下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則(一)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序1.組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人,他對內(nèi)向工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé),對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2.進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料3.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作工程監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在以下幾個方面:工作的時序性;職責(zé)分工的嚴(yán)密性;工作目標(biāo)的確定性。5.參與工程竣工驗(yàn)收建設(shè)工程施工完成后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在正式驗(yàn)收前組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收,在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時與施工單位溝通,提出整改要求。6.向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理文件資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交
2、:工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各類簽證等文件資料。7.進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)(二)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托實(shí)施工程監(jiān)理時,應(yīng)遵循以下基本原則:(1)公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)的原則;(2)權(quán)責(zé)一致的原則;(3)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則;(4)嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)的原則;(5)綜合效益的原則;(6)實(shí)事求是的原則項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)。(2)確定監(jiān)理工作內(nèi)容。(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。(4)制定工作流程和信息流程。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)選擇的基本原則:有利于工程合同管理,有利于監(jiān)理目標(biāo)控制,有利于決策指揮,有利于信息溝通。項(xiàng)目監(jiān)理人員的確定方法步驟:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。確定工程建設(shè)強(qiáng)度。確定工程復(fù)雜程度。工程復(fù)雜程度按10分制計(jì)評,則平均分值13分、35分、57分、79分者依次為簡單工程、一般工程、一般復(fù)雜工程和復(fù)雜工程,9分以上為很復(fù)雜工程。根據(jù)工程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。(學(xué)習(xí)的目的是增長知識,提高能力
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 46741-2025摩托車和輕便摩托車車載診斷連接器
- 2026年常德市桃源縣縣直機(jī)關(guān)事業(yè)單位公開選調(diào)工作人員77人備考題庫及答案詳解一套
- 2026年四川省岳池銀泰投資(控股)有限公司公開招聘急需緊缺專業(yè)人才備考題庫及答案詳解參考
- 2026年三明市清流縣少年兒童業(yè)余體校公開招聘緊缺急需專業(yè)工作人員備考題庫及參考答案詳解一套
- 2026年度河南省省直機(jī)關(guān)公開遴選公務(wù)員備考題庫及1套完整答案詳解
- 2026年國家電投集團(tuán)廣東電力有限公司招聘備考題庫完整參考答案詳解
- 2026年國投期貨有限公司招聘備考題庫完整參考答案詳解
- 2026年上海交通大學(xué)變革性分子前沿科學(xué)中心樊春海院士姚廣保課題組招聘科研助理備考題庫及參考答案詳解1套
- 2026年巧家縣社會工作協(xié)會面向社會公開招聘政府購買社會救助服務(wù)人員備考題庫有答案詳解
- 2026年雙鴨山市寶山區(qū)人民醫(yī)院招聘精英備考題庫帶答案詳解
- 安全生產(chǎn)與員工情緒管理
- 醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用審核制度
- 村衛(wèi)生室醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)管理制度
- 【蘇州工學(xué)院智能建造研究院】2025中國低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈全面解析報(bào)告
- 中小學(xué)校園中匹克球推廣策略與實(shí)踐研究
- 個人與團(tuán)隊(duì)管理-形考任務(wù)3(客觀題10分)-國開-參考資料
- 車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)模版(2篇)
- 農(nóng)村宅基地父母繼承協(xié)議書
- 【MOOC】生物化學(xué)與分子生物學(xué)-華中科技大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 地下室頂板堆載及回頂方案
- 廣東省2024年修訂醫(yī)療服務(wù)價格項(xiàng)目表
評論
0/150
提交評論