1、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃,1,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃,2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略 2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略 2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期,核心問題：如何規(guī)劃和定義產(chǎn)品平臺？,44,2,2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程,產(chǎn)品平臺 規(guī)劃流程,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列 差異分析,平臺路標(biāo) 規(guī)劃,平臺項目 分析,平臺項目 管理,平臺要素 定義,輸入：市場細(xì)分及產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃,見第五章“技術(shù)開發(fā)管理”,誰適合開展產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作?,FLASH,45,3,產(chǎn)品系列差異分析, 產(chǎn)品系列差異分析：找出系列中各產(chǎn)品之間的差異特征。,差異可能存在于產(chǎn)品需求的各個方面：,FLASH

2、,46,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列 差異分析,平臺路標(biāo) 規(guī)劃,平臺項目 分析,平臺項目 管理,平臺要素 定義,4,產(chǎn)品系列差異分析,$APPEALS中的性能需求差異，是導(dǎo)致產(chǎn)品差異的主要因素。,性能需求差異可能產(chǎn)生的常見差異：,- 性能差異 統(tǒng)一功能的性能指標(biāo)差異，如CPU處理能力、發(fā)動機(jī)功率等。 再如，程控交換設(shè)備可允許運營商選擇不同的設(shè)備容量。,- 功能差異 多種功能的選擇、取舍。例如轎車，可提供GPS導(dǎo)航功能供客 戶選擇。,- 安裝差異 例如，電信設(shè)備的電纜長度可能需要滿足客戶機(jī)房條件。,FLASH,47,5,為了了解構(gòu)成產(chǎn)品平臺的組件，產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品總體設(shè)計往往需要交叉進(jìn)行。,產(chǎn)品系列差

3、異分析,需要高層次人員進(jìn)行產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作,FLASH,48,6,產(chǎn)品系列差異分析表以滑動辦公椅為例,FLASH,51,7,產(chǎn)品系列差異分析表以滑動辦公椅為例,FLASH,52,8,平臺路標(biāo)規(guī)劃,根據(jù)前面產(chǎn)品系列差異分析結(jié)果，確 定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃， 包括： 確定數(shù)量和優(yōu)先級 確定每個平臺所支撐的產(chǎn)品型號或版本 初步定義每個平臺需要實現(xiàn)的主要功能 確定平臺演進(jìn)過程,FLASH,54,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列 差異分析,平臺路標(biāo) 規(guī)劃,平臺項目 分析,平臺項目 管理,平臺要素 定義,9,產(chǎn)品平臺差異分析表以滑動辦公椅為例,從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進(jìn)行平臺差異分析,F

4、LASH,58,10,產(chǎn)品平臺分析表以滑動辦公椅為例,平臺的主要特征/主要功能,FLASH,59,11,產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表以滑動辦公椅為例,根據(jù)產(chǎn)品系列路標(biāo)規(guī)劃、平臺技術(shù)難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作 的啟動時間、開發(fā)周期等。,FLASH,60,12,定義平臺關(guān)鍵要素,平臺要素定義 確定所需要支持的公共需求和可變需求確定其關(guān)鍵規(guī) 格， 功能、性能范圍。 確定需要提供的二次開發(fā)能力，功能性能范圍，確定 平臺提供的開發(fā)接口及集成方案。 3. 明確核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)，并說明其獲取途徑。 4. 對老平臺的兼容性/繼承性。,FLASH,62,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列 差異分析,平臺路標(biāo) 規(guī)劃,平臺項目 分

5、析,平臺項目 管理,平臺要素 定義,13,定義平臺關(guān)鍵要素表, 平臺關(guān)鍵要素表,63,14,定義平臺關(guān)鍵要素表以滑動辦公椅為例,滑動辦公椅平臺A關(guān)鍵要素表,FLASH,65,15,產(chǎn)品平臺項目分析,產(chǎn)品平臺項目分析 1.根據(jù)平臺要素定義：分析需要進(jìn)行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/ 技術(shù)開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目，以獲得所需要的產(chǎn)品平臺。 2.分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑。 3.在平臺項目的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資源匹配，以確保這些項目 可以獲得必要的資金、人力等資源。 4.平臺項目分析產(chǎn)生項目任務(wù)書，以適時啟動平臺項目。,FLASH,66,開始,結(jié)束,產(chǎn)品系列 差異分析,平臺路標(biāo) 規(guī)劃,平臺項目 分析,平臺項目

6、管理,平臺要素 定義,16,產(chǎn)品平臺項目分析表以便攜機(jī)平臺10為例,第一年,第二年,資金,供應(yīng)鏈,FLASH,67,員工與技能,17,確定平臺相關(guān)項目,如何分解平臺相關(guān)項目？通常考慮如下因素： 1.專業(yè)技術(shù)及其邏輯關(guān)系（互相獨立還是關(guān)聯(lián)性強(qiáng)）； 2.需求時間（符合平臺路標(biāo)規(guī)劃的要求）； 3.資源預(yù)算 例如，熱設(shè)計與指紋識別互相獨立，因此分解為兩個項目。,FLASH,68,18,2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略,平臺戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、 客戶需求變化趨勢和核心技術(shù)發(fā)展趨勢，所確定的 產(chǎn)品平臺演進(jìn)模式、節(jié)奏和發(fā)展目標(biāo)。,71,19,下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,1.下一代平臺戰(zhàn)略： 采用一個完全不同的核心技

7、術(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)來取代原有的平臺， 對產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重大的影響。 例一： 例二：,FLASH,72,20,產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系,核心（決定性）技術(shù)：是產(chǎn)品平臺特性的決定性要素，它界 定了該平臺的能力和界限，也界定了從該平臺開發(fā)出來的所有產(chǎn) 品的獨特特性。,3條腿的椅子有核心技術(shù)嗎？,核心技術(shù)案例,FLASH,73,21,衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略,現(xiàn)有平臺,衍生平臺,案例：兩廂車加長為三廂車 超薄型CRT電視機(jī),機(jī)械、電子產(chǎn)品都常見,2、衍生平臺戰(zhàn)略： 它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點。當(dāng)下一代平臺尚未 確定或者來不及推出時，對現(xiàn)有平臺進(jìn)行重大改進(jìn)，以延長平臺生命 周期和提升競爭力。,FLA

8、SH,74,22,產(chǎn)品平臺新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略,3、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略 面向新市場機(jī)遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，可能需要通過 幾種平臺的預(yù)研，選擇其中一個平臺進(jìn)行開發(fā)。 例如： 從通信設(shè)備產(chǎn)品到手機(jī)產(chǎn)品； 從集裝箱產(chǎn)品到半掛車產(chǎn)品。,75,23,案例：Swatch手表的下一代平臺戰(zhàn)略,80年代末，瑞士最大的手表制造企業(yè)SMH公司決定開發(fā)廉價 耐用且低成本的塑料手表。這種塑料手表的產(chǎn)品平臺使用相對石英 手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精確的塑料模具來固定 微小部件而無須鉗子和其它夾具。 Swatch手表使瑞士手表制造企業(yè)完成了技術(shù)和市場上的飛躍， 90年代初收復(fù)了早年被亞洲對手占領(lǐng)的失地。 SMH

9、公司在低端市場取得的巨大勝利證明了通過創(chuàng)造性的產(chǎn)品 平臺設(shè)計所能達(dá)到的巨大成功。,76,24,2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略平行影響戰(zhàn)略,平行影響戰(zhàn)略,高成本 高性能,中檔,低成本 低性能, HP公司的噴墨打印機(jī)低端/中端/高端產(chǎn)品族： Deskjet/Officejet/Business Inkjet,區(qū)段A,區(qū)段B,區(qū)段C,77,25,向 上 拓 展,向 下 拓 展,垂直規(guī)劃戰(zhàn)略,垂直影響戰(zhàn)略,高成本 高性能,中檔,低成本 低性能,初始平臺,區(qū)段A,區(qū)段B,汽車：增減排量、配置,78,26,分割平臺戰(zhàn)略,高成本 高性能,中檔,低成本 低性能,區(qū)段A,區(qū)段B,區(qū)段C,分割平臺戰(zhàn)略,適當(dāng)進(jìn)行平臺分割

10、時必 要的。但是要避免平臺 數(shù)量過多。,FLASH,79,27,顯示器平臺的演進(jìn),CRT,直角平面,背投,LED,LCD,下 一 代 平 臺 演 進(jìn),衍生平臺平行演進(jìn),80,28,2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期,以財務(wù)和時間計劃完成率來衡量產(chǎn)品平臺的績效是不恰當(dāng)?shù)摹?開發(fā)革命性產(chǎn)品和制造過程往往與要求“市場即時獲得回報和利潤” 的觀點相背離。,英國皮爾金頓（Pilkington）案例,老的玻璃生產(chǎn)工藝包括熔煉、澆鑄、壓制、退火、打磨和 拋光，二十世紀(jì)五十年代Pilkington花費了大量財力用了將近十 年時間開發(fā)出連續(xù)澆鑄工藝，使退火、打磨和拋光工藝得以取 消。該項目在頭十二年的收益一直是負(fù)數(shù)

11、。,FLASH,81,29,產(chǎn)品平臺的設(shè)計效率,平臺開發(fā)成本效率= 衍生產(chǎn)品的開發(fā)成本均值/平臺開發(fā)成本 平臺開發(fā)時間效率= 衍生產(chǎn)品的開發(fā)時間均值/平臺開發(fā)時間,較低為好。,82,30,平臺的贏利能力,平臺商業(yè)效率= 平臺所有衍生產(chǎn)品的凈銷售額/ （該平臺衍生產(chǎn)品開發(fā)成本+平臺開發(fā)成本） 成本價格比率（CPR）= 衍生產(chǎn)品成本（材料+生產(chǎn)成本+附加）/凈銷售收入 附加：含產(chǎn)品、平臺開發(fā)的分?jǐn)偝杀?，等?較低為好。,較高為好。,83,31,產(chǎn)品平臺生命周期,平臺利潤,時間,導(dǎo)入期,成長期,成熟期,衰退期,平臺切換,產(chǎn)品平臺 生命周期曲線,CPR下降期,CPR上升期,84,32,影響平臺壽命的幾個因素,市場飽和 普通電話機(jī)市場在2005年之后基本飽和，價格十分便宜，電話機(jī)企業(yè) 要么