1、“迪斯尼”的成長歷程,The Walt Disney Company,關(guān)于Disney的印象,沃特迪斯尼公司(The Walt Disney Company) 概況,沃特迪斯尼公司成立于1923年10月16日，由沃特迪斯尼(Walt D. Disney)及其哥哥羅伊迪斯尼(Roy O. Disney)創(chuàng)建 1986年2月6日，正是更名為現(xiàn)在的“沃特迪斯尼公司”(The Walt Disney Company) 全球第二大媒體娛樂公司 2006年世界500強排名第180位 2006年世界品牌排名23名，娛樂品牌第一,品牌年齡已經(jīng)有83年歷史 年收入超過250億美元，總資產(chǎn)超過436億美元，市場總

2、值576.3億美元,“迪斯尼”與美國,“迪斯尼”已經(jīng)是美國文化的一部分，當(dāng)代美國人都是和迪斯尼卡通人物一起長大的，迪斯尼是美國人生活的一部分，更是美國文化的一部分,DISNEY 的相關(guān)業(yè)務(wù):,迪斯尼旗下四家電影公司,一、影視娛樂(Studio Entertainment),DISNEY 的相關(guān)業(yè)務(wù):,二、主題樂園和度假區(qū)(Parks & Resorts) 三、消費品(Consumer Products) 四、媒體網(wǎng)絡(luò) (Media Networks),“DISNEY”的發(fā)展歷程,華特迪斯尼,1921年,在他22歲時,只身從老家堪薩斯來到好萊塢闖天下,當(dāng)時誰也沒想到會因此造就一個娛樂王國的誕生!

3、,開創(chuàng)時期(1937 1942),1927年，華特迪斯尼被下屬背叛，萌發(fā)一個卡通主角的靈感-Mickey Mouse 1928年,米奇卡通汽船威利號(Steamboat Willie)-影史上第一部有聲卡通影片! 米老鼠讓迪斯尼首次嘗到名利雙收的滋味 1932年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通花與樹(Flower and Tree) 1940年迪斯尼推出第二部動畫片木偶奇遇記(Pinocchio),首次拿下奧斯卡金像獎兩項音樂大獎,獲得不錯的票房。 第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，減產(chǎn)！,美國國務(wù)院派華特迪斯尼代表國家到中南美親善訪問.兩部紀(jì)錄片性質(zhì)的動畫電影, 致候吾友(Saludos Amigos)和

4、三騎士(The Three Caballeros) 參戰(zhàn)后迪斯尼也接受政府的委托拍一些倡導(dǎo)從軍、征稅之類的短片。 迪斯尼把一些短篇組合起來,成為一部動畫長片，以維持日常員工開支。,二戰(zhàn)期間調(diào)整時期(1943-1949),1950年推出動畫片仙履奇緣(Cinderella) 迪斯尼拍攝了許多真人主演的電影,及許多關(guān)于野生動植物的紀(jì)錄片。 此時期，迪斯尼的娛樂王國進(jìn)行擴張，1955年，加州迪斯尼樂園(Disneyland)正式開幕, 在美國國家廣播公司(ABC)買下一時段,每周播出名為Disneyland的節(jié)目，這一系列的迪斯尼電視節(jié)目在美國一播就播出26年。 華特迪斯尼在1966年12月15日與

5、世長辭。,黃金時期(1950-1966),迪斯尼于1966年去世后, 公司面臨失去創(chuàng)意的窘局，在70年代, 僅僅推出四部動畫片。 80年代迪斯尼內(nèi)部的派系之爭 美國娛樂界80年代中期被一股購并熱趨勢橫掃，處于內(nèi)憂外患的情況下，專業(yè)企業(yè)管理人艾斯納 （Michael Eisner ）接管公司，朝多元化經(jīng)營邁進(jìn)。 1983年, 東京迪士尼樂園 ,亞洲第一游樂園,世界上最大的迪士尼樂園開放! 之后，迪斯尼又成立了好萊塢和正金石兩家子電影公司,以拍攝更多角度的電影。,蟄伏摸索時期(1967-1988),1989年以后，迪斯尼公司創(chuàng)下了連續(xù)14年20的年增長率和每年185的資產(chǎn)回報率的成績。迪斯尼公司也

6、從艾斯納1984年接手時資產(chǎn)為14億美元發(fā)展成為1998年年收入180多億美元的公司，到1999年，迪斯尼公司的市場價值已經(jīng)從原來的30億美元激增到700億美元。 艾斯納領(lǐng)隊的迪斯尼做了以下這些事： “讓動畫片復(fù)活” “更新和擴展主題公園” “增加配套產(chǎn)品”“增設(shè)迪斯尼頻道” “兼并美國廣播公司(ABC)”,及旗下ESPN電視頻道 ” “成立迪斯尼網(wǎng)上公司” 1992年, 巴黎迪士尼樂園開業(yè),第二黃金時期(1989年后),迪斯尼將熱門電影變成產(chǎn)業(yè)鏈，許多成功的動畫片衍生出圖書、玩具、主題公園和百老匯演出 商品、書籍、玩具、服裝、電視以及錄像帶等其它商品的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，有590家迪斯尼零售商店遍

7、布全球。 2001年7月，迪斯尼花費53億美元收購?？怂辜彝ヮl道,還有七家日報與兩家出版社。 2005年9月12日,香港迪斯尼樂園開幕，成為了亞洲兒童最受歡迎的 “童話樂園”。 2009年2月15日，迪斯尼官方網(wǎng)絡(luò)商城（小主人網(wǎng)品牌專區(qū)）正式上線。 2009年11月4日，迪斯尼確認(rèn)在上海建主題公園，最早2014年開放。,21世紀(jì)至 現(xiàn)今階段,“迪斯尼公司”的運營模式及業(yè)務(wù)分析,迪斯尼是一個“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。迪斯尼集團(tuán)價值鏈各部分通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價值鏈總體價值的穩(wěn)定增長。 迪斯尼在快樂文化背后附加上了完整的商業(yè)文

8、化，將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化。,威脅,機遇,對“DISNEY”總體的SWOT分析,內(nèi)部因素,外部因素,優(yōu)勢： 1.國際性品牌 2.完善的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.健全的管理模式 4.企業(yè)歷史悠久,以創(chuàng)意文化為導(dǎo)向 5.多元化經(jīng)營,機遇： 消費者對休閑游樂的需求增加 利用品牌,推廣附屬消費品 消費者的價值觀與文化觀念逐漸在改變,DISNEY的文化更易被大家接受,劣勢： 需更新的項目較多,故資金占用多 電影制作產(chǎn)業(yè)不景氣,影響整個產(chǎn)業(yè)鏈 財務(wù)狀況不穩(wěn)定,威脅: 全球經(jīng)濟(jì)不景氣,影響娛樂前景 受到其他同產(chǎn)業(yè)競爭者的強大挑戰(zhàn) 容易被民族意識強的國家排斥,旗下的幾項業(yè)務(wù)及分析:,一. 影視娛樂(Studio Ente

9、rtainment)： 影視娛樂業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)制作和購買各種電影電視節(jié)目及動畫片，并將其產(chǎn)品向影院、家庭錄像和電視市場銷售。 迪斯尼的影視娛樂處在迪斯尼價值鏈上游。迪斯尼是動畫片的鼻祖，迪斯尼靠卡通動畫起家。迪斯尼歷年來所拍攝的動畫片已成為它的寶貴資產(chǎn)。 另外，動畫片帶來了其他相關(guān)收入，比如，動畫片的流行帶動了洋娃娃、玩具、書本、音樂唱碟、服裝、紀(jì)念品和游戲等多種文化產(chǎn)品的銷售。而且，由于動畫片帶來的卡通人物的流行，迪斯尼的主題公園中的許多節(jié)目才魅力十足。,二. 媒體網(wǎng)絡(luò)(Media Networks): 公司的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)包括：ABC電視網(wǎng)絡(luò)(ABC Television Network)，擁

10、有226家附屬的電視臺；ABC廣播網(wǎng)絡(luò)，目前擁有超過8 900個節(jié)目和4 600個附屬廣播臺，大約覆蓋50的美國市場。同時，迪斯尼公司還擁有ESPN、DisdeyChannel等有線電視網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)家迪斯尼公司的網(wǎng)站，如：Disneycom、ABCcom、ABC newscom、ESPNcom等。 1） 1995年，迪斯尼斥資196億美元收購美國廣播公司(ABC) 2） 2001年7月，迪斯尼花費53億美元收購?？怂辜彝ヮl道,三. 主題公園和度假村(Parks & Resorts)： 主題樂園和度假村業(yè)務(wù)包括各類迪斯尼主題樂園及旅游設(shè)施的建設(shè)與管理。 迪斯尼樂園的成功成為迪斯尼發(fā)展史上具有戰(zhàn)略意

11、義的重大轉(zhuǎn)折，Disney的價值鏈條中加入了“迪斯尼樂園”這重要的一環(huán)，是迪斯尼集團(tuán)收入的重要來源之一。 在整個迪斯尼的價值鏈當(dāng)中，迪斯尼樂園一直充當(dāng)比較穩(wěn)定的收入提供者的角色。是收入相對穩(wěn)定、風(fēng)險相對較小的一環(huán)，是幾十年來迪斯尼推出的大制作影片成敗不一，但整個公司盈利水平卻沒有隨之大起大落的重要原因之一。,四. 消費產(chǎn)品(Consumer Products)： 消費品業(yè)務(wù)包括迪斯尼動畫形象專有權(quán)的使用與出讓、品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、相關(guān)書刊和音樂作品的出版發(fā)行等。 迪斯尼與廠商合作出售品牌特許經(jīng)營權(quán)，合作的項目和開發(fā)的產(chǎn)品種類已達(dá)2 400種。迪斯尼的品牌產(chǎn)品主要有孩子的玩具、臥具、文具、服裝

12、和兒童出版物，現(xiàn)在，更增加了以卡通片故事情節(jié)和人物為背景發(fā)展的各種電子玩具、電腦軟件，甚至手機等各種高科技產(chǎn)品。 分析：近年來，迪斯尼消費品利潤的總體趨勢是緩緩下落，這與近幾年的總體經(jīng)濟(jì)趨勢相吻合。在迪斯尼整個價值鏈中，“消費品業(yè)務(wù)”份額一直不高，徘徊在10%左右，但是這塊利潤比較穩(wěn)定，風(fēng)險相對較小，在整體價值鏈中擔(dān)當(dāng)穩(wěn)定保值的功能。,迪斯尼不斷推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣傳去打票房，通過發(fā)行拷貝和錄像帶，賺進(jìn)第一輪。然后是后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，主題公園是其一，在主題公園中增加一個新的電影人物，在電影和公園共同營造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園，迪斯尼由此賺進(jìn)第

13、二輪。接著是品牌產(chǎn)品，在美國本土和全球各地建立大量的迪斯尼商店，通過銷售品牌產(chǎn)品，迪斯尼賺進(jìn)第三輪。此外，迪斯尼還在不斷地收購電視頻道，已經(jīng)有了卡通電影頻道、家庭娛樂頻道，甚至還買了新聞頻道，借助電視的觸角，迪斯尼布下天羅地網(wǎng)。 迪斯尼集團(tuán)價值鏈各部分自形成以來，分別取得了不同程度的發(fā)展。它們共處一個價值鏈條，期望能夠通過彼此的相互影響、相互平衡來保證價值鏈總體價值的穩(wěn)定增長，體現(xiàn)了迪斯尼總體價值的變化趨勢。,小結(jié)：,以進(jìn)軍中國市場為例 分析,“DISNEY”的國際發(fā)展,迪斯尼公司的中國戰(zhàn)略,香港迪斯尼樂園2005年9月12日開幕 借助香港迪斯尼樂園，迪斯尼公司開始了在中國的業(yè)務(wù)拓展。從米老鼠

14、,小神龍,ESPN,到迪斯尼中國網(wǎng)站、電視節(jié)目、電影，迪斯尼公司已經(jīng)堅定地向我們走來!,1978年，迪斯尼進(jìn)入中國，并從上世紀(jì)80年代開始向中央電視臺提供每晚30分鐘的動畫節(jié)目米老鼠和唐老鴨 1994年，迪斯尼以更大的舉措進(jìn)軍中國。迪斯尼公司向內(nèi)地的電視臺提供以最新迪斯尼動畫片為主的兒童電視欄目小神龍俱樂部。 同一年，迪斯尼控股的ESPN開始與上海有線進(jìn)行合作，上海有線成了當(dāng)時中國內(nèi)地第一家與ESPN合作的地方傳媒。以獨享的英超、西甲、意甲、NBA等世界著名體育賽事的體育轉(zhuǎn)播資源和低價位的費用優(yōu)勢，ESPN敲開了一個又一個地方電視臺體育轉(zhuǎn)播頻道的大門，從最初的與一家電視臺合作擴展到了30多家。

15、 截至2005年7月，國內(nèi)有60多家有線電視臺在轉(zhuǎn)播ESPN的節(jié)目。,低調(diào)進(jìn)入，蓄謀擴張,早在1999年12月10日，香港特區(qū)政府就與迪斯尼公司正式簽約，決定建立香港迪斯尼樂園。迪斯尼投資香港迪斯尼樂園的目的主要是為了給其游樂園及其他業(yè)務(wù)進(jìn)入中國提供一個跳板，最終的目的，是想進(jìn)入充滿誘惑的中國內(nèi)地娛樂傳媒市場。 迪斯尼為此投資了314億美元，擁有香港迪斯尼樂園43的股份。,跳板：香港迪斯尼樂園,2001年，迪斯尼采取迂回戰(zhàn)術(shù)，從自己的其他業(yè)務(wù)進(jìn)入中國市場，在投資香港迪斯尼樂園的基礎(chǔ)上,從網(wǎng)絡(luò)和娛樂業(yè)務(wù)切入，先布下棋子作為過渡，等待時機成熟，再大力拓展其他業(yè)務(wù)。,網(wǎng)絡(luò)切入：迪斯尼中國網(wǎng)站,在20

16、01年8月28日至9月1日，迪斯尼公司總裁羅伯特伊格爾中國之行中，拜訪了當(dāng)時的總理朱镕基，談的是對華投資。 大力整頓在中國的迪斯尼消費品代理業(yè)務(wù)。 在中國內(nèi)地建迪斯尼樂園的計劃暫時擱淺，但一直在發(fā)展電視、電影、消費產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。還加強了對香港地區(qū)的投資。 迪斯尼計劃在內(nèi)地發(fā)展主題公園和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，希望售出電影、DVD、音樂制品、電視節(jié)目，甚至食品等各種娛樂和消費產(chǎn)品。,齊頭并進(jìn)：加緊中國戰(zhàn)略,帶給我們的一些啟示：,. 樹立自己獨特的品牌形象，推銷自己獨特的娛樂文化。 “品牌”在娛樂傳媒業(yè)中至關(guān)重要. . 不斷創(chuàng)新，順應(yīng)時代潮流。 迪士尼永不枯竭的靈感源泉，實質(zhì)上是讓創(chuàng)新形成一種用知識固化下來的業(yè)務(wù)模式，別人看來天才造化般的神奇作品，在迪士尼卻成為例行性生產(chǎn)作業(yè)流程的結(jié)果,帶給我們的一些啟示：,.全球化定位與本土化的結(jié)合。 迪斯尼努力將外國文化改編成美國的和全球的