1、公司管理專業(yè) 畢業(yè)論文的寫作與指導(dǎo),東北大學(xué)工商管理學(xué)院 竇 勝 功,一.論文寫作的目的意義,二.論文寫作過程步驟及內(nèi)容,三.論文的寫作格式,四.論文的寫作要求及注意事項(xiàng),五.指導(dǎo)老師的職責(zé),目 錄,六.論文寫作與指導(dǎo)存在的問題,論文寫作，是全部教學(xué)活動的最后、而且又是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@個(gè)階段主要靠學(xué)生的自覺性、主動性和創(chuàng)造性；而這個(gè)階段學(xué)生比較分散，甚至散兵游泳，再加上學(xué)生的素質(zhì)從整體上不算太高，所以，這個(gè)環(huán)節(jié)又是最難的環(huán)節(jié)。,一.論文寫作的目的意義,論文寫作是所學(xué)知識綜合運(yùn)用的創(chuàng)新活動,1.論文寫作是將所學(xué)知識在實(shí)踐中理論聯(lián)系實(shí)際的綜合運(yùn)用； 2.論文寫作是對所學(xué)多門課程知識的融會貫

2、通、綜合運(yùn)用的過程，本身就是一種創(chuàng)新活動。,論文的寫作過程，至少能綜合訓(xùn)練學(xué)生的六種能力： 調(diào)查研究、分析問題和解決問題的能力； 通過各種途徑與渠道查閱、收集資料、文獻(xiàn)檢索、信息的綜合整理與歸納能力； 問題研究、方案設(shè)計(jì)、繪制圖表的能力； 撰寫論文和說明書的文字表達(dá)能力； 計(jì)算機(jī)及外語應(yīng)用能力； 提高學(xué)生的文化素質(zhì)、思想品德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、做人做事的能力。,論文寫作是多種能力的綜合訓(xùn)練與提高,二.論文寫作過程步驟及內(nèi)容,1.論文選題的原則 題目應(yīng)符合本專業(yè)（公司管理）的要求； 選題盡可能來自企業(yè)實(shí)際，且以應(yīng)用型為主。不提倡選擇純理論性的題目； 題目盡量微觀些，不要太宏觀；題目的界定應(yīng)以保證論文

3、有適當(dāng)?shù)墓ぷ髁繛橐耍?以政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、科研院所以及其他事業(yè)單位為研究對象的選題，請?jiān)谡撐闹兄该鬟\(yùn)用了哪些公司管理專業(yè)的所學(xué)理論。, 確定論文的題目,2.確定題目的方法 從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，由指導(dǎo)老師和學(xué)生共同商定。,3. 論文選題注意的問題 論文題目中不能使用諸如：論；試論；談；試談；淺談；淺析；淺議；分析等等。 2.學(xué)術(shù)論文的題目不能使用總結(jié)報(bào)告式、標(biāo)語口號式題目；不能使用一般性雜志發(fā)表的文章題目。,4.畢業(yè)論文的參考題目 從實(shí)際出發(fā)，圍繞公司管理的各個(gè)方面選題，參考題目如下： 公司員工激勵(lì)研究； 公司員工培訓(xùn)研究； 公司企業(yè)文化建設(shè)研究； 公司員工薪酬管理研究； 光公司員工績效考評研究

4、； 公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究；,公司人力資源管理研究； 公司生產(chǎn)管理研究； 公司質(zhì)量管理研究； 公司人才流失研究； 公司人才招聘研究； 公司組織機(jī)構(gòu)研究； 會計(jì)信息失真研究； 公司戰(zhàn)略管理研究； 公司的管理創(chuàng)新研究；,控股公司管理形式研究； 公司資本經(jīng)營研究； 企業(yè)重組研究； 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究； 企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)研究； （21）公司供應(yīng)鏈管理研究； （22）公司核心能力研究。,1.到所研究的單位實(shí)地調(diào)查 到所研究的單位了解收集：單位簡介、組織機(jī)構(gòu)情況、職工隊(duì)伍狀況、企業(yè)文化狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等等資料。 2. 圖書館、資料室、上網(wǎng)檢索、查閱 到圖書館、資料室、上網(wǎng)，查閱有關(guān)書籍、雜

5、志、期刊、論文等等。 3.所學(xué)教材的有關(guān)內(nèi)容 對所學(xué)教材的有關(guān)內(nèi)容也可以參考。, 調(diào)查研究，文獻(xiàn)檢索，查閱收集資料,根據(jù)所占有的資料，擬定論文大綱。 通常，論文大綱有以下幾部分：, 確定論文大綱,第1章 引言 1.1問題的提出（或?qū)懽鞅尘啊⒀芯勘尘埃?1.2研究的目的 1.3研究的方法 第2章 有關(guān)理論綜述 2.1有關(guān)理論的涵義 2.2有關(guān)理論的內(nèi)容 2.3有關(guān)理論的新發(fā)展,第3章 單位簡介 3.1的歷史沿革 3.2的現(xiàn)狀（生產(chǎn)經(jīng)營、組織機(jī)構(gòu)、職工隊(duì)伍） 第4章 狀況的調(diào)查分析 4.1調(diào)查方法 4.2調(diào)查樣本的選擇 4.3調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 4.4基本結(jié)論,或者： 第4章 存在問題及其原因分析

6、 4.1存在的問題 4.2存在問題的原因分析 或者： 第4章 經(jīng)驗(yàn) 4.1 4.2 4.3 ,第5章 對策建議 5.1 5.2 5.3 （注意對策建議與問題的呼應(yīng)） 或者： 第5章 經(jīng)驗(yàn)的有益啟示 5.1 5.2 5.3 第6章 結(jié)束語,按照上述論文大綱，起草撰寫論文，經(jīng)指導(dǎo)老師審查并提出修改意見后，認(rèn)真反復(fù)修改。通常情況，需經(jīng)三次左右的修改，最后定稿。, 論文的起草、撰寫與修改,三.論文的格式,論文統(tǒng)一用B5紙，左側(cè)裝訂。, 論文的版式, 論文的封面,按統(tǒng)一格式要求。,中文摘要500800字，關(guān)鍵詞35個(gè)，并翻譯為英文。頁碼以羅馬數(shù)字標(biāo)注，在頁下邊居中。, 中、英文摘要及關(guān)鍵詞,目錄中最多寫

7、三級標(biāo)題，一般二級標(biāo)題就可以。 每級標(biāo)題都后空一格。例如：, 目 錄,第1章 引言 1.1問題的提出 1.2研究的目的 1.3研究的方法 1.3.1資料收集法 1.3.2問卷調(diào)查法,1.正文的格式與字體要求： 章： 第1章 標(biāo)題，黑體，小三，居中；每章都應(yīng)另起一頁； 節(jié)： 1.1 標(biāo)題，黑體，四號，頂格； 目： 1.1.1 標(biāo)題，黑體，小四號，頂格； 條： 標(biāo)題，宋體，小四號，空二格； 點(diǎn)： 標(biāo)題，宋體，小四號，空二格。 范例：, 正 文,第4章 企業(yè)員工滿意度的 調(diào)查分析 4.1員工滿意度問卷調(diào)查的必要性 員工滿意度是員工在特定的工作環(huán)境中，通過其對工作特征的自我認(rèn)識，確定實(shí)際所獲得的價(jià)值與

8、其預(yù)期應(yīng)獲得的價(jià)值之間的差距。差距大，滿意程度就低；反之，差距小，滿意程度就高。企業(yè)可以通過許多不同的方式了解員工的滿意度，其中，問卷調(diào)查法是涉及范圍較廣，最容易量化的有效方法。,4.2員工滿意度調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 4.2.1員工滿意度調(diào)查問卷的構(gòu)成 根據(jù)參閱的相關(guān)資料，并結(jié)合沈陽埃迪亞橡膠制品有限公司的實(shí)際情況，在老師的指導(dǎo)下，我設(shè)計(jì)了一份員工滿意度調(diào)查問卷。（見附錄）,4.2.2員工滿意度調(diào)查問卷的檢驗(yàn) 為了判斷所設(shè)計(jì)的員工滿意度調(diào)查問卷的合理性和準(zhǔn)確性，在進(jìn)行員工滿意度調(diào)查之前，首先進(jìn)行了調(diào)查問卷的檢驗(yàn)。在沈陽埃迪亞橡膠制品有限公司員工中，隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷50份，收回的有效問卷共40份，將數(shù)

9、據(jù)錄入到SPSS12.0統(tǒng)計(jì)分析軟件中進(jìn)行分析。, 員工滿意度調(diào)查問卷的信度分析 本文利用同質(zhì)信度方法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問卷的信度分析。 員工滿意度調(diào)查問卷的內(nèi)容效度分析 本文采用皮爾遜(Pearson)系數(shù)分析該員工滿意度調(diào)查問卷的內(nèi)容效度，表4.2列出了調(diào)查問卷的皮爾遜系數(shù)。,2.正文中的圖表格式 圖與表一定要同正文相對應(yīng)，而且按章排列順序，圖名在圖的下方居中；表名在表的上方居中，圖、表的名字用5號字黑體，圖表內(nèi)的文字用5號宋體，而且全文必須統(tǒng)一。例如：第2章的第一個(gè)圖叫圖2.1；第3章的第一個(gè)表叫表3.1。,圖的范例：,2.3.1薪酬管理同其它人力資源之間的關(guān)系 作為現(xiàn)代人力資源的一個(gè)重

10、要組成部分，薪酬管理必須與其它人力資源管理職能緊密結(jié)合才能發(fā)揮出最大的作用。具體關(guān)系見圖2-1。,圖2-1薪酬管理同其它人力資源管理職能關(guān)系圖,表的范例：,4.4.2不同性別員工的滿意度 不同性別員工的滿意度調(diào)查結(jié)果如表4.8所示。,表4.8 不同性別員工滿意度調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)表,3.正文字?jǐn)?shù) 正文字?jǐn)?shù)最低在800010000字左右，可以超過，但不得少于。 致謝 參考文獻(xiàn) 1.著作格式： 序號，作者，書名M，出版地：出版社，年代,2.期刊論文格式： 序號，作者，論文名稱J，期刊名稱，年度，期，頁碼 3. 學(xué)位論文格式： 序號，作者，學(xué)位論文名稱D，發(fā)表地：學(xué)位授予單位，年度,例如： 1.張玉，人力

11、資源管理M，北京：清華大學(xué)出版，2006.8 2.王飛，職工激勵(lì)技巧J，經(jīng)濟(jì)管理，2007第1期，第2025頁 3.周麗，朝陽機(jī)械廠職工薪酬研究D，沈陽：東北大學(xué)，2006 說明： 參考文獻(xiàn)數(shù)量至少在56種以上，而且盡量是最近幾年的，不要太舊。 附錄 調(diào)查問卷，較大的圖、表等重要資料，放在附錄中。,四.論文寫作要求及注意事項(xiàng),1.論文的格式必須符合規(guī)范要求 論文的題目、結(jié)構(gòu)、圖表、字體等格式必須符合規(guī)定的要求。 2.語句通順、前后銜接 語句要通順，而且，文章的前后上下要相互銜接與互應(yīng)，不能自相矛盾和前后互相不關(guān)聯(lián)。 3.理論綜述必須和正文直接相關(guān) 理論綜述是論文的基礎(chǔ)，必須和論文的內(nèi)容直接相關(guān)

12、，而不能漫無邊際。,4.絕對杜絕抄襲與雷同 可以參考他人研究成果，但絕不允許整段、整章、甚至整篇的抄襲；也絕不允許二人以上的雷同。否則，視為不合格。 5.論文寫作要靠兩個(gè)積極性 論文寫作要靠學(xué)生和指導(dǎo)老師兩個(gè)積極性，而且學(xué)生的積極性是主要的。 務(wù)必要求學(xué)生主動與指導(dǎo)老師聯(lián)系。 6.務(wù)必抓緊時(shí)間 防止前松后緊，平時(shí)不抓緊時(shí)間，到最后倉促上陣。,五.指導(dǎo)老師的職責(zé),1.論文指導(dǎo)老師的基本條件 具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感； 熟悉公司管理專業(yè)； 具有一定指導(dǎo)論文的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,2.指導(dǎo)老師的主要責(zé)任 幫助學(xué)生確定論文題目； 幫助學(xué)生確定論文大綱（論文的結(jié)構(gòu)、框架體系）； 對論文的表面質(zhì)量（論文的格式）進(jìn)行

13、把關(guān)； 審查并確認(rèn)論文的主要觀點(diǎn)； 檢查督促論文的寫作進(jìn)度； 填寫指導(dǎo)老師評語。,3.對指導(dǎo)老師的要求 每一位指導(dǎo)老師指導(dǎo)論文的學(xué)生人數(shù)原則上不超過10人； 必須嚴(yán)格按照本實(shí)施辦法的要求指導(dǎo)論文，切實(shí)履行指導(dǎo)老師的應(yīng)盡義務(wù)。,六.論文寫作與指導(dǎo) 存在的問題,普遍存在三個(gè)問題,論文的題目不符合要求,普遍存在的問題是： 1.題目不準(zhǔn)確 論文題目中使用： 論 ；試論 ；談 ； 試談 ；淺談 ；淺析 ； 淺議 ； 分析等等。,論中小型建筑企業(yè)合同管理； 論誠信問題對我國電子商務(wù)的影響； 談品牌戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性； 淺談現(xiàn)代企業(yè)開展綠色營銷的現(xiàn)狀及對策分析 ； 淺析市場營銷中的促銷讓利； 淺析經(jīng)營型

14、酒店的發(fā)展； 論營銷人員的職業(yè)禮儀；,舉 例：,論組織文化的核心共同愿景； 淺談酒店員工的培訓(xùn)技巧； 淺論定制營銷； 談員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與分析； 論留住人才的重要性； 淺議網(wǎng)絡(luò)營銷； 試論企業(yè)安全生產(chǎn)管理的自我約束。,題目根本就不屬于學(xué)術(shù)論文的題目，是總結(jié)報(bào)告、是標(biāo)語口號；是一般性雜志發(fā)表的文章題目。,2.題目不規(guī)范,留住人才最重要； 充實(shí)企業(yè)的源動力選才； 留住人才； 提高員工積極性； 企業(yè)如何選用人才； 怎樣管理員工才更有效； 強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；,舉 例：,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，提升企業(yè)競爭力； 品牌管理插上零售業(yè)騰飛的翅膀； 提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵著力點(diǎn)企業(yè)的信用管理； 市場營銷

15、中的產(chǎn)品競爭與觀念之爭； 法人治理結(jié)構(gòu)概述； 誠信是中小企業(yè)成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵； 企業(yè)文化對于提升核心競爭力的重要性分析和思考； 人本管理之我見。,題目過于宏觀 舉 例： 淺談我國企業(yè)的品牌塑造； 我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題及問題分析； 關(guān)于對我國企業(yè)文化建設(shè)的思考； 論我國中小企業(yè)新產(chǎn)品入市的營銷戰(zhàn)略； 淺談現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理； 我國地方中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策；,3.題目不嚴(yán)謹(jǐn),淺談我國企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀與對策； 論我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與發(fā)展； 我國企業(yè)開展市場調(diào)查的幾點(diǎn)思考； 試論我國中小型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題；及對策； 提高我國企業(yè)管理的對策分析； 淺談我國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及對策。,論文的結(jié)構(gòu)不符合要求,1.機(jī)械理解教師提出的“提出問題；分析問題；解決問題”“三個(gè)過程”，因此，行文也只有這三章； 2.相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生既沒有提出問題，也沒有分析問題，更沒有解決問題； 3.相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生缺少