1、 安全監(jiān)理全會(huì)議講話3篇精彩例文 安全監(jiān)理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，目的是減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全。的發(fā)生本文是艾周學(xué)旺xx為大家庭組織的安全監(jiān)督會(huì)議的發(fā)言，僅供參考。親愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事：我謹(jǐn)代表* * * * * * * * *公司向大家做如下聲明:1+在今后的監(jiān)理項(xiàng)目工作中，認(rèn)真做好g項(xiàng)目有針對(duì)性的監(jiān)理計(jì)劃和安全監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部+住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部+工程質(zhì)量管理(會(huì)議精神)的兩年行動(dòng)。組織制定上海市建設(shè)監(jiān)理管理辦法(市長(zhǎng)令)。為配合市長(zhǎng)令的頒布，上海市建設(shè)交通委員會(huì)以xxxx 。號(hào)文件發(fā)布了關(guān)于加強(qiáng)本市建設(shè)監(jiān)理管理的通知通過(guò)今天的會(huì)議，宣傳623號(hào)文件。有兩個(gè)主要方面：a

2、、文件規(guī)定的五項(xiàng)新的建設(shè)監(jiān)理制度中的第一項(xiàng)，以及建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)動(dòng)態(tài)考核制度。過(guò)去，我們?cè)谏暾?qǐng)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)到期時(shí)，只檢查了相關(guān)信息，幾乎沒(méi)有檢查。事實(shí)上，有資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生了很多變化，有些單位已經(jīng)達(dá)不到資質(zhì)要求。例如，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師在最初成立的時(shí)候已經(jīng)走了很多年，而國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師的總數(shù)已經(jīng)不符合資格要求。因此，該文件明確指出，有必要對(duì)監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估。在動(dòng)態(tài)考核過(guò)程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)不符合資質(zhì)要求的，責(zé)令其在三個(gè)月內(nèi)限期整改。整改期間，企業(yè)不得承接新的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。逾期不改正的，收回頒發(fā)的資格證書(shū)。這種動(dòng)態(tài)考核是市安全質(zhì)量監(jiān)督站的重要組成部分

3、，那么安全質(zhì)量監(jiān)督站如何實(shí)施動(dòng)態(tài)考核呢？我們的理念是，差異化管理，突出關(guān)鍵點(diǎn)。例如，對(duì)于發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的項(xiàng)目，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)資質(zhì)評(píng)估；例如，在全市安全質(zhì)量綜合檢查中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員違反法律、法規(guī)和規(guī)章，不履行監(jiān)理職責(zé)。被通報(bào)批評(píng)的城市所暴露的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估；例如，被行政處罰的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)實(shí)施資質(zhì)。的動(dòng)態(tài)評(píng)估二、新監(jiān)管費(fèi)征收制度。隨著監(jiān)管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，監(jiān)管費(fèi)用越來(lái)越低，造成了一些負(fù)面影響。由于監(jiān)理費(fèi)用太低，企業(yè)不可能高價(jià)聘請(qǐng)高素質(zhì)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理。因此，許多監(jiān)理員工的綜合素質(zhì)較低，這使得施工單位不滿意，造成了。的惡性循環(huán)因此，監(jiān)管成本制約著監(jiān)管行業(yè)的發(fā)展。本文件明

4、確規(guī)定監(jiān)理費(fèi)不包括在監(jiān)理招標(biāo)范圍內(nèi)，監(jiān)理費(fèi)按規(guī)定收取，監(jiān)理費(fèi)按國(guó)家規(guī)定收取。這個(gè)規(guī)定就是，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的春節(jié)已經(jīng)過(guò)去了，我們又開(kāi)始了一個(gè)新的旅程，也就是說(shuō)，又是輝煌的一年今天，帶著勝利的喜悅，我們聚在一起總結(jié)過(guò)去，共同規(guī)劃未來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢記主題，把握主線，審時(shí)度勢(shì)，以轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動(dòng)員全體員工增強(qiáng)信心、抓住機(jī)遇，克服困難，高屋建瓴，加快發(fā)展，圓滿完成xx 。的各項(xiàng)任務(wù)現(xiàn)在xx的工作總結(jié)和xx的工作安排如下：我、檢討xx的主要工作(一)利用形勢(shì)促進(jìn)河南吉隆的快速發(fā)展。在各

5、級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重實(shí)施精細(xì)化管理，監(jiān)督企業(yè)打造品牌，主管把責(zé)任作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)講，創(chuàng)新思維，量力而行，科學(xué)發(fā)展；突出重點(diǎn)，促進(jìn)發(fā)展；利用這一形勢(shì)，加速發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主要業(yè)務(wù)成果顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，抗擊高溫、抗擊炎熱夏季、極端寒冷、抵御風(fēng)雪、吃風(fēng)雨、日夜工作、加班、努力工作。xx年，各主營(yíng)業(yè)務(wù)共簽訂合同，合同金額為人民幣，實(shí)現(xiàn)總收入為人民幣，利潤(rùn)為人民幣，稅金為人民幣。元這些成就是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位的大力支持、公司團(tuán)隊(duì)的集體智慧以及全體員工的真誠(chéng)團(tuán)結(jié)和努力工

6、作的結(jié)果在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，向所有在各崗位辛勤工作、盡職盡責(zé)的員工表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的慰問(wèn)經(jīng)過(guò)在xxxx的努力，公司的資質(zhì)從乙級(jí)成功提升為甲級(jí)單位；同時(shí)，我們完成了招標(biāo)代理資格的升級(jí)，完成了xx和xxxx的項(xiàng)目代理。xxxx之初，我們制定了人才培養(yǎng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。公司全年舉辦了兩次培訓(xùn)，旨在提高公司員工的綜合素質(zhì)和工作能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以提高公司員工的專業(yè)素質(zhì)。4、嚴(yán)格管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。我們積極制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、利潤(rùn)分配計(jì)劃和虧損彌補(bǔ)計(jì)劃、增加或減少注冊(cè)資本計(jì)劃，根據(jù)

7、公司運(yùn)營(yíng)、投資計(jì)劃制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，根據(jù)公司現(xiàn)金流計(jì)劃進(jìn)行資金集中管理，統(tǒng)一管理資金綜合平衡，使公司資本收支科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)約，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。(2)打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。公司全年堅(jiān)持解決困難，非凡努力的工作狀態(tài)沒(méi)有放松。繼續(xù)推進(jìn)信用體系建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)管企業(yè)。xxxx年度建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量安全分析會(huì)和監(jiān)理技術(shù)交流會(huì)，全面落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù)；對(duì)質(zhì)量、安全監(jiān)督中各監(jiān)督項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行技術(shù)交流，針對(duì)項(xiàng)目中的個(gè)別質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度展示雙方的利弊，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，特別是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有針對(duì)性的、操作對(duì)策，狠抓工作落實(shí)。(3)科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)

8、持續(xù)健康發(fā)展，建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管理權(quán)力、按制度辦事、依靠制度管理人的良好格局，使公司能夠依法管理、依法經(jīng)營(yíng)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。xxxx是輝煌成就的一年在慶祝勝利的同時(shí)，我們也清醒地意識(shí)到發(fā)展的道路并不平坦xx年，可以說(shuō)希望和困難并存，競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)并存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，監(jiān)管的發(fā)展空間越來(lái)越窄。例如，公司仍然存在人才結(jié)構(gòu)不合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力弱、企業(yè)管理粗放、主營(yíng)業(yè)務(wù)不足、資源整合不足、整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。等問(wèn)題問(wèn)題是壓力，差距是潛力。在xx年，我們將加大力度，力爭(zhēng)再創(chuàng)高峰，力爭(zhēng)把河南吉隆建設(shè)成為漯河乃至河南的一流監(jiān)理企業(yè)。二、xx年主要

9、任務(wù)xx年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，爭(zhēng)取高水平進(jìn)步、加快發(fā)展，抓住和利用好黃金時(shí)機(jī)，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃未來(lái)?？朔щy求發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng)新品牌，積極探索新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價(jià)服務(wù)、工程代理、招標(biāo)代理等發(fā)展道路。，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，使公司走向持續(xù)、健康、平穩(wěn)發(fā)展的道路。今年工作的目標(biāo)是3+以上完成產(chǎn)值元。其中，工程監(jiān)理產(chǎn)值為人民幣，為招標(biāo)代理，利潤(rùn)為人民幣1萬(wàn)元。積極申請(qǐng)咨詢服務(wù)和價(jià)格服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)。(一)做好監(jiān)理工作。以專項(xiàng)治理為抓手，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推進(jìn)監(jiān)理工作新水

10、平。首先，我們必須進(jìn)行重點(diǎn)工程的密集建設(shè)。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)研究解決影響工程進(jìn)度的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，按照既定目標(biāo)逆轉(zhuǎn)工期，加快進(jìn)度，防止工程在年底趕工期，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。第二，我們必須做好今年新開(kāi)工項(xiàng)目和其他成功項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開(kāi)展監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全指標(biāo)評(píng)價(jià)，深入開(kāi)展質(zhì)量安全檢查和整改活動(dòng)，以事故零容忍為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全保障以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，重點(diǎn)加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，做好安全監(jiān)管工作，以安全為監(jiān)管工作大局，切實(shí)履行安全監(jiān)管職責(zé)，最大限度減少安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)管企業(yè)品牌。第三，

11、要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化和精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目前期和延期控制。第四，我們必須進(jìn)行6比6的比賽也就是說(shuō)，它比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的監(jiān)理工作和施工進(jìn)度更有效率；與優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)相比，競(jìng)賽項(xiàng)目的質(zhì)量水平；與依法嚴(yán)格監(jiān)管相比，競(jìng)爭(zhēng)安全監(jiān)管的有效性；與按規(guī)定變更和計(jì)量相比，競(jìng)爭(zhēng)成本和費(fèi)用的監(jiān)管到位；優(yōu)于文明監(jiān)督，科學(xué)管理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；總比遵守法律，誠(chéng)實(shí)地監(jiān)督游戲好。將勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)管工作、五控制、五管理、一協(xié)調(diào)有效結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。(二)搞好招投標(biāo)。目前，它是要站穩(wěn)腳跟，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，利用好新的資格，并為升級(jí)資格。奠定基礎(chǔ)首先，我們必須密切關(guān)注招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)新資格的宣傳，擴(kuò)大影響，并獲得市場(chǎng)份額。二

12、是要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，探索新的發(fā)展道路，做好與現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)相關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，狠抓政府采購(gòu)招標(biāo)代理工作第三，要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工，提高工作效率。第四，要進(jìn)一步提高招投標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。第五，要?jiǎng)?chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做好招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上拓展工程招標(biāo)咨詢服務(wù)，開(kāi)發(fā)編制建筑業(yè)數(shù)據(jù)、工程竣工數(shù)據(jù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。(3)做好管理和市場(chǎng)拓展。對(duì)外拓展市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則我們必須準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極迎接挑戰(zhàn)，使監(jiān)管主體業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。首

13、先，我們必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間更廣泛的合作，創(chuàng)新管理方法，建立和完善相應(yīng)的配套管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，我們可以與有實(shí)力的監(jiān)管企業(yè)合作開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。第二，必須認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。根據(jù)市場(chǎng)建設(shè)計(jì)劃，應(yīng)制定全面的投標(biāo)計(jì)劃，投標(biāo)義務(wù)應(yīng)定義為2+著眼于中標(biāo)把握好的項(xiàng)目，做好投標(biāo)前的充分準(zhǔn)備，包括與業(yè)主主要人員的早期接觸和溝通，以保持一定的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，滿足公司快速、可持續(xù)發(fā)展。的需求第三，我們必須在投標(biāo)策略中了解自己，掌握與公司有真正實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括他們的合作伙伴。我們必須掌握每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況和每次開(kāi)標(biāo)的數(shù)據(jù)。劃分各競(jìng)爭(zhēng)單位的圖表，分析其投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時(shí)的投標(biāo)情況，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析，

14、確定公司的投標(biāo)策略和價(jià)格。同時(shí)，在購(gòu)買招標(biāo)文件后，安排相關(guān)部門計(jì)算詳細(xì)的工程費(fèi)用并提供決策依據(jù)。第四，我們必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主的支持，緩解資金壓力第五，我們必須在公司內(nèi)部引入董事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。的機(jī)制將來(lái)，項(xiàng)目的數(shù)量會(huì)逐漸減少，而且不是每個(gè)董事都有獨(dú)立的項(xiàng)目要做。的中標(biāo)后，公司將制定項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，首先進(jìn)行資格審查，確定幾名總監(jiān)候選人進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和報(bào)價(jià)，并選擇最佳職位。(四)搞好財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資金的合理使用和資產(chǎn)管理的有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)首先，必須加強(qiáng)資本預(yù)算管理，合理控制成本和費(fèi)用，提高資本運(yùn)營(yíng)效率。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理有效提高工作

15、效率，確保一線資金按時(shí)到位，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第三，我們必須加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。(e)做好質(zhì)量安全管理。貫徹質(zhì)量安全相關(guān)要求，早抓安全工作、抓細(xì)節(jié)、抓實(shí)際，抓實(shí)際防微杜漸，防患于未然。首先，一絲不茍、嚴(yán)格控制。認(rèn)真履行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和控制職責(zé)，認(rèn)真履行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理和控制職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定；嚴(yán)格監(jiān)督程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，增加現(xiàn)場(chǎng)檢查、隨機(jī)檢查、旁站頻率，及時(shí)制止違章施工行為，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。其次，必須嚴(yán)格監(jiān)督試驗(yàn)管理，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，增加工程實(shí)體質(zhì)量的抽樣頻率，嚴(yán)格控制每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收門檻。三是按照統(tǒng)一

16、管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量源頭管理和施工安全、過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問(wèn)題，進(jìn)一步完善工作制度、責(zé)任制、體系和工作機(jī)制，確保在建工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大安全事故(6)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。xxxx在最昂貴的幾年里一直倡導(dǎo)和諧、和患難與共。一個(gè)和諧的企業(yè)是強(qiáng)大的，和諧意味著國(guó)內(nèi)團(tuán)結(jié)，上下團(tuán)結(jié)，求同存異，戰(zhàn)無(wú)不勝。外部和諧應(yīng)善于自上而下地與合作關(guān)系融洽相處，不驕傲，不自滿，謹(jǐn)慎，敢于放下架子，廣交朋友，坦誠(chéng)相待，尋求支持，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。4、創(chuàng)建一個(gè)能力和政治誠(chéng)信兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)。人們常說(shuō)，要做事，先做別人。說(shuō)到容易做。如何成為一個(gè)男

17、人？就是人性、道德、人格。司馬遷在史記中寫道：只有那些有才華的人，德國(guó)的首都也是；德才兼?zhèn)?，德才兼?zhèn)洌虏偶鎮(zhèn)?，平庸無(wú)為，德才兼?zhèn)?，危害無(wú)窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)才是無(wú)敵的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)前物質(zhì)豐富、道德缺失的社會(huì)環(huán)境下，道德建設(shè)已經(jīng)成為文化建設(shè)的核心，社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。人才是企業(yè)繁榮的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是基礎(chǔ)。愛(ài)才愛(ài)才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。要努力創(chuàng)造條件，為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)，建立留住人才的良好激勵(lì)機(jī)制，吸引具備優(yōu)秀條件的人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃。只有積累一流人才，才能創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，打造一流品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同志們，今后要做好工作，還有許多困難和艱巨的任務(wù)。因此，我們必須始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持和各合作單位的配合下，認(rèn)清