1、一個想創(chuàng)業(yè)的人，他應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)是什么呢？應(yīng)該從哪些方面開始著手或為其做準(zhǔn)備呢？2007-06-23 10:21:33|分類： 默認(rèn)分類 |標(biāo)簽： |字號大中小訂閱 分享|個人創(chuàng)業(yè)的七大必備條件 對于投身商海的人來說。創(chuàng)業(yè)是一個夢想，有關(guān)專家總計的創(chuàng)業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。 1、充分的資源（Resources),包括人力和財力。創(chuàng)業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動資金、時間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續(xù)開發(fā)、擴(kuò)展； 3、適當(dāng)?shù)幕炯寄埽⊿kils),不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能； 4、有關(guān)行業(yè)的知識

2、（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence)創(chuàng)業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時機(jī)去作出明確的決定； 6、網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系（Network),創(chuàng)業(yè)者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴(kuò)大朋友網(wǎng)絡(luò)和打好人際關(guān)系會帶來不少方便； 7、確定的目標(biāo)（God). 非常巧的是，將七個條件的首個英語字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險。 看看2005年的8大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域吧 IT領(lǐng)域 雖然，IT業(yè)依舊是備受矚目的創(chuàng)業(yè)金礦，但由于競爭過激，綜合網(wǎng)站等一些傳統(tǒng)領(lǐng)域的含金量已大大降低，創(chuàng)業(yè)者需另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向一些有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d領(lǐng)域。 網(wǎng)

3、絡(luò)服務(wù) 商機(jī)：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的概念非常寬泛，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化客戶關(guān)系、自動化辦公、營銷等方面的管理服務(wù)，同時也為網(wǎng)上開店或利用網(wǎng)絡(luò)的個人服務(wù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2003年全球IT服務(wù)市場規(guī)模高達(dá)5574億美元。包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)在內(nèi)的IT服務(wù)，已成為IT領(lǐng)域中一塊誘人“蛋糕”，蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。 適合人群：有一定IT專業(yè)背景的大學(xué)生。 開業(yè)建議：首先要摸清網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的市場情況，尋找利潤最大化的中間服務(wù)；其次是必須提供專業(yè)化服務(wù)與運做，盡量只做一項，以“精”取勝。 電腦救援公司 商機(jī)：此類公司主要提供技術(shù)支持和計算機(jī)產(chǎn)品的維修、維護(hù)等服務(wù)。電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當(dāng)或是遭遇“病毒”，就會“罷工”。隨著人們

4、對電腦依賴性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。據(jù)了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶，因此，開家面向個人用戶的電腦診所，應(yīng)該是不錯的創(chuàng)業(yè)方向。 適合人群：專業(yè)技術(shù)人員。 開業(yè)建議：技術(shù)功底必須扎實，硬件知識過硬，同時有豐富的實踐經(jīng)驗，能幫助用戶解決電腦使用過程中遇到的各種疑難雜癥。 高科技領(lǐng)域 在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者看來，高科技領(lǐng)域高不可攀。其實不然，在市場細(xì)分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著一些適合個人創(chuàng)業(yè)的縫隙。 手機(jī)游戲 商機(jī)：2003年9月中國“移動百寶箱”收費，正式啟動國內(nèi)的手機(jī)游戲業(yè)。雖然手機(jī)游戲的用戶數(shù)量暫時無法與網(wǎng)絡(luò)游戲相比，但隨著技術(shù)日益成熟、收費逐漸下調(diào)及用戶對使用便利性要

5、求的提高，發(fā)展空間巨大。手機(jī)游戲像網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，正造就越來越多的“創(chuàng)業(yè)新貴”。 適合人群：掌握相關(guān)技術(shù)的大學(xué)生和海歸人士。 開業(yè)建議：要想在手機(jī)游戲領(lǐng)域中淘金，除了要有過硬的技術(shù)和創(chuàng)新的思維，還需獲得國際合作機(jī)會，特別是風(fēng)險投資的支持，才能如虎添翼。 中醫(yī)藥研發(fā) 商機(jī)：生物醫(yī)藥研發(fā)是高科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，目前全國有超過500家相關(guān)企業(yè)，競爭較為激烈，市場空間相對狹窄。相比之下，中醫(yī)藥研發(fā)是個新興領(lǐng)域，前景看好。 適合人群：海歸人士及醫(yī)藥界專業(yè)人士。 開業(yè)建議：中藥品種單一、質(zhì)量管理不嚴(yán)、包裝簡單、說明書不規(guī)范等，使中草藥的市嘲印象分”大打折扣。對打算涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者來說，必須解決好規(guī)

6、范生產(chǎn)、提高產(chǎn)品科技含量兩大問題。 教育培訓(xùn)領(lǐng)域 據(jù)估計，全國居民教育消費額每年約2500億元。這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)空間巨大，但I(xiàn)T培訓(xùn)、英語培訓(xùn)領(lǐng)域已出現(xiàn)飽和跡象，創(chuàng)業(yè)者需要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，尋找新的“自留地”。 幼兒教育 商機(jī)：根據(jù)最新的關(guān)于城市兒童消費的調(diào)查，每個幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過3000元。也就是說，每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒的小手中，足足攥著300個億的“真金白銀”。 適合人群：兒童教育專家或具有一定教育學(xué)背景的專業(yè)人士。 開業(yè)建議：家長關(guān)心孩子的早期智力開發(fā)，更關(guān)注孩子的健康成長。因此，無論是開幼兒園，還是早教中心，日常管理特別是安全工作，可能比課程設(shè)置更加重要。 小語種培

7、訓(xùn) 商機(jī)：來自中華英才網(wǎng)的信息，市場對小語種人才的需求一直呈上升趨勢，今年更是出現(xiàn)了3040的增幅。與人才需求不相稱的是，小語種培訓(xùn)市場卻相當(dāng)滯后，與英語培訓(xùn)市場的火爆行情形成鮮明對比。 適合人群：有一定資金實力的創(chuàng)業(yè)者，特別是海歸人士。 開業(yè)建議：目前，國內(nèi)小語種方面的師資十分有限，如想成為小語種培訓(xùn)的“專業(yè)戶”，必須首先解決好這一問題，否則將“巧婦難為無米之炊”。 服務(wù)領(lǐng)域 服務(wù)業(yè)是傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，在餐飲、旅游、美容等領(lǐng)域，為成千上萬的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)“老板夢”提供了大量機(jī)會。 特色美容 商機(jī)：美容業(yè)迅速擴(kuò)容，扎堆經(jīng)營問題日趨嚴(yán)重。在這種情況，創(chuàng)業(yè)者要想在美容業(yè)淘金，必須靠特色取勝。例如，寵物美

8、容是不錯的新興領(lǐng)域；香熏美容也是頗受白領(lǐng)人士青睞的服務(wù)項目。 適合人群：門檻較低，下崗人員、大中專畢業(yè)生均可涉足。 開業(yè)建議：特色美容的關(guān)鍵要有專業(yè)的美容師，服務(wù)專業(yè)才能有信譽(yù)，聘請專業(yè)人士或事先獲得專業(yè)證書是開業(yè)者的主流選擇。 個性化店鋪 商機(jī)：老老實實做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，必須要抓住消費者的個性化需求翻“花頭”，才能贏得市?！把蜓蚩昵P”、“流行海報行”的成功，正是靠個性化經(jīng)營這個“殺手锏”。 適合人群：有一定開店經(jīng)驗和獨特經(jīng)營理念的創(chuàng)業(yè)者。 開業(yè)建議：個性化店鋪要想成功，必須做深做透，吃準(zhǔn)客戶的個性化需求，并根據(jù)這種需求組織貨源、包裝商品和布置店鋪。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的六種情商素質(zhì)時間：

9、2010-05-11 10:23:56 用戶：寒煙凝綠 專業(yè)度： 4215 進(jìn)入我的博客 任何企業(yè)，都要把追求利潤最大化作為“己任”，但一個企業(yè)要實現(xiàn)這一點，絕不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和干部員工每天嘴上喊著“利潤”、腦袋里想著“利潤”就可以做到的。但作為領(lǐng)導(dǎo)者，光看到一個“利”字還不夠，還必須懂得一個“義”字；這個“義”字就是道德?？鬃舆€說：“德不孤、必有鄰”。意思是說，擁有道德的人就不會是“孤家寡人”了，必然會有一些人團(tuán)結(jié)在他的周圍。作為一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要的不就是這種“德不孤、必有鄰”的影響力和凝聚力嗎？也就是說，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果能正確激勵和感染他的員工，那么他的員工做出的成績、所達(dá)到的目標(biāo)可能完全

10、出乎他的意料。這就是領(lǐng)導(dǎo)情商迷人的魅力?，F(xiàn)在我們知道了，情商在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中無疑占有更為重要的地位，那么，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該具備哪些基本的情商素質(zhì)呢？我認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)該具備以下幾個方面的情商素質(zhì)：一、強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工，促進(jìn)企業(yè)效益最大化，打造企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)自身的價值和企業(yè)員工的價值，對國家、股東和社會負(fù)起廣泛的責(zé)任，這就是強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感的體現(xiàn)，也是情商素質(zhì)要求的一個重要方面。進(jìn)取心和責(zé)任感是影響領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在動力。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有具備了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感，才能在管理企業(yè)的過程中充分發(fā)揮個人的主觀能動作用，才能有效地

11、帶領(lǐng)企業(yè)駛向成功的彼岸。許多成功的領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)人生經(jīng)歷時，對此都有深刻的感受。如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，他就不會把自己視為僅僅是個人“小利益”的化身，而應(yīng)該視為多個層面“大利益”的代表，從而擔(dān)負(fù)起為這些層面謀取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而為大眾謀取“大利益”的人，在人類歷史上從來都是英雄人物，雖然他們往往所獲無幾，但流芳千古、萬人敬仰不就是歷史和社會給予他們的豐厚“回報”嗎！二、寬闊的胸懷“海納百川、有容乃大”。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，具有寬闊的胸懷是取得事業(yè)成功的重要條件。在第一講中，我談到過大局意識的問題，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具備大局意識是完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的重要前提。寬闊的胸懷

12、其實就是大局意識的體現(xiàn)。相對于一般員工而言，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“難事”。同時，也面臨著各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜復(fù)雜的關(guān)系；工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級干部員工的不同意見，凡此種種，都要求一個領(lǐng)導(dǎo)者要有寬闊的胸懷，要“能容天下難容之事”，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能真正成就大事，辦成難事。三、過人的膽識具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識，兩者相輔相成，相得益彰。有膽魄，就能敢于決策，敢于用人；有見識，才能善于決策，善于用人。有膽無識，容易造成濫決策、濫用人

13、的情形；有識無膽，容易錯過決策和用人的最佳時機(jī)。只有膽識兼?zhèn)?，才能做到有勇有謀，才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，并取得超常的成績。四、對事業(yè)執(zhí)著的追求和濃厚的興趣執(zhí)著是指即使受到挫折，而行為仍然堅定不移。興趣是指做事時能夠傾注激情、充滿想象力。無論對于一個政治家、科學(xué)家，還是對于一個企業(yè)家來講，具有執(zhí)著的追求和濃厚的興趣，始終是其取得成功的關(guān)鍵所在。哲人說，人生就是一個不斷“試錯”的過程。重要的不是能否回避失敗，而是能否從失敗中走出來，最終獲得成功。對于成功者，人們往往只會盯著他最后成功的一瞬，沒有看到他無數(shù)次的失敗和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是數(shù)十、數(shù)百乃至數(shù)千次失敗過

14、程的報償。這些無數(shù)次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執(zhí)著的追求和濃厚的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什么？靠濃厚的興趣和執(zhí)著的追求。只有把事業(yè)當(dāng)做一種樂趣，他才會“咬定青山不放松”，才會充滿激情和創(chuàng)意，也才會體察到市場變化的根本所在。五、成為企業(yè)“缺不了”的人有人說：“中國什么都缺，就是不缺人?！睆闹巧痰姆懂爜砜?，譬如從知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、從業(yè)資歷、職業(yè)等級等等來衡量，要使自己成為一個在工作中別人無法替代的人，是難上加難的，因為在一個相對的層面上，人們的智商差異并不懸殊。但是我們知道，情商才是一個人成功因素里最重要的東西，同時情商具有無限的特征，能激發(fā)出人身上無限的潛能，并且不同的人的情商差異

15、較大，各自具有較大的特殊性。所以，一個人只有具備了超越常人的情商素質(zhì)，才能成為一個別人無法替代的人。一個企業(yè)能不能在市場上做大做強(qiáng)、穩(wěn)步勝出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否具有企業(yè)“缺不了”的個人素質(zhì)非常重要。為什么在同樣條件下，同等規(guī)模、同時起步的企業(yè)，在經(jīng)營過程中會出現(xiàn)千差萬別的結(jié)果呢？認(rèn)真審視一下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)無疑是一個關(guān)鍵因素。有句話說得好，市場的競爭就是人才的競爭，說的再清楚一點，就是說高情商的人才具有不可替代性。六、“做事先做人”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情商還體現(xiàn)在道德素質(zhì)方面，其核心可以概括為：“做事先做人”。如何做人？最重要的是具備以下四種能力:自我駕馭能力、自我約束能力、自我激勵能力和自我反省能力。只有具備了

16、上述四種能力，才有可能成為一個合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。為什么當(dāng)年“小米加步槍”的共*隊伍能打敗“飛機(jī)加大炮”的國民黨軍隊呢？有人說得好：那是因為共*的領(lǐng)導(dǎo)干部打仗時總是能帶頭沖在最前頭，他們喊的是：“跟我上！”而國民黨軍官則總是躲在士兵后面，他們喊的是：“給我上！” 可以說，國共兩黨的歷史命運，在某種程度上，就是這種不同的領(lǐng)導(dǎo)影響力造成的結(jié)果。李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)者最難的是客觀 自覺2010-09-13 15:53:38 來源:中國企業(yè)家網(wǎng) 【大 中 小】 評論：1 條 我要投稿 收藏本文 分享至微博 站長交易（）幫站長賺錢 虛擬主機(jī)評測+IDC導(dǎo)航=IDC123.COM

17、這個李開復(fù)宣稱退休前做的最后一件事，中國年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)天堂，創(chuàng)新工場能否真的產(chǎn)生殺手級公司？這個獨特的孵化器是如何集聚人才和激發(fā)創(chuàng)意的？一年前，職業(yè)經(jīng)理人生涯所向披靡的李開復(fù)辭去谷歌大中華區(qū)總裁，成立創(chuàng)新工場。2010年9月8日，創(chuàng)新工場7個項目首批揭開神秘面紗。這個李開復(fù)宣稱退休前做的最后一件事，中國年輕人心目中的創(chuàng)業(yè)天堂，能否真的產(chǎn)生殺手級公司？這個獨特的孵化器是如何集聚人才和激發(fā)創(chuàng)意的？年近50歲，他終于有了一個顯得年輕且酷的頭銜創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)。和他在一起的是一群極具冒險精神的年輕人，而“開復(fù)極大的提高了團(tuán)隊的平均年齡。一些變化還是真實的發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)身上。他已經(jīng)不是那個在大學(xué)校園

18、里激情洋溢地發(fā)表演講的李開復(fù)，他每天八點左右到辦公室，每周工作90小時以上，又有幾條皺紋爬到了他的額頭上?！拔乙娏嗽S多跨國公司的高管，但是發(fā)現(xiàn)他們和我完全沒有共同語言”。創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)如今對過去的同仁有些“看不慣”，他說，我知道很難說服大公司高管來創(chuàng)新工廠，可沒想到是零。李開復(fù)曾認(rèn)為自己十分了解創(chuàng)業(yè)者，也和比爾蓋茨、史蒂夫喬布斯熟識。但我認(rèn)識他們的時候，他們的創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)結(jié)束了。有人質(zhì)疑李開復(fù)和他的團(tuán)隊陽春白雪，是否會與中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境水土不服。以前創(chuàng)新工廠更像一個純粹的孵化器，項目都來自內(nèi)部孵化，再去尋找合適的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的創(chuàng)新工廠越來越像VC，更愿意創(chuàng)業(yè)者帶著項目或者團(tuán)隊加入創(chuàng)新工廠。李開復(fù)甚

19、至不把這些稱之為變化，因為互聯(lián)網(wǎng)時代“Never say never（一切皆有可能）?！贝蛟煲粋€殺手級公司，沒有他想象那么簡單，即便有了好的技術(shù)和產(chǎn)品，但拼湊一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還是很難?！拔覀冏龅搅?，但是很辛苦。如果有一個團(tuán)隊創(chuàng)始人可以帶著公司發(fā)展，方向不是我們想象的也沒關(guān)系?！毙履Ｊ较?，創(chuàng)新工廠投資規(guī)模做到計劃的一倍?；蛟S馬云的阿里巴巴是中國人更習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)方式，由一個大老板通過各種商業(yè)布局最終走向成功，可李開復(fù)不想做個集團(tuán)掌控人，他想做個導(dǎo)師、教練?！叭魏温窂蕉伎赡艹晒?，創(chuàng)新工廠選擇了最適合自己的?！敝袊髽I(yè)家：你的職業(yè)經(jīng)理人生涯非常成功，做創(chuàng)業(yè)者還是第一次，創(chuàng)新工廠成立一年，你的最大感受是什么？

20、李開復(fù)：我覺得我很幸運，像我這樣的創(chuàng)業(yè)是比較少見的，一開始就有人支持，可以一開始就打造出環(huán)境和品牌，當(dāng)然大家對我們期望很高。雖然不是百分百順利，但還是比較滿意的。從大公司出來，是會遇到一個挑戰(zhàn)。比如說一開始這么大的辦公室就坐著四個人，沒人沒項目，怎么能把創(chuàng)新工廠發(fā)展出來呢。以前我在大公司工作，很習(xí)慣一上班就看到秘書給我安排十小時的會議，然后很充實的回家。剛開始真的是四個人在這里大眼瞪小眼。剛開始的四個月面臨了一些孤單，一些不確定性。我曾經(jīng)有一個擔(dān)心，沒有一個我們愿意投資的創(chuàng)業(yè)者來敲我的門。來敲門的工程師很多，技術(shù)、財務(wù)、法務(wù)人才應(yīng)有盡有，就是沒有創(chuàng)業(yè)家。我們看好的幾個也都沒有談成，我很擔(dān)心，我

21、們做的項目不能擴(kuò)張，難道我們一年之后就交出來三個小項目嗎？但幾個月之后一切都理順了就感覺特別好，因為這是從無到有做出來的，比職業(yè)經(jīng)理人更親切，覺得是自己擁有的，所有員工共有的家園一樣。中國企業(yè)家：創(chuàng)新工場經(jīng)歷了哪些變化？商業(yè)模式經(jīng)歷了哪些調(diào)整？李開復(fù)：如果你一年前對我說創(chuàng)新工廠會選擇現(xiàn)在的模式，我絲毫不意外。因為并不是只有這條路能成功。沒有商業(yè)模式可以一成不變，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代。一開始創(chuàng)新工廠需要一些點子，讓年輕人做出來，我們也做到了，但是很辛苦。而且拼湊一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很難，創(chuàng)業(yè)公司還是有個創(chuàng)始團(tuán)隊比較好。如果有一個團(tuán)隊可以帶著公司往前走，即便方向可能不是我們想要的也沒關(guān)系。所以，我們調(diào)整了模式，更歡迎創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊加入，創(chuàng)新工廠的規(guī)模比預(yù)期多