1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究姓名：蔣旭文申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理導(dǎo)教師：馬春光20070301AbstractSince Chinas reform and opening-up, and under the support of national policy, Chinese privately-owned enterprises have developed rapidly. When history uncovered 21* centurys veil, there emerge a lot of outstanding enterpr

2、ises. They have made great omtributions to socialist economy, and become the drive of economic growth. However, the coming of knowledge-based economy and information era, as well as the international competition, changes Chinese privately-owned enterprises eDviionmeat a lot, and brin辟 Chinese privat

3、ely-owned enterprises not only opportunity, but also austere challenges.At present, most of Chinese privately-owned enterprises have many problems, such as starting late，small-scaled, lack for modem system, madequately-managed, limited market share，weak in competition, etc. Contemporary market compe

4、tition depends more and more on the competition of human resources，while the inborn disadvantages of the privately-owned enterprises in teims of human resource (HR) management have inevitably become the weakness and bottleneck of their development. As a result HR management becomes the new theme of

5、the existence and development of Chinese privately-owned enterprises nowadays.This thesis will focus on the basis of the creation and development background of Chinese privately-owned enterprises, combining the case of the Hongbo Group Companys rapid expansion, and discussing the cvolvcment, the sta

6、tus, the function, the stage characteristics and the currently problems and future trend of HR management in Chinese privately-owned enterprises. As a typical Chinese privately-owned enterprise, the problems in the Hongbo Group Company are universal, which has embodied the natural deficiency of HR m

7、anagement m the Chinese privately-owned enterprises at the current stage of developnenLThrough analyzing the natural deficiency of HR management in the Hongbo Group Company，and considering the function of HR management in privately-owned enterprises the author proposes that Chinese privately-owned e

8、nterprises ought to strategically redefine HR value and function, placc the talented people as the enterprises core competent factore，and manage HR systematically. The above-mentioned opinions have both theoretic basis，and practical memiings. Finally, the author takes Hongbo Group Company as an exam

9、ple and emphasizes the HR management methods and approaches.:Privately-owned enterprises Human resources Management前言改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)?力。但是，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷深入，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由過(guò)去的產(chǎn)品技 術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到今天的人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的作用越 來(lái)越突出*現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)無(wú)論從對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)上還是從對(duì)人力資源的管 理上，都處于初級(jí)階段因此，研究當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)如何搞好人力資源管理，不

10、僅能夠 豐富和完善人力資源管理的理論，更能對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。 本文以民營(yíng)企業(yè)洪柏集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程為案例,對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了深入 研究，探討了民營(yíng)企業(yè)在新時(shí)期的人力資源管理問(wèn)題。洪柏集團(tuán)成立于1994年，是以馬鈴薯為原料，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜 合性民營(yíng)企業(yè)，產(chǎn)品種類為馬鈴薯淀粉及馬鈴薯淀粉深加工產(chǎn)品。集團(tuán)總公司下設(shè)有 三個(gè)淀粉分公司，在全國(guó)各地設(shè)有40多家銷售網(wǎng)點(diǎn)。公司擁有國(guó)際先進(jìn)的淀粉生產(chǎn) 線，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)馬鈴薯原淀粉10萬(wàn)噸，變性淀粉2萬(wàn)噸，馬鈴薯粉絲5000噸， 年可創(chuàng)產(chǎn)值6億元，己成為亞州最大的馬鈴薯加工企業(yè)。為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求， 集團(tuán)在發(fā)

11、展中不斷地加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)能力，優(yōu)化馬鈴薯品種，研究開發(fā) 新的淀粉深加工產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)洪柏集團(tuán)是個(gè)典型的傳統(tǒng)行業(yè)上的民營(yíng)企業(yè)，從1994年創(chuàng)立至今己有十三年歷 史，經(jīng)歷了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不同歷史階段，因此，對(duì)洪柏集團(tuán)不同發(fā)展階段人力 資源管理的分析和研究，具有鮮明的代表性。論文共分為四個(gè)部分：第一部分為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程綜述；第二部分為人力 資源管理在民營(yíng)企業(yè)中的演變；第三部分為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及面臨的挑 戰(zhàn)；第四部分為民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)現(xiàn)階段的人力資源管理。洪柏集團(tuán)有瞬公司簡(jiǎn)介第1章我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程綜述1.1民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生的歷史背景我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的概念產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)體制

12、改革過(guò)程中。在改革開放之前，我國(guó)的企業(yè) 類型只有國(guó)營(yíng)企業(yè)和集體企業(yè)兩種，國(guó)營(yíng)企亞是指全部由國(guó)家投資形成的企業(yè)，準(zhǔn)確 地說(shuō)應(yīng)該稱為國(guó)有企業(yè)。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)是沒(méi)有分離的，國(guó) 有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)由國(guó)家行使，因此國(guó)有企業(yè)又稱為國(guó)營(yíng)企業(yè)或國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)。集體企 業(yè)是指由集體經(jīng)濟(jì)組織如農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)等出資創(chuàng)建的企業(yè)。1984年10月20曰，黨的十二屆三中全會(huì)通過(guò)的中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革 的決定中提出增強(qiáng)企業(yè)活力是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，并第一次在國(guó)內(nèi)正式提出 了 “所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以適當(dāng)分開”和“實(shí)行政企職責(zé)分開”的問(wèn)題，這是理論上的 一大突破。但當(dāng)時(shí)還沒(méi)有提出所有制改革和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完

13、善問(wèn)題，在這種情 況下，理論界為了探討搞活國(guó)有企業(yè)的途徑，提出了對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)方式問(wèn) 題。由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)可以分開，且對(duì)于同一種所有制企業(yè)可以釆用不同的經(jīng)營(yíng)方 式，因此，“國(guó)營(yíng)企業(yè)”這一概念就不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的需要，國(guó)營(yíng)企業(yè)的 概念被國(guó)有企業(yè)所取代。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)既可以采用國(guó)有國(guó)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，也可以采 用國(guó)有民營(yíng)或國(guó)有承包經(jīng)營(yíng)方式，“民營(yíng)”這一概念也就應(yīng)運(yùn)而生可以看出，“民 營(yíng)”這一概念最早是對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)行民營(yíng)方式而言的。隨著國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革， 大量的混合所有制經(jīng)濟(jì)和混合所有制企業(yè)不斷涌現(xiàn),再單純用國(guó)有企業(yè)這一概念進(jìn)行 描述已不適用,于是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)和國(guó)有

14、參股企業(yè)等概念也逐漸出現(xiàn). 隨著改革的不斷深入，非國(guó)有制經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，為了避免戴上私有經(jīng)濟(jì)的帽子， 非公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制企業(yè)就被統(tǒng)稱為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的概 念，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授魏杰在中國(guó)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)一書中提出我國(guó)目前的兩種劃分方法、 第一是把非國(guó)有企業(yè)統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)。這一說(shuō)法來(lái)自西方，西方把國(guó)有之外的企 業(yè)統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)，其私有化實(shí)際就是國(guó)有的民營(yíng)化，或者叫非國(guó)有化。按照這種劃 分，一般把企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)。第二是把非公有制企業(yè)統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)-包括個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)等。 在我國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)包含范圍十分廣泛，有個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、三資企業(yè)、民辦科

15、技企業(yè)和國(guó)有民營(yíng)企業(yè) 1.2民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的歷史階段我國(guó)個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)在建國(guó)前就存在，建國(guó)后在改革開放前已有一定的發(fā)展。在 改革開放之后，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得加速發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作 用。由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各階段的歷史原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展走過(guò)較長(zhǎng)的曲折 道路。(1) 調(diào)整和取締階段將民營(yíng)企業(yè)按個(gè)體和私營(yíng)進(jìn)行劃分，1949年私有工業(yè)總產(chǎn)值為68. 3億元，占全 國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的48.7%，個(gè)體工亞總產(chǎn)值為32.2億元，占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的23%,兩 項(xiàng)合計(jì)總產(chǎn)值為100.5億元，占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的71. 7%。當(dāng)時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng) 濟(jì)中占有很大比重。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)

16、的產(chǎn)值雖有所提髙，但在總體國(guó) 民經(jīng)濟(jì)中的比例逐年下降。到1952年，民營(yíng)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)175.8億元，在全國(guó)工業(yè) 總產(chǎn)值中所占比重為自1953年起，隨著社會(huì)主義改造的進(jìn)行，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的 產(chǎn)值急劇下降，到1957年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所占比重已經(jīng)下降為占全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值的 0.9%。1957年后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)消失了近20余年5。(2) 起步和發(fā)展階段隨著改革開放的進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。改革開放之初，民營(yíng)企業(yè)主 要以小型私人投資和家庭經(jīng)營(yíng)的形式出現(xiàn)，以從事農(nóng)副產(chǎn)品加工和城鎮(zhèn)小手工業(yè)為 主，企業(yè)的特點(diǎn)是較分散、規(guī)模較小。隨著改革的逐步深入，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也日益 加速，并于80年代后期迎來(lái)大規(guī)模發(fā)展*

17、民營(yíng)企業(yè)憑借低廉的勞動(dòng)力成本、靈活的 .運(yùn)行機(jī)制、快速的決策機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)機(jī)制的不健全和政府管理不完善的情 況下，通過(guò)尋找行業(yè)結(jié)構(gòu)的空白，取得了高速的發(fā)展。1988年6月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例，從法律上為 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙，明確了個(gè)體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的必 要補(bǔ)充，民營(yíng)企業(yè)在制度上遂漸得到認(rèn)可，因此敢得前所未有的快速發(fā)展，并在社會(huì) 主義建設(shè)中發(fā)揮了不可替代的作用。在這一階段，民營(yíng)企業(yè)基本完成I資本的原始積 累，并通過(guò)其高效生產(chǎn)改變了我國(guó)長(zhǎng)期嚴(yán)重短缺的宏觀經(jīng)濟(jì)格局，創(chuàng)造了大量的就業(yè) 機(jī)會(huì)，為國(guó)有企業(yè)改革的顒莉進(jìn)行創(chuàng)造了條件。西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

18、， 5以上數(shù)據(jù)來(lái)自：何金泉，（中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出飯社，2004年12月,(3)加速發(fā)展階段進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)的改革開放事業(yè)以前所未有的速度向前邁進(jìn)，為民營(yíng)企業(yè)提 供了新的發(fā)展機(jī)遇。1997年9月,黨的十五大明確了非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這一時(shí)期，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的資本投入和產(chǎn)出越來(lái)越大，向現(xiàn) 代化企業(yè)制度轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展的主流，一批私營(yíng)企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)營(yíng)，科技型、外向 型企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)品牌意識(shí)不斷增強(qiáng)，個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 曰益突出。2002年，黨的十六大又進(jìn)一步指出：“充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用。放寬國(guó)內(nèi)民間資本的市場(chǎng)準(zhǔn)入 領(lǐng)域，在投融資、稅收、土地使用和對(duì)外貿(mào)易等方面采取措施，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。依法 加強(qiáng)監(jiān)督和管理，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。完善保護(hù)私人財(cái)產(chǎn)的法律制度” 十六大的召開解決了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的重大理論問(wèn)題，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了 穩(wěn)定的政策環(huán)境，為民營(yíng)企處發(fā)展破除了體制性的障礙.第七次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查綜合報(bào)告表明，2006年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)以高于全國(guó) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的水平發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)