1、上半年行政和工作總結(jié)20 _ _ _ _ _年上半年以來，行政科以公司中心為中心，緊密開展工作，通過全體員工，務(wù)實努力工作，開拓奉獻(xiàn)精神，我們部門圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，為一線員工真誠服務(wù)，真正把后勤服務(wù)工作放在重要位置，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致稱贊，并與我們部門目前的工作實際相結(jié)合，上半年來了。安全工作是前期的重點工作，認(rèn)真貫徹集團公司、雙龍公司安全一號文件，保證安全，能趕上服務(wù)，嚴(yán)格制定防火、防盜、防止食物中毒、防止洗澡水燙傷人、防止嬰兒跌倒、預(yù)防機器事故等規(guī)章制度，在實際工作中，堅持每月在管轄范圍內(nèi)進行防火安全檢查、環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查。同時教育員工做好自我保護、相互保險、年保等工作，確保

2、安全水平繼續(xù)提高。從上半年開始，前后之間沒有發(fā)生安全事故。雙龍寺職員餐廳改造后，于今年1月1日正式出臺。改造后的職員餐廳窗戶干凈，環(huán)境干凈，整潔，膳食品種多樣，服務(wù)態(tài)度熱情周到，_ _ _ _ _改變了原來餐廳“三差”的現(xiàn)象。用飯卡刷卡吃飯，這是我們管理的新測試，經(jīng)過訓(xùn)練，我們職員在短時間內(nèi)掌握了刷卡工作流程，開業(yè)初期可以正常吃飯，每天早上4點以上銷售餐廳飯卡，直到晚上11點以上，繼續(xù)可以去，但是他們不累，在運營過程中沒有失誤，得到了領(lǐng)導(dǎo)，職員餐廳餐廳所有員工的努力，從開業(yè)到現(xiàn)在保持了高員工滿意度單身宿舍始終保持室內(nèi)外衛(wèi)生和清潔，制定汽車供應(yīng)正常、可行的管理制度，加強勞動紀(jì)律，分工明確，責(zé)任在

3、人，對人員少的情況及時調(diào)整人員，增加工作量，加強現(xiàn)場管理，及時處理發(fā)現(xiàn)問題，定期為員工拆被子，保持住宿人員的居住質(zhì)量，控制電暖爐幼兒園，全體教師同心協(xié)力，開展民主管理、合理化建議的活動，上半年優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)教育，得到了家長和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。今年上半年共招收了9個班，教師們充分豐富了教學(xué)內(nèi)容，調(diào)動了幼兒的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)了幼兒的自信心，舉辦了各種活動，為幼兒充分展示自我提供了平臺，受到了父母的稱贊。特別是今年手足口病感染期，幼兒園積極開展手足口病預(yù)防工作，明確建立以院長為組長的預(yù)防工作指導(dǎo)機構(gòu)的義務(wù)和任務(wù)，負(fù)責(zé)專人，切實做好防生產(chǎn)工作，重點清潔教室環(huán)境、玩具、椅子、衛(wèi)生間，將消毒濃度提高一倍，各項

4、教室均配備溫度計，隨時掌握孩子的身體狀況，切實保障幼兒的健康。我們根據(jù)官公署的安排，要求在前期和范圍內(nèi)進行五審教育，教育職員，照顧他人，做好窗口和工作服務(wù)，對幼兒園、我們的教師進行教學(xué)，除了重點培養(yǎng)孩子的能力外，還要求開展多項茄子活動，開辦家長學(xué)校，和家長一起做好幼兒的教育工作。綜合治理很重要。年初，我們制定了綜合治理計劃，加強了前期和員工之間綜合治理結(jié)構(gòu)的宣傳教育，所有人都遵守法律，實行“先鋒隊、隊、班”“軍令書”，層層關(guān)鎖，不發(fā)生火災(zāi)等事故，加強和鞏固了綜合治理工作。女工的工作也沒有減弱，開展了婦女協(xié)安活動，發(fā)掘了一個地區(qū)，組建了聯(lián)誼單位，和他們一起舉行了豐富多彩的聯(lián)歡會，在端午節(jié)贈送了親手包裝的餃子和茶葉雞蛋，進行了安全宣教活動，把溫暖和安全黨部送到一線工作人員那里。以上是我們行政和2008年上半年的工作總結(jié)。雖然取得了一些成績，但也有很多不足，與公司黨委的要求還有一定的距離，我們決心