1、全面降低成本保證 品質(zhì)計(jì)劃,建 福 電 子 廠 Kenford Industrial Co., Ltd.,PE部,生產(chǎn)部,組長(zhǎng)：楊生,線架部,QC部,塑膠部,噴油/移印,團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與分工,項(xiàng)目整體計(jì)劃,11.11.2-11.12.15,11.12.16-12.02.16,12.02.17-12.04.17,12.04.18-12.05.18,11.10.1-11.11.1,客 戶,外部顧客,外部顧客VOC,整個(gè)集團(tuán),內(nèi)部 顧客,內(nèi)部顧客VOC,客戶價(jià)平質(zhì)好產(chǎn)品,1,精益生產(chǎn),提高生 產(chǎn)效率 2,精減人員,充分利用 各人所長(zhǎng) 3,減少浪費(fèi),節(jié)約成本,D1 項(xiàng)目背景,D2 確定項(xiàng)目范圍：SIPOC圖

2、,供應(yīng)商,原料 各種零配件,計(jì)劃 注塑 噴油 移印 裝配 檢驗(yàn) 出貨,成品,客戶,S,P,C,I,O,D3 確定流程指標(biāo)Y,問(wèn)題(Y) 的定義,Y減少浪費(fèi),節(jié)約成本,問(wèn)題分解,y1生產(chǎn)力 y2生產(chǎn)合格率 y3生產(chǎn)報(bào)廢率,D4 Y的現(xiàn)狀改善方向,現(xiàn)狀:塑膠,噴油,移印,線架,裝配的生產(chǎn)力不足, 改善方向:1,塑膠部:增加機(jī)械手減少人手,保證生產(chǎn)質(zhì)量,提高生產(chǎn)力,全面推行快速換模方針, 2,噴油部:將會(huì)完善部門(mén)制度,如做出統(tǒng)計(jì),對(duì)一些不良品作出控制計(jì)劃等工作, 3,移印部:將會(huì)同噴油部合并管理,縮短了部門(mén)與部門(mén)之間的溝通時(shí)間,部分移印將 會(huì)安排在裝配線上即印即裝,有問(wèn)題時(shí)能即時(shí)跟進(jìn)改善, 4,線架

3、部:繼續(xù)將無(wú)止境執(zhí)行精益改善行動(dòng),將七大浪費(fèi)消除,將有需要有工位實(shí)行 自動(dòng)化,能做到穩(wěn)定流程,提升生產(chǎn)力, 5,裝配部:1繼續(xù)將無(wú)止境執(zhí)行精益改善行動(dòng), 2平衡每個(gè)工序時(shí)間,使生產(chǎn)部按節(jié)拍生產(chǎn), 3全面實(shí)行快速換線的方針,加強(qiáng)物料及工夾具的管理, 4來(lái)料品質(zhì)的控制,穩(wěn)定生產(chǎn)流程, 5持續(xù)改善,將生產(chǎn)異常率降低, 6解問(wèn)題再次開(kāi)拉做尾數(shù)的情況,盡可能一次完成,D5 Y2的現(xiàn)狀改善方向,現(xiàn)狀:生產(chǎn)合格率低, 改善方向:1,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在EP,PP試產(chǎn)時(shí)控制,首先投產(chǎn)時(shí)盡可能減少部分低級(jí)的問(wèn)題發(fā)生, 2,舊產(chǎn)品在生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,做好后續(xù)改善控制,以防問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,D6 Y3的現(xiàn)狀改善方向,現(xiàn)狀:生產(chǎn)報(bào)

4、廢率高, 改善方向:1,在生產(chǎn)報(bào)廢零件作出統(tǒng)計(jì),并分析改善報(bào)廢的零件,現(xiàn)時(shí)會(huì)將報(bào)廢率高的零件作出 跟進(jìn),調(diào)研后續(xù)的控制方案 2,在生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)損壞高零件作出臨時(shí)的改善對(duì)策,D7 Y1塑膠部現(xiàn)狀,D8 Y1噴油部現(xiàn)狀,D9 Y1移印部現(xiàn)狀,D10 Y1線架部現(xiàn)狀,D11 Y1生產(chǎn)部現(xiàn)狀,D7 確定Y的挑戰(zhàn)目標(biāo),標(biāo)桿,目標(biāo),基線,D8 估算預(yù)期年度財(cái)務(wù)收益,Hard saving 硬收益,Soft saving 潛在效益,Total cost saving ￥= 萬(wàn)/年,財(cái)務(wù)計(jì)算規(guī)則：,Measure 階段思路,詳細(xì)流程圖 物理流圖 Line balance I/O圖,C&E矩陣圖,測(cè)量系統(tǒng) 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制/時(shí)序圖 過(guò)程能力分析 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃,定義,控制,測(cè)量,分析與改善,M1 確定關(guān)鍵流程,M2 流程現(xiàn)狀了解：I/O圖,M3