1、.儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度一、目的為了規(guī)范儲(chǔ)備店長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、任用及績(jī)效管理操作，加快儲(chǔ)備店長(zhǎng)的培養(yǎng)速度，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求和建立人才梯隊(duì)計(jì)劃的需要；并為員工打通職業(yè)生涯發(fā)展通道，使員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與公司發(fā)展方向保持一致，建立員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的雙贏機(jī)制。特根據(jù)公司實(shí)情，制定本管理制度。二、 適用范圍本制度適用于公司下屬各個(gè)門(mén)店的儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)與管理。三 儲(chǔ)備店長(zhǎng)為了滿足公司快速發(fā)展對(duì)門(mén)店管理者需求，通過(guò)內(nèi)部選拔集結(jié)一批業(yè)務(wù)能力和管理能力突出、綜合素質(zhì)較高，并通過(guò)公司系列的培訓(xùn)和鍛煉，具備管理各個(gè)店面能力的儲(chǔ)備人員（以人事行政部發(fā)布的儲(chǔ)備店長(zhǎng)名單為準(zhǔn)）。四、 文件執(zhí)行者1. 總 經(jīng) 理

2、：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理制度的批準(zhǔn)；2. 人事行政部：負(fù)責(zé)本制度的制定、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；3. 門(mén) 店：按本制度條款執(zhí)行。五、 內(nèi)容1、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程（見(jiàn)下頁(yè)：儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程圖）儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)管理流程圖管理流程人事行政部?jī)?chǔ)備店長(zhǎng)需求分析負(fù)責(zé)制訂儲(chǔ)備店長(zhǎng)需求計(jì)劃儲(chǔ)備店長(zhǎng)選拔1. 發(fā)布競(jìng)聘通知2. 資格審核3. 組織復(fù)試4. 公示結(jié)果儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)1. 負(fù)責(zé)確定學(xué)員名單2. 負(fù)責(zé)發(fā)布調(diào)入通知及學(xué)員調(diào)動(dòng)3. 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)4. 負(fù)責(zé)學(xué)員培訓(xùn)考核5. 學(xué)習(xí)期的績(jī)效考核儲(chǔ)備店長(zhǎng)任用考核1. 負(fù)責(zé)人員需求審核2. 負(fù)責(zé)提供儲(chǔ)備店長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)結(jié)果及任用建議3. 負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)考核得分4. 店長(zhǎng)綜

3、合能力評(píng)價(jià)5. 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)360度考核6. 發(fā)布調(diào)任通知7. 負(fù)責(zé)考核核算8. 考核結(jié)果評(píng)定2、儲(chǔ)備店長(zhǎng)選拔辦法及流程1) 內(nèi)部競(jìng)聘的頻率：內(nèi)部競(jìng)聘原則上每 個(gè)月進(jìn)行 次；2) 報(bào)名條件：1 認(rèn)同大光明的企業(yè)文化和管理模式；2 有意愿在眼鏡零售行業(yè)尋求長(zhǎng)期發(fā)展；3 業(yè)務(wù)熟練、技能過(guò)硬，取得高級(jí) ；4 愿意從事管理工作，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；5 思想品德好，抗壓能力和執(zhí)行能力強(qiáng)。3) 內(nèi)部競(jìng)聘流程：人事行政部發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘通知，各門(mén)店在規(guī)定時(shí)間內(nèi)接受員工報(bào)名，并對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格初審；報(bào)名截止后，各門(mén)店將通過(guò)資格初審人員名單提報(bào)到人事行政部，由人事行政部依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行資格復(fù)核，確定參加復(fù)

4、試人員名單；人事行政部發(fā)布通知，公布復(fù)試人員名單及復(fù)試地點(diǎn)、時(shí)間及流程安排； 人事行政部發(fā)布競(jìng)聘通知員工報(bào)名門(mén)店資格初審 否 是 否人力中心復(fù)核 是復(fù)試通知復(fù)試及成績(jī)?cè)u(píng)定儲(chǔ)備資格評(píng)定 否 是儲(chǔ)備學(xué)員名單公示信息反饋與溝通3、儲(chǔ)備店長(zhǎng)培養(yǎng)期(學(xué)員期)管理辦法1) 學(xué)員調(diào)入管理1 人事行政部負(fù)責(zé)確定最終學(xué)員名單，發(fā)布調(diào)入通知，同時(shí)做好跨區(qū)域調(diào)動(dòng)。2 學(xué)員應(yīng)按通知準(zhǔn)時(shí)到集中地點(diǎn)報(bào)到，不能按時(shí)報(bào)到的，必須向人事行政部請(qǐng)假；無(wú)故不報(bào)到者，取消學(xué)員資格。2) 學(xué)員培訓(xùn)管理1 儲(chǔ)備店長(zhǎng)培訓(xùn)期分為五個(gè)階段：進(jìn)階段理論學(xué)習(xí)（ 集中天）學(xué)習(xí)帶店（ 20天，值班店長(zhǎng)2天/人）第1階段 第2階段 第3階段 第4階段

5、第5階段結(jié)業(yè)課題演講（ 集中1天）學(xué)習(xí)帶店（ 30天，值班店長(zhǎng)3天/人）基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)（ 集中1天）a. 培訓(xùn)期的培訓(xùn)認(rèn)證考核；b. 結(jié)業(yè)成績(jī)80分以上的，晉升為儲(chǔ)備店長(zhǎng)；不滿60分的，直接取消學(xué)員資格；60分以上不滿80分的，延長(zhǎng)培訓(xùn)期15天，給予補(bǔ)考，補(bǔ)考成績(jī)80分以上晉升為儲(chǔ)備店長(zhǎng)，不滿80分的取消學(xué)員資格。3) 學(xué)員績(jī)效管理1 學(xué)員期工資結(jié)構(gòu)月度績(jī)效工資基數(shù)為*元，不享有個(gè)人超額獎(jiǎng)金，不參與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金池分配。2 薪資發(fā)放規(guī)則：月度績(jī)效工資基數(shù)按照月度考核成績(jī)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)發(fā)放。4) 儲(chǔ)備店長(zhǎng)任用管理辦法1 儲(chǔ)備店長(zhǎng)的任用原則a. 能級(jí)匹配原則，個(gè)人能力與店面級(jí)別匹配；b. 屬地優(yōu)先原則，在

6、同等條件下優(yōu)考慮輸出子公司、區(qū)域和門(mén)店。2 儲(chǔ)備店長(zhǎng)的任用流程：人事行政部行使儲(chǔ)備店長(zhǎng)的任命及調(diào)動(dòng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。區(qū)域人員需求申請(qǐng)表審核是否符合編制 否 否 是區(qū)域經(jīng)理審核 是提交申請(qǐng)表人事行政部審批 否人事行政部發(fā)布調(diào)任通知 是人事異動(dòng)、工號(hào)調(diào)動(dòng)3 儲(chǔ)備店長(zhǎng)被安排管理門(mén)店的，崗位晉升為見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)（以任命通知為準(zhǔn)）；5) 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正考核1 轉(zhuǎn)正條件：a. 在見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)崗位上任職滿3個(gè)月；b. 無(wú)違反公司紀(jì)律情況發(fā)生；c. 轉(zhuǎn)正前三個(gè)月所負(fù)責(zé)的門(mén)店的銷(xiāo)售總目標(biāo)達(dá)成率100%；d. 轉(zhuǎn)正前三個(gè)月個(gè)人銷(xiāo)售總目標(biāo)達(dá)成率95%；2 考評(píng)流程：a. 符合條件的見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)填寫(xiě)見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；b. 人事行政部績(jī)效薪酬部按轉(zhuǎn)正條件出具考核數(shù)據(jù)，人事行政部專責(zé)人組織區(qū)域總經(jīng)理、店長(zhǎng)及門(mén)店員工對(duì)見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定打分；c. 考核數(shù)據(jù)和評(píng)分都滿足轉(zhuǎn)正條件的，給予轉(zhuǎn)正，晉升為初級(jí)店長(zhǎng)；未達(dá)到轉(zhuǎn)正條件的，視具體情況給予延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期或轉(zhuǎn)會(huì)職員。3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)口徑數(shù)據(jù)來(lái)源任職日期以公司發(fā)布的任命通知生效日期為準(zhǔn)調(diào)任通知門(mén)店銷(xiāo)售總目標(biāo)達(dá)成率門(mén)店三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售總和/門(mén)店三個(gè)月銷(xiāo)