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文檔簡介

1、,XXXXXX 部門主管招聘技巧培訓方案,方案策劃：蘇州 2006.09.04,培訓目標 了解系統(tǒng)的招聘流程和各種招聘工具； 學習結構化的行為面試法； 掌握工作分析方法，確定職位的任職資格和能力要求； 掌握篩選簡歷、設計面試問題以及面試提問技巧 ； 能有效評估候選人的工作能力； 成為專業(yè)面試官,有效宣傳公司吸引求職者。,1,一、引言 招聘管理的職責 招聘的特點和有效標志 招聘管理的意義 誰對招聘結果負責 二、必要的準備 制度 渠道 資源盤點 職位說明書 任職者的素質,培訓綱要,2,三、人力資源部的職責 戰(zhàn)略的 戰(zhàn)術的 四、任職者的素質 體能 智能知識、能力、理念 品德表現(xiàn)、責任心 五、怎樣確定

2、職業(yè)素質要求 知識周期 能力定位 提煉責任心,3,六、找人用人的政策 用人三原則 用人原則反思 其他政策 細節(jié) 七、運用渠道的策略 媒體 院校 媒體 院校 中介機構 自設人才庫,4,八、制定相關制度 工作原則 工作流程 表單 應聘登記表 面試記錄表 九、用人部門職責 提出需求 提供建議 合作的工具 解讀用人需求表 十、初步篩選 閱讀分析簡歷 組織初試 十一、初試的方法和目的 確定候選人,5,十二、選人工具五大件,6,十三、面試的組織 了解候選人 設計結構化提問 有關安排 面試者、過程、方法、場所 十四、實務練習 閱讀分析應聘登記表 設計甄選方案 設計結構化問題 運用STAR原則 布置面試場所,7,結合培訓者親身經歷、工作體會和搜集的大量案例，既詮釋績效管理理念又傳授相應的工具；由于進行課前訪談、課中指導實踐，培訓將在仿真環(huán)境中進行； 課程內容可根據(jù)實際需要進行適當調整； 全部課程結束后，還可以進行一次咨詢服務，以提高培訓的效果。,培訓特色說明,8,培訓流程,訓前調查/訪談,提交培訓方案 方案審批,每次課后作業(yè)(結合工作實際) 問題解答,課程執(zhí)行 (課堂講授 案例分析 分組討論)

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