1、廈門建設工程有限公司項目部工作總結報告人：尊敬的集團領導、各位同仁：送金虎，碩果豐收千里艷，迎玉兔，麗麗宏圖萬物春，在這辭舊迎新的日子里，我們回 顧過去，總結經驗教訓，在今后的工作中揚長避短，更好提升我們項目的綜合技術管理水平， 更好的為公司的宏圖偉業(yè)盡職盡責。2010年在集團各級領導及蔣總的厚愛和指導下，主要完 成以下幾方面的工作，匯報如下：一、項目部概況本項目部在編人員4名，1名項目經理、1名裝修經理、2名施工員，負責建造E型別墅、2號別墅、3號別墅的施工管理，配合F型別墅的裝修管理，監(jiān)督新圩計生辦公樓，D戶型聯(lián)體別墅的裝修，村部辦公樓、奇力樹脂保修項目施工管理。二、統(tǒng)一認識1、思想認識：

2、商務區(qū)各在建別墅單體工程，其設計品位理念很高、很超前，綜合配套也很新穎、齊全，有些工藝、設備、材 料以往根本沒有接觸過，現(xiàn)有施工案例也很少，這給我 們項目部帶來很大的壓力和挑戰(zhàn)，但是有壓力才有動力， 這使我們項目部全體人員充分認識到工程的重要性以及 可思考性和學習上進性，也認識到這將是我們從事這一 行業(yè)自身價值的一個提升，為此，我們必須每天多思多 想、多看，這也讓我形成一個很好思考習慣，我現(xiàn)在每 天早晨醒來都會把昨天和今天要做的事情想過一遍，看 看哪些細節(jié)位置要怎樣做，這樣做合理不，哪些預埋件， 預留洞口有沒有疏忽，我發(fā)現(xiàn)這時的思維是最清晰的。2、工作管理認識因工程的重要性，我們項目部根本就不

3、存在節(jié)假日，有上班時間沒下班時間，突破以往施工管理過程中上班檢查安全， 下班檢查質量的簡單模式，更注重全天候跟蹤監(jiān)督，時刻掌 握施工狀態(tài)，變過去的事后檢查為現(xiàn)在的事前控制把關，注 重安全、工序、質量的整個過程，我們每個人都設一個記錄 本，記錄每天在管理過程中的每一個管理細節(jié)，包括糾正一 次違規(guī)，指正一處質量隱患，檢查一處隱蔽項目以及建議、 看法，我每天都會根據這一記錄進行匯總、點評，以這一記 錄作為月績效的重點考核依據，明確記錄與實際職責關系， 因為整個工程，每個節(jié)點我每天也都會去看，都在我眼皮底 下，這樣一來，所以人都會自覺到現(xiàn)場去管理去掌握，把這 一管理意識統(tǒng)一到日常的工作環(huán)節(jié)，形成一種輕

4、松自覺的工 作氛圍。3、制度認識我們是個小部門，但更是一個大集團、大公司的一員， 我們的工作必須以集團公司的品牌利益、社會責任、經濟 效益為己任，學習遵守集團公司的各種規(guī)章制度，遵守各 種流程，積極參與各種技能培訓和有益活動是我們的義務， 以工程項目為載體，樹人、育人提升自我，團結各科室、 各部門，服從領導安排是我們的工作指南。三、工作完成情況1、E型別墅E型別墅為地下一層地上三層框剪結構大型別墅，地下建筑面積從原設計的1992 增加到2300多，地上三層標高達10個之多，標高差距達1.9米，在磚胎模砌筑過程中，我們克服基底不平、標高節(jié)點變化多且大的困難，精心測量計算，合理安排施工，順利完成了

5、568m3 砌磚量的磚胎模施工。底板混凝土的澆筑更是我們面臨的課題，體積大、方量多，為預防混凝土澆壞、開裂，從混凝土的選料，配合比的設計、澆注方法、保養(yǎng)都一一進行落實，最終也順利圓滿完成。一年來，E型別墅已完成至整個結構工程的90%，周邊及配套如化糞池、后山擋墻、雨污水、氣、地下管、涵、洞也都從下而上一起完成，完成工程總量達千萬元，在此施工過程中承蒙董事長日常的親臨指導與勉勵，得到蔣總、海巖副總的支持和指導，得到周三珊總工、黃松彬、工程管理部及各部門的支持與配合，老焉、丙丁副總也時常到場關心指導，在此，我代表我們項目部表示感謝！2、2號3號別墅2號3號別墅今年完成內外墻磚砌，外墻裝修方案及石材

6、干掛不銹鋼支架焊接。2號別墅外墻石材干掛施工，屋面德 口勾掛瓦片鋪設，鋼構弧形樓梯安裝，完成工程總量達400 萬元。在外墻磚筑過程中，我們準確的對窗、門洞口進行預留，嚴格設置窗臺過梁，門窗構造柱、門窗過梁，確保石材線條干掛的連接墻點穩(wěn)固性，整個外裝修過程未出現(xiàn)門窗的洞口敲打現(xiàn)象，這在裝修史上也是罕見。3、監(jiān)管工程在監(jiān)督管理的新圩辦公樓，商務區(qū)聯(lián)體別墅裝修工程，施工隊伍精心施工，時刻以公司 形象為重，保質保量完成下達的各施工合同任 務，完成工程總量300多萬元。計生樓的交付 使用得到省、市、區(qū)、鎮(zhèn)計生部門的高度贊賞。村商務區(qū)聯(lián)體別墅的裝修，特別是D2棟室內精裝修、室外景觀布置施工，更是克服時間緊

7、、要求高的壓力，只用一個星期時間從設計到施 工到交付使用，更是空前，我們陳董看了以后 說可以申請吉尼斯，這就是對我們工作的肯定 和鼓勵。一年來，我們項目部無論在自己施工建造 工程還是在監(jiān)督管理的工程，在公司領導的直 接領導下，與各部門密切配合，項目人員凝集 一心，圍繞新工藝、新方法、新課題以施工安 全、質量、成本為主控目標，不斷學習，以傳、幫、帶形式相互促進，共同提高，以高標準完 成商務區(qū)各別墅品質為己任，以提高施工管理 水平為日常工作內容。四、存在的不足肩負這么高品質的別墅施工管理，因見識 與能力的欠缺，特別是水、電、氣設備知識的 薄落，以及指導施工的設計圖紙的不連續(xù)性、 倉促性，讓我們的計劃、安排、施工交底及整 體綜合考慮存在瓶頸問題，雖然邊做邊學邊溝 通。也出現(xiàn)了一些不盡人意的問題和工期拖延。認識自身的不足將是明年改進的重點，今后請 大家提出寶貴的意見，為別墅工程的順利完成 我們將虛心接受并加以改進。五、明年計劃于工作目標兔歲來矣，我們將發(fā)揚龍虎精神，吸取龜兔賽跑的教訓，以繼續(xù)完成商務區(qū)各別墅工程任務，完成村部 辦公