1、1，1，專家人才管理制度2，關(guān)于技術(shù)項目激勵的幾個茄子想法，2，1，專家人才管理系統(tǒng)1.1的目的，意義，復蓋范圍，名稱說明和定義，1.2專家人才庫的結(jié)構(gòu)1.3專家人才審核流程1.4專家人才資格，就業(yè)津貼1.5專家人才和行政負責人責任的差異1.6實施計劃22)建立綜合專家技術(shù)和評價標準，在公司層面構(gòu)建專家人才池，支持開展新工作3)建立專家人才培養(yǎng)機制，制度上保障技術(shù)人才培養(yǎng)渠道，提高整體技術(shù)水平4)建立專家人才參與公司管理的機制，提高工作場所、部門、公司的技術(shù)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護能力等。構(gòu)建專家人才機制的目的，4，構(gòu)建專家人才機制的意義，公司整合，提高公司的技術(shù)能力，建立專家人才的數(shù)據(jù)庫，系

2、統(tǒng)化，標準化，可持續(xù)選拔，培養(yǎng)，離職鍛煉的人才機制，負責部門經(jīng)理，工作場所主任，專家培養(yǎng)和技術(shù)骨干培養(yǎng)，部門發(fā)展和專家培養(yǎng)解決技術(shù)問題為員工乘坐個人快速發(fā)展的列車提供了運營平臺，為職員經(jīng)歷的計劃實施和等級提高提供了基礎(chǔ)。5，1)管理，從事技術(shù)職務(wù)的所有SYPKA職員2)議政項目，適用范圍，6，專家人才池結(jié)構(gòu)，負責人1層主任工程師2層主任工程師3層高級工程師4層7，專家人才審核流程，內(nèi)部比較，準備進行審核，個人申報/部門推薦，審核小組評價人事行政部每年組織一次專家資格評價工作，發(fā)表具體的評價實施計劃和程序。各部門相應(yīng)地組織總部職員報到。9、準備實施審查、申報專家資格的職員工作能力優(yōu)秀，但學歷工作

3、年齡條件不符合要求者，可以由部門提出，經(jīng)人事行政部門審查，破格申請。人事行政部成立了專家資格評價領(lǐng)導小組，負責開發(fā)專家資格評價標準。設(shè)立審查評價組要負責各種評價工作，領(lǐng)導或評價組成員要包括公司領(lǐng)導、技術(shù)專家委員會、相關(guān)職能部門負責人和直系上級負責人。)，10，個人申報/部門推薦，職員本人填寫專家資格評價申請書和個人工作報告(技術(shù)能力、學習能力、技術(shù)革新成果、管理創(chuàng)新成果、管理成果、公司人事行政部門與專家人才審查指導部一起進行申請人資格初審，審查通過，進入資格評價程序。申請主任級以上專業(yè)水平的員工，必須提交一篇關(guān)于公司生產(chǎn)工藝質(zhì)量技術(shù)研究的專業(yè)論文。11，專家人才資格定義標準，學歷：本科以上；工

4、作年齡：10年以上復約集團工作經(jīng)驗或其他相關(guān)制造業(yè)工作經(jīng)驗：精通汽車玻璃或浮法玻璃全過程的生產(chǎn)管理、工藝流程、質(zhì)量分析和控制，能夠獨立解決整個過程的生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)和質(zhì)量管理等問題，創(chuàng)新能力：獨立組織、指揮、生產(chǎn)管理、工藝和質(zhì)量、設(shè)備、技術(shù)、項目，領(lǐng)導者資格，12，專家人才資格定義標準，學歷：本科以上；工作年齡：6年以上公司工作經(jīng)驗或其他相關(guān)制造工作經(jīng)驗工作：精通汽車玻璃或浮法玻璃全過程的生產(chǎn)管理、工藝流程、質(zhì)量分析和控制，能獨立解決全過程的生產(chǎn)管理工藝技術(shù)問題，精通創(chuàng)新或所屬單位設(shè)備維修。能力：組織、指揮、生產(chǎn)管理、工藝和質(zhì)量、技術(shù)、項目問題或獨立組織、主管、指揮工廠所有設(shè)備對、中、小規(guī)模

5、維修.主任工程師，13，專家人才資格定義標準，學歷：中學以上工作年齡：中學畢業(yè)10年以上；大學畢業(yè)7年以上公司工作經(jīng)驗；工作：熟悉創(chuàng)新高端新產(chǎn)品開發(fā)或公司設(shè)備維護的所有技術(shù)，能獨立解決公司全過程的生產(chǎn)管理、工藝流程、質(zhì)量原因分析和控制、公司的生產(chǎn)管理、工藝、質(zhì)量等問題。能力：可以解決組織、指揮、公司的生產(chǎn)管理、工藝流程和質(zhì)量原因分析、品質(zhì)管制等主要問題。副主任工程師，14，專業(yè)人才資格定義標準，學歷：高級中學畢業(yè)或高級中學畢業(yè)學歷的中等學校以上；工作年齡：高級中學畢業(yè)或中學畢業(yè)10年以上；大學畢業(yè)7年以上；本科畢業(yè)2年以上公司工作經(jīng)驗工作：熟悉公司整個流程的生產(chǎn)管理工藝流程、質(zhì)量原因分析和品質(zhì)

6、管制、一般公司的生產(chǎn)管理工藝、質(zhì)量等問題，或熟悉設(shè)備維護技術(shù)。能力：組織、指揮、公司的生產(chǎn)管理工藝流程和質(zhì)量原因分析、品質(zhì)管制等主要問題，或者獨立組織、主管、指揮公司)解決所有設(shè)備對、中、少數(shù)。高級工程師，15，資格認定，評價組評價，專家資格候選人，公司人事行政部門公布，沒有重大問題反饋的公開發(fā)布，公司頒發(fā)資格證書。獲得專家資格證書后，專家資格待遇(請參閱專家資格待遇表)，下月工資曹征，專家屬相也將簽署訓練協(xié)議。16，聘用，公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，從專家池聘用各種專家，發(fā)放雇傭證書，雇用期限為一年。各種專家一旦被錄用，被錄用的專家必須服從公司的安排，公司必須統(tǒng)一承擔專家雇用津貼(見專家雇用待遇

7、表)，17，年度審查，各種專家必須承擔相應(yīng)的責任。要根據(jù)績效目標及公司績效評價方法及干部評價方法進行審查。審查結(jié)果分為無能、勝任、良好、優(yōu)秀四個等級，公司人事行政部門根據(jù)審查結(jié)果對專家資格進行年度審查，以此為繼續(xù)聘用的依據(jù)。，18，專家資格和雇傭待遇，(專家資格津貼發(fā)放專家資格證書，然后從月開始調(diào)整工資，專家雇傭津貼發(fā)放專家雇傭書，然后從月開始調(diào)整工資。專家雇傭津貼包括對專家資格的承認、專家雇傭津貼(即不再享受專家資格津貼)、專家人才責任技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)、研發(fā)工藝流程最優(yōu)化、再造、提高生產(chǎn)力、降低成本質(zhì)量問題分析、改善、項目解決計劃、推進、實施設(shè)備維護、維護人才目標、計劃人員、財政、物品的資源合理配置，曹征、負責處理的人事管理、安全管理、6S管理教練勞動紀律專家人才，在公司的各個層次上安排。 領(lǐng)導(公司總工程師、分館地圖研修生助理)共6人，政府主任工程師(部門經(jīng)理級研修生助理)共10人，共10人，22人，專家必要教育或?qū)I(yè)知識，23人，25人，專家必要教育或?qū)I(yè)知識，26人現(xiàn)在我們公司有很多激勵措施。1)新產(chǎn)品開發(fā)完成后，根據(jù)貢獻度大小發(fā)放10萬韓元左右的獎金。2)專利項目1，000 2000韓元的獎勵3)每年建立部門精益生產(chǎn)或持續(xù)改善項目，制定實施獎勵方法，