 500輔助生產成本(修理車間)20 424借：生產成本輔助生產成本(供電車間)20 424輔助生產成本(修理車間)25 500() 外部分配的會計分錄如下：借：基本生產成本570 675制造成本57

9、 690管理成本63 995貸：生產成本輔助生產成本(供電車間)357 436輔助生產成本(修理車間)334 924輔助生產成本分配表2005年8月6日(一種交互式分配方法)，優(yōu)點和缺點，一次性交互式分配方法用于分配輔助生產成本， 該方法克服了直接分配法不在輔助生產車間之間分配成本的缺點，同時還能促進輔助生產車間減少相互消耗，加強經濟核算。 但是，當使用這種方法分配輔助生產成本時，在實行工廠部門和車間級成本核算的企業(yè)中，每個輔助生產車間只能在收到從核算部門轉移到其他輔助生產車間的分割成本后，才能計算實際成本，然后進行交互式分配和外部分配。因此，它經常影響成本計算的及時性。同時，在交互式分配的第

10、一階段要分配的成本不包括消耗其他輔助生產車間服務的成本，因此計算出的成本分配率不是實際的分配率，其準確性較差。計劃成本分攤法(或內部結算價格法)將計劃成本分攤法定義為根據輔助生產車間提供的產品或服務的計劃單位成本，以及預先確定的各車間和部門消耗的數量，計算各車間和部門分攤的輔助生產成本的方法。對于各輔助生產車間按計劃成本計算的分配額與實際發(fā)生的費用之間的差額，為簡化核算，可計入“管理費用”科目。如果超支，管理成本應該增加；在不節(jié)約的情況下，應該抵消管理成本。計算公式各車間和部門應劃分本車間和部門輔助生產車間提供的輔助生產成本=人工消耗或人工計劃單位成本。輔助生產車間的直接分配與計劃成本分配之差

11、=(其次是實際成本收入)-分配額。優(yōu)缺點及適用范圍示例，例如，根據示例1的數據，假設每千瓦時的計劃單位成本為1元，每小時的計劃單位成本為55元。計劃成本分攤法的結果如下(見表6-5):會計處理如下：根據表6-5的數字，應作如下會計分錄：借方：生產成本輔助生產成本(供電車間)28 050輔助生產成本(修理車間)22 200基本生產成本582 500制造成本59 000管理成本65 250貸方：生產成本輔助生產成本(供電車間)374 000輔助生產成本(修理車間)383 000差額對于差異，應做如下會計分錄：借入33，360管理費用-14，390借出33，360生產成本-輔助生產成本-14，390

12、，輔助生產成本分配表200年8月6日(計劃成本分配法)，優(yōu)缺點及適用范圍，使用計劃成本分配法分配輔助生產成本，計算程序簡單，僅考慮各種輔助生產成本，而且在計算輔助生產車間實際成本后不進行分配，加快了核算速度。 并能評估各輔助生產車間成本計劃的執(zhí)行情況，有利于工廠的經濟核算。 但是，如果輔助生產車間生產的產品或服務的計劃單位成本不準確，就會影響輔助生產費用分配的準確性。如果較大的差額計入“管理費用”賬戶，將對公共關系產生較大影響代數分配法定義代數分配法是利用代數中建立多元線性方程的方法，計算各輔助生產車間提供的產品或服務的單位成本，然后根據各車間和部門(包括輔助生產車間內部)消耗的產品或服務的數

13、量，計算出需要分配的輔助生產成本的方法。計算公式產品的輔助生產或輔助學生輔助生產車間消耗輔助生產車間提供的生產服務=生產車間直接使用其他輔助生產車輛所發(fā)生的成本，產品或服務數量的單位成本，車間和部門之間產品或服務數量的單位成本應分配給車間。部門產品或服務的輔助生產成本=勞動消耗的單位成本，例如，優(yōu)缺點和適用范圍，例如，根據例1的數據，使用代數分配法時的計算過程如下：首先，讓X代表每千瓦時的單位成本，Y代表每修理工小時的單位成本。其次，建立了以下多元線性方程： 383 000x=352 360 510y.(1) 6800y=340 000 22 200x.(2)然后，求解上述二元線性方程。將(1

14、)放入： 352 360 510y x=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.(3) 383 000，將(3)代入(2)式中， 352 360 510Y 6800Y=340 000 22 200 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 383 000，然后Y=53.2349448484代入(3)式中，公式為： 352 360 51053.234948484 X=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _式經計算，每千瓦時的單位成本為0

15、。最后，根據每個車間和部門的消耗和單位成本，可以計算出每個車間和部門應該分配的輔助生產成本。根據計算結果，輔助生產成本分攤表如下(見表6-6)。輔助生產成本分配表2000年8月6日(代數分配法)，根據表6-6中的數字，應作如下會計分錄：借款：生產成本輔助生產成本(供電車間)27 150輔助生產成本(修理車間)21 997基本生產成本570 873制造成本57 704管理成本63 783借款：生產成本輔助生產成本(供電車間)379 509輔助生產成本(修理車間)361 998，優(yōu)缺點及應用然而，當一個企業(yè)中有更多的輔助生產車間時，需要建立更多的最終知識數，并且方程組中有很多方程，計算起來比較麻煩。 因此，代數分配法一般適用于輔助生產車間較少或會計工作實現了電算化的企業(yè)。序貫分配法，序貫分配法的定義是根據各輔助生產車間提供的產品或服務的成本進行排序，先安排其他輔助生產車間成本較低的輔助生產車間，先分配成本；一種在輔助生產車間后分配費用的方法，輔助生產車間比其他輔助生產車間消耗更多的費用，輔助生產車