1、一、成本分配計(jì)算,浙江工商大學(xué) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,8 400,2 000,1 600,材料費(fèi)用,一、成本分配計(jì)算,計(jì)算完工產(chǎn)品成本（包括全部完工和部分完工）,浙江工商大學(xué) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,直線法： （每單位時(shí)間的折舊額是相等的） 平均年限法,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,月折舊額 = 固定資產(chǎn)原值月折舊率,二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的折舊方法,加速折舊法：資產(chǎn)使用的第一年折舊額度最大，逐年減少 (折舊率相同） (雙倍)余額遞減法,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,月折舊額 = 固定資產(chǎn)帳面凈值月折舊率,二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的折舊方法,二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的折舊方法,雙倍余額遞減法 倉(cāng)庫(kù)

2、原值：100萬，使用 10年，殘凈值10萬。 年份 折舊額 余額 第一年 100萬 20% = 20萬 80萬 第二年 80萬 20% = 16萬 64萬 第三年 64萬 20% = 12.8萬 51.2萬 第四年 51.2萬 20% = 10.2萬 41萬 第五年 41萬 20% = 8.2萬 32.8萬 第六年 32.8萬 20% = 6.6萬 26.2萬 第七年 26.2萬 20% = 5.2萬 21萬 第八年 21萬 20% = 4.2萬 16.8萬 第九年 16.8萬 20% = 3.4萬 13.4萬 第十年 13.4萬 20% = 2.7萬 10.7萬,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承

3、健,二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的折舊方法,加速折舊法：資產(chǎn)使用的第一年折舊額度最大，逐年減少（折舊率遞減） 年數(shù)總和法,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的折舊方法,年數(shù)總和法 使用10年 年數(shù)總和： 10*11 / 2 = 55 第1年折舊率 10 / 55 = 18.2% 第2年折舊率 9/ 55 = 16.4% 第3年折舊率 8/55 = 14.5% 第4年折舊率 7/55 = 12.7% 第5年折舊率 6/55 = 10.9% 第6年折舊率 5/55 = 9.1% 第7年折舊率 4/55 = 7.3% 第8年折舊率 3/55 = 5.5% 第9年折舊率 2/55 = 3.6% 第1

4、0年折舊率 1/55 = 1.8%,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,三、倉(cāng)庫(kù)貨品單價(jià)核算平均成本法,移動(dòng)平均法(適用永續(xù)盤存制) 計(jì)算每批次入庫(kù)貨品與當(dāng)前庫(kù)存貨品的平均單價(jià)； 每批次出庫(kù)貨品價(jià)格為當(dāng)前庫(kù)存貨品的平均單價(jià)。,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,三、倉(cāng)庫(kù)貨品單價(jià)核算先入先出法（FIFO）,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,日 1 2 3 4 5,適用于永續(xù)盤存法,四、成本決策實(shí)例（決策樹法）,方案I 90*10*0.7 + ( - 20)*10*0.3 300 = 270 方案II 40*10*0.7 + 30*10*0.3 140 = 230 方案III 30*10*0.3 + (40

5、*3 + 90*7 200)*0.7 140 = 335,浙江工商大學(xué) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,五、量本利分析保本點(diǎn)分析,對(duì)最低物流業(yè)務(wù)量的確定(保本點(diǎn)) y = px y = a + bx P=( p - b) x a = 0 x0 = a / ( p- b) = a / cm y0 = p x0,浙江工商大學(xué) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,五、量本利分析保利點(diǎn)分析,確定企業(yè)在目標(biāo)利潤(rùn)率TP下的業(yè)務(wù)量 確定企業(yè)在目標(biāo)凈利潤(rùn)TP凈下的營(yíng)業(yè)量,浙江工商大學(xué) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,（tr為所得稅）,五、量本利分析單價(jià)制定,4）在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)前提下，確定物流作業(yè)單價(jià),浙江工商大學(xué) 計(jì)算

6、機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,成本決策實(shí)例（利用量本利分析）,實(shí)例：某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本150元/千噸公里，固定成本總額為20萬元，所得稅率為3%，下月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里。請(qǐng)分析： 在該單位運(yùn)價(jià)下，運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量是否可以贏利？贏虧為多少？ 為確保下月凈盈利30000元，在成本和單價(jià)不變情況下，業(yè)務(wù)量要達(dá)到多少？ 如果預(yù)測(cè)下月業(yè)務(wù)量只有3600千噸公里，則單位運(yùn)價(jià)至少為多少才能保本？ 若業(yè)務(wù)量為5500千噸公里，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全性如何？,浙江工商大學(xué) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,六、彈性預(yù)算,泰和公司制造費(fèi)

7、用彈性預(yù)算,浙江工商大學(xué) 信息學(xué)院 吳承健,浙江工商大學(xué) 計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 吳承健,七、目標(biāo)成本計(jì)算,某批發(fā)公司上年度以5元價(jià)格買入10萬件電器，以平均每件10元賣出。有關(guān)經(jīng)營(yíng)成本如下： 下一年度購(gòu)銷數(shù)量不變，但客戶要求有10%的折扣，而公司可以從供應(yīng)商處得到2%的優(yōu)惠。如果下年購(gòu)買訂單數(shù)減少到800，分銷裝運(yùn)單位成本降低5元，利潤(rùn)保持與上年一樣，則倉(cāng)儲(chǔ)的目標(biāo)成本是多少？,要求：分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度,八、成本分析連環(huán)替代法,連環(huán)替代法：實(shí)例1,實(shí)際材料費(fèi)用：220076 = 92400(元) 基期材料費(fèi)用：200085 = 80000(元) 分析對(duì)象： 92400 80000 = + 12400(元) 基期材料費(fèi)用：200085 = 80000(元) 替代產(chǎn)量因素：220085 = 880