1、公司薪資管理制度（xx版）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)xxxx保險股份有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展與市場競爭的需要，建立對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性的薪資管理機(jī)制，規(guī)范公司的定薪、調(diào)薪等薪資管理工作，特制定xxxx保險股份有限公司薪資管理制度（xx版）（以下簡稱“本制度”）。第二條 本制度適用于公司全體內(nèi)勤員工的薪資管理，外勤員工的薪資管理按照各渠道外勤員工薪資管理辦法執(zhí)行。第二章 薪酬理念及策略第三條 薪酬理念公司秉承為崗位支付薪酬、為能力支付薪酬、為業(yè)績支付薪酬的薪酬理念。（一）為崗位支付薪酬基于崗位評估，建立崗位職級，確定薪酬等級，根據(jù)市場數(shù)據(jù)及公司實(shí)際情況確定每一等級的薪酬區(qū)間，

2、以此確定崗位薪酬水平。（二）為能力支付薪酬評估員工個人能力、經(jīng)驗(yàn)等，以此確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（三）為業(yè)績支付薪酬基于員工個人業(yè)績表現(xiàn)，確定員工整體薪酬水平。員工個人業(yè)績表現(xiàn)不同，獲得的薪酬激勵力度不同。第四條 薪酬策略（一）導(dǎo)向清晰薪酬體系與公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)、企業(yè)文化一致，支持公司的發(fā)展需要，兼顧員工的發(fā)展與成長；以市場和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，強(qiáng)調(diào)薪酬的正向激勵作用，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工自身價值。（二）體現(xiàn)差異1.所有崗位應(yīng)經(jīng)過崗位評估，確定其崗位職級，并依據(jù)崗位職級確定薪酬等級。崗位貢獻(xiàn)不同，薪酬等級不同。2.薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮崗位性質(zhì)。崗位性質(zhì)不同，薪酬構(gòu)成

3、比例不同。3.相同崗位，所屬機(jī)構(gòu)不同、地域不同，薪酬區(qū)間不同。4.同崗位員工，員工個人能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、績效、貢獻(xiàn)度不同，薪酬水平不同。（三）激勵績效1.重視薪酬的正向激勵作用，員工薪酬水平與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)、與個人績效關(guān)聯(lián)。2.公司業(yè)績表現(xiàn)越好，員工個人績效表現(xiàn)越好，員工獲得的薪酬激勵水平越高。（四）反映市場 1.根據(jù)公司所處的發(fā)展階段，結(jié)合實(shí)際情況，明確薪酬市場定位，確保薪酬的市場競爭力符合公司發(fā)展需求。2.參照同業(yè)市場薪酬水平進(jìn)行薪酬比對，通過薪酬調(diào)研，獲得市場數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對標(biāo)公司市場定位。3.依據(jù)市場實(shí)際情況，及時進(jìn)行調(diào)整，反映市場變化。（五）投產(chǎn)優(yōu)化 1.通過明確薪酬結(jié)構(gòu)、規(guī)劃崗位的薪

4、酬水平，對人力成本的投入進(jìn)行總體控制。2.通過薪酬激勵機(jī)制，使公司業(yè)績與員工個人業(yè)績掛鉤，激發(fā)員工潛能，使人力成本的產(chǎn)出達(dá)到最大化。（六）合法合規(guī)符合國家法律、法規(guī)和監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定。第三章 薪資結(jié)構(gòu)第五條 薪資構(gòu)成內(nèi)勤員工的收入分為薪資和福利兩部分。薪資由固定收入、變動收入和長期激勵三部分組成。（一）固定收入1.基本工資基本工資按照員工崗位、能力、經(jīng)驗(yàn)、個人績效等因素綜合確定，按月度固定發(fā)放。2.津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)與員工職級相關(guān)，按月度固定發(fā)放。（二）變動收入1.績效工資績效工資與公司業(yè)績、個人績效緊密相連，公司根據(jù)崗位特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)不同的績效工資方案，具體方案另行制定，公司審批通過后執(zhí)

5、行。2.績效獎金績效獎金與公司業(yè)績、個人績效緊密相連，公司根據(jù)崗位特點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)計(jì)不同的年度獎勵方案，具體獎勵方案另行制定，公司審批通過后執(zhí)行。（三）長期激勵（含留才計(jì)劃等）公司對高級管理人員及部分關(guān)鍵崗位人員實(shí)施長期激勵（含留才計(jì)劃等），長期激勵方案符合行業(yè)監(jiān)管指引要求，具體長期激勵方案另行制定。（四）福利福利主要分為法定福利和公司福利，其中：法定福利為國家相關(guān)政策規(guī)定的五險一金等，公司各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)參見xxxx保險股份有限公司員工福利制度（xx發(fā)xx10號）。第四章 薪資體系第六條 根據(jù)公司的職等體系設(shè)置等相關(guān)規(guī)定，公司的薪資體系設(shè)置規(guī)定如下：（一）崗位評估（付薪基礎(chǔ)）崗位評估是根據(jù)

6、崗位的業(yè)績貢獻(xiàn)、影響與決策、解決問題的難度、工作復(fù)雜度、任職資格等因素，依據(jù)每個崗位承擔(dān)的職責(zé)和要求，對每個崗位進(jìn)行綜合評估，從而確定每個崗位在企業(yè)中的相對價值。（二）薪級崗位評估的結(jié)果或崗位價值以“薪級”的形式體現(xiàn)，相同崗位對應(yīng)相同薪級。（三）薪酬區(qū)間公司根據(jù)每個崗位所對應(yīng)的市場薪酬水平和薪資管理的實(shí)際需要，為每個薪級規(guī)劃了薪酬區(qū)間，相同薪級對應(yīng)同一薪酬區(qū)間。每一薪酬區(qū)間可根據(jù)市場變化和公司薪資管理的實(shí)際情況進(jìn)行適時的修訂與調(diào)整，以保證滿足薪資管理的需要并保持其在市場中的競爭力。（四）薪檔為保證薪酬區(qū)間內(nèi)定薪的規(guī)范性與可操作性，每個薪酬區(qū)間內(nèi)再橫向設(shè)8個薪檔。同崗位的員工可根據(jù)其不同的技能、

7、職責(zé)、績效、年資等在薪酬區(qū)間中處于不同的位置。（五）薪資結(jié)構(gòu)表根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要和各崗位的特點(diǎn)，將公司各個職能分為不同的職位序列。由于不同職能的市場薪酬水平不同，因此依據(jù)各職位序列實(shí)際薪酬水平差異設(shè)計(jì)了多套薪資結(jié)構(gòu)表。第七條 地區(qū)薪資系數(shù)設(shè)定 公司根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)所處地區(qū)的行業(yè)薪酬市場水平，綜合考慮所在城市的保險行業(yè)競爭情況、人才市場情況、收入指數(shù)、消費(fèi)指數(shù)等因素，確定符合實(shí)際的地區(qū)薪資系數(shù)。第五章 定薪管理第八條 定薪分為應(yīng)屆畢業(yè)生定薪和社會招聘人員定薪兩類。第九條 應(yīng)屆畢業(yè)生定薪規(guī)則應(yīng)屆畢業(yè)生定薪遵循統(tǒng)一定薪原則，人力資源部每年根據(jù)市場變化情況對起薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)屆生在正式入職工作滿一年

8、后，可根據(jù)其所任職崗位進(jìn)行二次定薪。第十條 社會招聘人員的定薪規(guī)則對于社會招聘人員，主要以崗位價值作為定薪基礎(chǔ)，以外部新聘人員的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、崗位勝任程度為依據(jù)，同時參考同崗位的市場薪資水平，最終確定該新聘人員的薪資結(jié)果。第十一條 新聘人員定薪程序（一）公司用人部門和人力資源部門先根據(jù)擬聘人員的面試考察情況給出擬聘人員相對于崗位而言的崗位勝任程度綜合評價意見，之后人力資源部門根據(jù)定薪規(guī)則提出擬定薪級及薪檔建議。（二）根據(jù)公司關(guān)于薪資管理的權(quán)限規(guī)定進(jìn)行審批。（三）根據(jù)最終審批結(jié)果確定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。第六章 調(diào)薪管理第十二條 薪資調(diào)整類別公司的薪資調(diào)整類別分為：年度績效考核調(diào)薪、晉升

9、調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪、其他特殊調(diào)薪等。第十三條 年度績效考核調(diào)薪根據(jù)每年度績效考核調(diào)薪具體方案執(zhí)行。第十四條 晉升調(diào)薪原則上晉升后的薪資應(yīng)在調(diào)整后的崗位所對應(yīng)的薪級工資區(qū)間內(nèi)。在此原則的指導(dǎo)下，根據(jù)公司對晉升人員晉升后的崗位勝任程度的綜合考察評定情況及現(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)來確定是否調(diào)薪及調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 崗位異動調(diào)薪崗位異動調(diào)薪分為從目前的職等調(diào)整至高職等的崗位和調(diào)整至低職等的崗位兩種情況。應(yīng)根據(jù)按崗定薪的原則，結(jié)合異動后崗位所對應(yīng)薪級、新崗位勝任程度及其現(xiàn)工資水平來確定調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，可上調(diào)、也可下調(diào)。第十六條 其他特殊調(diào)薪公司根據(jù)市場變化情況，在特殊情況下，為保護(hù)和激勵優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位特殊人才，可進(jìn)行個

10、別特殊調(diào)薪。第十七條 調(diào)薪生效時間年度績效考核調(diào)薪：根據(jù)年度績效考核調(diào)薪方案中具體規(guī)定。晉升、崗位異動調(diào)薪：原則上從調(diào)動生效當(dāng)天起執(zhí)行。干部因晉升、調(diào)動、降職等發(fā)生的調(diào)薪：原則上按干部新任職文件的發(fā)布時間執(zhí)行。第十八條 兩次調(diào)薪之間的時間間隔至少需在半年以上。第七章 薪資管理紀(jì)律與支付第十九條 薪資管理紀(jì)律（一）制度透明、標(biāo)準(zhǔn)保密公司薪資管理遵循“政策公開，個人保密”的原則。每位員工對本人薪資有保密的義務(wù)。若出現(xiàn)泄密，公司將視情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人行政處分直至開除。（二）薪資總量嚴(yán)格控制公司將根據(jù)經(jīng)營管理的需要與人力成本控制的需要，實(shí)行二級機(jī)構(gòu)薪資總量控制的管理機(jī)制，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對本機(jī)構(gòu)的年

11、度薪資總額控制負(fù)首要責(zé)任，各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門負(fù)責(zé)人負(fù)次要責(zé)任。（三）嚴(yán)禁違規(guī)行為公司嚴(yán)禁六種薪資管理違規(guī)行為，對于違規(guī)者，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重給予行政處罰、降薪、解除勞動合同等處分：1.泄露員工薪資水平或打探他人薪資水平；2.未經(jīng)正式發(fā)文認(rèn)可擅自突破公司下達(dá)的工資預(yù)算總額；3.未按規(guī)定程序和調(diào)薪規(guī)定擅自調(diào)整員工的工資水平；4.不執(zhí)行公司有關(guān)的薪資政策和制度；5.通過賬務(wù)處理超發(fā)薪資；6.向總公司報(bào)送虛假薪資報(bào)表數(shù)據(jù)。第二十條 薪資支付（一）薪資按月發(fā)放，月薪的計(jì)算期間為每月1日至月底，考勤依據(jù)為每月1日至月底，內(nèi)勤員工月薪的發(fā)放日原則上為次月15日前。（二）月薪按日計(jì)算，新入司及離職員工月薪以入

12、司或離職當(dāng)月實(shí)際在崗天數(shù)確定。（三）跨機(jī)構(gòu)間崗位調(diào)動：當(dāng)月15日前調(diào)動的，整月薪資在調(diào)動后機(jī)構(gòu)發(fā)放，當(dāng)月15日（含）后調(diào)動的，整月薪資在調(diào)動前機(jī)構(gòu)發(fā)放。 第二十一條 延期支付根據(jù)監(jiān)管部門的薪酬管理規(guī)范相關(guān)要求，公司高級管理人員及關(guān)鍵崗位等人員的變動收入實(shí)行延期支付。第二十二條 其他特殊情況的薪資支付借調(diào)員工借調(diào)期間薪資仍由原機(jī)構(gòu)發(fā)放，但成本計(jì)入借調(diào)機(jī)構(gòu)。第八章 薪資管理職責(zé)與權(quán)限第二十三條 薪資管理職責(zé)（一）公司的薪資管理相關(guān)制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)制定與修訂，人力分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司最高管理層審批。（二）總公司和各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門負(fù)責(zé)日常薪資管理工作，根據(jù)薪資制度核定、調(diào)整員工工資，計(jì)算并發(fā)放員工工資及各項(xiàng)獎金，管理并控制薪資總成本。第二十四條 總公司的薪資管理權(quán)