1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國企業(yè)變革,教授、博導(dǎo),一、世界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,世界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)的形式，將成為貫穿一切事物的形式，正如工業(yè)組織的形式，是工業(yè)社會(huì)內(nèi)貫穿一切的形式一樣。 曼紐爾卡斯特爾（美國南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授） 互聯(lián)網(wǎng)重新定義了人類對自身存在的目的。 凱文凱利（失控作者，連線雜志創(chuàng)始主編）,互聯(lián)網(wǎng)將一切連接起來,人天涯咫尺 事互通互聯(lián) 物蹤跡可尋 網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)交匯點(diǎn)都是平等且重要的。,大數(shù)據(jù)的作用,互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)，正成為巨大的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，成為新世紀(jì)的礦產(chǎn)和石油，將帶來全新的創(chuàng)業(yè)方向、商業(yè)模式和投資機(jī)會(huì)。 大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)和許多科學(xué)門類都會(huì)發(fā)生巨大甚至本質(zhì)的變化和發(fā)

2、展，進(jìn)而影響人類的價(jià)值體系、知識(shí)體系和生活方式。,坐姿研究與汽車防盜系統(tǒng),日本先進(jìn)工業(yè)技術(shù)研究所的教授越水重臣和其團(tuán)隊(duì)，通過在汽車座椅下安裝總共360個(gè)壓力傳感器，測量人對椅子施加壓力的方式，把人體坐姿特征轉(zhuǎn)化成了數(shù)據(jù)。并且從0-256的數(shù)值范圍對其量化，產(chǎn)生獨(dú)屬于每個(gè)乘坐者的精確數(shù)據(jù)資料。 有了這個(gè)系統(tǒng)，汽車就能識(shí)別出駕駛者是否車主，如不是就會(huì)要求司機(jī)輸入密碼，如輸錯(cuò)幾次，汽車就會(huì)自動(dòng)熄火。,大數(shù)據(jù)時(shí)代三個(gè)特點(diǎn),要全體不要抽樣 要效率不要絕對精確 要相關(guān)不要因果,互聯(lián)網(wǎng)帶來的工業(yè)4.0,1.0蒸汽機(jī)的應(yīng)用 2.0規(guī)?；a(chǎn) 3.0電子信息技術(shù) 4.0信息技術(shù)與物理技術(shù)融合 智能工廠、智能生產(chǎn)

3、、智能物流,互聯(lián)網(wǎng)+,“互聯(lián)網(wǎng)+”就是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。 方太廚具案例,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工作者,今天，那些可以在任意自己喜歡的地方和時(shí)間工作的人們，正描繪出新時(shí)代的工作樣態(tài)。在美國，不在特地場所去工作的人們，已經(jīng)占到整個(gè)美國工作人口的三分之一，并且每年以百分之十的速度增長著。,二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 企業(yè)組織新模式,1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織,在人類信息交流的世界里，處于特權(quán)地位的中心被解構(gòu)了，每一個(gè)普通的個(gè)人，與每一個(gè)恢宏的機(jī)構(gòu)劃時(shí)代地?fù)碛衅降鹊牡匚弧?(網(wǎng)絡(luò)事件發(fā)酵） 去中心化 去層級化 去中介化,

4、網(wǎng)絡(luò)企業(yè),企業(yè)組織已經(jīng)戲劇性地改變了，長遠(yuǎn)型的大規(guī)模企業(yè)組織崩潰了，協(xié)作方之間的聯(lián)系不再像當(dāng)初的汽車工業(yè)那樣長期穩(wěn)定，聯(lián)系實(shí)際上源于項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目是由產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)支持的，這就是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，這就是新模式企業(yè)，與工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模企業(yè)是完全不同的。 曼鈕爾卡斯特爾 （美國南加州大學(xué)傳播學(xué)院教授）,創(chuàng)新模式,二十世紀(jì)的合作模式是企業(yè)模式，企業(yè)雇傭雇員，人們在同一個(gè)屋頂下為了某個(gè)大目標(biāo)而工作。 二十一世紀(jì)的合作模式就沒有那么正式了，它是關(guān)于社群的，有些創(chuàng)意永遠(yuǎn)不會(huì)成為產(chǎn)品，有些社群永遠(yuǎn)不會(huì)成為公司，但是關(guān)鍵在于我們現(xiàn)在有了二十世紀(jì)合作創(chuàng)新模式的替代品。 克里斯安德森 （美國連線雜志高級制作人 長尾理論作者）

5、,自組織網(wǎng)絡(luò),最成功的網(wǎng)絡(luò)，就是那些自組織的網(wǎng)絡(luò)。 想一想互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的成功之道，并非是因?yàn)橛袀€(gè)一手遮天的組織強(qiáng)迫我們加入互聯(lián)網(wǎng)的，而是因?yàn)樗械钠髽I(yè)、所有的個(gè)人都希望能接入互聯(lián)網(wǎng)。因此，正是我們成就了互聯(lián)網(wǎng)的成長。 艾伯特拉斯洛巴拉巴西（美國東北大學(xué)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)研究中心主任 爆發(fā)：大數(shù)據(jù)時(shí)代預(yù)見未來的新思維作者）,互聯(lián)網(wǎng)有助克服大企業(yè)病,大企業(yè)病的病癥 1、機(jī)構(gòu)臃腫 2、層級繁多 3、多頭領(lǐng)導(dǎo) 4、反應(yīng)遲緩 5、人才流失 6、管理過度,世界是平的,世界是平的 用網(wǎng)絡(luò)連結(jié)世界 “眾包,2、小米：組織扁平化、管理極簡化,與最聰明的人合作（找到最聰明的人） 組織扁平化：核心創(chuàng)始人部門領(lǐng)導(dǎo)員工 管理極

6、簡化：不打卡。強(qiáng)調(diào)自我驅(qū)動(dòng)。 強(qiáng)調(diào)責(zé)任而不是指標(biāo)。 透明的利益分享機(jī)制 文化和價(jià)值觀管理,3、海爾：自主經(jīng)營體和員工創(chuàng)客化,海爾： 全球營業(yè)額2007億 實(shí)現(xiàn)利潤150億 目前員工約5.5萬人,海爾“三化”,企業(yè)平臺(tái)化 員工創(chuàng)客化 用戶個(gè)性化,小微化組織,200多個(gè)小微組織 所有人以用戶為中心，用戶是領(lǐng)導(dǎo)。 所有資源都可以從市場來，和用戶零距離。 戰(zhàn)略：企業(yè)要成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái) 組織：從部門變成自組織 商業(yè)模式：由原來的企業(yè)利潤最大化變成相關(guān)各方利益最大化。,航母成為艦隊(duì),把企業(yè)拆成很多的小公司。 把航母變成一個(gè)個(gè)艦隊(duì)。,三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工激勵(lì),1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的新挑戰(zhàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)

7、 企業(yè)和市場邊界的挑戰(zhàn) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn) 信息交流與管理的挑戰(zhàn) 管理知識(shí)型員工的挑戰(zhàn),2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充滿機(jī)會(huì),轉(zhuǎn)型中的社會(huì)充滿機(jī)會(huì) 網(wǎng)絡(luò)條件下各種商業(yè)模式層出不窮 新商業(yè)模式需要各種人才 “忽發(fā)奇想”與腳踏實(shí)地,3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工激勵(lì)十策,（1）信息溝通多元化,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代溝通手段多樣 新生代員工習(xí)慣新媒體溝通 注重信息發(fā)布的量與質(zhì) 不低估員工的信息獲取能力 仍需重視面對面溝通,（2）人格工作匹配化,重視人格和工作的匹配 員工的人格特質(zhì)越來越凸顯。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對員工的人格特質(zhì)要求呈現(xiàn)多樣化，因此要更為重視員工人格和工作匹配，以提升工作效率和滿意度。,（3）工作內(nèi)容豐富化,更加重視崗位設(shè)計(jì)，因人

8、而異 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作性質(zhì)呈現(xiàn)多樣性。 更好激發(fā)員工興趣。讓員工通過工作能學(xué)到新知識(shí)，提升新能力。 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的拓展。,（4）團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)化,團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：互信、互動(dòng)、互補(bǔ)、互助。 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)作用更為重要。 團(tuán)隊(duì)成員選配不當(dāng)，往往導(dǎo)致功虧一簣。,（5）組織層級扁平化,對客戶界面高度重視是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的共同特點(diǎn)。 扁平化組織才能保持組織彈性，對客戶和市場做出靈活反應(yīng)。同時(shí)提升員工滿意度。 海爾的“人單合一”,（6）考核指標(biāo)雙重化,既重視“結(jié)果”，也不忽視“過程”。 既重視最終績效，也重視員工主觀努力。 借助互聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)施“企業(yè)認(rèn)可”機(jī)制,（7）獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)及時(shí)化,社會(huì)日新月異 員工短期性思想 社會(huì)變革。企業(yè)變化。領(lǐng)導(dǎo)變臉。 獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，員工心定。,（8）關(guān)懷方式個(gè)性化,“世界上沒有兩片相同的樹葉”。 歌德 員工個(gè)性凸顯。提供個(gè)性化關(guān)懷。 互聯(lián)網(wǎng)提供了技術(shù)支持。（P 2 P）,（9）職業(yè)責(zé)任明確化,“食君之祿，忠君之事”。 三國演義 “受人之托，忠人之事”。 “市場經(jīng)濟(jì)最重要的道德基礎(chǔ)就是“責(zé)任感”，這種責(zé)任感源于每個(gè)人對自己行為一切后果負(fù)責(zé)的道德感。沒有基于道德基礎(chǔ)之上的責(zé)任感，任何職業(yè)都將失去它的社會(huì)價(jià)值” 哈耶克 明確每個(gè)崗位、每