1、IT戰(zhàn)略規(guī)劃與實施IT戰(zhàn)略規(guī)劃與實施徐斌1IT戰(zhàn)略規(guī)劃與實施?戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃的實施2IT戰(zhàn)略規(guī)劃的意義1/3?什么是IT的戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略是企業(yè)的IT的長期目標和中長期的計劃，從而指導企業(yè)業(yè)務和IT團隊進行相關的信息化建設。3IT戰(zhàn)略規(guī)劃的意義2/3?IT的戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性：解決了一個根本的要做什么的問題: IT在企業(yè)中的定位是什么，IT對企業(yè)的貢獻需要表現(xiàn)在什么方面愿景定位和角色作用和貢獻4IT戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3/3?IT的戰(zhàn)略規(guī)劃的作用1/3很多信息孤島，業(yè)務部門的需求層出不窮，投資重復浪費難以滿足信息不一致解決項目完成起了，IT部門的源源不斷地投資信息數(shù)據(jù)不準確，但沒

2、有起到預期的作用申請，難以滿足支持決策沒信心問題5IT戰(zhàn)略規(guī)劃的意義IT的戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，2/3解決IT的定位6IT戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?IT戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，3/3應用新技術，降低業(yè)務復雜度解決創(chuàng)新業(yè)務提升效率強化競爭力保持市場優(yōu)勢標準化，優(yōu)化通過自動化業(yè)務流程運作降低成本IT的貢獻和作用7?IT戰(zhàn)略規(guī)劃的過程IT的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎IT的戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟IT的戰(zhàn)略規(guī)劃的結果8IT戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎9IT戰(zhàn)略規(guī)劃的過程1/2IT與業(yè)務企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略結合戰(zhàn)略IT技術發(fā)展趨勢1年后3年后5年后收集信息評估流程系統(tǒng)架構系統(tǒng)架構系統(tǒng)架構企業(yè)資源狀況IT建設11.項目計劃IT愿景現(xiàn)況2.投資計劃定位與作用3.資源計劃外來

3、戰(zhàn)略影響持續(xù)反饋實施計劃10IT戰(zhàn)略規(guī)劃的過程2/211IT戰(zhàn)略規(guī)劃的成果1/512IT戰(zhàn)略規(guī)劃的成果2/5市場與營銷CRMTRSPalogram mgtCRMTRSCRM流程組1流程組2流程組3流程組4流程組5流程組6流程組7流程組8流程組9資產(chǎn)管理AspendaSAP PMTRSSAP MMSpacemanSAP流程組1流程組2流程組3流程組4 流程組5供應鏈管理SAPAspendaSAPTRSSAPAspendaTRSSAPTRSSAP FIAspendaTRS流程組4流程組1流程組2流程組3流程組5信息，績效和戰(zhàn)略管理SAP BWTRSSAP BWSAP BWSAP HRSAP BWM

4、I流程組1流程組2流程組3流程組4流程組5流程組6流程組7流程組8運作管理SAP FI/COTRSSAP FI/COTRSSAP FI/COTRSSAP PM 流程組1流程組2流程組3流程組4流程組4流程組5流程組6流程組7采購管理項目管理CRMSAP BWSAP MMSAP MM/FISAP MMSAP PM/PS流程組1流程組2流程組3流程組4流程組5流程組1流程組2 流程組3流程組4財務管理SAP AA/MMSAP FI/COSAP FI/CO稅務系統(tǒng)流程組1流程組2流程組3流程組4 流程組5流程組6流程組7流程組8流程組9人事管理IntranetWSAP HRSAP HReb Learn流程組1流程組2流程組3流程組4流程組5流程組6流程組7流程組8流程組913IT戰(zhàn)略規(guī)劃的成果3/514IT戰(zhàn)略規(guī)劃的成果4/515IT戰(zhàn)略規(guī)劃的成果5/516IT戰(zhàn)略規(guī)劃的原則選擇最合適的，而非最先進的具備現(xiàn)實的可操作性堅持從自己出發(fā)，借鑒而非照搬別人的成功經(jīng)驗17IT戰(zhàn)略規(guī)劃的實施六個方面的相互