1、三 和 茶 文 化 案 例 分 析,行政管理二班 賈薔,案例概述： 深 圳營銷界的巨擘三和策劃有限公司 經(jīng)過多年的積累與凝聚，以一種儒雅平和的心境、處事不驚的行為態(tài)度，承襲但不拘泥于傳統(tǒng)文化并將其與西方現(xiàn)代文化積極融合，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化與精神理念，贏得客戶的贊賞與尊敬，使得業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛效仿。 三和以茶為喻，提出獨(dú)樹一幟的三和“茶文化”，并將其融入到工作與生活中，同時(shí)通過書畫界的丹青好手將其視覺形象化，借此以茶明志、以茶會(huì)友、以茶自勵(lì)、以茶互勉。,三和茶道： （1）以和為美 “ 和 ” ，三和茶道思想核心。 （2）已誠為善 “ 誠 ” ，三和茶道立身之本 。 （3）以真為高 “真 ” ，

2、三和茶道終極追求 。,三和茶藝： （1）客來三杯茶 溝通 （2）鑒茶市場(chǎng)調(diào)研 （3）擇器產(chǎn)品定位 （4）投茶、沖水方案制定 (5) 出品奇茗方案實(shí)施 （6）再斟流霞跟蹤市場(chǎng)，方案完善 （7）三斟石乳品牌管理，凸現(xiàn)個(gè)性 （8）蕩氣回腸效果測(cè)評(píng)， 跟蹤服務(wù),案例分析： 管理越是能運(yùn)用一個(gè)社會(huì)的傳統(tǒng)、價(jià)值觀和信念，它就越能取得成就. 彼得德魯克 中國茶文化自上古神農(nóng)時(shí)代綿延而下,沿著歷史河床,流淌數(shù)千年,最終形成中國文化中積淀深厚,天下獨(dú)絕的中國茶道.三和策劃有限公司正是秉承了中國傳統(tǒng)的茶文化,恰到好處利用了傳統(tǒng)的力量,使得其“ 茶文化”這一組織文化更容易在該企業(yè)與員工中建立與凝聚.,“禮之用,和為

3、貴”學(xué)而篇 “真者，精誠之至也” 儒、道 兩家的思想精髓 和， 誠，真融于茶道中。 三和策劃公司在構(gòu)建組織文化時(shí)，只需將早已潛藏在員工心中的傳統(tǒng)思想調(diào)動(dòng)出來。相比之下，曾經(jīng)憑借反其道而行之的狼文化名噪一時(shí)的華為公司面對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的困境是否應(yīng)該反思對(duì)傳統(tǒng)的背離？,恒溫狀態(tài)下的真菌,上一張,下一張,三和茶文化分為三個(gè)層次： （1）物質(zhì)層：企業(yè)外貌 （2）制度層：章程、條例、守則、規(guī)程、程序、標(biāo)準(zhǔn)等 （3）精神層： 領(lǐng)導(dǎo)和員工 共有的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、精神風(fēng)貌。,三和組織文化的功能： 1 導(dǎo)向功能:對(duì)成員個(gè)體思想行為起導(dǎo)向作用， 對(duì)組織整體的價(jià)值取向和行為起 引導(dǎo)作用。 2 約束功能：這種軟約束造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的行為壓力和 動(dòng)力。 凝聚功能：三和組織文化成為一種粘合劑，員工由此產(chǎn)生認(rèn)同感，樂于參與組織事務(wù)，積極發(fā)揮聰明才智，為阻止做出貢獻(xiàn)。 激勵(lì)功能：茶文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，使每個(gè)員工自