1、1，2020/8/10，高速發(fā)展中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對中小企業(yè)的重要性，挑戰(zhàn)與機遇，中小企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力的特點，人力資源部門的作用，需要考慮的幾個問題，2，2020/8/10，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性，企業(yè)的快速發(fā)展對各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。組織的迅速擴張正在不斷進入新的市場。企業(yè)變革對領(lǐng)導(dǎo)力提出的挑戰(zhàn)迫切需要形成共同的價值觀和企業(yè)文化。管理者的背景形成了管理方法和文化差異。企業(yè)不敗的真正領(lǐng)導(dǎo)和管理原則是什么？3，2020/8/10，挑戰(zhàn)和機遇，各級經(jīng)理沒有時間處理非業(yè)務(wù)工作的挑戰(zhàn)。高層管理團隊不知道領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的重要性，不同管理工作的核心技能也沒有明確

2、定義。沒有流動和激勵機制以及各種資源限制。機遇迫切需要各種管理技能和管理人才從發(fā)展基本管理技能開始，這證明這項工作的價值被引入到系統(tǒng)工具中。明確各級管理技能要求，變革創(chuàng)新機遇，充分調(diào)動內(nèi)部資源，形成教學(xué)引領(lǐng)文化。4，2020/8/10，中小企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)特點，既管理又工作，帶人又負(fù)責(zé)，既解決日常經(jīng)營問題，又保證長遠發(fā)展，既形成文化和管理風(fēng)格，又建立開放的體系，既對自己有信心。我們也必須敢于否認(rèn)我們接受改變，促進改變，引領(lǐng)改變。2020年8月10日，人力資源在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的作用，倡導(dǎo)宣傳員：在各級企業(yè)的計劃中提及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。真正得到核心領(lǐng)導(dǎo)支持和承諾，并大力倡導(dǎo)和實施教學(xué)引領(lǐng)的企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)

3、計師：根據(jù)各級管理技能的要求，設(shè)計各種開發(fā)課程和工具；資源支持者：推薦成熟的課程來幫助設(shè)計特殊的課程。形成各種可教授的知識點，提供教師培訓(xùn)，并提供及時和建設(shè)性的反饋。貢獻者：參與各種管理培訓(xùn)和發(fā)展項目的評估和選擇：通過系統(tǒng)的方式對管理領(lǐng)導(dǎo)力的測量提出有價值的評估意見，并參與關(guān)鍵組織的設(shè)計和任命。6，2020/8/10，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展流程，組織設(shè)計組織和流程關(guān)鍵職位業(yè)務(wù)目標(biāo)，組織，設(shè)計，組織和流程，關(guān)鍵職位，業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)發(fā)展計劃，培訓(xùn)工作輪換，對特殊項目的直接指導(dǎo)，綜合領(lǐng)導(dǎo)力，不同層次的定義，對不同技術(shù)人際交往技能的要求，綜合業(yè)務(wù)，選擇和評估，人員績效評估的選擇，3600直接反饋，7，2020/8/10，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展系統(tǒng)的基層經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)思想的來源，領(lǐng)導(dǎo)自我影響他人， 領(lǐng)導(dǎo)技能計劃的目標(biāo)設(shè)定、鼓勵和教授績效管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)知識、企業(yè)規(guī)劃、規(guī)劃市場分析、8，2020/8/10、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展系統(tǒng)中層經(jīng)理、創(chuàng)造性思維-想法為業(yè)務(wù)增加價值、鼓勵他人創(chuàng)新、價值-創(chuàng)造共同愿景變革管理、激情和果斷-E3能源情感邊緣、9，2020/8/10、需要考慮的幾個問題：我們能否僅