1、日期,依視路之路,鏡片行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌研究,依視路集團(tuán),兩家公司合并而成，合并于1972年，當(dāng)時(shí)僅有3000萬(wàn)歐元營(yíng)業(yè)額。 依賽爾（ESSEL）眼鏡公司，成立于1849年，產(chǎn)權(quán)歸屬于全體員工的合作社型企業(yè)。法國(guó)樹(shù)脂鏡片的先導(dǎo)、耐綸索架的發(fā)明者（半框架）。以品牌鏡片“萬(wàn)里路（Varilux）”馳名。 視路（Silor）公司，里薩克集團(tuán)（Lissac）子公司，制造眼鏡架，即抗沖擊的Amor牌鏡架，及第一批用塑料制造的“奧瑪（Orma）”屈光鏡片。 從20世紀(jì)60年代起定期磋商，1972年達(dá)成共識(shí)。,1972-1990，合并后的融合,頭幾年，視路這邊建廠房，而依賽爾則著力于開(kāi)辟配方研發(fā)車(chē)房。 依賽爾下屬

2、子公司買(mǎi)下歐洲進(jìn)口商，將其變?yōu)槿艿姆种挝?。依賽爾在與視路合并前，已經(jīng)與日本豪雅啟動(dòng)盒子業(yè)務(wù)，且發(fā)展穩(wěn)定。 把公司的萬(wàn)里路旗幟插到美國(guó)，確切說(shuō)是加利福尼亞。 視路班底全球到處建立有機(jī)鏡片制造工廠。 依視路職能分工非常明確：視路負(fù)責(zé)有機(jī)材料，依賽爾搞設(shè)計(jì)、研發(fā)車(chē)房和漸進(jìn)片等一條線(xiàn)。 1987-1988年坐上世界屈光鏡片制造業(yè)第一把交椅。（在鏡架、隱形鏡片和人工晶體方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后）,1991-1996年，再次整合,專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)開(kāi)始出現(xiàn)。綜合性業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，亦即鏡片、鏡架和隱形片的銷(xiāo)售，在美國(guó)叫“一攬子銷(xiāo)售”，眼鏡行業(yè)的所有大品牌，如蔡司、依視路、尼康、博士倫和美國(guó)光學(xué)公司全都依照這一模式行事。 鏡架領(lǐng)域

3、：意大利陸遜梯卡（Luxottica），隱形眼鏡領(lǐng)域：美國(guó)強(qiáng)生，人工晶體領(lǐng)域：愛(ài)爾康，屈光鏡片領(lǐng)域：蘇拿和豪雅公司。 綜合性視光企業(yè)中，依視路第一個(gè)意識(shí)到必須走專(zhuān)業(yè)化道路，最后選擇集中精力于鏡片開(kāi)拓上。 集中整合開(kāi)發(fā)鏡片：放棄了近1/4的營(yíng)業(yè)額，持續(xù)5年，出手人工晶體、隱形鏡片業(yè)務(wù)，并將大部分鏡架出售給Logo集團(tuán)，換取它參與投資，保留卡地亞鏡架，10年后轉(zhuǎn)讓給卡地亞集團(tuán)。 唯一投項(xiàng)目為塑膠變色鏡片。 1991年聯(lián)合美國(guó)PPG（法國(guó)圣戈班公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手），成立全視線(xiàn)這一合資企業(yè)。使得依視路得到美國(guó)市場(chǎng)深度認(rèn)可。,1996-2005年，加快全球化步伐,1995年徹底完成再定位，擺脫所有債務(wù)，在鏡片

4、領(lǐng)域加速發(fā)展。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是兩家鏡片制造專(zhuān)家：日本豪雅和澳大利亞蘇拿集團(tuán)（與美國(guó)合營(yíng)） 依視路加快全球發(fā)展，80%投資在歐洲之外。以技術(shù)仗和爭(zhēng)奪地盤(pán)方式進(jìn)行。 1990年前在豪雅和蘇拿之前。蘇拿的戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)誤，忽略車(chē)房發(fā)展。依視路立即搶占地盤(pán)，在美國(guó)、澳大利亞和新西蘭收購(gòu)車(chē)房，把蘇拿摔在后面。 在美國(guó)根植辦企業(yè)，使依視路集團(tuán)在1995-1998年之間改變了自身地位，由歐洲公司躍升為西方世界的公司。 與強(qiáng)生競(jìng)爭(zhēng)7年后，收購(gòu)強(qiáng)生鏡片業(yè)務(wù)。 與日本豪雅在全球市場(chǎng)正面交鋒,三個(gè)巨頭的格局誕生,豪雅、依視路和蘇拿 不僅是地理范圍，技術(shù)領(lǐng)域同樣存在。 依視路：工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)先 豪雅：日本工業(yè)做后盾，長(zhǎng)于鏡片化學(xué)精處理和鍍膜技術(shù) 雙方竭力想在對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域趕超對(duì)方。依視路同尼康和三星結(jié)盟，打破平衡。 蘇拿堅(jiān)持不住，被蔡司收購(gòu)，蔡司壯大成為頂級(jí)前衛(wèi)的品牌。 經(jīng)過(guò)此段競(jìng)爭(zhēng)，鏡片制造的精密度、清晰度和準(zhǔn)確性都飛速提高。,2006-2010年，順利度過(guò)危機(jī),隨著地理擴(kuò)展，在低價(jià)格地帶（印度和中國(guó)）經(jīng)營(yíng)運(yùn)作使得對(duì)歐美出現(xiàn)的廉價(jià)經(jīng)營(yíng)模式未感意外。 負(fù)債率低，靠盈利率和股息水平控制，始終保持10%以上的年增長(zhǎng)率 收購(gòu)屈光鏡片業(yè)兩大領(lǐng)先企業(yè)，即設(shè)備制造領(lǐng)軍企業(yè)先利士勞爾公司（Satisloh）和全球首席非處方矯正眼鏡，亦稱(chēng)老花鏡的分銷(xiāo)商FGX。 因外部收購(gòu)活動(dòng)增加，企業(yè)自身增長(zhǎng)的相對(duì)減速得到彌