1、如何成為合格的生產(chǎn)領班，講師：顧福祥部門：三個部門，一個工廠，一個質(zhì)量部門日期：07/08/20，生產(chǎn)制造部門的基層干部，生產(chǎn)線的基層主管！生產(chǎn)工長：生產(chǎn)現(xiàn)場管理：立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，利用生產(chǎn)現(xiàn)場可調(diào)配的有效資源，結合現(xiàn)場操作人員和其他相關人員的智慧和努力，合理、熟練、高效地完成所要完成的工作，實現(xiàn)組織既定目標。1。生產(chǎn)線管理要點、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)效率、過程質(zhì)量成本管理、安全生產(chǎn)和勞動保護、勞動紀律培訓5S、環(huán)境管理、商業(yè)秘密和企業(yè)文化。7.員工培訓管理職責；2.過程管理職責。8.考勤勞動管理職責；3.物流管理職責；9.環(huán)境管理責任；4.安全管理職責；10.成本管理職責；5.質(zhì)量保證管理職責；11.

2、運營計劃的安排；6.生產(chǎn)信息管理職責；12.成員的激勵職責；有效利用晨會，1。開會前做好充分準備。營造氛圍的原則(生動的內(nèi)容可以提高士氣)。這份報告的內(nèi)容很有根據(jù)。報告中缺失的內(nèi)容應有相應的改進措施5。把握時間(5-10分鐘)6。檢查所有人員的精神士氣。第三，生產(chǎn)領班應具備的基本技能：有效實施的能力、做出決策的能力、探索問題的能力、溝通協(xié)調(diào)的能力、處理危機的能力、現(xiàn)場控制的認知能力，以及生產(chǎn)領班應具備的基本素質(zhì)：1。熟練的工作技能。誠實。2.高度的責任感。準確性；3.強烈的自我激勵。敏捷；4.努力工作的精神。掌握問題的真正原因；5.聰明而敏感的頭腦。徹底跟進并確認。5.生產(chǎn)領班應具備的基本管理

3、理念：管理：的目的是提高在安全、質(zhì)量、成本和交貨時間方面的競爭力！管理：的最終目標是獲得經(jīng)濟效益管理：是管理人，有序、忙碌但不混亂；管理好這件事，井井有條，一目了然。6.生產(chǎn)領班應具備的基本管理能力：日常管理1。日常管理的標準化(每日、每周、每月、每季度和每年的工作清單)。人民民主黨A 3。管理異常，發(fā)現(xiàn)異常，解決異常，及時修訂文件，實現(xiàn)標準化。團隊作戰(zhàn)能力1。組織能力意味著整合33，360個人能力、現(xiàn)有資源和外部資源。執(zhí)行力33，360 2。從“做對的事，做錯的事”出發(fā)，以老板可以接受的方式提出自己的意見方法。9.培養(yǎng)你的接班人，確定你的接班人，找到合適的人；培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人，給他們責任和機

4、會；指導學習和成長。工頭的表現(xiàn)：是否培養(yǎng)自己的接班人；10.自學和成長；1.設定清晰有效的目標。2.學習并積極參加各種培訓。3.將知識應用于實踐的實踐能力。設定學習的目標，2/3，溝通的目的：解決問題，傳遞信息/感受，交流思想，11，巧妙溝通，溝通的要素：1。良好的心態(tài)，合作的原則2。認真傾聽對方，做一個好的傾聽者。給予別人信任和互相表揚的原則。輪流說話和互動的原則。禮貌和互動實事求是。謙虛學習，尊重職業(yè)原則。相互理解和同情的原則。如何培訓下屬并教會下屬四個步驟：1。告訴他或她；2.給他或她看；3.讓他或她去做；4.驗證結果。教532原則，5分，教3分，鼓勵2分，懲罰和責罵，改善與下屬的關系：1。讓下屬知道如何開展工作；2.當下屬表現(xiàn)出色時，欣賞他們；3.提前通知下屬對他們有影響的變化(以免給他們的工作帶來麻煩)；4.信任并給予適當?shù)呢熑魏蜋C會，以便下屬能夠給予1.善待并尊重下屬；2.使用人才，允許錯誤，但不是最好的；信任下屬，因材施教；3.慷慨接受批評和糾正；4.無私、公平、公開和公正，與下屬分享成果；5.有心思投