東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與路徑分析_第1頁
東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與路徑分析_第2頁
東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與路徑分析_第3頁
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文檔簡介

1、東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑分析,張萬強(qiáng): 所長、研究員、博士,遼寧社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所,INSTITUTE OF INDUSTRIAL ECONOMICS, LASS, CHINA,東北地區(qū)包括東北三省和蒙東地區(qū),是建國后早期的重化工業(yè)基地,形成了一批資源型城市,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程做出了重大貢獻(xiàn)。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,一、東北地區(qū)資源型城市、資源枯竭城市基本情況,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,1.資源型城市, 從根據(jù)國家發(fā)展委2013年公布的“全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃” ,全國共2

2、62個(gè)資源型城市,其中地級行政區(qū)(包括地級市、地區(qū)、自治州、盟等)126個(gè),縣級市62個(gè),縣(包括自治縣、林區(qū)等)58個(gè),市轄區(qū)(開發(fā)區(qū)、管理區(qū))16個(gè)。 其中東北地區(qū)共40個(gè),包括遼寧15個(gè),吉林11個(gè),黑龍江11個(gè),蒙東3個(gè)。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,1.資源型城市, 從根據(jù)國家發(fā)展委2013年公布的“全國資源型城市可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃” ,全國共262個(gè)資源型城市,其中地級行政區(qū)(包括地級市、地區(qū)、自治州、盟等)126個(gè),縣級市62個(gè),縣(包括自治縣、林區(qū)等)58個(gè),市轄區(qū)(開發(fā)區(qū)、管理區(qū))16個(gè)。 其中東北地區(qū)共40個(gè),包括遼寧15個(gè),吉林11個(gè),黑龍江11個(gè),蒙東3個(gè)

3、。,東北地區(qū)資源型城市名單,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,2.資源枯竭型城市, 2008年、2009年、2011年,國家發(fā)改委同國土資源部、財(cái)政部分三批共確定了69個(gè)資源枯竭型城市(縣、區(qū)),其中東北地區(qū)共20個(gè)。,東北地區(qū) 資源枯竭型型城市,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,東北地區(qū)資源枯竭型城市分類,二、東北地區(qū)資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)(以阜新市為例),東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,1.資源枯竭與落后的體制機(jī)制結(jié)合在一起,轉(zhuǎn)型難度更大,資源型企業(yè)是資源型城市經(jīng)

4、濟(jì)活動(dòng)的微觀主體,大部分資源型企業(yè)屬于國有企業(yè),在東北地區(qū)體現(xiàn)的更充分,民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。盡管多數(shù)國有企業(yè)進(jìn)行了改制,但大都是國有股一股獨(dú)大,效率低下、人浮于事、跑冒滴漏、管理不規(guī)范等問題不能從根本上解決。 國有企業(yè)落后的體制機(jī)制與與政府、銀行、民企、社會(huì)組織等結(jié)合在一起,渲染為老工業(yè)基地廣受詬病的發(fā)展環(huán)境,影響了城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,部分企業(yè)成為僵尸企業(yè),歷史遺留問題解決難度大。 以阜新市為例,廠辦大集體問題、政策性破產(chǎn)企業(yè)遺留問題、棚戶區(qū)改造和采煤沉陷區(qū)治理問題等給阜新轉(zhuǎn)型升級帶來巨大壓力。目前有廠辦大集體企業(yè)367戶,7萬余人,大致測算改革成本在5

5、0億元以上。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,2.產(chǎn)業(yè)單一,基礎(chǔ)薄弱,發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)難度大, 傳統(tǒng)的“靠山吃山”、“有水快流”觀念使得資源型城市仍舊高度依賴資源型產(chǎn)業(yè),不注重發(fā)展接續(xù)和替代產(chǎn)業(yè)。 阜新市轉(zhuǎn)型以來重點(diǎn)培育的液壓、氟化工、皮革等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,大多處于起步階段,這些產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大,產(chǎn)業(yè)鏈條不完整,核心競爭力不強(qiáng),對阜新發(fā)展未形成有力的支撐。 盡管食品及農(nóng)產(chǎn)品加工、裝備制造、能源三個(gè)產(chǎn)業(yè)在全市工業(yè)中占有較高的比重,但就每個(gè)產(chǎn)業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度不高,對其它產(chǎn)業(yè)和整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能產(chǎn)生較強(qiáng)的帶動(dòng)作用,因此三個(gè)產(chǎn)業(yè)中沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠成為阜新當(dāng)前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。,東北老工業(yè)基地資源型

6、城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,3.資源型城市大都區(qū)位優(yōu)勢差,轉(zhuǎn)型發(fā)展的難度更大, 大部分的資源型城市的發(fā)展都是遵循著“緣礦建廠、緣廠建鎮(zhèn)、連鎮(zhèn)成市”的路徑發(fā)展而來的,受自然資源分布的影響也大,大部分資源型城市身處內(nèi)陸地區(qū)或邊遠(yuǎn)地區(qū),與發(fā)達(dá)城市相距較遠(yuǎn),城市間缺乏便利的交通信息網(wǎng)絡(luò),經(jīng)濟(jì)體系處于相對封閉狀態(tài),對外開放程度低。 如阜新位于遼寧西部,干旱少雨,遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)增長較快的東部沿海城市,既不利于資源型產(chǎn)品外銷,也不利于接受發(fā)達(dá)城市的經(jīng)濟(jì)輻射,承接發(fā)達(dá)城市轉(zhuǎn)移的技術(shù)、資金和人才。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,4.人才等生產(chǎn)要素流失,新興資源不愿進(jìn)入, 傳統(tǒng)資源枯竭,新型資源流入少、流

7、出多。由于資源型城市的地域偏遠(yuǎn)、社會(huì)福利水平不高、投資環(huán)境較差,使得在要素相對自由流動(dòng)的環(huán)境下,資源型城市不但很難吸引到高技術(shù)人才、外部投資資金和項(xiàng)目流入,反而每年都不斷有人才、資金和項(xiàng)目外流。 東北近些年人才流失嚴(yán)重,而資源枯竭型城市尤其嚴(yán)重。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,5.煤炭去產(chǎn)能對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響較大,以阜新市為例,2015-2017年,阜新市及阜礦集團(tuán)承擔(dān)全省煤炭去產(chǎn)能75%的任務(wù),先后關(guān)閉退出煤礦59家,累計(jì)去產(chǎn)能1213萬噸,2018年關(guān)閉退出30萬噸以下煤礦16個(gè),去產(chǎn)能231萬噸。 阜新轉(zhuǎn)型前作為支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭產(chǎn)業(yè)完全衰退,涉及大量就業(yè),這對接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)還沒

8、有完全建立起來的阜新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來了較大的影響。,三、未來轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,1.加快推進(jìn)資源枯竭城市的市場化水平,優(yōu)先推進(jìn)國企改革, 把“提升市場化水平”作為一切改革的核心目標(biāo) 從進(jìn)入新常態(tài)后國內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看,越是市場化程度高的地區(qū),經(jīng)濟(jì)增長越相對穩(wěn)健,市場化程度低的地區(qū)則經(jīng)濟(jì)增長乏力,東北地區(qū)表現(xiàn)尤為明顯??梢哉f,全面提升市場化水平是當(dāng)前東北老工業(yè)基地所有問題的的根本,是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展活力、培育新動(dòng)能的牛鼻子。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,在資源枯竭城市優(yōu)先推進(jìn)以混合所有制為主的國

9、企改革,解決“一股獨(dú)大”問題, 把“推進(jìn)新一輪以混合所有制為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)制度改革,著力引進(jìn)規(guī)模大、有實(shí)力、有社會(huì)責(zé)任感的民營企業(yè)、外資企業(yè)等社會(huì)資本。 對于仍實(shí)行國有控股的企業(yè),要降低國有股比重,讓其它非國有股足夠大,可以影響企業(yè)的管理、用人、激勵(lì)、戰(zhàn)略實(shí)施等。 應(yīng)注意的是,不是一混就靈:關(guān)鍵是能否找到有管理能力、有社會(huì)責(zé)任感、有戰(zhàn)略格局的非國有投資者參與企業(yè)運(yùn)營。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,葫蘆島鋅廠的混改樣本: “管資產(chǎn)”變?yōu)椤肮苜Y本”, 中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)前身遼寧省葫蘆島鋅廠是有色金屬行業(yè)聞名遐邇的國有企業(yè),由于改革滯后,財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)、人員和社會(huì)負(fù)擔(dān)越來越重,2007年

10、并入央企中冶集團(tuán)。在2008年經(jīng)歷國際金融危機(jī),有色金屬價(jià)格低迷等困境后一蹶不振,企業(yè)走到了破產(chǎn)邊緣,徹底淪為“僵尸”企業(yè)。 2013年1月,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)249%,24家銀行及其他金融機(jī)構(gòu)只收不貸。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究, 2013年10月,東北民營金屬采選企業(yè)宏躍集團(tuán)參與重整,實(shí)現(xiàn)了中冶集團(tuán)控股55%、宏躍集團(tuán)持股35%、遼寧省和葫蘆島市各持股5%的目標(biāo),大股東中冶集團(tuán)將企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)交給民營股東宏躍集團(tuán)負(fù)責(zé),開啟了民營二股東托管國有控股企業(yè)的新模式,國有股東則由“管資產(chǎn)”變?yōu)椤肮苜Y本”。 隨著宏躍集團(tuán)全面參與經(jīng)營,現(xiàn)代企業(yè)管理制度被引入企業(yè),企業(yè)對外“治賴、治

11、蠻”,對內(nèi)“治貪、治懶”,成本大幅下降,利潤持續(xù)上升,企業(yè)煥發(fā)了新的活力。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究, 葫蘆島鋅廠民營二股東托管企業(yè)的混改模式的創(chuàng)新點(diǎn)在于,它在保持國有資本仍占大股東從而避免“政治不正確”的同時(shí),真正解決了國有企業(yè)無人負(fù)責(zé)的問題,帶來企業(yè)的活力。這一模式適合那些不想放棄國有控股的國有企業(yè),其前提是需要找到一位管理能力強(qiáng)、有擔(dān)當(dāng)、有境界的民營企業(yè)家。 改革后政府主要管資本,不參與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng),除代表國有股東派出董事表達(dá)股東意愿外,不向企業(yè)派駐和安排人員,改革后仍保留的原政府部門任命的企業(yè)干部必須辭掉政府職務(wù),徹底斷絕政府向企業(yè)安排閑人的可能性。 企業(yè)可以真

12、正建立現(xiàn)代企業(yè)制度,市場化選聘職業(yè)經(jīng)理、安排薪酬制度、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,2.建議將部分資源枯竭城市列入國家產(chǎn)業(yè)衰退地區(qū)轉(zhuǎn)型試點(diǎn), 中發(fā)20167號(hào)文件提出“積極支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一地區(qū)(城市)加快轉(zhuǎn)型,研究制定促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的政策措施,建立新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展園區(qū),安排中央預(yù)算內(nèi)投資資金支持園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和公共平臺(tái)建設(shè)。” 根據(jù)阜新原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)衰退和新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成的實(shí)際情況,為推動(dòng)阜新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,建議國家將阜新市列入全國產(chǎn)業(yè)衰退地區(qū)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,3.建議國家對采煤沉陷區(qū)綜合治理和獨(dú)立工礦區(qū)改造

13、搬遷給予更多政策傾斜, 中發(fā)20167號(hào)和國發(fā)201662號(hào)文件都提出推進(jìn)采煤沉陷區(qū)綜合治理和獨(dú)立工礦區(qū)改造搬遷。 在采煤沉陷區(qū)綜合治理和獨(dú)立工礦區(qū)改造搬遷項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過程中,資金落實(shí)成為最大的問題,除了中央預(yù)算內(nèi)投資給予30%支持外,地方自籌和銀行貸款落實(shí)困難,資金存在較大缺口。 阜新市清河門采煤沉陷區(qū)綜合治理項(xiàng)目和新邱獨(dú)立工礦區(qū)改造搬遷項(xiàng)目已獲國家發(fā)改委批準(zhǔn),但本市對項(xiàng)目建設(shè)資金基本沒有財(cái)政支付能力,而阜礦集團(tuán)也無力承擔(dān)沉陷區(qū)治理資金。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究, 建議允許國家政策性銀行給予貸款支持; 建議國家補(bǔ)助資金在目前30%的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高補(bǔ)助比例。,遼寧阜新

14、海州露天煤礦,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,4.建議在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局上向資源枯竭城市傾斜, 經(jīng)過多年轉(zhuǎn)型,多數(shù)地區(qū)接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)框架初步形成,但目前產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍然十分脆弱,突出的問題就是產(chǎn)業(yè)缺乏重大項(xiàng)目。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,資本、技術(shù)和人才更多地向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和資源富集地區(qū)集聚,資源枯竭城市在大項(xiàng)目競爭中沒有優(yōu)勢可言。 中發(fā)20167號(hào)文件提出“國家重大生產(chǎn)力布局特別是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局重點(diǎn)向東北地區(qū)傾斜”。 建議國家在產(chǎn)業(yè)布局上給予特殊政策支持,把一些大項(xiàng)目布局在這些城市,帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如阜新市依托存量風(fēng)、光資源,規(guī)劃了50萬千瓦光伏領(lǐng)跑、100萬千瓦風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)示范基地、50萬千瓦風(fēng)電清潔供暖示范基地項(xiàng)目,建議國家給予大力支持。,東北老工業(yè)基地資源型城市轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)及路徑研究,5.建議國家對煤炭資源枯竭城市的去產(chǎn)能給予差別化政策, 2015年以來,東北煤炭枯竭城市承擔(dān)了各省絕大多數(shù)的去產(chǎn)能任務(wù),大量煤炭企業(yè)關(guān)閉,對地方公共預(yù)算收入、就業(yè)及煤

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