1、工作場(chǎng)所突破的十二種方式，管理的四種實(shí)用定義，通過他人完成任務(wù)的措施，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的藝術(shù)，高效率，以及在人類環(huán)境工程中犯錯(cuò)誤的方法，1。三種棋轉(zhuǎn)換方法，大連億達(dá)轉(zhuǎn)換：建筑開始，房地產(chǎn)發(fā)展，軟件稱王。小企業(yè)下跳棋，中型企業(yè)下象棋，大企業(yè)下圍棋海爾的德國跳棋，深度管理和行業(yè)第一。轉(zhuǎn)型跳躍的跳躍方法是什么？請(qǐng)看：三級(jí)跳法，二級(jí)跳法和三級(jí)跳法，李嘉誠：塑料花，房地產(chǎn)，投資者產(chǎn)品，品牌，資本體，靈魂和基因在撤退中進(jìn)化，質(zhì)量和服務(wù)利益，遠(yuǎn)見和有預(yù)謀的專業(yè)知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，所有產(chǎn)品管理企業(yè)將向品牌管理企業(yè)投降，所有品牌管理企業(yè)將向資本管理企業(yè)投降，所有資本管理企業(yè)將向知識(shí)管理企業(yè)投降。請(qǐng)看：環(huán)境創(chuàng)造法，第三，環(huán)境創(chuàng)

2、造法，如果微軟缺少人力，該怎么辦？魚的環(huán)境是海洋，人的環(huán)境是文化，什么是企業(yè)文化？企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，與欲望同步的力量！色、香、味、樂、字、像、老板環(huán)境：兩室一廳決策室綜合辦公室活動(dòng)室，北墻自身，西墻物體，南墻環(huán)境，東墻目標(biāo)，魚之水，魚之水如何制造？請(qǐng)看：圓的創(chuàng)建方法，4。指南針的創(chuàng)建方法，員工的父母應(yīng)該做什么去拜訪親戚？微軟中國區(qū)前總裁唐?。汉侠?，合理，變法律老板的圓心為半徑，圓中有大德，管理技能意味著人力到智力，人才到潛力和品質(zhì)。你能做什么？他說你還能做什么，我說你還能做什么！孩子問毛主席是否想家。遲到的人起草作息時(shí)間的紀(jì)律規(guī)定。企業(yè)的制度是人性化的。企業(yè)目標(biāo)人性化，100天獎(jiǎng)金翻倍。企業(yè)的流

3、程是個(gè)性化的。該公司記錄了楊格的兩個(gè)關(guān)鍵的操作方法，這給魚他們自然需要的水。有沒有更先進(jìn)的方法來建立企業(yè)文化？請(qǐng)看：超負(fù)荷工作法，五、超負(fù)荷工作法，把企業(yè)任務(wù)帶回家，各就各位，把合理化建議數(shù)字化，好了，想想技術(shù)：做T的事情，關(guān)鍵在M，針對(duì)O，針對(duì)E的情況，充分發(fā)揮M的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持J的原則，采用C的創(chuàng)新方法，通過P1、P2、P3等步驟，經(jīng)過N次，實(shí)現(xiàn)G的目標(biāo)。指數(shù)量化，計(jì)算機(jī)地圖識(shí)別，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。、師鬧革命，米阿謀不爭，曹為其孫謀，鄂經(jīng)義機(jī)遇，帝室忠厚，j指揮英雄，米阿、渡經(jīng)義，與，護(hù)巖抗，P5結(jié)孫權(quán)，傅一岳，P7為萬和羅，為培養(yǎng)政治原則，為迎接將領(lǐng)，P8為離開秦川，g:程巴始終在離開工作崗位前發(fā)布

4、新的決策任務(wù)，并按年底貢獻(xiàn)的智慧量發(fā)放獎(jiǎng)金。只有通過購買知識(shí)才能提高資本質(zhì)量。資本家的長期競爭取決于資本的質(zhì)量而不是數(shù)量?！爸橇ω暙I(xiàn)獎(jiǎng)”對(duì)老資本來說都是最美妙的交易成本。如何避免員工因?yàn)橄胩喽y以管理？請(qǐng)看：在線交流方式，6。在線交流方式，將領(lǐng)導(dǎo)的決策問題作為“試卷”，將“考試”制度化。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：正確值，耗時(shí)值=協(xié)作值，“決策協(xié)作獎(jiǎng)金”根據(jù)協(xié)作值，管理決策文件問題屬性機(jī)構(gòu)日期編號(hào)：始終保持“在你的分?jǐn)?shù)上”-“準(zhǔn)備”服從意識(shí)的培養(yǎng)，以及如何“在自己的窩里戰(zhàn)斗”請(qǐng)參見：交叉排隊(duì)法，7。交叉排隊(duì)法，柯達(dá)360度評(píng)估沈海陽，小企業(yè)呢？白領(lǐng)工人呢？泉水管道誰是先知？鴨子只在水里玩。員工、客戶、主管和領(lǐng)

5、導(dǎo)知道或不知道指標(biāo)。評(píng)估越詳細(xì)，結(jié)果的偏差就越大。評(píng)估的主要依據(jù)是：同事之間的交叉排隊(duì)。憑感覺，參考企業(yè)提倡以部門或同事為團(tuán)隊(duì)單位的同事之間交叉排隊(duì)。每個(gè)人都給其他人打分并排列順序。每個(gè)人的平均排名是他們自己的排名檢查：不允許相同的順序。1 2 3 4 5 6 7 8 9，1 2 3 4 5 6 7 8 9，同事：民主排隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：主管權(quán)重主管：排隊(duì)插入=總排隊(duì)結(jié)果(民主集中)領(lǐng)導(dǎo)：系數(shù)模型=成員系數(shù)表領(lǐng)導(dǎo)：總獎(jiǎng)金系數(shù)團(tuán)隊(duì)成員平均獎(jiǎng)金=團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)，七個(gè)典型系數(shù)模型：以身作則，鼓勵(lì)先進(jìn)，保持穩(wěn)定，淘汰落后，鞭策落后，鼓勵(lì)鞭策，怎樣才能畫出彩虹而不經(jīng)歷七色，提高， 樹立榜樣系數(shù)模型1 2 3 4 5、

6、改進(jìn)、淘汰落后系數(shù)模型1 2 3 4 5 N、完善、鼓勵(lì)先進(jìn)系數(shù)模型1 2 3 4 5 N、促進(jìn)和激勵(lì)落后系數(shù)模型1 2 3 4 5 N、建立淘汰組合系數(shù)模型1 2 3 4 5 N、大幅度提高、鼓勵(lì)和激勵(lì)激勵(lì)組合系數(shù)模型1 2 3 4 5 N。先參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)排隊(duì)，再找標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)德、仁、禮、智、信，你可以說、寫、做、勤準(zhǔn)備、早幫助，這樣可以節(jié)省時(shí)間和精力。文化是員工為了說服自己而編造的參考信息。對(duì)老板來說，最好的水是魚吐出來的。在現(xiàn)代工作場(chǎng)所，準(zhǔn)備好跑步。即使它以混亂的方式前進(jìn)，也比以有序的方式停滯要好。工資如何轉(zhuǎn)化為投資？請(qǐng)看：獎(jiǎng)金分解法，8。收入分解法，從財(cái)務(wù)到“財(cái)務(wù)意識(shí)”，綜合收入=基本

7、工資、崗位津貼、福利待遇、績效獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、分紅，從財(cái)務(wù)到“財(cái)務(wù)意識(shí)”，績效獎(jiǎng)勵(lì)=計(jì)件獎(jiǎng)金，從財(cái)務(wù)到“財(cái)務(wù)意識(shí)”獎(jiǎng)金(各就各位，準(zhǔn)備和運(yùn)行)=智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金決策協(xié)作獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)金=人均排隊(duì)系數(shù)獎(jiǎng)金，從財(cái)務(wù)到“財(cái)務(wù)意識(shí)”，一個(gè)好孩子就是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)自夸，一個(gè)收買人心的贏家成為資本。如何與每個(gè)人分擔(dān)管理壓力？請(qǐng)看：后臺(tái)前臺(tái)方法，九。部門前臺(tái)法，典型后臺(tái)部門的聯(lián)合管理：企業(yè)擁有傳統(tǒng)的計(jì)劃行政人力資源：前臺(tái)、后臺(tái)、側(cè)后臺(tái)部門不再適合扁平化時(shí)代的要求，帥、一般、相、學(xué)者、計(jì)劃部門的聯(lián)合管理、知識(shí)貢獻(xiàn)、從諸葛亮到諸葛亮的人人、行政部門的聯(lián)合管理、從下達(dá)命令到下達(dá)編號(hào)的聯(lián)合決策準(zhǔn)備。從考核群

8、眾到動(dòng)員群眾，藍(lán)領(lǐng)依靠計(jì)件工作，金領(lǐng)依靠激勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)做出奉獻(xiàn)的轉(zhuǎn)折工程。藍(lán)領(lǐng)工人：最后淘汰，提高效率，努力削減成本，有錢支配，把資金變成資本！白領(lǐng)：排隊(duì)，提高意識(shí)，全面競爭，給錢，變知識(shí)為知識(shí)！金領(lǐng)：頂級(jí)追求，境界提升，統(tǒng)一戰(zhàn)線，金錢流眼淚，人才變得以人為本！最偉大的老板是劉備。，工作場(chǎng)所如何與市場(chǎng)緊密結(jié)合？請(qǐng)看：市場(chǎng)強(qiáng)制法，十、市場(chǎng)強(qiáng)制法計(jì)件工資制度的收入是基于市場(chǎng)行為的。WBSA:信息部1名信息員-1名信息員-10名兼職信息員準(zhǔn)備信息-注冊(cè)論壇-發(fā)布信息收入10%。1 50元節(jié)約1.5元/篇，將走向市場(chǎng)分解成步驟，讓員工的收入來源于市場(chǎng)行為，使資源走向市場(chǎng)公開，并迫使企業(yè)使用收入的計(jì)算方法從市場(chǎng)計(jì)件工資總額中提取并重新分配主力。如何方便實(shí)用地建立學(xué)習(xí)型組織？請(qǐng)看