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文檔簡介

1、盈利模式,科學(xué)投資雜志調(diào)查：,盈利模式：企業(yè)在市場競爭中逐步形成的企業(yè)特有的賴以盈利的商務(wù)結(jié)構(gòu)及其對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),商務(wù)結(jié)構(gòu)：企業(yè)外部所選擇的交易對象、交易內(nèi)容、交易規(guī)模、交易方式、交易渠道、交易對手等商務(wù)內(nèi)容及其時空結(jié)構(gòu)。 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部的時空結(jié)構(gòu)，包括科研、采購、生產(chǎn)、儲運、營銷等。 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源配置情況。 商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)內(nèi)部資源整合的對象及目的。,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)資源配置效率。 商務(wù)結(jié)構(gòu)反映的是企業(yè)資源配置效益。,自發(fā)的盈利模式 自覺的盈利模式,淘寶與易趣的盈利模式,第一次交鋒：淘寶免費政策 第二次交鋒：易趣手機(jī)購物平臺 第三次交鋒：店中店 第四次交鋒：淘寶推

2、薦費業(yè)務(wù) 新模式：提供合理的增值服務(wù),盈利模式設(shè)計的五要素,利潤源：購買者與使用群體 利潤點：產(chǎn)品或服務(wù) 利潤杠桿：吸引顧客的一系列活動 利潤屏障：防止競爭者進(jìn)入 利潤家：對企業(yè)盈利出謀劃策的人,校園商店的盈利模式要素分析,咨詢業(yè)13種盈利模式,傳教士定位 關(guān)系模式 會員卡模式 洋務(wù)的定位 文憑定位 高校定位 娛樂定位 行商定位 旅游模式 網(wǎng)絡(luò)定位 演出定位 百貨定位 形象定位,網(wǎng)站盈利模式,一元機(jī)票盈利模式,企業(yè)選點選址,影響企業(yè)選址的因素,主要因素：市場位置因素 成本因素 人力資源因素 基礎(chǔ)設(shè)施 其他因素：政策法律因素 自然環(huán)境 選址原則：效益原則 市場原則 因地制宜原則 政策原則,商場與開店選址略說,商場選址細(xì)節(jié)：注意路面與地勢 選擇方位與走向 留意潛在商業(yè)價值 開店選址細(xì)節(jié)：,雅芳專賣店選址案例,了解雅芳 選址分析 選址方案,星巴克選址法則：定位生活的“第三空間”,企業(yè)選址步驟,業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 目標(biāo)地區(qū)或地段市場調(diào)查 基礎(chǔ)設(shè)施及成本分析,肯德基的選址策略,服裝品牌店黃金地段選址六大法則,商業(yè)活動頻率高的地區(qū) 人口密度高的

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