1、電力建設(shè)品質(zhì)管制，中電投資工程公司，2016年六月，1，品質(zhì)管制系統(tǒng)構(gòu)建2，工程技術(shù)管理3，工程品質(zhì)管制4，品質(zhì)管制問題，1，品質(zhì)管制系統(tǒng)構(gòu)建，幾個(gè)茄子概念：1，質(zhì)量管理系統(tǒng)：專注于質(zhì)量管理指揮和管理組織的管理系統(tǒng)2。質(zhì)量計(jì)劃：努力制定質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定必要的操作流程和相關(guān)資源，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范、工程建設(shè)企業(yè)品質(zhì)管制規(guī)范、電力建設(shè)項(xiàng)目慣例，質(zhì)量計(jì)劃必須是品質(zhì)管制手冊(cè)、施工組織總設(shè)計(jì)、相關(guān)程序文件、特別計(jì)劃等文件集。一、建立品質(zhì)管制系統(tǒng)，一、建立組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目各參與單位明確品質(zhì)管制組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)職位和部門的質(zhì)量責(zé)任，理順相關(guān)職能部門上下介面關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，可以成立各專題隊(duì)

2、。例如，合規(guī)生產(chǎn)指導(dǎo)組、基準(zhǔn)指導(dǎo)組等。構(gòu)建品質(zhì)管制網(wǎng)絡(luò)第一，構(gòu)建品質(zhì)管制系統(tǒng)，第二，制定目標(biāo)管理2.1目標(biāo)業(yè)主單位，制定本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)，牙齒目標(biāo)應(yīng)反映本項(xiàng)目想實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)。各參建單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)和自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容編制本單位的質(zhì)量目標(biāo)。各部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)反映本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和本單位質(zhì)量目標(biāo)要求。質(zhì)量目標(biāo)不僅要包括實(shí)物質(zhì)量目標(biāo)，還要包括管理指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)要能量化和測(cè)量。第一，建立品質(zhì)管制系統(tǒng)，2.2分解目標(biāo)各參與單位應(yīng)根據(jù)各自的質(zhì)量目標(biāo)，從相關(guān)水平和相關(guān)功能分解。相關(guān)功能橫向分解，相關(guān)水平縱向分解。2.3評(píng)估目標(biāo)每個(gè)參與單位必須對(duì)本單位質(zhì)量目標(biāo)的完成進(jìn)行定期審查，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整目標(biāo)

3、，以確保最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一，建立品質(zhì)管制系統(tǒng)，第三，資源分配包括人力資源、機(jī)器、設(shè)備等。各參與機(jī)構(gòu)根據(jù)合同要求擁有相關(guān)資源。嚴(yán)格控制各部門的人力資源部署。必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)手段。4.相關(guān)節(jié)目文件為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須編制相關(guān)程序，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主單位(監(jiān)理)要組織管理范圍內(nèi)各參建單位的程序。向各參與機(jī)構(gòu)明確我們的管理要求。第一，建立品質(zhì)管制系統(tǒng)、教練單位和各施工、調(diào)試承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的相關(guān)管理要求，制定本工程項(xiàng)目管理程序和制度。各部門的管理制度要明確管理界面。業(yè)主單位要審查監(jiān)理、施工、調(diào)試承包商的管理制度，監(jiān)理機(jī)關(guān)要參與施工承包商的體系文件審查，重點(diǎn)審查本工程項(xiàng)目管理相關(guān)程序文件。確保

4、相關(guān)節(jié)目文件滿足所有者單位或教練單位的要求。一、二、工程技術(shù)管理、一、有效文件清單管理有效文件清單包括相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，也包括上級(jí)文件。動(dòng)態(tài)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。業(yè)主單位定期組織項(xiàng)目各參建單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，明確項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。第二，工程技術(shù)管理，第二，圖紙管理2.1圖紙應(yīng)履行電力施工技術(shù)管理指南的要求。確保各級(jí)會(huì)檢的實(shí)效性，所有會(huì)檢提出的問題得到答復(fù)后關(guān)閉。2.2設(shè)計(jì)圖紙管理無效圖紙標(biāo)志，回收。把舊畫換成新的。不能回收的必須印有故障標(biāo)志。防止誤用。圖紙管理職能部門定期發(fā)布有效圖形的列表。第二，工程技術(shù)管理，第三，設(shè)計(jì)變更管理3.1設(shè)立管理分類帳，設(shè)計(jì)變更管理分類帳。執(zhí)行必要的批準(zhǔn)程序

5、后才能施工。必須在圖紙上標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)更改，以避免在3.2圖紙上缺少標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)更改。第二，工程管理，3.3設(shè)計(jì)變更截止所有設(shè)計(jì)變更追蹤關(guān)閉訂單。管理單位定期監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)變更結(jié)案管理情況。，2，工程技術(shù)管理，4二次設(shè)計(jì)管理應(yīng)涵蓋正式圖紙中未設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和管理。施工機(jī)關(guān)履行編制批準(zhǔn)手續(xù)后，提交監(jiān)理機(jī)關(guān)審查，并報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)。對(duì)同期建設(shè)的兩臺(tái)機(jī)器，采用二次設(shè)計(jì)，追求兩臺(tái)工藝的統(tǒng)一。第二，違反工程技術(shù)管理，5義務(wù)條文管理姜潮是違法的。實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)教練規(guī)定是制定優(yōu)質(zhì)過程否決條件的第一條。編制義務(wù)條文管理制度，明確管理責(zé)任。管理要求：(1)確定必備條款。包括設(shè)計(jì)、施工方面。第二，工程

6、技術(shù)管理，(2)技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，(3)逐個(gè)驗(yàn)收，保存記錄。注意：(1)施工方案、工作指導(dǎo)書應(yīng)包括相關(guān)內(nèi)容。審查的時(shí)候要審查牙齒部分的內(nèi)容是否齊全。(四)設(shè)計(jì)圖紙審議時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)計(jì)方面是否有姜潮違反。第二，工程技術(shù)管理，(5)教練單位的專業(yè)教練實(shí)施細(xì)節(jié)應(yīng)包括相關(guān)內(nèi)容。(6)強(qiáng)制條文采用新的標(biāo)準(zhǔn)格式(表1，表2)實(shí)施記錄表。標(biāo)準(zhǔn)中提供的記錄是管理記錄，要繼續(xù)檢查具體記錄，就要根據(jù)牙齒表進(jìn)一步調(diào)查施工記錄、簽證、考試報(bào)告等。第二，工程技術(shù)管理，(7)執(zhí)行講臺(tái)幾個(gè)茄子注意事項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一的強(qiáng)制條文認(rèn)識(shí)執(zhí)行文件的順序：一是現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，二是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文(2006版和2011板塊

7、)，電力建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)價(jià)規(guī)定中不考慮各部門工程后的強(qiáng)制條文執(zhí)行情況檢查表的內(nèi)容。陜西省質(zhì)量監(jiān)督所的做法是，其中內(nèi)容也失效，二是操作性不強(qiáng)。必須做的事：第一，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格列表有效。第二，方案、工作指導(dǎo)書、教練實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括相關(guān)內(nèi)容。第三，技術(shù)教研室，技術(shù)人員交給施工人員。第四，能形成驗(yàn)收時(shí)記錄的要形成記錄。2，工程技術(shù)管理，2，工程技術(shù)管理，6，方案及措施管理業(yè)主和教練單位要確定要審查的方案和操作說明，編制清單，提交施工單位和教練機(jī)關(guān)進(jìn)行審查。審計(jì)記錄必須關(guān)閉。注：目前現(xiàn)場(chǎng)施工方案管理不嚴(yán)重，有形成通病的趨勢(shì)。3，品質(zhì)管制，1，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室1.1實(shí)驗(yàn)室資格實(shí)驗(yàn)室必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室必須通過

8、項(xiàng)目所在地質(zhì)量教練中心站認(rèn)證。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：電力工程檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)管理方法(試行)質(zhì)量監(jiān)督201520號(hào)。3，品質(zhì)管制，1.2外委實(shí)驗(yàn)室需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室以外第三方介入的檢查和實(shí)驗(yàn)時(shí)。監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)組織對(duì)外委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)、檢查范圍、人員及機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查確認(rèn)。在此過程中進(jìn)行教練檢查，確保實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的法律效力。3，品質(zhì)管制，需要2人證書管理2.1證書的人員總監(jiān)督工程師，專業(yè)監(jiān)督工程師，監(jiān)督官，證人取樣器，質(zhì)量檢查員。測(cè)量員、試驗(yàn)者(取樣器)、熱處理員、量具、焊工、調(diào)試器、傳記試驗(yàn)者等。3，品質(zhì)管制，2.2焊工官員要求監(jiān)督人證明焊工證的原件，原件已確認(rèn)。2.3管理要使各管理單位按分單位、分類編制人員素質(zhì)管理隊(duì)

9、帳簿，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并通過大左反映工程建設(shè)各個(gè)階段的人員狀況。3、品質(zhì)管制、3檢驗(yàn)設(shè)備管理各管理單位還應(yīng)分單位、分類制作人員素質(zhì)管理隊(duì)帳簿，并申請(qǐng)動(dòng)態(tài)管理、入場(chǎng)申報(bào)、測(cè)量等儀器設(shè)備離場(chǎng)。通過大長(zhǎng)府，在工程建設(shè)的任何階段都要能夠檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)。三、品質(zhì)管制、4識(shí)別和跟蹤管理分類：產(chǎn)品識(shí)別、狀態(tài)識(shí)別。產(chǎn)品徽標(biāo)必須標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的所有施工產(chǎn)品(現(xiàn)場(chǎng)為區(qū)域徽標(biāo))、空氣球等。狀態(tài)識(shí)別要求反映產(chǎn)品的狀態(tài)。一般反映通過、不及格、等待驗(yàn)證等。如果產(chǎn)品具有可跟蹤性要求，則必須為產(chǎn)品的每個(gè)階段指定唯一的徽標(biāo)?？梢愿鶕?jù)牙齒徽標(biāo)跟蹤來源。大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，主要指原材料跟蹤，相關(guān)施

10、工記錄是原材料跟蹤的證據(jù)。三、解釋品質(zhì)管制、五工程分包管理建筑法、品質(zhì)管制規(guī)定建筑工程施工分包違法分包等違法行為認(rèn)定調(diào)查管理方法(試行)。(建設(shè)市2014163號(hào))工程分包、分包、內(nèi)部承包和勞務(wù)分包的定義(重慶市兩元的司法解釋)住宅城市建設(shè)部關(guān)于建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)問題的通知(建市2015154號(hào))，第3，質(zhì)量管理，體感：對(duì)分包機(jī)構(gòu)的審查，必要的資質(zhì)審查按層次進(jìn)行教育。培訓(xùn)內(nèi)容：管理標(biāo)準(zhǔn)、新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)相關(guān)文件等。3，品質(zhì)管制，7工程質(zhì)量驗(yàn)收7.1編制工程項(xiàng)目分界表組織監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段編制單位工程項(xiàng)目分界表。單位工程學(xué)科項(xiàng)目分隔表反映單位、單位工程，反映一個(gè)單位工程由多個(gè)承包商施

11、工時(shí)的分隔情況，分別在單位工程后加A、B、C、D進(jìn)行分隔。第三，品質(zhì)管制，各承包商根據(jù)自己承擔(dān)的施工任務(wù)，根據(jù)單位工程項(xiàng)目劃分表和標(biāo)準(zhǔn)中的檢查范圍，編制了質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分表。目前標(biāo)準(zhǔn)中已不再反映施工單位三級(jí)驗(yàn)收。檢查安排、分項(xiàng)、支部工程由監(jiān)理機(jī)關(guān)組織，單位工程驗(yàn)收由建設(shè)機(jī)關(guān)組織。第三，品質(zhì)管制、集團(tuán)公司工程質(zhì)量驗(yàn)收指南中規(guī)定，業(yè)主單位要參加驗(yàn)收的項(xiàng)目、要審查的方案等。7.2品質(zhì)管制點(diǎn)管理傳統(tǒng)做法。建議方法。第三，作為品質(zhì)管制、品質(zhì)管制點(diǎn)專業(yè)設(shè)置、項(xiàng)目分割的一部分。控制點(diǎn)設(shè)定原則：(1)電力建設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)價(jià)(設(shè)定)價(jià)錢程序的重要簽證點(diǎn)；(2)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的重要簽證點(diǎn)；(3)設(shè)計(jì)文件和制造商的技

12、術(shù)文件中規(guī)定的品質(zhì)管制內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件和制造商的技術(shù)文件與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格不符的，(4)質(zhì)量通病。3，品質(zhì)管制，7.3檢查和實(shí)驗(yàn)按照與火項(xiàng)目品質(zhì)管制的規(guī)定DL/T 1144-2012的要求，專門編制質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并經(jīng)過本項(xiàng)目本專業(yè)質(zhì)量檢查和實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目、項(xiàng)目教練機(jī)構(gòu)及業(yè)主單位的檢查確認(rèn)后執(zhí)行。7.4建立項(xiàng)目完成情況的大丈夫反映了驗(yàn)收資料和工程進(jìn)度是否同步。便于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收數(shù)據(jù)、質(zhì)量報(bào)告等。第三，品質(zhì)管制，8，測(cè)量和沉降觀測(cè)管理測(cè)量單位的素質(zhì)和人員資格，儀器驗(yàn)證證明。衡量成果的驗(yàn)收和交接。沉降觀測(cè)應(yīng)注意按規(guī)范要求的時(shí)間間隔進(jìn)行觀測(cè)，定期編制觀測(cè)報(bào)告，分析沉降結(jié)果。建議引入第三方進(jìn)行定位線和沉降觀測(cè)測(cè)量

13、。第三，品質(zhì)管制，9，通過建設(shè)工藝合同明確質(zhì)量工藝要求。進(jìn)行各專業(yè)質(zhì)量工藝詳細(xì)策劃。目前比較普遍的工藝：電纜布置、二次布線、熱控儀表、清水混凝土工藝、阻燃屏蔽、保溫外殼等。要做別人沒有做的亮點(diǎn)，才是自己的亮點(diǎn)，要做別人做的事。如果不能做得比別人好，就不能成為亮點(diǎn)。例如：防腐。第三，品質(zhì)管制，10，需要確認(rèn)的進(jìn)程(特殊進(jìn)程)10.1確定和批準(zhǔn)需要確認(rèn)的進(jìn)程。一般形成單獨(dú)的書面文件，明確本項(xiàng)目確認(rèn)程序列表。10.2制定流程控制計(jì)劃表如何控制特殊流程的相關(guān)程序，并進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施。在10.3過程中進(jìn)行教練檢查。對(duì)企劃表中提到的問題進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，形成記錄。第三，品質(zhì)管制，11，產(chǎn)品保護(hù)管理產(chǎn)品保護(hù)和成品

14、保護(hù)。產(chǎn)品保護(hù)是指產(chǎn)品運(yùn)輸過程、施工過程和從施工完成到前期的保護(hù)。保護(hù)內(nèi)容包括識(shí)別、處理、保管和保護(hù)。編程過程必須包括相關(guān)內(nèi)容。必要時(shí)編制專門的方案或措施。第三，品質(zhì)管制，12，定義質(zhì)量通病管理：工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)和普遍存在的質(zhì)量問題(包括管理質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量問題)。電力建設(shè)消除了施工質(zhì)量通病守則，1995年電力建設(shè)部協(xié)調(diào)公司發(fā)表。電力建設(shè)住宅工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定中的傳記質(zhì)量教練200418號(hào)。3，品質(zhì)管制，集團(tuán)公司宣布：安裝空冷島，改造空氣預(yù)熱器，安裝渦輪，開始防止渦輪摩擦，改善單位經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和防止鍋爐4管泄漏，熱控可靠性管理指導(dǎo)等。管理要求：定期統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析存在的主

15、要問題，分析原因，制定改進(jìn)措施，不斷提高品質(zhì)管制和工藝水平。第三，品質(zhì)管制，13，不合格品，更正和預(yù)防措施管理單位根據(jù)各自的不合格品(不合格品)管理系統(tǒng)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不合格品。要對(duì)不遵守情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)重大、頻繁的不遵守情況采取糾正和預(yù)防措施，加以改善。不斷提高質(zhì)量水平。第三，品質(zhì)管制，14，設(shè)備教練管理根據(jù)合同要求監(jiān)督檢查設(shè)備教練情況。必要時(shí)業(yè)主單位應(yīng)組織相關(guān)人員的現(xiàn)場(chǎng)證詞。審查設(shè)備教練概況，增加防疫監(jiān)督的內(nèi)容，減少資料監(jiān)督的內(nèi)容。三、質(zhì)量管理、十五、材料管理根據(jù)合同要求，審查和確認(rèn)各建設(shè)機(jī)關(guān)選定的合格人員名單，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)考察。原材料廠必須按照規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)格、型號(hào)及外觀檢查，

16、保存檢查記錄。原材料質(zhì)量證書審查，現(xiàn)場(chǎng)檢查，證據(jù)抽樣，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)等。特別要注意保溫材料管理。第三，品質(zhì)管制，16，質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)甓荣|(zhì)量計(jì)劃每月質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目特定情況編制年度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和年度計(jì)劃編制每月計(jì)劃。每月計(jì)劃隨著工程的進(jìn)行，要及時(shí)更新調(diào)整。質(zhì)量檢查是為了追求實(shí)效，避免用檢查數(shù)量代替檢查質(zhì)量。3，品質(zhì)管制，17，質(zhì)量定期會(huì)議一般每月舉行一次質(zhì)量定期會(huì)議，會(huì)議由教練主管，各參與單位的質(zhì)量保證部長(zhǎng)，專業(yè)教練工程師，業(yè)主單位等相關(guān)人員參加。必要時(shí)可以根據(jù)具體情況要求各相關(guān)人員參加。質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容：上個(gè)月總結(jié)質(zhì)量情況，提出存在的主要質(zhì)量問題，下個(gè)月跟蹤教練檢查。制定下月的質(zhì)量計(jì)劃。第三，質(zhì)量管理，18，質(zhì)量獎(jiǎng)懲要編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理方法，但要爭(zhēng)取資金。激勵(lì)資金用于圖紙會(huì)審、發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題等主要部位，并鼓勵(lì)個(gè)人賠償。處罰不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任、指揮不聽的情況。第三，品質(zhì)管制，19，工程優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量項(xiàng)目，國(guó)家質(zhì)量項(xiàng)目(包括金獎(jiǎng))，魯班獎(jiǎng)。根據(jù)優(yōu)質(zhì)的工程審查方法，編制工程昌宇計(jì)劃文件，制定計(jì)劃，組織實(shí)施。定期邀請(qǐng)昌宇專家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)。4.集團(tuán)公司公布的質(zhì)量相關(guān)文件目錄，(2010年35日)關(guān)于加強(qiáng)火電工程汽輪機(jī)品質(zhì)管制的通知。(2011年20日)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司火電工程試運(yùn)機(jī)質(zhì)量驗(yàn)收管理的通知。(2011年197號(hào))關(guān)于建筑火電工程工藝機(jī)柔性密封改造的通知