1、,2015年初級會計(jì)實(shí)務(wù) 第八章 產(chǎn)品成本核算 嚴(yán)可為 講授,第八章 產(chǎn)品成本核算 第一節(jié) 成本核算的要求和一般程序 第二節(jié) 成本核算對象和成本項(xiàng)目 第三節(jié) 要素費(fèi)用的歸集和分配 第四節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配,第一節(jié) 成本核算的要求和一般程序 一、成本核算的要求 （一）做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 （二）正確劃分各種費(fèi)用支出的界限 1.正確劃分收益性支出與資本性支出的界限； 2.正確劃分成本費(fèi)用、期間費(fèi)用和營業(yè)外支出的界限； 3.正確劃分本期費(fèi)用和以后期間費(fèi)用的界限； 4.正確劃分各種產(chǎn)品成本費(fèi)用的界限； 5.正確劃分本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品成本的界限。 （三）根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求

2、選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,【例題1單選題】下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（ ）。（2011年） A.固定資產(chǎn)報廢凈損失 B.支付的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi) C.預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失 D.基本生產(chǎn)車間設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi) 【答案】D 【解析】選項(xiàng)A計(jì)入營業(yè)外支出；選項(xiàng)B計(jì)入管理費(fèi)用；選項(xiàng)C計(jì)入銷售費(fèi)用；選項(xiàng)D計(jì)入生產(chǎn)成本。,二、成本核算的一般程序（了解） 三、成本與費(fèi)用的關(guān)系（了解） 產(chǎn)品成本是對象化的費(fèi)用。 費(fèi)用涵蓋范圍寬,著重按會計(jì)期間進(jìn)行歸集；產(chǎn)品成本著重于按產(chǎn)品進(jìn)行歸集。產(chǎn)品成本是費(fèi)用總額的一部分，只包括完工產(chǎn)品的費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用和期末未完工產(chǎn)品的費(fèi)用。,生產(chǎn)費(fèi)用 完工產(chǎn)品的費(fèi)用 產(chǎn)品成本 費(fèi)用 未

3、完工產(chǎn)品費(fèi)用 在產(chǎn)品成本 期間費(fèi)用,第二節(jié) 成本核算對象和成本項(xiàng)目 一、成本核算對象 是指歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。 【提示】成本核算對象是成本費(fèi)用明細(xì)賬的設(shè)置對象。 二、成本項(xiàng)目 根據(jù)上產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，企業(yè)一般可以設(shè)立一下幾個成本項(xiàng)目： 1、直接材料 2、燃料及動力 3、直接人工 4、制造費(fèi)用 【提示】由于生產(chǎn)特點(diǎn)、各種費(fèi)用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況增設(shè)或合并某些成本項(xiàng)目。,第三節(jié) 要素費(fèi)用的歸集和分配 一、成本核算的科目設(shè)置 二、材料、燃料、動力、人工、制造費(fèi)用的分配 三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 四、廢品損失和停工損失的核算,一、

4、成本核算的科目設(shè)置 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 供電車間 制造費(fèi)用一車間（基本生產(chǎn)車間） 二車間（基本生產(chǎn)車間） 機(jī)修車間 （輔助生產(chǎn)車間） 供電車間 （輔助生產(chǎn)車間）,二、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的分配,待分配費(fèi)用 分配率 = 分配標(biāo)準(zhǔn)之和 某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用 = 該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)分配率 例如：大海公司用一輛卡車，將A、B兩種材料運(yùn)回株洲共支付運(yùn)費(fèi)1000元，其中將A材料4噸、B材料6噸， 要求：把運(yùn)費(fèi)按重量分配到A、B兩種材料中去。 待分配費(fèi)用 1000 1.分配率 =分配標(biāo)準(zhǔn)之和 = 4 + 6 = 100元/ 噸 2.A材料4噸應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi) = 4

5、噸 100元/ 噸 =400元 3.B材料6噸應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi) = 6噸 100元/ 噸 =600元,直接成本費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本費(fèi)用分配計(jì)入。 1、材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)量、工時、消耗定額 2、人工費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量、工時、產(chǎn)值 3、制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)：工資、工時、按年度計(jì)劃分配率 【教材例8-1】【教材例8-2】 【教材例8-3】【教材例8-4】 【教材例8-10】 企業(yè)自行制定分配標(biāo)準(zhǔn)原則： 關(guān)系密切、分配合理、計(jì)算簡單、相對穩(wěn)定,1 2 3 基本車間 輔助車間,公司高層行政管理,銷售部門,人事部門,財(cái)務(wù)部門,裁剪車間,縫紉車間,機(jī)修車間,包裝車間,供電車間,1、材料費(fèi)用的分配（

6、先計(jì)算、后分錄） 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 供電車間 制造費(fèi)用一車間 二車間 銷售費(fèi)用（銷售部門消耗） 管理費(fèi)用（行政部門消耗） 貸：原材料,2、人工費(fèi)用的分配（先計(jì)算、后分錄） 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 供電車間 制造費(fèi)用一車間 二車間 銷售費(fèi)用（銷售部門人員薪酬） 管理費(fèi)用（行政部門人員薪酬） 貸：應(yīng)付職工薪酬,3、制造費(fèi)用的歸集與分配（先計(jì)算、后分錄） 借：制造費(fèi)用 貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬、累計(jì)折舊 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 貸：制造費(fèi)用一車間,三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 1.直接分配法 2.交互分

7、配法 3.計(jì)劃成本分配法 4.順序分配法 5.代數(shù)分配法,【教材例8-5直接分配法 】假定甲工廠設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。212年5月的有關(guān)資料如下： 機(jī)修車間費(fèi)用1 200萬元，按修理工時分配費(fèi)用，提供修理工時500小時，其中，供電車間20小時，第一車間300小時，第二車間120小時，行政管理部門40小時，銷售部門20小時； 供電車間發(fā)生費(fèi)用2 400萬元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電電度數(shù)20萬度，其中，機(jī)修車間耗用4萬度，第一車間9萬度，第二車間4萬度，行政管理部門2萬度，銷售部門1萬度。,直接分配法（以下兩個分錄合并即教材上分錄） 機(jī)修車間 1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用對外提供勞務(wù)

8、量 =1200480（300+120+40+20）=2.5萬元/小時 2、分錄 借：制造費(fèi)用第一車間 750=2.5300 第二車間 300=2.5120 管理費(fèi)用 100=2.540 銷售費(fèi)用 50 =2.520 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 12 00=2.5480,供電車間 1、供電車間分配率=總費(fèi)用對外提供勞務(wù)量 =240016（9+4+2+1）=150萬元/萬度即元/度 2、分錄 借：制造費(fèi)用第一車間 1350=1509 第二車間 600=1504 管理費(fèi)用 300=1502 銷售費(fèi)用 150 =1501 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 2400=15016,直接分配法 圖示,機(jī)修車間,供電車

9、間,輔助車間以外單位,按對外勞務(wù)數(shù)量分配,【教材例8-6】承【教材例8-5】，采用交互分配法分配法 一、交互分配率（求出分配率后 ，只作對其他輔助車間分配的分錄）（以下兩個分錄合并） 1機(jī)修車間交互分配率=總費(fèi)用總勞務(wù)量 =1200500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時 2機(jī)修車間分配給供電車間=2.4萬元/小時20小時=48萬元（只分給供電） 借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 48 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 48,1供電車間交互分配率=總費(fèi)用總勞務(wù)量 =240020（4+9+4+2+1）=120元/度（只分給機(jī)修） 2供電車間分配給機(jī)修車間=120元/度4萬度=480萬元 借：

10、輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 480 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 480,二、對外分配率（求出分配率后后，只作對外分配的的分錄）（以下兩個分錄合并） 1、機(jī)修車間對外分配率=（交互分配前費(fèi)用+轉(zhuǎn)人費(fèi)用-轉(zhuǎn)出費(fèi)用）/對外勞務(wù)量 =（1200+480-48）480（300+120+40+20）=3.4萬元/小時 2、借：制造費(fèi)用第一車間 1020=3.4300小時 第二車間 408=3.4120 管理費(fèi)用 136=3.440 銷售費(fèi)用 68=3.420 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 16 32=（1200+480-48）,1、供電車間對外分配率=（交互分配前費(fèi)用+轉(zhuǎn)人費(fèi)用-轉(zhuǎn)出費(fèi)用）/對外勞務(wù)量 =（2400+

11、48-480）16（9+4+2+1）=123元/度 2、借：制造費(fèi)用第一車間 1107=1239 第二車間 492=1234 管理費(fèi)用 246=1232 銷售費(fèi)用 123=1231 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 1968=12316=（2400+48-480）,交互分配 交互分配法 圖示,機(jī)修車間,供電車間,輔助車間以外單位,按對外勞務(wù)數(shù)量分配,【教材例8-7】承【教材例8-5】，按計(jì)劃成本分配 實(shí)際成本本車間原費(fèi)用按對方計(jì)劃單位成本耗用對方勞務(wù)量 （只作計(jì)算，不作分錄） 計(jì)劃成本本車間勞務(wù)總量本車間計(jì)劃單位成本 （既作計(jì)算，又作分錄） 成本差異實(shí)際成本-計(jì)劃成本。計(jì)入管理費(fèi)用 （既作計(jì)算，又作分

12、錄）,機(jī)修車間： 實(shí)際成本1200+11841672 計(jì)劃成本（20+300+120+40+20）5002.51250 成本差異1672-1250=422。計(jì)入管理費(fèi)用 （1）按計(jì)劃成本分配： 【以下兩個分錄合并即教材上分錄。即（1）+（1）、（2）+（2）】 借：輔助生產(chǎn)成本供電車間 502.520 小時 制造費(fèi)用第一車間 7502.5300 第二車間 3002.5120 管理費(fèi)用 1002.540 銷售費(fèi)用 502.520 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 12 50 2.5500 （2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目： 借：管理費(fèi)用 422 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 422

13、,供電車間 實(shí)際成本2400+2.520=2450 計(jì)劃成本（4+9+4+2+1）20118=2360 成本差異2450-2360=90 （1）按計(jì)劃成本分配： 借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 4721184萬度 制造費(fèi)用第一車間 10621189 第二車間 4721184 管理費(fèi)用 2361182 銷售費(fèi)用 1181181 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 236011820 （2）輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目： 借：管理費(fèi)用 90 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 90,按計(jì)劃 分配率分配 計(jì)劃成本分配法 圖示,機(jī)修車間,供電車間,輔助車間以外單位,按計(jì)劃分配率分配,計(jì)劃成本分配小結(jié)：

14、實(shí)際成本本車間原費(fèi)用+按對方計(jì)劃單位成本耗用對方勞務(wù)量 計(jì)劃成本本車間勞務(wù)總量本車間計(jì)劃單位成本 成本差異 - =實(shí)際成本-計(jì)劃成本。計(jì)入管理費(fèi)用 注意，分錄只要做和,【教材例8-8】承【教材例8-5】順序分配法（梯形分配法） 原理：受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。 問題一：怎么排順序？答：受益少的先分配，受益多的后分配，如本例中， 1、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用總勞務(wù)量 =1200500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.4*20=48，即供電車間受益金額為48萬元； 2、供電車間分配率=總費(fèi)用總勞

15、務(wù)量 =240020（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機(jī)修車間金額=120*4=480，即機(jī)修車間受益金額為480萬元；,所以，供電車間先分配，將總費(fèi)用2400萬元全部分配，供電車間分配率=總費(fèi)用總勞務(wù)量=240020（4+9+4+2+1）=120元/度， 此時機(jī)修車間接受了供電車間分來的480萬元，加上機(jī)修車間自身的1200萬元，再往后分配，受益之后的機(jī)修車間分配率=（1200+480）480（300+120+40+20）=3.5，以此分配率3.5乘以括號的分配標(biāo)準(zhǔn)就是分配給以后各受益部門的金額,提示：順序分配法，先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的） 1

16、、機(jī)修車間分配率=總費(fèi)用總勞務(wù)量=1200500（20+300+120+40+20）=2.4萬元/小時，分配給供電車間金額=2.420=48， 即供電車間受益金額為48萬元； 2、供電車間分配率=總費(fèi)用總勞務(wù)量=240020（4+9+4+2+1）=120元/度，分配給機(jī)修車間金額=1204=480， 即機(jī)修車間受益金額為480萬元； 以上1與2相當(dāng)交互分配,（受益少的車間） （受益多的車間） 順序分配法 圖示 先排序（受益少的先分配、受益多的后分配；先分配的不負(fù)擔(dān)后分配的）,后機(jī)修車間,先供電車間,輔助車間以外單位,按提供勞務(wù)總量分配,按對外勞務(wù)數(shù)量分配,【教材例8-9】承【教材例8-5】代數(shù)

17、分配法 設(shè)每小時機(jī)修費(fèi)用X，每萬度電費(fèi)用Y 12004Y=500X 240020X=20Y 原費(fèi)用轉(zhuǎn)入（耗用對方勞務(wù)量對方單價） =本部門勞務(wù)總量本部門單價,四、廢品損失和停工損失的核算 （一）廢品損失的核算 廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。 【提示】不需要返修、可降價出售的不合格品；入庫后保管不善而損壞的損失；實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品均不包括在廢品損失內(nèi)。 1.不可修復(fù)廢品損失 不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。,生產(chǎn)成本 廢品

18、損失 原材料 轉(zhuǎn)出不可修復(fù)廢品的成本10 收回的殘料1、賠款2 7 7 其他應(yīng)收款,結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7,2.可修復(fù)廢品損失 生產(chǎn)成本 應(yīng)付職工薪酬 廢品損失 原材料 原材料 返修費(fèi)用10 收回殘料1、賠款2 7 7 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7 其他應(yīng)收款,廢品損失,不可修復(fù),可修復(fù),廢品成本-殘料-賠償,修復(fù)費(fèi)用-殘料-賠償,【教材例8-11】 某工廠費(fèi)用分配表中列示A產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：直接材料2 000元，直接人工1 000元，制造費(fèi)用1 500元。 不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價。有關(guān)資料如下：不可修復(fù)廢品5件，每件直接材料定額100元，每件工時定額為20小時，每小時直接人工5元、制造費(fèi)用6元?？尚?/p>

19、復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品回收殘料計(jì)價200元，并作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款150元。廢品凈額損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。,【要求】 （1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本 （2）廢品凈損失 （3）相關(guān)會計(jì)分錄 （1）不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本=5100+5205+5206=1 600（元） （2）廢品凈損失=2 000+1 000+1 500+1 600-200-150=5 750（元） （3）相關(guān)會計(jì)分錄如下：, 結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)廢品成本： 借：廢品損失A產(chǎn)品 4 500 貸：原材料 2 000 應(yīng)付職工薪酬 1 000 制造費(fèi)用 1 500 結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本： 借：廢品損失A產(chǎn)品 1 600 貸：基本生產(chǎn)成

20、本A產(chǎn)品 1 600, 殘料入庫： 借：原材料 200 貸：廢品損失A產(chǎn)品 200 過失人賠償： 借：其他應(yīng)收款 150 貸：廢品損失A產(chǎn)品 150 結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失： 借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 5 750 貸：廢品損失A產(chǎn)品 5 750,【例題單選題】某企業(yè)產(chǎn)品入庫后發(fā)生可修復(fù)廢品一批，生產(chǎn)成本14萬元，返修過程中發(fā)生材料費(fèi)1萬元、人工費(fèi)用2萬元、制造費(fèi)用3萬元，廢品殘料作價0.5萬元已回收入庫。假定不考慮其他因素，該批可修復(fù)廢品的凈損失為（ ）萬元。（2012年） A.5.5 B.14 C.19.5 D.20 【答案】A 【解析】可修復(fù)廢品損失的返修費(fèi)用要記到“廢品損失”科目，同時將收回的材料

21、價值和賠款從“廢品損失”科目轉(zhuǎn)到“原材料”或“其他應(yīng)收款”科目，沖減廢品損失，所以廢品損失凈額=1+2+3-0.5=5.5（萬元）。,【例題單選題】某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料3 200元，直接人工4 000元，制造費(fèi)用2 000元。廢品殘料計(jì)價500元已回收入庫，應(yīng)收過失人賠償款1 000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為（ ）元。（2011年） A.7 700 B.8 700 C.9 200 D.10 700 【答案】A 【解析】廢品損失是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的

22、廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。所以該批廢品的凈損失=3 200+4 000+2 000-500-1 000=7 700（元）。,（二）停工損失的核算 1.不單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)： 不設(shè)立“停工損失”科目，直接反映在“制造費(fèi)用”或“營業(yè)外支出”等科目中。輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失。 2.單獨(dú)核算停工損失的企業(yè)： 應(yīng)增設(shè)“停工損失”科目，在成本項(xiàng)目中增設(shè)”停工損失“項(xiàng)目。,停工損失 其他應(yīng)收款 發(fā)生費(fèi)用10 應(yīng)收賠款3 生產(chǎn)成本 計(jì)成本 2 結(jié)轉(zhuǎn)凈損失7 營業(yè)外支出 自然災(zāi)害 5,第四節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配 一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算 二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配

23、 三、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配 四、完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 生產(chǎn)成本 庫存商品 月初 本月投入 完工入庫 月末 月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用 =本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本,一、在產(chǎn)品數(shù)量的核算 二、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配 1.在產(chǎn)品不計(jì)算成本法 2.在產(chǎn)品按年初固定成本計(jì)算 3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價法 4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法 5.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價法 6.定額比例法,費(fèi)用分配統(tǒng)一公式： 待分配費(fèi)用 分配率= 完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn) 完工產(chǎn)品成本 = 完工產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)分配率 月末在產(chǎn)品成本 = 月末在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)分配率,4、約當(dāng)產(chǎn)量法分配舉例 【教材例8-12】某

24、公司的A產(chǎn)品本月完工370臺，在產(chǎn)品100臺，平均完工程度為30%，發(fā)生生產(chǎn)成本合計(jì)為800 000元。分配結(jié)果如下： 1、單位成本=800 000（370+ 10030%）=2 000（元/臺） 2、完工產(chǎn)品成本=3702 000=740 000（元） 3、在產(chǎn)品成本=10030%2 000=60 000（元）,【教材例8-13】某公司B產(chǎn)品單位工時定額400小時，經(jīng)兩道工序制成。各工序單位工時定額為：第一道工序160小時，第二道工序240小時。為簡化核算，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。則在產(chǎn)品完工程度計(jì)算結(jié)果如下： 第一道工序：（16050%）400100%=20% 第二道工序：

25、（160+24050%）400100%=70% 公式： 月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量 完工程度 在產(chǎn)品約當(dāng)完工產(chǎn)品數(shù)量 應(yīng)該根據(jù)具體情況分別料、工、費(fèi)計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。,月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)成本 X= 完工產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)量 確定約當(dāng)量：在產(chǎn)品約當(dāng)量=在產(chǎn)品數(shù)量完工程度 分別（料、工、費(fèi)）確定完工程度 一、料，確定投料程度 1、材料開工時一次投入，100% 2、材料在各工序開工時一次投入 某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計(jì)材料消耗定額/產(chǎn)品材料消耗定額100% 3、材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，那就同工費(fèi)分配率了 二、工費(fèi)，確定完工程度 完工程度= （前面工時+本工序工時 50%） 單件工時,【例題】大

26、海公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過四過工序，各工序生產(chǎn)工時均為10小時，各工序在產(chǎn)品數(shù)量均為100件，完工程度均為50%，各工序完工200件。如圖所示： 100 100 100 100 200 200 200 200 約當(dāng)產(chǎn)量法下，各工序在產(chǎn)品約當(dāng)數(shù)量為： 第一工序：1050%40100=12.5 第二工序：（101050%）40100=37.5 第三工序：（10 10 1050%）40100=62.5 第四工序：（10 10 10 1050%）40100=87.5 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下？,原材料完工程度(約當(dāng)產(chǎn)量法) （1）若原材料在生產(chǎn)開始時一次投入： 在產(chǎn)品無論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品同樣負(fù)擔(dān)材料，即

27、原材料完工程度為100%。 分配率=材料費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量） （2）若原材料陸續(xù)投入： 分工序投入，但在每一道工序開始時一次投入 某工序在產(chǎn)品完工程度=本工序累計(jì)材料消耗定額/產(chǎn)品材料消耗定額100% 分工序投入，但每一道工序隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入 某工序在產(chǎn)品完工程度=（前面各工序累計(jì)材料消耗定額+本工序材料消耗定額50%）/產(chǎn)品材料消耗定額,加工費(fèi)用完工程度（累計(jì)工時法）(約當(dāng)產(chǎn)量法)： （1）通常假定處于某工序的在產(chǎn)品只完成本工序的一半： 某道工序完工程度=（前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額50%）/產(chǎn)品工時定額100% （2）如果考試特指了在產(chǎn)品所處工序的完工程度時，則： 某道工序完工程度=（前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額本道工序平均完工程度）/產(chǎn)品工時定額100% 分配率=加工費(fèi)用/（完工產(chǎn)品數(shù)量月末在產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量 完工程度 ） （3）若各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時定額相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計(jì)算,料、工、費(fèi) X= 完工產(chǎn)量+在產(chǎn)約當(dāng) X料=1360000（3000+400）=400 X工=640000（3000+200）=200 X費(fèi)=960000（3000+200）=30