1、1,6S介紹,2017年5月6日,6 S 管 理,主講人：胡言鑫,2,介紹的內(nèi)容,推行6S必要性 6S基礎(chǔ)知識 各區(qū)域放置品要求 四樓6S前后對比圖 分享 結(jié)束,成功!,3,4,播種,細(xì)節(jié)決定成敗 性格決定命運 1.種下一種思想,它會改變你的行為; 2.種下一種行為,它會改變你的習(xí)慣; 3.種下一種習(xí)慣,它會改變你的性格; 4.種下一種性格,它會改變你的命運;,5,一：推行6S必要性,6S活動在中國如火的開展 社會上6S工作開展得如火如荼，參觀先進(jìn)企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境臟、亂、差！ 更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進(jìn)行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工

2、作就要進(jìn)行大掃除的問題？ 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進(jìn)的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？,6,一：推行6S的目的, 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。, 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。,7,二：6S基礎(chǔ)知識,6S的起源 6S起源于日本。所謂6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動 六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S 整理（Sei

3、ri） 整頓（Seiton） 清掃（Seiso） 清潔（Seiketsu） 素養(yǎng)（Shitsuke） 安全（Safety）,8,二：6S基礎(chǔ)知識,6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法環(huán)境、等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。 6S是針對現(xiàn)場的，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場 6S的針對對象是全體人員 6S是每天的工作，不是一次性活動 6S通過每人每件事情操作到位從而提升整體水平,9,二：6S基礎(chǔ)知識,6個S的定義與目的 1S 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放

4、置適量的必需品，其他一切都不放置 目的：騰出空間，防止誤用 2S 整頓 定義：整頓現(xiàn)場次序，將必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài) 目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序,10,二：6S基礎(chǔ)知識,6個S的定義與目的 3S 清掃 定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮 4S 清潔 定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化 目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果,11,二：6S基礎(chǔ)知識,6個S的定義與目的 5S 素養(yǎng) 定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 目的：提升員工修養(yǎng)，

5、培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 6S 安全 定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè) 目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失,12,二：6S基礎(chǔ)知識,6個S之間的關(guān)系,區(qū)分用與不用、決定處理方法,將用的定位、不用的處理,將物品、設(shè)備、環(huán)境清掃干凈,形成制度養(yǎng)成習(xí)慣、維持上面3S,提高修養(yǎng)自我規(guī)范,確保人、物的安全,13,掌握了6S基礎(chǔ)知識做好了6S準(zhǔn)備工作現(xiàn)在開始6S,14,三.物料區(qū)放置要求,1.所有物料一律用藍(lán)色框，分組，分類對齊整齊擺放 2.框內(nèi)物品擺放整齊，封閉防塵袋 2.定點，定位，定容 3.所有物品放回周轉(zhuǎn)區(qū)時依舊分組，分類對齊整齊擺放 4.要的留下，不要的

6、及時退回倉庫,15,三.工位物品放置要求,1 不隨手亂放物品，分類放置。2 經(jīng)常性的整理、整頓工位，做到物品放置有序 3.每一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后，或每天下班后每個工位生產(chǎn)人負(fù)責(zé)把各自待處理物品分類標(biāo)注好，交給組長處理 4.組長時刻監(jiān)督整改,16,三.待處理周轉(zhuǎn)區(qū)放置要求,1.工位生產(chǎn)人把各自待處理物品分類標(biāo)注好交給組長之后，組長負(fù)責(zé)把它們處理到待處理周轉(zhuǎn)區(qū) 2. 質(zhì)檢人員監(jiān)督 并 配合，分批或每天處理,17,三.包裝輔料放置要求,1.所有包裝輔料一律放在托盤上分組，分類對齊整齊擺放 2.每批輔料根據(jù)投料單實際領(lǐng)料，不多領(lǐng)，不少領(lǐng) 3.多退少補,18,三.個人儀容儀表行為要求,1.根據(jù)6S儀容表行

7、為規(guī)范嚴(yán)格要求自己 2.互相監(jiān)督 3.組長帶頭并監(jiān)督,19,三，茶水間放置要求,1.不隨手隨意放置茶杯，板凳，水桶 2.拿的時候什么樣，就什么樣放回去 3.飲水機不干燒，及時換水 3.茶水間不得丟有異味垃圾，如：泡面盒，麻辣燙盒，辣條袋 等.,20,三.更衣室要求，鞋擺放要求,1.個人物品柜內(nèi)物品擺放整齊 2.柜門一律鎖好，不得打開 3.鞋一律鞋頭朝內(nèi)分組放置在鞋架上，擺放整齊,21,三.推車，叉車放置要求,1.推車叉車按照形跡擺放 2.不隨意放置叉車推車，用完立刻放回 3.保持叉車推車干凈整潔,22,三.空框放置要求,1.所有框空了之后統(tǒng)一放置在空框區(qū) 2.空框按不同尺寸分類擺放 3.保持空

8、框整潔,23,四.更衣室6S前后對比圖,6S前,6S后,24,四.物料周轉(zhuǎn)區(qū)對比圖,整 齊 擺 放,25,四.一組工具箱區(qū)對比圖,26,四.二組工具箱區(qū)對比圖,27,四.三組工具箱區(qū)對比圖,28,四.生產(chǎn)區(qū)對比圖,29,四.換鞋處對比圖,30,四.工位6S前后對比圖,31,四.茶水室6S前后對比圖,32,四.茶杯放置對比圖,33,四.叉車、推車放置位對比圖,34,四.機械手線路對比圖,35,四：6S示例,工具管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚，多層結(jié)構(gòu)，節(jié)省空間 垂直放置，鋪設(shè)墊子，保護(hù)夾頭 配備清單，目視管理 自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡,36,四：6S示例,管理 持續(xù)改善，分類清晰，定位清楚 自己思考，自己設(shè)計、自行動手，應(yīng)大力提倡,37,看板,制定看板基準(zhǔn)：,看板有公司的、部門的、班組的、個人的、生產(chǎn)現(xiàn)場提示的，不拘一格，但一定要起到提醒的作用,38,6S檢查表,點檢制度是保持工作場所環(huán)境干凈、整齊、明亮的有力手段；也是預(yù)防設(shè)備故障、保障安全的好方法 我公司全面貫徹點檢制度的核心思想，不但在清潔衛(wèi)生工作上實施點檢制度，同時引伸到機器設(shè)備的點檢，通過點檢制度，有力的保障了科研生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn),39,素養(yǎng)維持的有效手段晨會,每天10分鐘晨會制度給帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 二、及時對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報 三、及時表揚和批評