1、流程化管理制度化約束,主辦：集團(tuán)財(cái)務(wù)部 主講：陳南管,打造精英財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),成龍：問心無愧,財(cái)務(wù)習(xí)慣是誰培養(yǎng)成？,財(cái)務(wù)習(xí)慣可以決定企業(yè)命運(yùn)！ 那到底誰培養(yǎng)成？ 市場人員票據(jù)不全，也可以拿到全款。 出納沒有經(jīng)過經(jīng)理和會(huì)計(jì)簽字，也給錢。 待攤費(fèi)用想攤就攤，不想攤就不攤。,答案：就是企業(yè),流程化管理制度化約束定義,財(cái)務(wù)新理論，是一個(gè)全新管理模式。 杰豪財(cái)務(wù)人首次在業(yè)界提出管理方案。 流程化，建立一套可行性的流程。好比管道里的水按管道安排流動(dòng)； 制度化，建立一套可執(zhí)行的制度，來保證流程設(shè)計(jì)順利實(shí)施。好比管道里的水可以控制一樣，閥門一開就出來，一關(guān)就流不出來。,杰豪財(cái)務(wù)人的智慧結(jié)晶,鈴鐺掛到貓的脖子上,老鼠

2、們在一起開會(huì)，商討怎樣才能不被貓抓住。 其中一只老鼠提議，在貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。全體老鼠歡聲雷動(dòng) -“這個(gè)主意太好了！” 有只老鼠長老問，怎樣才能將鈴鐺掛到貓的脖子上時(shí)，剎那間全體老鼠鴉雀無聲。,溫馨提示：不可實(shí)施的方案或流程，是沒有價(jià)值的。,經(jīng)典故事：5%與95%,醫(yī)生跟病人說：這次開刀你將有5死亡概率！病人害怕了，他不敢上手術(shù)臺。 過了幾天，醫(yī)生給另一個(gè)病人做相同的手術(shù)，他對病人說：這次開刀你有95成功率！病人想都沒想，說：大夫還是您牛啊，愿意配合！同樣事情不同反應(yīng)。,制度不能保證100%完美，但它還有95%是不錯(cuò)的。 好的制度要善于引導(dǎo)，才能達(dá)到想要的目的。,本管理方案注意事項(xiàng),制流程

3、訂制度，務(wù)必要讓人看得懂。,傑濠財(cái)務(wù)亾園湜朂蜯！,你知道以上是什么意思？,答案：杰豪財(cái)務(wù)人員是最棒！,我們要很清晰表達(dá)我們的意思，才能有效達(dá)到我們想要的目的。,本管理方案注意事項(xiàng),不是你自己的，而是大家的。,我們可以起草，但不能個(gè)人定稿，大家討論后生效，你今后執(zhí)行起來才會(huì)輕松。但是你一定要勇氣起草，總有人會(huì)嘲笑。,出納內(nèi)控管理流程,出納內(nèi)控目標(biāo)： 就是控制職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，確保企業(yè)資金安全。,講解：我們公司設(shè)計(jì)的流程及一些工具和制度。,往來管控流程,一、往來管控的目標(biāo)： 減少壞賬，控制企業(yè)往來最合理。 二、我們企業(yè)主要是：應(yīng)收賬款,千萬不要讓企業(yè)應(yīng)收賬款，成為“陰款”。 否則： 1）你銷售是白做，

4、就是壞賬銷售。 2）占用你的資金，讓你錯(cuò)失擴(kuò)展機(jī)會(huì)。 3）收賬成本吃掉你的利潤，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。,往來管控流程,一、總量管理 我們確定應(yīng)收賬款總的額度。就像一碗水，水超過 高度，就會(huì)溢出。,三、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)變動(dòng)及客戶經(jīng)營、信用、家庭、健康動(dòng)態(tài)，保證第一時(shí)間知道客戶信息。,二、分層管理 市場、財(cái)務(wù)、倉庫，各司其職，相互配合。 比如：倉庫發(fā)貨前咨詢一下財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)說不行，就不能發(fā)貨。,往來管控流程,事前：對客戶信用要多了解，多一份了解，多一份安全。 事中：授信管理，學(xué)習(xí)一下信用卡管理，給你額度，但不是沒有期限。 事后：派人催收，法律手段是不錯(cuò)的選擇。 原則：能要回一點(diǎn)算一點(diǎn)。,往來管控流程,

5、財(cái)務(wù)人員要做的事：,每周15分鐘看一下科目明細(xì)表的應(yīng)收賬款部份，讓你心中變更有數(shù)。,往來管控流程,準(zhǔn)確告訴客戶欠款情況，可以發(fā)短信或寄對賬單。,財(cái)務(wù)人員要做的事：,往來管控流程,財(cái)務(wù)人員要做的事：,讓客戶多匯款，少欠款。又讓感覺到合作愉快！,倉庫管控流程,倉庫管控目標(biāo)： 庫存賬實(shí)相符，無安全事故。,講解：公司全套倉庫管控流程,費(fèi)用管控流程,源頭控制，過程跟蹤，結(jié)果導(dǎo)向。,預(yù)算+工具，源頭可控。 憑證+復(fù)核，過程可跟。 標(biāo)準(zhǔn)+執(zhí)行，結(jié)果可導(dǎo)。,建議：智能機(jī)的朋友，可以裝個(gè)E淘應(yīng)用，只要一輸入產(chǎn)品，價(jià)格馬上出來，讓你無形中多了討價(jià)還價(jià)的本錢。,分析管控流程,我們需要什么樣的分析？ 復(fù)雜的？還是簡單的？還是其他？,分析管控流程,分析管控流程,我們要做以下工作： 庫存結(jié)構(gòu)分析 合并報(bào)表編制 合并報(bào)表分析 應(yīng)收賬款分析 企業(yè)營運(yùn)分析,財(cái)務(wù)處理管控處理,待攤費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化處理 待攤費(fèi)用分析表格 費(fèi)用二級科目標(biāo)準(zhǔn)化處理 專賣店財(cái)務(wù)處理管控 商場財(cái)務(wù)處理管控 辦事處財(cái)務(wù)處理管控 其他業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控,我們所有的努力，就是為了一個(gè)健康的財(cái)務(wù)。,公司財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí),現(xiàn)金管理制度 報(bào)銷制度 其他方面制度,內(nèi)控表格應(yīng)用推薦,本方案的益處,就是責(zé)任明確，讓會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)降到