1、給出定義、劃分、類型、分析、結(jié)構(gòu)和研究屬性揭示規(guī)則，第一，文本解讀、整體分析、結(jié)構(gòu)分析、層次分析、相關(guān)分析，第二，系統(tǒng)分析、背景分析、命題分析、核心分析、價值分析、第三、第五因素分析，第四，企業(yè)分析平臺，選擇問題陳述研究文獻(xiàn)的概念分析、第五、第八步研究方法，并提出假設(shè)實驗來驗證和解釋樣本綜合結(jié)論。所有成員ABC部門主管ABC，第六，ABC總裁分析和演示反主題；正確定義組合問題。七，正反決策方法，一個基本點的含義，基本假設(shè)的特點，討論基本假設(shè)時應(yīng)注意的兩個要點：一個基本點：八，戰(zhàn)略整合方法，認(rèn)清自身資源和能力(優(yōu)勢和劣勢)，把握環(huán)境條件的發(fā)展趨勢(機遇和威脅)，兩個方面，目標(biāo)整合，四個整合，技術(shù)

2、整合，管理整合和文化整合一個制高點，選擇突破的條件，突破的核心， 戰(zhàn)略重心和戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施中的最大難點，第五代訂單管理第一技術(shù)引領(lǐng)資源整合和虛擬經(jīng)營，九步和五步創(chuàng)業(yè)法，研究客戶設(shè)計流程，確定崗位整合部門，十步和八步規(guī)范法，制定人員配置系統(tǒng)評估和評價提升理念，企業(yè)目標(biāo)：A部門目標(biāo)：A B團(tuán)隊目標(biāo)：B個人目標(biāo)：C個人目標(biāo)： A D D1 D2 D3 Dn=A Xi。 質(zhì)量管理的目標(biāo)評分法、PDCA循環(huán)法：四個階段：計劃、實施、檢查、檢查、行動、十二、過程分析、八個步驟分析問題。找出主要原因(影響因素)。(第一步：通過頭腦風(fēng)暴找出原因；第二步：團(tuán)隊成員開始合作制作特征因素的魚骨圖。)制定規(guī)劃措施

3、。(澄清以下問題：采取這一措施的原因、預(yù)期目的、在何處實施這一措施、由誰實施、何時開始和完成以及如何實施。)、D(Do)實施階段：實施目標(biāo)管理，將任務(wù)和目標(biāo)層層分解到人，落實目標(biāo)責(zé)任。檢查階段：對照計劃檢查實際執(zhí)行情況和執(zhí)行效果。(行動)處理階段：有兩個步驟：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，處理錯誤。將未解決的遺留問題轉(zhuǎn)移到下一個管理周期，作為下一階段的計劃目標(biāo)。PDCA循環(huán)法的特點是它是一個無限循環(huán)的過程。在循環(huán)中，大環(huán)套小環(huán)。在循環(huán)中上升。管理現(xiàn)象通常由線性思維主導(dǎo)，例如管理過程線和價值鏈，它們是兩端開放的線性連續(xù)體。事實上，這些線是首尾相連的環(huán)。例如，管理過程由兩個相對封閉的環(huán)組成：XIII。管理環(huán)和價值鏈：客戶R&D，采購，生產(chǎn)和銷售客戶環(huán)的思維更符合管理實踐。投訴產(chǎn)品質(zhì)量、運輸、銷售、成品庫存儲存中的生產(chǎn)事故、采購人員在機械設(shè)備、工藝流程中的欺詐、原材料質(zhì)量、采購中的錯誤、研究人員在材料庫存儲存中的錯誤以及不成熟的產(chǎn)品策略。十四.逆向探究方法、有效